職務(wù)說明書電氣主管

1、檢修部電氣分部主管職務(wù)說明書崗位名稱檢修局部電氣部主管崗位編號所在部門電廠檢修部崗位定員1人直接上級檢修部主任、主任助理工資等級直接下級分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)所在分部的生產(chǎn)指揮和行政管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：行政管理工作時間百分比：30工作任務(wù)建立健全電氣分部管理制度，形成班委會領(lǐng)導(dǎo)核心，充分 發(fā)揮分部骨干的作用，尊重職工意見，推廣民主管理。組 織健全分部獎金分配及考核方法；明確設(shè)備與工作責(zé)任 制。頻次：負(fù)責(zé)制定本分部年、季、月工作方案和工作日程表，組織 并催促兀成。負(fù)責(zé)兀成分部年、月工作總結(jié)，兀成分部員 工年、月

2、績效考核。頻次：每年、每季、 每月一次參加檢修現(xiàn)場工作會，匯報分部上周工作情況及本周工作 安排。頻次：每周一次主持召開電氣分部月、周生產(chǎn)會，總結(jié)上月、上周工作， 布置下月、周各項工作。頻次：每月、周一次主持每日班前、班后會，布置當(dāng)日工作，對當(dāng)日工作進(jìn)行 小結(jié)。頻次：每日加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤制度，負(fù)責(zé)檢查本班職工出 勤情況；按規(guī)定進(jìn)行勞開工時統(tǒng)計，合理安排職工補(bǔ)休。頻次：每日掌握了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工，認(rèn)真做好思想工作， 積極解決或反映職工生活困難。頻次：經(jīng)常完成上級交辦的其它任務(wù)。頻次：經(jīng)常職責(zé)表述：平安管理工作時間百分比：15 %是分部第一平安責(zé)任人，定期參加電廠每月平安網(wǎng)絡(luò)會

3、議，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安制度，保證所轄范圍內(nèi)的人身 設(shè)備平安。頻次:每月一次組織分部員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，布置本周平安工作要點。頻次:每周一次職責(zé)組織分部員工開展事故預(yù)想，組織編制反事故措施及平安頻次:每月一次工作技術(shù)、勞動保護(hù)措施方案。二二二任務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施和平安性 評價制度，防止發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞。頻次:經(jīng)常檢查工作中存在的習(xí)慣性違章等不平安現(xiàn)象。頻次:經(jīng)常負(fù)責(zé)組織防汛電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。頻次:汛期在分部內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，確保檢修工作的平安性， 工作票合格率達(dá)100%。頻次:經(jīng)常職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時間百分比：40%負(fù)責(zé)組織分部人員編制電氣設(shè)備檢修

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)。頻次：負(fù)責(zé)編制本分部所轄設(shè)備的大修、小修方案及設(shè)備疋檢計 劃。頻次:年度組織本分部人員完成所轄設(shè)備的外委檢修管理、監(jiān)理和質(zhì)頻次:設(shè)備外委檢修量驗收工作。時責(zé)工作負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)改造、缺陷處理方案的審查、報批及組 織實施工作。頻次:技改時任務(wù)參加電廠技術(shù)會議，提出意見和建議。頻次:每月負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的定期巡檢制度，組織本分部的員工對 所轄設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。頻次:每周一次組織人員及時消除本分部所轄設(shè)備缺陷；掌握了解本分部 所轄設(shè)備的備品配件、材料情況，提出購置方案。頻次:經(jīng)常負(fù)責(zé)組織分部人員對所轄設(shè)備進(jìn)行測試、試驗和維護(hù)工 作。頻次：經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查工作情

5、況，解決問題，指導(dǎo)工作。頻次：經(jīng)常經(jīng)常檢查催促做好本分部的各種臺帳記錄、技術(shù)資料、圖 紙、刊物等的記載和保管工作。頻次：經(jīng)常職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作時間百分比：10 %工作任務(wù)掌握了解本分部所有工器具、試驗設(shè)備狀況，按要求進(jìn)行 管理。頻次：經(jīng)常對本部門的工作范圍做到全面了解，熟悉電氣設(shè)備的檢修 工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。頻次：經(jīng)常在分部中加強(qiáng)換崗輪訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能人才。頻次：經(jīng)常組織分部人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高檢修質(zhì)量及工 藝水平，做到二熟二能。頻次：經(jīng)常職責(zé)五職責(zé)表述：本錢核算工作時間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)本分部設(shè)備維護(hù)、檢修的本錢管理，編制維護(hù)、檢修 本錢方案。頻次：年、月搞好

6、本部門的經(jīng)濟(jì)核算，控制原材料及工時消耗等。頻次：經(jīng)常組織分部成員統(tǒng)計出各種原材料及工時消耗情況，按要求 控制好經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，做到每一項工作都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及記錄。頻次：經(jīng)常頻次：權(quán)力：1有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對分部成員的工作進(jìn)行安排和檢查。2有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對分部成員的工作作出評價，決定獎懲3有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)章制度的指示和工作安排。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系協(xié)調(diào)各專責(zé)之間的聯(lián)系，確保檢修任務(wù)的兀成。外部協(xié)調(diào)關(guān) 系安生部、運(yùn)行部、設(shè)備生產(chǎn)廠家、中試所。任職資格：教育水平具有大專以上學(xué)歷，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)與本分部專業(yè)對口培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識，從事檢修及相關(guān)管理專

7、業(yè)三年以上。知識熟悉本部門相關(guān)設(shè)備和相關(guān)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理根本知識。技能技巧具備一定理解判斷能力、語言文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會活動能力， 熟悉本分部相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)技能。其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、電氣儀器儀表、工器具。工作環(huán)境生產(chǎn)一線。工作時間特征除正常班外，經(jīng)常加班。所需記錄文檔工作日志、各種方案報表、工作總結(jié)等?？己酥笜?biāo)：備注:Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的段落標(biāo)記兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP'，然