模具部各職員工作職責(zé)

1、模具部主管崗位職責(zé)職務(wù)1認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的 工作落實(shí)情況；2明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況； 定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議； 及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映；3加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔 使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人 員工作氣氛；5定期向上級匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的 解決方案；6

2、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)； 7負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行； 8負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；職責(zé)1對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 2對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲 譽(yù)負(fù)責(zé)；3對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的 不良后果負(fù)責(zé)；4對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要 承擔(dān)責(zé)任。5對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工 作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù) 責(zé)；6對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部

3、門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任； 7對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同 時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù) 責(zé)；職權(quán) 1對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級有審定權(quán)； 2對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時(shí)處理權(quán)； 3對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4對不合理使用物資有制止權(quán)；5. 對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)模具部文員工作職責(zé)1. 注塑部日報(bào)表的制作，模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn)；2. 物品的申購，跟催，領(lǐng)取的管理；A. 要注意是否有庫存，是否重復(fù)申購；B. 申購的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購；C. 耗材要統(tǒng)一申購；D. 定時(shí)間段申購；

4、E. 模具設(shè)計(jì)人員只申購模架，鋼材，非標(biāo)件，特殊 件和不常用件。F. 如果更改型號規(guī)格， 即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購 人員。3. 模具 BOM 表和工藝流程的電子檔制作和 ERP 的輸入， 每月 25 日之前， 當(dāng)月新模在系統(tǒng) 里必須完成；4. 注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星 期至少完成 5 款老產(chǎn)品的 BOM 表 ERP 輸入；5. 外加工單的簽核，和請假單，維修單，5S等日常事務(wù)的處理。模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)1. 對新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2. 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；3. 配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問題和

5、分析可能出現(xiàn)的問題并找到最佳的解決方案；4. 常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；5. 對修模和改模的模具進(jìn)行分析，找出最佳改模方案；6. 對自己設(shè)計(jì)的模具在制作過程中要時(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正7. 對自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購（模加，鋼材，非標(biāo)件，特殊件和不常用件）和跟蹤；8. 5S 和日常事務(wù)的處理。模具工藝人員工作職責(zé)1. 參與新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2. 對模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；3. 根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝；4. 常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度；5.5S和日常事務(wù)的處理！鉗工組長

6、職責(zé)1. 合理分配手頭上的工作任務(wù)；2. 對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3. 對模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控；4. 機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人） ；5. 與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與機(jī)加工組的相互溝通；6. 對組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；7. 組內(nèi)常用消耗品的申購；8. 對組員的績效考核；9.5S和日常工作事務(wù)的處理。機(jī)加工科長工作職責(zé)1. 1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；2. 對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3. 對工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控；4. 機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人） ；5. 與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與鉗工組對應(yīng)人員的相互溝通；6. 對組員工安全

7、培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；7. 組內(nèi)常用消耗品的申購；8. 對組員的績效考核；9.5S和日常工作事務(wù)的處理。線割組長工作職責(zé)1. 合理分配手頭上的工作任務(wù)；2. 對線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3. 對加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控；4. 機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人） ；5. 對組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；6. 組內(nèi)常用消耗品的申購；7. 對組員的績效考核；8.5S和日常工作事務(wù)的處理。鉗工工作職責(zé)1. 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)；2. 對負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核，即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正；3. 對整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；4. 常與設(shè)計(jì)人員，機(jī)加工人員和品檢人員溝通，遇到問題及時(shí)提出，并共同尋求解決方案；5. 新模好后，要參與試模，了解模具情況；6. 負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場生產(chǎn)模具的維修；7.5S和