委托管理酒店協(xié)議

1、酒店委托經(jīng)營管理合同甲 方：注冊地：法定代表人：乙 方：注冊地：法定代表人：鑒于甲方將在 建造 酒店，為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗，提高其管理水 平和服務(wù)質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標準達到相應(yīng)星級酒店的質(zhì)量標準，創(chuàng)造良好的 社會效益和經(jīng)濟效益，擬聘請有經(jīng)驗的酒店管理公司委托經(jīng)營管理該酒店；乙方具有 經(jīng)營管理酒店的豐富經(jīng)驗， 有能力并愿意接受委托經(jīng)營管理 酒店（以下簡稱 “酒店” 或“企 業(yè)”）。據(jù)此，雙方本著互利互惠的原則，通過友好協(xié)商，一致同意按照以下規(guī)定條款和條件， 訂立酒店 委托經(jīng)營管理合同（以下簡稱“合同” ） , 并承諾共同遵守。第一條 合同術(shù)語定義合同中，下列術(shù)語

2、具有下述含義：1.1 “酒店”是指甲方擁有資產(chǎn)所有權(quán)或合法委托經(jīng)營權(quán)的，又可解釋為依據(jù)本合同而 產(chǎn)生的經(jīng)營實體。位于；1.2 “財務(wù)年度”指每年 1 月 1 日12 月 31 日的公歷年度。第一個財務(wù)年度是指從委 托經(jīng)營實際營業(yè)日至當(dāng)年 12 月 31 日為止的期間；1.3 “會計制度”執(zhí)行中華人民共和國國家財政部頒發(fā)的相關(guān)企業(yè)會計制度、會計科目 和會計報表；1.4 “營業(yè)收入”是指與酒店營業(yè)相關(guān)的各項營業(yè)收入的總和；1.5 “經(jīng)營費用”是指與酒店營業(yè)相關(guān)的各項直接費用及間接費用，包括營業(yè)稅金、營 業(yè)成本、營業(yè)費用、工資及福利、行政管理費用及其他間接費用，不包括固定資產(chǎn)折舊費、 物業(yè)租金、長期

3、待攤費用攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、改擴建裝修改造費用、大修理 費用、采取預(yù)提資產(chǎn)翻新資金、房產(chǎn)稅、土地稅、籌資活動的銀行融資利息費用、 星評費用 （ 包括硬件改造、 添置費用 ） 、發(fā)行股票的費用、發(fā) 行債券的費用、財產(chǎn)及其它保險費用及其他業(yè)主費用等非經(jīng)營費用；1.6 “ 經(jīng)營利潤”（ gop ）即調(diào)整后經(jīng)營利潤 , 是經(jīng)營性收入減去經(jīng)營性成本費用后的差額， 不包含經(jīng)營管理者不能控制的業(yè)主投資及籌資性費用；1.7 “進駐日期”是指甲乙雙方正式簽訂委托經(jīng)營管理合同后，乙方正式派員進駐酒店 的日期，或協(xié)議約定的進駐酒店日期，管理公司在進駐酒店后，甲乙雙方必須辦理資產(chǎn)交接 手續(xù)；1.8 顧問咨

4、詢管理費是指前期市場調(diào)查、 市場預(yù)測及市場定位， 以及協(xié)助甲方在設(shè)計單 位招標、酒店風(fēng)格選定、酒店硬件標準的確定（按星級標準） 、建筑物（主樓、配套設(shè)施等）的建 筑設(shè)計、內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)施配置、設(shè)備安裝和經(jīng)營功能布局提供書面專業(yè)性的咨詢方案。1.9 “籌備期”即從“進駐日期”開始，乙方為酒店的開業(yè)而進行準備的期間； （也可解 釋為酒店土建及安裝工程基本結(jié)束，裝修施工進度超過 50% ，進入軟件建設(shè)、物資采購、人 員招聘及培訓(xùn)，至酒店達到基本營業(yè)條件進入試營業(yè)的時間?；I備期時間視酒店規(guī)模及檔次 而定，一般不低于四個月時間。1.10 “開業(yè)日期 / 試營業(yè)期”指酒店硬件已驗收合格，具備一定

5、的經(jīng)營條件，前期籌備 期已基本結(jié)束，正式對外營業(yè)接待客人并產(chǎn)生營業(yè)收入的日期。第二條經(jīng)營場所和經(jīng)營條件 經(jīng)營場所和經(jīng)營條件均由甲方提供，并享有委托乙方經(jīng)營管理資產(chǎn)的完全所有權(quán)。甲方 將承擔(dān)在酒店的所有建設(shè)費用、設(shè)備安裝費用、內(nèi)部裝修、設(shè)備設(shè)施購置及安裝費用以及家 具、餐具、經(jīng)營用品費用，準備開業(yè)的各項費用，以及經(jīng)營必要的流動資金；并負責(zé)各項市 政能源包括上下水、電、氣、煤氣、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等條件的提供。第三條委 托甲方委托乙方以 酒店 的名義經(jīng)營、 管理、控制和監(jiān)督酒店的運作， 并采取一切必要的 措施保障企業(yè)正常經(jīng)營。 甲乙雙方形成一個 “委托經(jīng)營管理、 相互監(jiān)督、 互利雙贏” 的局面。乙方接受

6、這一委托，并同意按照中華人民共和國國家或地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和命 令，以及本合同規(guī)定的條款和條件來經(jīng)營管理本企業(yè)。甲方須確保對乙方所做的委托及承諾的合法性， 否則，引起的一切后果由甲方自行承擔(dān)。 第四條標 準4.1 乙方承諾在酒店硬件基本達到 _ 星級標準的前提下， 正常經(jīng)營一年半后酒店的產(chǎn)品 質(zhì)量和軟件運行達到申報國家星級評定委員會認定的 星級酒店標準；4.2 乙方將自己的標準工作手冊和管理程序頒發(fā)給委派的酒店總經(jīng)理和業(yè)主，以便依據(jù) 貫徹執(zhí)行，經(jīng)營管理好該企業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督；4.3 通過引進乙方的先進管理標準規(guī)范、經(jīng)驗和技術(shù)，形成酒店一套先進的經(jīng)營管理機 制，并逐步達到符合國際水準的標準化

7、、程序化、規(guī)范化、制度化運作。第五條建設(shè)階段的專業(yè)性服務(wù) 甲方酒店正在建設(shè)之中，其主體結(jié)構(gòu)已完成。乙方對酒店目前的實際情況進行了察看， 并已基本了解。 乙方應(yīng)本著節(jié)約、 高效的原則在本合同簽訂后， 有義務(wù)有責(zé)任遵照并協(xié)助甲 方在設(shè)計單位招標、酒店風(fēng)格選定、酒店硬件標準的確定（按星級標準） 、建筑物（主樓、配 套設(shè)施等）的建筑設(shè)計、內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)施配置、設(shè)備安裝和經(jīng)營功能布局提供 書面專業(yè)性的咨詢方案。 為利于酒店日后的經(jīng)營管理與服務(wù)保障， 乙方應(yīng)指派專業(yè)人員與設(shè) 計單位進行溝通，并提供咨詢服務(wù)。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對設(shè)計單位的室內(nèi)外裝飾、裝修設(shè) 計方案（設(shè)計圖及詳細規(guī)格） 進行審核、

8、酒店的各項配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)備的配置、 安裝、 布局等方面向甲方提出修改和完善的意見和建議。第六條 乙方在開業(yè)前的工作內(nèi)容6.1 編制酒店前期籌備工作計劃并組織實施；6.2 設(shè)計提供酒店經(jīng)營管理組織機構(gòu)設(shè)置方案；6.3 設(shè)計提供酒店人員崗位編制方案；6.4 提供酒店人力資源及福利管理制度；6.5 編制員工手冊及各級各類人員崗位職責(zé)；6.6 編制符合國際國內(nèi)行業(yè)標準及符合本地經(jīng)營特點的規(guī)范化管理運作軟件；6.7 編制各項管理規(guī)章制度及各部門班組業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)；6.8 編制各級員工工作職責(zé)、質(zhì)量標準、業(yè)務(wù)規(guī)范、接待程序、操作流程；6.9 按經(jīng)營管理合同規(guī)定委派相關(guān)管理人員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員；6.

9、10 招聘各級各類管理、專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員以及其它臨時聘用人員；6.11 制定培訓(xùn)大綱，提供培訓(xùn)教材并組織實施培訓(xùn)工作；6.12 提出 ci 形象設(shè)計、廣告、宣傳等策劃意見并負責(zé)審定酒店 vi 設(shè)計效果并督促實施， 確保 vi 效果與酒店管理檔次匹配；6.13 協(xié)助完成開業(yè)必備的各類營業(yè)許可證照及工程驗收審批手續(xù)；6.14 開展公關(guān)推廣和市場拓展營銷工作；6.15 建立先進的客戶網(wǎng)絡(luò)及遠程預(yù)定系統(tǒng)；6.16 編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品的銷售價格體系；6.17 編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)惠折扣標準和執(zhí)行辦法；6.18 編制籌備工作及經(jīng)營用品采購資金計劃；6.19 編制經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和流動資金預(yù)算；6.2

10、0 編制開業(yè)年度的經(jīng)營計劃；6.21 制定完備嚴謹?shù)南?、安全及預(yù)警制度，并形成快速應(yīng)急處置體系；6.22 提供各種經(jīng)營管理所需的文件用表式樣清單；6.23 提供并辦理經(jīng)營用具用品包括各種布草、一次性用品、餐具、餐料、飲具、布巾、 清潔工具和其它用品清單（品名、規(guī)格、花色、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)廠家、 （參考）單價） 、總 價、采購渠道及總概算服務(wù)，并應(yīng)甲方要求協(xié)助與主要廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，但采購主要由甲 方負責(zé)；乙方應(yīng)予協(xié)助并有權(quán)進行標準質(zhì)量監(jiān)督；6.24 提供酒店各級別員工的工服式樣標準，供甲、乙雙方選定；6.25 協(xié)助甲方做好工程竣工、驗收、交接、結(jié)算，并做好工程、設(shè)備、技術(shù)檔案、資料管 理工作

11、；6.26 做好開業(yè)典禮的安排準備工作；6.27 提供詳細的開業(yè)前籌備工作計劃；6.28 做好模擬試營業(yè)工作；6.29 上述服務(wù)引起的全部費用均應(yīng)由甲方籌備開業(yè)專項費用列支，并由甲方負責(zé)支付。 第七條委托經(jīng)營7.1 雙方同意在酒店內(nèi)、外裝修、設(shè)備安裝按照設(shè)計要求竣工驗收，各種經(jīng)營設(shè)備和用 品采購齊全并驗收之后，將完善的文件、資料、檔案、清單移交委托經(jīng)營管理團隊，簽字確 認并收存；7.2 顧問咨詢管理費及籌備期間所發(fā)生的費用列入酒店 “開辦費”，此費用包括但不限于 酒店開業(yè)前乙方派駐人員的旅差費、工資報酬、食宿費等。乙方旅差費標準、工資報酬等在 費用發(fā)生前需經(jīng)甲方核定確認；7.3 乙方派駐人員人

12、數(shù)及職位、薪酬福利須與甲方商定，薪酬福利根據(jù)派駐人員各自崗 位納入酒店統(tǒng)一工資薪酬制度管理（乙方所派人員的工資總額按雙方所確定的時間（此費用 提前 15 天支付）按月轉(zhuǎn)至乙方指定賬戶，由乙方統(tǒng)一實施發(fā)放） ；7.4 開業(yè)前由乙方提出各種經(jīng)營項目，包括房型、商務(wù)、會議、餐飲、康樂等項目、菜 單（酒、菜、主食品等）的訂價方案及價格體系，由雙方協(xié)商確定，酒店總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)市 場情況對價格作適當(dāng)調(diào)整；7.5 開業(yè)之前由甲方負責(zé)辦理取得營業(yè)執(zhí)照、 衛(wèi)生許可證、 消防安全、 環(huán)保證明、 電梯、 鍋爐安全驗收許可證明以及根據(jù)政府規(guī)定需要辦理的其它執(zhí)照、 許可和證明并支付各項費用， 乙方協(xié)助申報辦理；7.6

13、為經(jīng)營需要由甲方提供保障經(jīng)營需要適量的流動周轉(zhuǎn)資金；7.7 雙方同意在經(jīng)過經(jīng)營籌備、工程驗收、員工培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、營業(yè)手續(xù)齊備以及試 運營后，商定并向公眾統(tǒng)一宣傳正式開業(yè)日期。第八條經(jīng)營管理8.1 酒店經(jīng)營管理， 實行甲方董事會領(lǐng)導(dǎo)下的 “總經(jīng)理負責(zé)制” 。酒店總經(jīng)理由乙方委派 并經(jīng)甲方審查確認，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)全面全權(quán)負責(zé)經(jīng)營管理工作；8.2 甲方根據(jù)需要可派出副總經(jīng)理 名、財務(wù)部經(jīng)理 名、采購部副經(jīng)理 名、總出納 名；8.3 為了加強對酒店的經(jīng)營管理，確立以總經(jīng)理為核心的，并有總監(jiān)級以上高級管理職 員參加組成的酒店行政管理委員會， 亦稱行政管理當(dāng)局， 對酒店重大經(jīng)營管理事項實行民主、集體

14、的科學(xué)決策體制，以便減少失誤、互相監(jiān)督、共同促進；8.4 開業(yè)后，乙方將以專業(yè)水準和職業(yè)操守來開展所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，不斷提高管理 服務(wù)水平和營業(yè)收入，控制成本費用，節(jié)省經(jīng)營開支，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益；8.5 除非本合同另有規(guī)定，委托經(jīng)營班子將以甲方代理人和代表甲方的身份進行一切經(jīng) 營活動，包括但不限于運用本企業(yè)的銀行經(jīng)營賬戶，收取一切營業(yè)收入以及支付任何與經(jīng)營 相關(guān)的開支，但不得從事酒店正常經(jīng)營外的其他活動和發(fā)生經(jīng)營外的其他相關(guān)支出，凡對外 融資、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)處置、項目投資等均由甲方?jīng)Q定，乙方或其委派擔(dān)任酒店的總經(jīng)理 等均無權(quán)做出上述等與酒店正常管理無關(guān)的涉及處置甲方權(quán)益的決策；

15、篇二：酒店委托管理 合同 （范文 ）酒店委托管理合同第一章 總則 為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達到國內(nèi)同類 酒店的先進水準，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益， （以下簡稱委托方） ，特委托（以 下簡稱管理公司） ，全權(quán)經(jīng)營管理 酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特 訂立本合同。委托方 酒店系在中國 市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址： ，法定代表： 。管理公司 酒店管理公司系在中國 市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址： ， 法定代表： 。第二章 名詞定義第一條 酒店本合同用的“酒店”一詞指位于 酒店，內(nèi)容包括：（1）間有衛(wèi)

16、生間的客房；（2）各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶 廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場 以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；（3）提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約 平方米；（4）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附 屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；（ 5）全部“家具、裝置及營運物品”。第二條 家具、裝置及營運物品 在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指：（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、

17、燈飾和 其他物品；（2）飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；（ 3）必要的車輛和運輸設(shè)備；（ 4）所有營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；（ 5）所有制服及其他酒店營運所必須的物品。 本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細清冊為準。 第三條 酒店正式開業(yè)日 “酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：（ 1）酒店建設(shè)工程全部竣工；（ 2）酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運行；（3）酒店全部家具、裝置及營運物品備齊；（4）酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；（5）酒店營

18、業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得；（6）各項保險生效；（7）酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶；（8）委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為 “酒店試營業(yè)期” 。以上各項若有一項未達到者， 均 屬“酒店試營業(yè)期” 。第四條 雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第五條 總收入 在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場 地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。第六條 經(jīng)營毛利 本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費用后的余額。除本合同另有 規(guī)定外，酒店經(jīng)營

19、成本和費用不包括以下內(nèi)容：（1）固定資產(chǎn)折舊費和投資性質(zhì)的費用攤銷及更新基金；（ 2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）；（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（4）土地使用稅；（5）董事會費和保險費；（6）管理公司收取的管理費；（7）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；（ 8）委托方董事會特別要求所進行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用；（9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬；（10）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目；（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投 資方獲益和開支的各項費用。（12）其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。第七條

20、 商標及服務(wù)標志這是酒 （轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)， 請保留此標記。 ）店在銷售商品、 提供服務(wù)及市場推廣中所 用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。第三章 酒店管理第八條 管理權(quán) 委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理 公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不 超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。第九條 總經(jīng)理 酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。 總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對 酒店經(jīng)營管理全面負責(zé)并對管理公司負責(zé)?？偨?jīng)理是酒店法人的委

21、托代表?？偨?jīng)理如有營私舞弊行為， 需經(jīng)證實后， 委托方方有權(quán)要求管理公司進行撤換。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第十條 人事安排1 、 管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按中華人民共 和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定 制訂勞動工資計劃， 根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。2 、酒店各級員工的聘任、 獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定 決定和處理。3 、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店 負責(zé)；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每 次假期 10 天（在途時間另計） ，其交通費按國家規(guī)

22、定標準在酒店費用中列支。第十一條 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期間，負責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管 理期分為兩個階段 - 試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作 有：1 、逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設(shè)置；2 、對酒店設(shè)施布局進行調(diào)整和完善；3 、招聘員工，強化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；4 、進行市場推銷；5 、為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。6 、有計劃地推行“ 酒店管理模式” 。7 、爭取在 年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊 伍

23、，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店。從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：（ 1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)， 作好開業(yè)前的各項準備工作， 包括人員和設(shè)備運行與 到位。（ 2）乙方負責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、 技能的培訓(xùn)。（3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。（4 ）負責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照星級賓館的標準實施全面質(zhì)量管理。（5）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。（ 6）負責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場， 建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 并利用乙方現(xiàn)有的酒店 網(wǎng)絡(luò)，積極使用

24、電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場。（7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis 形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。（ 8）通過深入的調(diào)查研究和理論分析， 向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、 年度經(jīng)營計劃以及 酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠景發(fā)展規(guī)劃。（ 9）盡快使酒店達到星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。（10）乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、 環(huán)境完美、不斷完善和配套。（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。（ 12）全面推行“酒店管理模式” 。（1

25、3）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平；（14）全面負責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷；（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；（16）負責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績；（ 17）每一會計年度前 天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算；（18）每一個月的后 _ 天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表；（ 19）每一個會計年度結(jié)束 個月內(nèi)， 向委托方提交酒店財務(wù)報告， 說明本年度決算情況和經(jīng)營成果；（20）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標準；（21）負責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；（22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟；（ 23）爭取在

26、 年內(nèi)回收酒店投資的本息。第四章 管理費的計算與支付第十二條 試開業(yè)前期因工作量巨大， 而又無營業(yè)收入， 故開業(yè)前期自乙方管理人員到位 后，每月暫按 萬元人民幣支付管理費。第十三條 管理費分為基本管理費和效益管理費。第十四條 在酒店試營業(yè)期內(nèi)， 管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之 收取。第十五條 從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之 收取。第十六條 基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費率，于次月15 日前匯入管理公司指定的賬戶。第十七條 管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。 酒店正式開業(yè)后始收效益管理 費。第五章 雙方的責(zé)任第十八條 委托

27、方董事會的責(zé)任：1 、及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；2 、提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前 15 天提 供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定；3 、按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算；4 、審查批準酒店擴建、改建計劃；5 、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜， 安排落實賓館經(jīng)營必需的水、 電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保 證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政 罰款費用不進入酒店費用。6 、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳藴手獾氖召M由委托方承擔(dān)。7 、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。第十九

28、條 管理公司責(zé)任1 、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益；2 、選派合格人選到酒店任職；3 、按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；4 、不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗， 使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水 平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；5 、負責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；6 、利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐；7 、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第六章 酒店維護與保養(yǎng)第二十條 酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金， 用作酒店設(shè)備的更新、 添 置等。每年更新基金的額度計算標準為：第一年至第三年

29、，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。第二十一條 管理公司認為需要時， 有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、 添置酒店的設(shè)備、 陳設(shè)和家具等。第二十二條 每年度更新基金如未用完留有余額， 可轉(zhuǎn)入下一個會計年度， 與下一年度的 更新基金合并提用。第二十三條 本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。第七章 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置第二十四條 酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。第二十五條 在本合同有效期內(nèi)， 酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有， 管理公司不得以任何方 式出售或抵押，除本合同第七章

30、第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。第二十六條 管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)。第二十七條 管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、 裝置及營運 物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家 具、裝置及營運物品。第二十八條 委托方在處置（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。 ）酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不 影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。第八章 稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理第二十九條 酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。第三十條 酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅。第三十一條 酒店的會計年度從每年

31、_月 日起至同年 _月 日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。第三十二條 除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按企業(yè)會計制度辦理。第三十三條 酒店的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。 如 董事會認為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒店財務(wù)進行復(fù)檢時，管理公司應(yīng)予同意， 其所需一切費用在董事會費中列支。第三十四條 每一會計年度的頭二個月， 由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益 計算書，報告董事會。第三十五條 酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。 第九章 保險第三十六條 雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分

32、公司投保雙方都 認為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關(guān)。第三十七條 委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。第三十八條 各項保險費及辦理保險費的其他費用， 均由酒店支付。 但不作為酒店管理費 用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。第十章 監(jiān)管、獎罰機制用工薪酬分配制度、 財務(wù)預(yù)決算第三十九條 甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、方案及其它重大事項的決策。 審議酒店年度經(jīng)營計劃， 擬定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項。 第 四十條 建立完善年度財務(wù)審計制度、 日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字

33、。 超過 萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。第四十一條 乙方不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。第四十二條 甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實施的全部管理工作， 并提出意見和建議， 主要 從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā) 展和保值、增值。第四十三條 乙方如完成甲方下達的各項目標， 可按營業(yè)收入增加 % 計提效益管理費。效益管理費每月結(jié)算一次，次月的_ 日前匯入乙方指定的賬戶。第四十四條 乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔(dān)保， 以確保所派駐人員的信譽、 品德、 文化、 資質(zhì) 及實踐技能達到甲方之要求。第十一章 管理年限

34、篇三：酒店全權(quán)委托管理合同酒店全權(quán)委托管理合同年月日第一章 委托事宜第一條 合同雙方1 、業(yè)主方（委托方） ： 酒店法定地址： 企業(yè)工商登記號碼： 法定代表人： 職務(wù)： 2 、管理方（受托方） ： ww 酒店管理有限公司法 定地址： 企業(yè)工商登記號碼： 法定代表人： 職務(wù)： 第二條 委托事由及事項1 、鑒于業(yè)主方對地處 市 路 號 m2 土地擁有 年以上使用權(quán)，并在該地塊上擁有一座建筑面積 m2 左右的 （暫定名，以下簡稱“飯店” ）；鑒于管理方為飯店管理專業(yè)化公司，具有飯店經(jīng)營、管理、服務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗，業(yè)主方同意按照本 合同的規(guī)定，全權(quán)委托委托管理方為業(yè)主方的獨家代理人對飯店進行經(jīng)營、管理、監(jiān)

35、督和指 導(dǎo)，并授予管理方履行本合同條款所需的全部授權(quán)。鑒于管理方的專業(yè)及特色的經(jīng)營管理模式，本合同確定管理方的模式為 ww 模式。 管理方本著對業(yè)主方全面負責(zé)的態(tài)度，同意接受業(yè)主方的委托，以業(yè)主方的名義來組織飯店的運營。管理方按本合同進行的一切活動均為代理業(yè)主方而為， 除本合同明確規(guī)定之外， 管理方對業(yè)主方不承擔(dān)其他責(zé)任。2 、雙方合作的目標是： 在合理的時間段內(nèi)，將飯店的經(jīng)營、管理、服務(wù)水平提高并達到飯店所在地同星級飯店 的良好水平；努力使經(jīng)營費用合理化和經(jīng)營利潤最大化，實現(xiàn)對業(yè)主方的效益回報； 確保飯店管理和服務(wù)達到和保持 ww 模式的規(guī)定要求及國家的行 業(yè)標準。3 、為使飯店運營有一個清

36、晰的管理權(quán)責(zé)， 以達到雙方期望的管理目標， 除本合同另有規(guī) 定之外，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理方，保證酒店的管理僅由管理方獨家監(jiān)督、指 導(dǎo)、控制并同意不干涉飯店的經(jīng)營管理，管理方可全權(quán)決定和控制有關(guān)酒店經(jīng)營管理的所有 事宜；而管理方對飯店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議、附件的限制。4 、作為對管理方提供管理的補償報酬，除業(yè)主方一次性支付管理方管理軟件及系統(tǒng)建設(shè)費用之外，管理方將以基本管理費和效益管理費的方式分享管理效益和成果。5 、本合同規(guī)定的委托管理期限為年，自起算。 管理期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長管理期限。6 、管理方在履行本合同時， 僅作為業(yè)主所委托的管理人， 由業(yè)主負擔(dān)一切經(jīng)營

37、飯店之費 用（包括相關(guān)的訴訟費用等） ，而且本合同對管理方不能構(gòu)成為與業(yè)主之任何租賃、 合伙、 資、合營或其他關(guān)系的約束。第二章 業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)第三條 業(yè)主方保證，在 年 月 日前將一個建設(shè)、裝潢、布置、裝備、設(shè)施完成的，符合管理方經(jīng)營管理要求的飯店交給管理方，并向管理方提供所有設(shè)施設(shè)備的全套 目錄和技術(shù)資料。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個合同期限內(nèi)不會有影響到飯店經(jīng)營管理的任何契約、 條件或限制的存在，但經(jīng)營管理方事先書面同意的除外。盡管有前述規(guī)定，業(yè)主方不得同意或允許有可能導(dǎo)致下述情形發(fā)生的任何情形存在：（1）禁止或限制管理方經(jīng)營管理飯店或飯店的任何部分（包括但不限 于被習(xí)慣地作為提供全方位服務(wù)的一流飯店的任何設(shè)施） ；（2）允許除飯