迎接中國(guó)石化石油工程公司設(shè)備大檢查匯報(bào)材料

1、勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)二一二年三月二一二年三月勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)二一二年三月 2014年年11月月各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！首先對(duì)檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎！同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)谄脚_(tái)設(shè)備管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進(jìn)，提高設(shè)備管理水平。下面就作業(yè)五號(hào)平臺(tái)設(shè)備管理工作從兩個(gè)方面做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。二、平臺(tái)設(shè)備綜合管理和自檢情況二、平臺(tái)設(shè)備綜合管理和自檢情況一、隊(duì)伍簡(jiǎn)況和平臺(tái)設(shè)備狀況一、隊(duì)伍簡(jiǎn)況和平臺(tái)設(shè)備狀況我們?cè)囉鸵魂?duì)組建于1984年，現(xiàn)有職工68人。我們隊(duì)是全國(guó)工人先

2、鋒號(hào)、山東省先進(jìn)基層黨組織、中石化金牌隊(duì)、油田基層建設(shè)“六面紅旗”、“十面紅旗”先鋒團(tuán)隊(duì)。目前，我們主要駕馭勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)在埕島海域進(jìn)行海上油水井的試油、作業(yè)、大修施工任務(wù)。在設(shè)備維護(hù)管理中，我們主要由機(jī)電班和水手班兩大班組負(fù)責(zé)平臺(tái)發(fā)電設(shè)備、修井設(shè)備、起重設(shè)備、升降系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2010年8月，我們?cè)诎踩瓿蓜倮鳂I(yè)1號(hào)平臺(tái)退役的同時(shí)，順利接管了勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)。勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)是勝利油田第一座電動(dòng)齒輪齒條升降的三樁腿自升式小樁靴作業(yè)平臺(tái)。平臺(tái)作業(yè)范圍是對(duì)水深525m米范圍內(nèi)的油水井進(jìn)行修井作業(yè)。平臺(tái)總長(zhǎng)64.5m，總寬36m（型長(zhǎng)43m、型寬36m、型深4.75m

3、。最大拖航吃水3.00m。樁腿數(shù)量3根，樁腿長(zhǎng)直徑=60m2.7m。樁靴長(zhǎng)寬高=5.7m5.7m1.6m。）修井修井設(shè)備設(shè)備1臺(tái)臺(tái)HXJ158D修井機(jī)，修井機(jī)，2臺(tái)臺(tái)QZB40-11修井泵，井架高度修井泵，井架高度36m，額定，額定鉤載鉤載150t，能同時(shí)在一個(gè)井組上完成，能同時(shí)在一個(gè)井組上完成12口井的修井作業(yè)?？诰男蘧鳂I(yè)。 3臺(tái)主柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組（臺(tái)主柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組（800kW,600V,1500rpm,50HZ） 1臺(tái)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（臺(tái)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（400kW,400V,1500rpm,50HZ）。）。動(dòng)力動(dòng)力設(shè)備設(shè)備甲板甲板機(jī)械機(jī)械 1臺(tái)臺(tái)25t起重機(jī)（起重機(jī)（25t20m）、）、1臺(tái)

4、臺(tái)16t起重機(jī)（起重機(jī)（16t25m）二、平臺(tái)設(shè)備綜合管理和自檢情況二、平臺(tái)設(shè)備綜合管理和自檢情況一、隊(duì)伍簡(jiǎn)況和平臺(tái)設(shè)備狀況一、隊(duì)伍簡(jiǎn)況和平臺(tái)設(shè)備狀況 為切實(shí)提高設(shè)備管理水平，我們作業(yè)五號(hào)平臺(tái)干部職工以此次設(shè)備年審為契機(jī)，認(rèn)真組織，積極貫徹，嚴(yán)格制度，強(qiáng)化落實(shí)，并緊密結(jié)合本平臺(tái)設(shè)備自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況，抓好平臺(tái)設(shè)備管理和自查自改工作，自檢情況如下：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，構(gòu)建設(shè)備良好管理發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，構(gòu)建設(shè)備良好管理發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái) 2、加大查治力度，深化制度落實(shí)，提高平臺(tái)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量和功效加大查治力度，深化制度落實(shí)，提高平臺(tái)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量和功效3

5、、加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備全面質(zhì)量管理上臺(tái)階上水平加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備全面質(zhì)量管理上臺(tái)階上水平4、加強(qiáng)冬防保溫，突出工作實(shí)效，確保平臺(tái)設(shè)備冬季安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行加強(qiáng)冬防保溫，突出工作實(shí)效，確保平臺(tái)設(shè)備冬季安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行為做好設(shè)備年審工作，我們按照上級(jí)通知精神要求，及時(shí)成立了以平臺(tái)經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子主要成員、機(jī)電工程師和水手長(zhǎng)為組員的平臺(tái)設(shè)備年審檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組。為了提高全員從思想上對(duì)此次設(shè)備年審工作的高度重視和正確認(rèn)識(shí)，平臺(tái)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，利用職工大會(huì)、崗前班組部署會(huì)、干部跟班勞動(dòng)過程，及時(shí)向職工宣講設(shè)備年審工作的重要性。為了安全駕馭好作業(yè)五號(hào)平臺(tái)，讓這座先進(jìn)的平臺(tái)及設(shè)備發(fā)

6、揮出它的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。針對(duì)平臺(tái)設(shè)備多、操作復(fù)雜、養(yǎng)護(hù)點(diǎn)多、管護(hù)面大、巡檢線長(zhǎng)的特點(diǎn)。 1 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，構(gòu)建設(shè)備良好管理發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，構(gòu)建設(shè)備良好管理發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)我們把此次年審工作看作是一個(gè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)促進(jìn)提高的契機(jī)。在職工中通過全方位、立體式的宣講，使大家統(tǒng)一了思想，樹立起了正確的工作追求目標(biāo)。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層分解，責(zé)任到人的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，有步驟地開展工作。 根據(jù)設(shè)備年審有關(guān)要求，我們平臺(tái)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)備責(zé)任制度落實(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上制定和完善設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)“油水管理

7、制度”、“巡回檢查制”、“設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制”、“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制”、“資料管理制”等設(shè)備管理制度，積極推行設(shè)備的目標(biāo)管理，使設(shè)備的完好率、利用率、出勤率和優(yōu)良率等指標(biāo)均達(dá)全優(yōu)。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度、努力搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)，狠抓設(shè)備的的一、二級(jí)保養(yǎng)。按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，決不超保漏保。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，及時(shí)進(jìn)行處理，決不讓設(shè)備帶病工作。真正做到設(shè)備運(yùn)行的“平、穩(wěn)、牢、正、全”。2、加大查治力度，鋼柔管理并舉，提高平臺(tái)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量和功效堅(jiān)持設(shè)備用油的“五定潤(rùn)滑”和“三過濾”。并嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任分工，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，追求設(shè)備

8、的零缺陷、零故障、零事故。 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理管理，為每臺(tái)設(shè)備建立起完善的戶籍檔案，完善了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日巡檢制度，周互檢制度。還堅(jiān)持安全巡檢與設(shè)備巡檢相結(jié)合，安全管理與設(shè)備管理相結(jié)合，堅(jiān)持上崗交接班在交代生產(chǎn)進(jìn)度、崗位情況的同時(shí)，也要交清設(shè)備運(yùn)行情況。堅(jiān)持上崗安全自查，先要對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢查。同時(shí)針對(duì)平臺(tái)設(shè)備多的情況，也強(qiáng)化對(duì)設(shè)備配件的完善管理，根據(jù)平臺(tái)運(yùn)行情況，通過進(jìn)一步對(duì)設(shè)備配件的梳理，完善了配件管理，做到易耗件、常用件配備到位，長(zhǎng)壽件作好申領(lǐng)計(jì)劃。通過對(duì)設(shè)備的綜合管理完善，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理人員能力和設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)水平，使設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，發(fā)揮著最大功效

9、。在迎接設(shè)備年審工作中，我們大力傳乘嚴(yán)細(xì)成風(fēng)團(tuán)隊(duì)精神，深化嚴(yán)細(xì)文化體系，深入開展“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”四字管理方針，即“嚴(yán)到針尖，嚴(yán)格管理”、“細(xì)到發(fā)絲，注重細(xì)節(jié)”、“精到毫厘，精益求精”、“準(zhǔn)到靶心，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的管理方針，把四字方針落實(shí)到設(shè)備管理各項(xiàng)工作中。3、加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備全面質(zhì)量管理上臺(tái)階上水平嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)到針尖嚴(yán)到針尖嚴(yán)格管理嚴(yán)格管理是我們的是我們的立隊(duì)之本立隊(duì)之本細(xì)細(xì)細(xì)到發(fā)絲細(xì)到發(fā)絲注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)是我們的是我們的傳家之寶傳家之寶精精精到毫厘精到毫厘精益求精精益求精是我們的是我們的不懈追求不懈追求準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)到靶心準(zhǔn)到靶心嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是我們的是我們的成功所在成功所在在工作中

10、，我們嚴(yán)格設(shè)備各項(xiàng)制度落實(shí)，細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)行情況，精心維護(hù)在工作中，我們嚴(yán)格設(shè)備各項(xiàng)制度落實(shí)，細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)行情況，精心維護(hù)保養(yǎng)每臺(tái)設(shè)備部件，準(zhǔn)確調(diào)校每臺(tái)設(shè)備。在活動(dòng)中，設(shè)備管理維護(hù)班組的職保養(yǎng)每臺(tái)設(shè)備部件，準(zhǔn)確調(diào)校每臺(tái)設(shè)備。在活動(dòng)中，設(shè)備管理維護(hù)班組的職工，積極發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)乘風(fēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備管理工，積極發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)乘風(fēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備管理中，機(jī)電班和水手班組職工在崗位之間開展比賽，大家比崗位設(shè)備保養(yǎng)優(yōu)、中，機(jī)電班和水手班組職工在崗位之間開展比賽，大家比崗位設(shè)備保養(yǎng)優(yōu)、運(yùn)行好、性能佳，活動(dòng)給設(shè)備管理注入了活力，激發(fā)了動(dòng)力。在設(shè)備檢查整運(yùn)行好、性能佳

11、，活動(dòng)給設(shè)備管理注入了活力，激發(fā)了動(dòng)力。在設(shè)備檢查整修活動(dòng)中，我們對(duì)照修活動(dòng)中，我們對(duì)照中國(guó)石化油田企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則中國(guó)石化油田企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則海上鉆井平臺(tái)部分，海上鉆井平臺(tái)部分，逐一逐項(xiàng)的進(jìn)行了自我檢查，并對(duì)檢查出的問題和隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改，逐一逐項(xiàng)的進(jìn)行了自我檢查，并對(duì)檢查出的問題和隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改，暫時(shí)不能整改的制定了暫時(shí)不能整改的制定了有效的防范措施。在自查自改工作中，有效的防范措施。在自查自改工作中，我們查出問題我們查出問題1515項(xiàng)，為及時(shí)抓好整改，項(xiàng)，為及時(shí)抓好整改，隊(duì)迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)按照整改措施表進(jìn)隊(duì)迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)按照整改措施表進(jìn)行分類督導(dǎo)整改，在大家的積極努力下行分類

12、督導(dǎo)整改，在大家的積極努力下對(duì)查出的問題都已全部整改。對(duì)查出的問題都已全部整改。 1 1、做好平臺(tái)的冬防保溫工作。、做好平臺(tái)的冬防保溫工作。根據(jù)公司下發(fā)的勝井HSE（2013）20號(hào)關(guān)于做好2013年冬防保溫工作的通知的文件內(nèi)容，我隊(duì)增強(qiáng)前瞻性，做到了早準(zhǔn)備、早行動(dòng)、早落實(shí)。成立了設(shè)備冬防保溫領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)平臺(tái)實(shí)際情況制定了切實(shí)有效的冬防保溫計(jì)劃及措施；其次進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的保溫和運(yùn)行，修井機(jī)、液壓站、空壓機(jī)、救生艇、井口、流程、閥門、各類管線等進(jìn)行全面的檢查，落實(shí)平臺(tái)管線的保溫情況，對(duì)發(fā)電機(jī)組動(dòng)力設(shè)備冷卻液進(jìn)行冰點(diǎn)測(cè)試，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更換，燃油要換成冬季用油，要求平臺(tái)艙室做好保溫工作，對(duì)加熱

13、設(shè)備進(jìn)行檢查維修，做到運(yùn)行安全可靠，嚴(yán)格4、加強(qiáng)冬防保溫，突出工作實(shí)效，確保平臺(tái)設(shè)備冬季安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行執(zhí)行三缸泵、鍋爐、管線等設(shè)備設(shè)施使用完畢的排水、掃線工作，要做到工作停管道凈，對(duì)于裸露于外部的積水管線要進(jìn)行捆扎保溫；對(duì)泵艙、鍋爐房、污水間、空壓機(jī)間、液壓站等重要部位配備電熱器并對(duì)其進(jìn)行定時(shí)溫度測(cè)量；定期檢測(cè)設(shè)備所用的防凍液冰點(diǎn)值，并做好記錄。要求所有設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，設(shè)備啟動(dòng)前做仔細(xì)檢查，并進(jìn)行預(yù)熱工作。2 2、冬防保溫工作的完成情況。、冬防保溫工作的完成情況。在冬防保溫用料方面，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了油水檢測(cè)，需要更換防凍液的設(shè)備已更換完畢，并且備有余量的防凍液。所有設(shè)備的冬季潤(rùn)滑油已全部更換完成；冬防保溫用的各種電熱器已經(jīng)安裝到平臺(tái)各個(gè)艙室和要害部位；保溫管線、閥門已經(jīng)包好，冬防保溫工作目前已全部完成。平臺(tái)現(xiàn)在都已做冬季柴油計(jì)劃，從現(xiàn)在到明年開春之前將一直使用-20號(hào)的柴油，保證海上作業(yè)平臺(tái)能在冬季正常運(yùn)行。4、加強(qiáng)冬防保溫，突出工作實(shí)效，確保平臺(tái)設(shè)備冬季安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行在大家的共同努力下，平臺(tái)及平臺(tái)設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，做到設(shè)備完好率在99，設(shè)備故障停機(jī)率低于0.17，特大、重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0的好成績(jī)，優(yōu)良的