施工組織設(shè)計(jì)及方案編制要求最新版

1、施工組織設(shè)計(jì)/方案編制要求1總貝y1.1為保證陜西化建第一公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)及各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)/方案編寫的科學(xué)化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規(guī)范。1.2本規(guī)范適陜西化建一公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)及項(xiàng)目各階段施工組織設(shè)計(jì)/方案的編寫。1.3本規(guī)范依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2014的基本原則,結(jié)合公司技術(shù)管理制度和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制。1.4編寫施工組織設(shè)計(jì)/方案除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和 強(qiáng)執(zhí)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)2.1建設(shè)項(xiàng)目：指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有統(tǒng)一管理的建設(shè)工程。2.2新建工

2、程：指從無(wú)到有新開始建設(shè)的工程。2.3擴(kuò)建工程：指現(xiàn)有企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，或增加新產(chǎn)品，而 增建的生產(chǎn)裝置（車間）與配套工程。2.4更新改造項(xiàng)目：指現(xiàn)有企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或?yàn)榱烁淖儺a(chǎn)品方向而對(duì)現(xiàn)有設(shè)施或工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造和更新的項(xiàng)目。2.5單項(xiàng)工程：是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能發(fā)揮生產(chǎn) 能力或效益的生產(chǎn)裝置或獨(dú)立工程。2.6單位工程：指單項(xiàng)工程中，具有獨(dú)立的施工條件或獨(dú)立使用功能的工程。2.7分部工程：指單位工程中，工程按專業(yè)、類別劃分的若干相對(duì)獨(dú)立的工程。分 部工程的劃分應(yīng)符合各專業(yè)分部工程劃分的有關(guān)規(guī)定。2.8分項(xiàng)工程：指分部工程

3、中，工程按不同工種、臺(tái)（套）、類別、材質(zhì)、介質(zhì)、系統(tǒng)等劃分的工程。分項(xiàng)工程的劃分應(yīng)符合各專業(yè)分項(xiàng)工程劃分的有關(guān)規(guī)定。2.9施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。2.10項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿 足招標(biāo)文件要求及簽定合同要求的文件2.11項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí) 施階段管理的文件。2.12招標(biāo)文件：作為建筑產(chǎn)品需求者的建設(shè)單位向可能的生產(chǎn)供給者（承包商）詳 細(xì)闡明購(gòu)買意圖的一系列文件，也是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的主要客觀依據(jù)。2.13施

4、工方案：以單項(xiàng)施工項(xiàng)目或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用 以指導(dǎo)其施工全過程并重點(diǎn)考慮施工方法，機(jī)械設(shè)備利用，勞動(dòng)力和材料安排的具 體文件。2.14質(zhì)量管理體系：企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保 持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。2.15環(huán)境管理體系：企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保 持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。2.16職業(yè)健康安全管理體系：企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、 評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過 程和資源。

5、2.17施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：施工企業(yè)為達(dá)到不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，依據(jù)企業(yè) 自身積累的施工經(jīng)驗(yàn)而編制并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制使用的施工操作說明書。2.18橫道圖：將一項(xiàng)工程分解成若干項(xiàng)工序（或工作），每項(xiàng)工序（或工作）用一 橫線表示，并將橫線置于時(shí)間坐標(biāo)之上，用以表示整個(gè)計(jì)劃中各項(xiàng)工序（或工作） 的起始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間的工序流程圖。2.19網(wǎng)絡(luò)圖：一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點(diǎn)）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個(gè) 計(jì)劃中各項(xiàng)工序（或工作）的先后次序所需要時(shí)間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。2.20資源需求計(jì)劃：施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動(dòng)力、建筑安裝材料、預(yù)制加工 品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工設(shè)施共六種。勞動(dòng)力

6、需要量計(jì)劃：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和施工預(yù)算，依次確定專業(yè)工 種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依 據(jù)。2.20.2 建筑安裝材料需要量計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算工料分析和施工進(jìn)度，依次確定材 料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積 以及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2.20.3 預(yù)制加工品需要量計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃而編制，作為預(yù)制品 加工訂貨、確定堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2.20.4 施工機(jī)具需要量計(jì)劃：根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃而編制，作為落實(shí)施工 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。2.20.5 生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設(shè)備安

7、裝進(jìn)度而編制，作 為生產(chǎn)設(shè)備訂貨、組織運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)后存放的依據(jù)。2.20.6 施工設(shè)施需要量計(jì)劃：指根據(jù)項(xiàng)目施工需要，確定相應(yīng)施工設(shè)施，通常包括 施工安全設(shè)施、施工環(huán)保設(shè)施、施工用房屋、施工運(yùn)輸設(shè)施、施工通訊設(shè)施、施工 供水設(shè)施、施工供電設(shè)施和其他設(shè)施。2.21施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：在施工場(chǎng)地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原 則，合理布置各類施工機(jī)械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場(chǎng)地面積、確 定辦公及生活設(shè)施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。2.22工程質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設(shè)項(xiàng)目施 工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。常見的質(zhì)量目標(biāo)為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量

8、達(dá)到國(guó)家 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市優(yōu) 工程、省優(yōu)工程、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程等。2.23成本控制措施：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、料消耗 和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、 實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。2.24項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)：通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定 因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。2.25施工風(fēng)險(xiǎn)防范：承包商在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量之后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性 質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取 不同的防

9、范策略。常用的防范風(fēng)險(xiǎn)策略有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)3基本規(guī)定3.1施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)不同的編制階段，可分為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3.2對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目或建筑群,施工組織設(shè)計(jì)可分解為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3.3施工組織設(shè)計(jì)必須在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢補(bǔ)編制。3.4投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。|3.5對(duì)于企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中有的內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)可不編寫，但應(yīng)注

10、明引用的企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)章節(jié)題目。I3.6對(duì)于通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)，可用三項(xiàng)管理體系文件代替施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。3.7施工組織設(shè)計(jì)編制前應(yīng)熟悉、掌握招標(biāo)文件和施工圖紙，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。3.8.施工組織設(shè)計(jì)的編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）、編制說明及依據(jù)。（2）、工程概況簡(jiǎn)述。（3）、施工部署。（4）、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（5）、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（6）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制措施（7）、主要施工程序、方法及控制要點(diǎn)（8）、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃（9）、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃（10）、施工總平面布置（11）、工程管理目標(biāo)策劃及保證措施（12）

11、、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（13）、降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施3.9施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。3.10專業(yè)施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）、編制說明（2）、工程概況（3）、施工平面布置（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃（5）、主要施工方法及操作要點(diǎn)（6）、施工機(jī)具及手段用料計(jì)劃（7）、保證工程質(zhì)量的措施（8）、保證職業(yè)健康安全、環(huán)境的技術(shù)措施（9）、存在的主要問題及解決措施3.11編制分部分項(xiàng)工程施工方法時(shí)，應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于工藝簡(jiǎn)單的分部分項(xiàng)工程僅 可概括說明。3.12施工組織設(shè)計(jì)/方案編制的依據(jù)和借用的素材應(yīng)是

12、現(xiàn)行有效的，不得引用國(guó)家 廢止的文件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計(jì)中使用國(guó)家、省、市明令淘汰和禁止的建 筑材料和施工工藝。3.13施工組織設(shè)計(jì)/方案的版式風(fēng)格宜符合下列規(guī)定：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) /方案的版式風(fēng)格和裝訂要求應(yīng)符合招標(biāo)文件和政府相關(guān) 文件的規(guī)定；部門審批表：參照陜西化建發(fā)【2014】100號(hào)文，參照附錄一；封面封面內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，單位名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄二；A4、目錄與內(nèi)容頁(yè)次要一一對(duì)應(yīng)，最好采用自動(dòng)生成目錄。紙張文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用A3或A3加長(zhǎng)紙。3.13.6 A4紙的頁(yè)面邊距上、下、左、右側(cè)頁(yè)邊距宜為2

13、5伽；裝訂線應(yīng)在左側(cè)，其距離宜為 8 mm；頁(yè)眉邊距宜為 15 mm,頁(yè)腳邊距宜為 17.5 mm。字體、字號(hào)、字符間距和段落間距正文部分的字體宜采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標(biāo)題字體宜采用四號(hào)宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距宜 采用標(biāo)準(zhǔn)值；正文部分的段落間距宜采用固定值26磅。頁(yè)眉、頁(yè)腳頁(yè)眉宜標(biāo)識(shí)出工程名稱和章節(jié)名稱，頁(yè)腳宜標(biāo)識(shí)出施工企業(yè)名稱和頁(yè)碼，頁(yè)眉和頁(yè)腳中的字體宜采用5號(hào)宋體常規(guī)字形。頁(yè)碼除證書復(fù)印件外的 A4紙頁(yè)碼宜連續(xù)編排，頁(yè)碼位置宜位于頁(yè)腳右側(cè)；A3紙可不編排頁(yè)碼。章節(jié)條款編排順序施工組織設(shè)計(jì)一般分成多個(gè)章節(jié)，每章的第一頁(yè)可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目宜居中，文章中的

14、各種小標(biāo)題應(yīng)醒目。標(biāo)題 層次和格式可參照附錄三。表格的位置表格宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。表格需有表名和表序號(hào)，表名宜居中，表序號(hào)宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號(hào)，表號(hào)宜按章、節(jié)編號(hào)，續(xù)表號(hào)應(yīng)在放在表的右上角。插圖位置和繪圖插圖宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。插圖應(yīng)有圖名和編號(hào)，圖號(hào)和圖名應(yīng)寫在圖下居中，圖號(hào)在圖名前面，字號(hào)可比正文小一號(hào)。圖號(hào)應(yīng)按章、節(jié)編號(hào)。附錄一：施工組織設(shè)計(jì)/方案內(nèi)部會(huì)審表項(xiàng)目名稱：會(huì)審單編號(hào):施工組織設(shè)計(jì)/方案名稱編制單位編制人員會(huì)審部門會(huì)審情況記錄會(huì)審人員簽名1、技術(shù)質(zhì)量科2、安環(huán)科3、設(shè)材科4、辦公室5、財(cái)務(wù)科6、費(fèi)控科質(zhì)安經(jīng)理（質(zhì)安負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目副經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理附錄二：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式XXXXXXX項(xiàng)目（宋體小二號(hào)字加粗）施工組織設(shè)計(jì)（宋體小初號(hào)字加粗）編制人：XXX（宋體三號(hào)字）審核人：XXX（宋體三號(hào)字）|批準(zhǔn)人：XXX（宋體三號(hào)字）單位/項(xiàng)目部名稱：XXX（宋體三號(hào)字加粗）編制日期：XXX（宋體三號(hào)字加粗）|附錄三：施工組織設(shè)計(jì)/方案中的章節(jié)條款層次