班組安全管理的發(fā)展方向

班組安全管理的發(fā)展方向作為企業(yè)文化的重要組成部分，平安文化從系統(tǒng)性、時(shí)代性高度，把企業(yè)平安工作提高到更高更規(guī)范的層面上。近幾年來(lái)，新華制藥１０２車(chē)間嘧啶酯組樂(lè)觀響應(yīng)公司狠抓雙基管理的號(hào)召，在切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，以班組平安文化建設(shè)為載體，就加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了有益的探究。確定班組平安理念。平安理念，是平安文化中全體職工共同遵守的至高無(wú)上的行為準(zhǔn)則。通過(guò)平安理念，把平安第一、平安生產(chǎn)，預(yù)防為主等思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。結(jié)合嘧啶酯組的生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)爭(zhēng)論，我們組的平安理念確定為我平安，嘧啶酯平安。這也符合今年平安生產(chǎn)月的主題實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安的要求。明確班組平安目標(biāo)。零事故原則是平安工作中的一條重要原則，參照車(chē)間平安生產(chǎn)目標(biāo)，我們把班組平安目標(biāo)確定為各類(lèi)微小事故為零這是班組平安的大目標(biāo)，又結(jié)合各崗位狀況制定了平安分項(xiàng)目標(biāo)；在公司、車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)如安康杯、平安技術(shù)比武時(shí)，我們還針對(duì)該活動(dòng)確定專(zhuān)題目標(biāo)；這樣，通過(guò)分項(xiàng)目標(biāo)與專(zhuān)題目標(biāo)等小目標(biāo)來(lái)保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全部目標(biāo)考核都與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。規(guī)范平安制度。平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是制度層的內(nèi)容，是平安文化建設(shè)的重點(diǎn)，規(guī)范高效的規(guī)章制度是平安工作得以順當(dāng)貫徹執(zhí)行的保證，班組平安文化必需建立規(guī)范化的平安制度的基本構(gòu)架。為全面貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)方針政策，車(chē)間制定實(shí)施了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)檢查制度》等十幾項(xiàng)平安管理制度，班組也結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)制定了多項(xiàng)班組平安規(guī)定。在樂(lè)觀傳達(dá)、落實(shí)的同時(shí)，班組選擇其重點(diǎn)上墻上報(bào)，在工作中要求嚴(yán)格按規(guī)范制度規(guī)范行事，無(wú)論是平安檢查、檢修設(shè)備、動(dòng)火防火、事故預(yù)防、平安獎(jiǎng)懲等，都做到了規(guī)范化。構(gòu)建雙向互動(dòng)的大、小平安網(wǎng)絡(luò)體系。即各級(jí)人員責(zé)任明確，各司其職，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理組織網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保公司的平安管理三保體系。在這個(gè)大網(wǎng)絡(luò)中，再建立一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)，由班組長(zhǎng)、班組平安員、組員三級(jí)組成，每一級(jí)各有明確的分工和負(fù)責(zé)對(duì)象，如班組長(zhǎng)統(tǒng)管班組全局對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，平安員主抓班組平安對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員抓本崗位對(duì)自身平安負(fù)責(zé)等。大、小網(wǎng)絡(luò)體系，相互獨(dú)立，又有機(jī)結(jié)合，共同作用。其最終目標(biāo)，都是確保平安生產(chǎn)。嚴(yán)格平安措施。平安措施，是平安文化建設(shè)中物質(zhì)層的核心內(nèi)容。除正常的必需得到落實(shí)的生產(chǎn)操作、平安檢修等平安措施外，強(qiáng)化兩條措施：①事故預(yù)想與危急預(yù)知。對(duì)班組生產(chǎn)中簡(jiǎn)單發(fā)生或以往發(fā)生過(guò)的平安隱患、事故，通過(guò)事故預(yù)想發(fā)布的形式，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)、預(yù)防措施。對(duì)日常性的、偶發(fā)性的事故危急，則通過(guò)班前會(huì)、危急操作提示等方法，做到預(yù)知、預(yù)警，發(fā)生問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)正確處置。②全員參與。要求不管事情大小，只要涉及平安工作，必需全員參加，大家一起共同想方法出辦法，站在每個(gè)人的立場(chǎng)與工作崗位角度，主動(dòng)發(fā)掘其所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危急因素，主動(dòng)落實(shí)平安愛(ài)護(hù)措施。創(chuàng)建平安氛圍與環(huán)境。適度、喜聞樂(lè)見(jiàn)的平安生產(chǎn)氛圍、環(huán)境是平安文化的外在表現(xiàn)，有助于職工平安素養(yǎng)、平安行為的形成。除了樂(lè)觀參加公司、車(chē)間開(kāi)展的平安征文、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安演講會(huì)等活動(dòng)外，我們還有針對(duì)性地開(kāi)展了一些寓教于樂(lè)的特色活動(dòng)，如說(shuō)說(shuō)平安一句話(huà)、平安成語(yǔ)、征集平安檢修訣竅；分析爭(zhēng)論最新公布的平安事故、懸掛張貼平安板、平安標(biāo)語(yǔ)等等。結(jié)合車(chē)間開(kāi)展的７Ｓ活動(dòng)，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀爭(zhēng)論，動(dòng)手改善現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境；針對(duì)平安事故案例，組織大家主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，查找不足等等。以上工作，分別與平安文化建設(shè)的理念層、制度層、物質(zhì)層結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，初步構(gòu)成了嘧啶酯組的班組平安文化體系。我們的體會(huì)是建設(shè)班組平安文化，必需突出班組生產(chǎn)特點(diǎn)，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)班組職工的樂(lè)觀性、制造性。要結(jié)合班組實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，摸索適合班組和職工實(shí)際的做法，克服過(guò)去那種隨便、零亂、東一錘子西一鎯頭的舊思路，同時(shí)結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和時(shí)代特征，不斷加以補(bǔ)充、完善，既要繼承