大學生創(chuàng)業(yè)基礎02541

1、 第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第四章 創(chuàng)業(yè)風險的識別與控制 第三章 創(chuàng)業(yè)機會識別與評價目目 錄錄第一章 創(chuàng)業(yè)與人生第六章 創(chuàng)業(yè)資源及其管理第八章 新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理 第七章 創(chuàng)業(yè)計劃目目 錄錄第五章 商業(yè)模式及其設計與創(chuàng)新第一章 創(chuàng)業(yè)與人生第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)“眾創(chuàng)” 是經(jīng)濟轉型的必然產(chǎn)物知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)的重要意義大學生是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍第一節(jié) 經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè) 一、“眾創(chuàng)” 是經(jīng)濟轉型的必然產(chǎn)物（一） 知識經(jīng)濟與經(jīng)濟轉型 一、“眾創(chuàng)” 是經(jīng)濟轉型的必然產(chǎn)物（二） 大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新一、“眾創(chuàng)” 是經(jīng)濟轉型的必然產(chǎn)物（三） 經(jīng)濟轉型與創(chuàng)業(yè)熱潮 經(jīng)濟轉型是指一個國家或者地區(qū)的經(jīng)濟結構和經(jīng)濟制度在一定時期

2、內發(fā)生根本性變化。 經(jīng)濟轉型是創(chuàng)業(yè)熱潮興起的內在驅動力。二、知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)的重要意義（一） 推動社會創(chuàng)新 （二） 實現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展二、知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)的重要意義（三） 緩解社會壓力 （四） 推動社會進步三、大學生是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍（一） 科學技術是第一生產(chǎn)力 （二） 大學生群體的社會影響力巨大 何謂創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)業(yè)的功能二 創(chuàng)業(yè)的過程三第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神四一、 何謂創(chuàng)業(yè)（一） 創(chuàng)業(yè)的概念一、 何謂創(chuàng)業(yè)（二） 創(chuàng)業(yè)的要素一、何謂創(chuàng)業(yè)（三）創(chuàng)業(yè)的類型二、創(chuàng)業(yè)的功能（一）幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)人生價值（二）增強企業(yè)競爭力，吸引優(yōu)秀人才（三）調節(jié)社會資源配置（四）緩解就業(yè)壓力（五）促進科技進步和市場繁榮

3、三、創(chuàng)業(yè)的過程（一）機會識別識別創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的起點，是非常核心的一個環(huán)節(jié)（二） 資源整合整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)機會的重要手段1、組建創(chuàng)業(yè)團隊2、進行有效的創(chuàng)業(yè)融資三、創(chuàng)業(yè)的過程（三）創(chuàng)辦新企業(yè)新企業(yè)的初建是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為最為直接的標志（四）新企業(yè)生存和成長1、戰(zhàn)略管理2、危機管理3、組織結構規(guī)劃與企業(yè)文化建設四、創(chuàng)業(yè)精神（一）創(chuàng)業(yè)精神的本質1、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的靈魂 2、冒險是創(chuàng)業(yè)精神的天性 3、合作是創(chuàng)業(yè)精神的精華 4、執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)精神的本色 四、創(chuàng)業(yè)精神（二）創(chuàng)業(yè)精神的來源1、文化環(huán)境2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境3、生存環(huán)境四、創(chuàng)業(yè)精神（三）創(chuàng)業(yè)精神的作用 創(chuàng)業(yè)精神能夠激發(fā)人們進行創(chuàng)業(yè)實踐的欲望，是心理

4、上的一種內在動力機制。 創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮作用的三個領域1、個人成就的取得2、大企業(yè)的成長3、國家的經(jīng)濟發(fā)展四、創(chuàng)業(yè)精神（四）創(chuàng)業(yè)精神的培育1、培育創(chuàng)業(yè)人格2、培養(yǎng)創(chuàng)新能力3、強化創(chuàng)業(yè)實踐 創(chuàng)業(yè)對人生發(fā)展的特殊意義創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新型人才創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展一、創(chuàng)業(yè)對人生發(fā)展的特殊意義（一）實現(xiàn)人生夢想（二）創(chuàng)造更多的社會價值，培養(yǎng)社會責任感（三）磨礪人生，提升自我二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新型人才（一）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系1、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質 創(chuàng)業(yè)起源于創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質和靈魂。 2、創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的價值 創(chuàng)意和創(chuàng)新本質上屬于思維、觀念、方法、模式等上層建筑，它并不能從根本上解決經(jīng)濟基礎問題，唯有

5、通過創(chuàng)業(yè)才能將創(chuàng)意和創(chuàng)新落到實處。3、創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新 創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)相輔相成，相互融合、相互促進，共同推動著企業(yè)和社會的進步。二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新型人才（二）創(chuàng)新型人才的素質要求 創(chuàng)新型人才，是指具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的人才，是國家建設的中堅力量。 創(chuàng)新型人才的素質要求1、品德高尚，德才兼?zhèn)?4、見微知著，觀察敏銳2、堅韌不拔，敢于創(chuàng)新 5、團結協(xié)作，共克難關3、基礎扎實，學識淵博 6、追求真理，勇于實踐三、創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展（一）引導主動進行職業(yè)生涯探索（二）理性做出職業(yè)生涯的選擇（三）增強職業(yè)生涯規(guī)劃的科學性和可行性（四）提升職業(yè)生涯發(fā)展的高度和廣度第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者

6、的定義與類型創(chuàng)業(yè)者的素質與能力創(chuàng)業(yè)動機第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動機創(chuàng)業(yè)動機的主要影響因素一、創(chuàng)業(yè)者的定義與類型（一）創(chuàng)業(yè)者的定義一、創(chuàng)業(yè)者的定義與類型（二）創(chuàng)業(yè)者的類型二、創(chuàng)業(yè)者的素質與能力（一）素質和能力的含義二、創(chuàng)業(yè)者的素質與能力（二）創(chuàng)業(yè)者應具備的素質二、創(chuàng)業(yè)者的素質與能力（三）創(chuàng)業(yè)者應具備的能力二、創(chuàng)業(yè)者的素質與能力（四）創(chuàng)業(yè)者素質與能力的培養(yǎng)三、創(chuàng)業(yè)動機（一）創(chuàng)業(yè)動機的含義三、創(chuàng)業(yè)動機（二）創(chuàng)業(yè)動機的類型三、創(chuàng)業(yè)動機（三）大學生創(chuàng)業(yè)動機的類型四、創(chuàng)業(yè)動機的主要影響因素（一）影響創(chuàng)業(yè)動機的直接因素四、創(chuàng)業(yè)動機的主要影響因素（二）影響創(chuàng)業(yè)動機的直接因素 創(chuàng)業(yè)團隊的特征和類型創(chuàng)業(yè)團隊的組建原

7、則和策略創(chuàng)業(yè)團隊的運作第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任一、創(chuàng)業(yè)團隊的特征和類型（一）創(chuàng)業(yè)團隊的定義和特征一、創(chuàng)業(yè)團隊的特征和類型（二）團隊對創(chuàng)業(yè)的重要性一、創(chuàng)業(yè)團隊的特征和類型（三） 創(chuàng)業(yè)團隊的類型二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則和策略（一） 創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則和策略（二） 創(chuàng)業(yè)團隊的組建策略二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則和策略（三）創(chuàng)業(yè)團隊組建中應注意的問題三、創(chuàng)業(yè)團隊的運作（一）創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力三、創(chuàng)業(yè)團隊的運作（二）創(chuàng)業(yè)團隊運作機制設計需注意的問題三、創(chuàng)業(yè)團隊的運作（三）創(chuàng)業(yè)團隊的領導者三、創(chuàng)業(yè)團隊的運作（四）創(chuàng)業(yè)團隊管理中應注意的問題四、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任（一）創(chuàng)業(yè)團隊社會責任的

8、含義四、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任（二）創(chuàng)業(yè)團隊社會責任的內容 大學生創(chuàng)業(yè)素質的主要內容大學生創(chuàng)業(yè)素質提高的基本途徑大學生創(chuàng)業(yè)素質的評估與分析第三節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)素質及其養(yǎng)成一、大學生創(chuàng)業(yè)素質的主要內容（一）創(chuàng)業(yè)團隊的領導者 （二）大學生的創(chuàng)業(yè)知識 （三）大學生的創(chuàng)業(yè)能力二、大學生創(chuàng)業(yè)素質提高的基本途徑1、嘗試實際加人一個創(chuàng)業(yè)團隊，或者在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中實習，真實參與一個創(chuàng)業(yè)過程 2、借助“企業(yè)孵化器”進行一個創(chuàng)業(yè)項目的實際運作 3、實地觀察、提煉或評估一家創(chuàng)業(yè)型公司的績效和管理過程 4、創(chuàng)辦一家自己負責任的公司（二）大學生提升創(chuàng)業(yè)素質的直接途徑三、大學生創(chuàng)業(yè)素質的評估與分析第三章創(chuàng)業(yè)機會識別與評價第二節(jié)第

9、二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會識別概述第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別一、創(chuàng)業(yè)機會（一）創(chuàng)意與機會一、創(chuàng)業(yè)機會（二）創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會一、創(chuàng)業(yè)機會（三）創(chuàng)業(yè)機會的類型一、創(chuàng)業(yè)機會（三）創(chuàng)業(yè)機會的類型一、創(chuàng)業(yè)機會（四）創(chuàng)業(yè)機會的來源二、創(chuàng)業(yè)機會識別概述（一）影響機會識別的關鍵因素二、創(chuàng)業(yè)機會識別概述（二）識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程二、創(chuàng)業(yè)機會識別概述（三）識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧二、創(chuàng)業(yè)機會識別概述（三）識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧 有價值的創(chuàng)業(yè)機會的基本特征個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評價 創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性三創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧與策略四一、有價值的創(chuàng)業(yè)機會的基本特征（一）價值性（二）吸引性（三）時效性（四）適應性二

10、、個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配二、個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配二、個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配二、個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配三、創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性四、創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧與策略四、創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧與策略四、創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧與策略第四章創(chuàng)業(yè)風險的識別與控制第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的來源創(chuàng)業(yè)風險的構成第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險識別 創(chuàng)業(yè)風險的分類三一、創(chuàng)業(yè)風險的來源一、創(chuàng)業(yè)風險的來源二、創(chuàng)業(yè)風險的構成三、創(chuàng)業(yè)風險的分類三、創(chuàng)業(yè)風險的分類 創(chuàng)業(yè)風險管理的基本程序創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估計第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險管理 基于風險估計的創(chuàng)業(yè)收益預測三一、創(chuàng)業(yè)風險管理的基本程序一、創(chuàng)業(yè)風險管理的基本程序一、創(chuàng)業(yè)風險管理的基本程序二、創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估

11、計三、基于風險估計的創(chuàng)業(yè)收益預測 系統(tǒng)風險防范與防范方法非系統(tǒng)風險防范與防范方法第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)中的常見風險及其防范 現(xiàn)金風險與防范方法三創(chuàng)業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)風險與防范方法四一、系統(tǒng)風險防范與防范方法二、非系統(tǒng)風險防范與防范方法二、非系統(tǒng)風險防范與防范方法三、現(xiàn)金風險與防范方法四、創(chuàng)業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)風險與防范方法第五章商業(yè)模式及其設計與創(chuàng)新第二節(jié) 商業(yè)模式的概念與構成商業(yè)模式與企業(yè)價值鏈第一節(jié) 商業(yè)模式解讀一、商業(yè)模式的概念與構成一、商業(yè)模式的概念與構成一、商業(yè)模式的概念與構成二、商業(yè)模式與企業(yè)價值鏈二、商業(yè)模式與企業(yè)價值鏈 商業(yè)模式畫布常見的商業(yè)模式第二節(jié) 商業(yè)模式設計商業(yè)模式設計的過程與評價三一、商業(yè)模

12、式畫布一、商業(yè)模式畫布一、商業(yè)模式畫布一、商業(yè)模式畫布一、商業(yè)模式畫布二、常見的商業(yè)模式二、常見的商業(yè)模式二、常見的商業(yè)模式二、常見的商業(yè)模式二、常見的商業(yè)模式二、常見的商業(yè)模式二、常見的商業(yè)模式二、常見的商業(yè)模式二、商業(yè)模式設計的過程與評價二、商業(yè)模式設計的過程與評價二、商業(yè)模式設計的過程與評價 商業(yè)模式創(chuàng)新方法：創(chuàng)意構思商業(yè)模式創(chuàng)新方法：客戶洞察第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新方法：可視化思考三商業(yè)模式創(chuàng)新方法：情景推測四四商業(yè)模式創(chuàng)新方法：原型制作一、商業(yè)模式創(chuàng)新方法：創(chuàng)意構思一、商業(yè)模式創(chuàng)新方法：創(chuàng)意構思一、商業(yè)模式創(chuàng)新方法：創(chuàng)意構思二、商業(yè)模式創(chuàng)新方法：客戶洞察三、商業(yè)模式創(chuàng)新方法：

13、可視化思考四、商業(yè)模式創(chuàng)新方法：情景推測五、商業(yè)模式創(chuàng)新方法：原型制作第六章創(chuàng)業(yè)資源及其管理第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的含義創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的聯(lián)系和區(qū)別第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的類別及戰(zhàn)略性資源三創(chuàng)業(yè)資源的獲取四四一、創(chuàng)業(yè)資源的含義二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的聯(lián)系和區(qū)別三、創(chuàng)業(yè)資源的類別及戰(zhàn)略性資源三、創(chuàng)業(yè)資源的類別及戰(zhàn)略性資源四、創(chuàng)業(yè)資源的獲取四、創(chuàng)業(yè)資源的獲取四、創(chuàng)業(yè)資源的獲取四、創(chuàng)業(yè)資源的獲取 創(chuàng)業(yè)資源的分類開發(fā)創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與利用創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)機制三一、創(chuàng)業(yè)資源的分類開發(fā)一、創(chuàng)業(yè)資源的分類開發(fā)二、創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用三、創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)機制 創(chuàng)業(yè)融資概述 創(chuàng)業(yè)資金的測

14、算第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資 創(chuàng)業(yè)融資的渠道三創(chuàng)業(yè)融資的策略一、創(chuàng)業(yè)融資概述一、創(chuàng)業(yè)融資概述一、創(chuàng)業(yè)融資概述一、創(chuàng)業(yè)融資概述二、創(chuàng)業(yè)資金的測算三、創(chuàng)業(yè)融資的渠道三、創(chuàng)業(yè)融資的渠道三、創(chuàng)業(yè)融資的渠道四、創(chuàng)業(yè)融資的策略四、創(chuàng)業(yè)融資的策略四、創(chuàng)業(yè)融資的策略第七章創(chuàng)業(yè)計劃第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃概述創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結構第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的準備創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查三一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述一、創(chuàng)業(yè)計劃概述二、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結構三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查

15、三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集與市場調查 創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)生過程創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與展示的原則與技巧第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫與展示一、創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)生過程一、創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)生過程一、創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)生過程二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與展示的原則與技巧二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與展示的原則與技巧二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與展示的原則與技巧第八章新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)組織形式的選擇 新企業(yè)的注冊第一節(jié) 新企業(yè)的創(chuàng)辦 新企業(yè)的選址三新企業(yè)的社會認同一、企業(yè)組織形

16、式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇一、企業(yè)組織形式的選擇第二節(jié)二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊二、新企業(yè)的注冊三、新企業(yè)的