企業(yè)怎么實施股權(quán)激勵

企業(yè)怎么實施股權(quán)激勵？導(dǎo)讀：

股權(quán)激勵是一種制度安排，以一定的方式將公司的股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)授予企業(yè)的中高級管理人員，業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，并形成所有權(quán)，收益權(quán)和控制權(quán)與權(quán)利義務(wù)相匹配，以鼓勵員工為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵是一種制度安排，以一定的方式將公司的股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)授予企業(yè)的中高級管理人員，業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，并形成所有權(quán)，收益權(quán)和控制權(quán)與權(quán)利義務(wù)相匹配，以鼓勵員工為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制。這是激勵員工的最常用方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。股權(quán)激勵的作用就是凝聚人、激勵人、甄選人、發(fā)展人！股權(quán)激勵怎么實施？一起了解一下企業(yè)如何實施股權(quán)激勵股權(quán)激勵的6個要點。一、激勵對象股權(quán)激勵的目標(biāo)應(yīng)以核心人才為中心，結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，行業(yè)競爭的特點，關(guān)鍵崗位的職責(zé)，績效考核等因素來確定。中央政府和國資委管理的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人不包括在股權(quán)激勵對象的范圍內(nèi)。二、激勵規(guī)模對于有市場價值的上市公司和技術(shù)創(chuàng)新上市公司，首次股權(quán)激勵計劃授予的股權(quán)數(shù)量占公司總股權(quán)的比例，可以從1％上升到3％。上市公司在兩個完整年度內(nèi)累計授予的股份數(shù)量通常在公司總股本的3％以內(nèi)，特殊需求（例如公司的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）可以適當(dāng)放寬到公司總股本的5％以內(nèi)股本。三、價格確定上市公司應(yīng)當(dāng)按照股票上市交易的監(jiān)管規(guī)定和《上市規(guī)則》，確定授予權(quán)益的公平市場價格。股票期權(quán)、股票增值權(quán)的行權(quán)價格按照公平市場價格確定，限制性股票的授予價格，按照不低于公平市場價格的50％以上確定。如果股票的公平市場價格低于每股凈資產(chǎn)，則限制性股票的授予價格原則上按照不低于公平市場價格的60％以上確定。四、價值比例董事，高級管理人員權(quán)益的授予價值，由境內(nèi)外上市公司按照授予時工資總額的40％（包括權(quán)益的授予價值）確定。其他激勵對象（如管理，技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干）的權(quán)益授予價值，由上市公司董事會合理確定。股權(quán)激勵對象實際取得的收益屬于投資收益，不再設(shè)置調(diào)控上限。五、業(yè)績考核在權(quán)益授予環(huán)節(jié)，業(yè)績考核目標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃合理設(shè)置，股權(quán)激勵計劃無分次實施安排的，可以不設(shè)置業(yè)績考核條件。在權(quán)益生效（解鎖）環(huán)節(jié)，業(yè)績考核目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司經(jīng)營趨勢、所處行業(yè)發(fā)展周期科學(xué)設(shè)置，體現(xiàn)前瞻性、挑戰(zhàn)性，可以通過與境內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績水平橫向?qū)?biāo)的方式確定。此外，上市公司應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的股權(quán)激勵管理辦法，以業(yè)績考核指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)對股權(quán)激勵計劃實施動態(tài)管理。上市公司按照股權(quán)激勵管理辦法和業(yè)績考核評價辦法，以業(yè)績考核完成情況決定對激勵對象全體和個人權(quán)益的授予和生效（解鎖）。六、科創(chuàng)板激勵首先，企業(yè)控股科創(chuàng)板上市公司實施股權(quán)激勵，原則上按照科創(chuàng)板有關(guān)上市規(guī)則制定股權(quán)激勵計劃。其次，科創(chuàng)板上市公司以限制性股票方式實施股權(quán)激勵的，若授予價格低于公平市場價格的50%，上市公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長限制性股票的禁售期及解鎖期，并設(shè)置不低于公司近三年平均業(yè)績水平或同行業(yè)75分位值水平的解鎖業(yè)績目標(biāo)條件。股權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才的一種長期激勵機制。股權(quán)激勵是讓員工從雇傭者過渡到所有者，從獲得薪酬過渡到獲得剩余價值，達(dá)到同一薪源、同一目標(biāo)和同一價值。企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的核心問題有所不同，因此對股權(quán)激勵的實施意義和價值也是不一樣的。當(dāng)前企業(yè)可能存在的股權(quán)激勵問題：★員工一直抱著“打工心態(tài)”，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展是老板的事;★股權(quán)激勵對象不恰當(dāng)，平均主義突出;★如何激勵高管骨干真正像老板一樣為企業(yè)著想;★股權(quán)激勵模式有很多，哪一種才是適合企業(yè);★股權(quán)激勵和股權(quán)融資對大股東實際控制權(quán)有什么影響;★員工不是很熱衷于股權(quán)激勵，如何調(diào)動大家的積極性;★股權(quán)變動相關(guān)政策、法律、財務(wù)、稅務(wù)等問題復(fù)雜，如何有效處理;★股權(quán)激勵方式選擇不當(dāng)，決策效率下降，甚至威脅到實際控制人的掌控權(quán);......解決方案股權(quán)激勵方案設(shè)計——“十二定”(1)定目標(biāo)：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營管理目標(biāo)，將激勵和目標(biāo)相匹配(2)定方法：用何種方法進(jìn)行股權(quán)激勵，選擇出最適合企業(yè)的股權(quán)激勵模式(3)定時間：股權(quán)激勵的有效期、考核期、行權(quán)期、鎖定期等時間的安排，實現(xiàn)激勵可持續(xù)(4)定對象：對哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵，突出企業(yè)股權(quán)激勵的稀缺感和榮譽感(5)定數(shù)量：預(yù)算激勵的總量和激勵的個量，做到統(tǒng)籌激勵，個體差異(6)定來源：增發(fā)股份是做“加法”或“減法”(7)定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)激勵進(jìn)行激勵(8)定條件：激勵的兌現(xiàn)對應(yīng)著激勵條件的達(dá)成，制定科學(xué)島激勵條件(9)定價格：出不出資?什么價格出?將股權(quán)激勵的價值顯性化，實現(xiàn)激勵雙贏(10)定權(quán)利：持股者享有什么權(quán)利(11)定合同：被激勵者是否要簽署股權(quán)協(xié)議(12)定規(guī)則：確定顧問的退出機制通過以上“十二定”,讓企業(yè)管理者和核心員工成為企業(yè)合伙人，他們的個人利益和公司的利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以實現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展。股權(quán)激勵產(chǎn)品譜系股權(quán)激勵方案落地實施的四大武器客戶收獲的價值1、為企業(yè)量身定制系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵方案的真正落地。2、為企業(yè)的未來凝聚企業(yè)核心人才，建立企業(yè)核心人才的長期激勵機制。3、將核心人才、股東的長遠(yuǎn)利