煉化一體化項(xiàng)目EPC工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、煉化一體化項(xiàng)目EPC工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1.1 施工工期按照業(yè)主工程進(jìn)度要求。 計(jì)劃工期： A710：2018 年 5 月 29 日至 2019 年 7 月 30 日。1.3 施工工期保證措施1.3.1 工程進(jìn)度管理體系（1）按工程經(jīng)濟(jì)合同所定的工期、質(zhì)量、安全等要求，合理組織、 優(yōu)化資源配置、 動(dòng)態(tài)管理， 確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 為此建立如下工期保證體系（ 2）遵循施工生產(chǎn)固有規(guī)律，先地下后地上，先主后 次，施工工序有條不紊?？茖W(xué)有序。（3）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃， 控制關(guān)鍵線路，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加大控制力度，保證關(guān)鍵工 序的按期完成。（4）采取必要的防風(fēng)、防雨、防暑等措施

2、，提高綜合 施工能力。（5）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位配合與協(xié)調(diào) 工作，確保工程順利進(jìn)行。1.3.2 施工進(jìn)度控制1.3.2.1 施工進(jìn)度控制程序1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主要求，組織制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。（2）項(xiàng)目施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審 批，報(bào)EPC后經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)到相關(guān)部門和單位實(shí)施。（ 3）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和顧客（業(yè)主 /監(jiān)理/EPC）的形象計(jì)劃要求， 并結(jié)合項(xiàng)目資源狀況， 組織編制詳細(xì)的周、 日作業(yè)計(jì)劃和周、 日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)審核后下發(fā)到相關(guān)部門和單位實(shí)施。1.3.2.

3、2 施工進(jìn)度計(jì)劃（ 1）進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目開始前，根據(jù)收集的工程信息資料，由項(xiàng)目施工 經(jīng)理主持建立項(xiàng)目 WBS編碼體系，將項(xiàng)目自上而下逐級(jí)分解 為層次分明的、各個(gè)獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)的工作包，并據(jù)此作 出工作計(jì)劃，制定各專業(yè)進(jìn)度曲線和人力動(dòng)員直方圖。 根據(jù)項(xiàng)目 WBS編碼體系，項(xiàng)目施工經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè) 部門運(yùn)用Project軟件或P6編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng) 目主要活動(dòng)、關(guān)鍵工序、里程碑等安排。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 的基礎(chǔ)上，各部門各專業(yè)分別編制詳細(xì)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)各單元、各階段主要活動(dòng)、關(guān)鍵工序、里程碑等安排。項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的編排， 與項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)逐級(jí)對(duì)應(yīng)，使項(xiàng)目管理 各部門的工作建立在統(tǒng)

4、一的工作平臺(tái)上。 在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，按照各單元工程特點(diǎn)， 編制單元控制進(jìn)度計(jì)劃： 施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng) 理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。應(yīng)體現(xiàn)施工組織人 員在總進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、以及設(shè)計(jì)、采購許可的情況下 如何組織安排施工。施工詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)以單元、專業(yè)為主線， 將工作分解到各設(shè)備、 結(jié)構(gòu)、管線等專項(xiàng)，與施工WBS對(duì)應(yīng)。 施工各活動(dòng)之間以及與業(yè)主要求、設(shè)計(jì)、采購活動(dòng)之間應(yīng)給 出依賴關(guān)系和主要控制點(diǎn)，以加強(qiáng)對(duì)該工作包的組織、管理 和跟蹤。施工詳細(xì)計(jì)劃發(fā)布后，按照本項(xiàng)目部的有關(guān)要求、 以三周滾動(dòng)施工計(jì)劃及本項(xiàng)目

5、 WBS編碼體系的規(guī)則組織編 制周、日計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。施工詳細(xì)計(jì)劃分專業(yè)進(jìn)行編制， 表現(xiàn)形式為條形圖計(jì)劃。施工計(jì)劃工程師組織編制施工管理人力計(jì)劃、施工材料 需求計(jì)劃， 由進(jìn)度計(jì)劃工程師編制， 經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）建立進(jìn)度測(cè)量體系： 進(jìn)度測(cè)量體系，用于檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度及效果的依據(jù)。將 項(xiàng)目按WBS 吉構(gòu)進(jìn)行分解，并按級(jí)別加載資源，賦予相應(yīng)的 權(quán)重，即構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量體系。 在進(jìn)度測(cè)量體系中，對(duì)應(yīng)于各級(jí)的 WBS按照有關(guān)規(guī) 定劃分相應(yīng)的實(shí)物進(jìn)度檢測(cè)。由費(fèi)用控制工程師對(duì) WBS賦值、 編制。（3）項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作： 進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)計(jì)劃、跟蹤、修正的過程。因 此，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行情況的

6、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度、分析項(xiàng)目 計(jì)劃執(zhí)行效果是十分重要的。 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)行計(jì)劃的監(jiān) 督、跟蹤和統(tǒng)計(jì)工作，并編制各類進(jìn)度報(bào)表。 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度工程師根據(jù)情況分別編制不 同的報(bào)表格式，交由統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)。項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員，按照 進(jìn)度工程師的要求，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，定期 上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度工程師。 在該項(xiàng)目的施工管理中，各專業(yè)工程師肩負(fù)著對(duì)施工 計(jì)劃的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的施工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、按項(xiàng)目 統(tǒng)計(jì)工程師的要求定期填報(bào)專業(yè)施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 進(jìn)度管理與控制工作的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表由統(tǒng)計(jì)人員負(fù) 責(zé)編制，進(jìn)度計(jì)劃工程師校對(duì)，由部門經(jīng)理審核。（ 4）編制“項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告” ： 進(jìn)

7、度報(bào)告是項(xiàng)目執(zhí)行情況的綜合報(bào)告，它應(yīng)反映采 購、施工等方面的問題，提示矛盾，提出方向，進(jìn)度報(bào)告是 了解項(xiàng)目上期執(zhí)行情況的正式渠道。 項(xiàng)目進(jìn)度工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周期性進(jìn)度偏差分析、提出修正方案、總結(jié)進(jìn)度狀態(tài)。編制“項(xiàng)目進(jìn) 度狀態(tài)報(bào)告”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主，作為其它報(bào)告的基礎(chǔ)。 進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行匯總；施工 各階段分別介紹項(xiàng)目發(fā)生主要活動(dòng)；項(xiàng)目施工進(jìn)度狀態(tài)匯 總；進(jìn)度偏差分析說明，包括階段控制中所存在的問題、實(shí) 際與計(jì)劃進(jìn)度偏差的原因；BCWS曲線、BCWP曲線、ACWP 曲線；階段進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)；進(jìn)度糾偏方案。1.3.3 施工進(jìn)度管理和控制1.3.3.1 進(jìn)度計(jì)劃控制的組織

8、與職責(zé)：（ 1）本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制工程師，負(fù)責(zé)完成 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，設(shè)統(tǒng)計(jì)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工 統(tǒng)計(jì)工作。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的采購、 施工計(jì)劃的編制、組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé) 建立并運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制體系；負(fù)責(zé)組織各部門專業(yè)人員建 立項(xiàng)目WBS編碼系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織（協(xié)調(diào)）各層次進(jìn)度計(jì)劃的編 制工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、跟蹤、統(tǒng)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告” 。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師對(duì)施 工經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)之一，保證項(xiàng)目 按計(jì)劃順利執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目組全體人員的責(zé)任。施工管理中 的專業(yè)工程師不僅負(fù)有監(jiān)督施工質(zhì)量的

9、責(zé)任，同時(shí)負(fù)有督 促、協(xié)調(diào)專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和完成專業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的責(zé)任。1.3.3.2 進(jìn)度控制進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制以制定控制計(jì)劃為開始，以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)收集整理，確認(rèn)偏差、制定糾正措施為過程，到下一個(gè) 進(jìn)度計(jì)劃的制定為結(jié)束，形成一個(gè)按固定周期、程序和步驟 的循環(huán)過程，而這個(gè)循環(huán)過程又始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過 程。因此項(xiàng)目建設(shè)必須制定科學(xué)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)，嚴(yán)格 實(shí)施。運(yùn)用五步驟進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)法：首先建立靜態(tài)預(yù)控計(jì) 劃曲線目標(biāo)，然后以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，確立實(shí)際進(jìn)度曲 線，建立實(shí)際與目標(biāo)對(duì)應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏 差，制定糾正偏差措施，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，糾正偏差活動(dòng)，形 成一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期性循環(huán)過程。

10、（ 1）進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)的第一步就是準(zhǔn)確進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng) 計(jì)，真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型， 繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，分為總進(jìn)度控制曲線和 各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。（2）第二步是根據(jù)第一步進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控 進(jìn)度進(jìn)行比較，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場(chǎng)施 工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)，并及時(shí) 發(fā)現(xiàn)偏差，正確確定偏差。對(duì)于采用總體進(jìn)度計(jì)劃及加權(quán)值 進(jìn)度控制曲線進(jìn)行預(yù)控的項(xiàng)目，偏差的統(tǒng)計(jì)要求詳細(xì)到每個(gè) 分部、分項(xiàng)工程， 一直到每個(gè)工序提前和拖后多少天的偏差， 為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。（ 3）第三步是在確定偏差之后分析偏差原因，運(yùn)用因 果分析

11、法，找出影響進(jìn)度的原因，一般分為內(nèi)部和外部?jī)煞N 原因，內(nèi)部原因通常由于勞動(dòng)力不足或安排不合理，施工機(jī) 具調(diào)度不合理，計(jì)劃安排不嚴(yán)密，工序或交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)， 設(shè)備材料、設(shè)計(jì)拖期，技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等，要及 時(shí)找出偏差原因，從而因地制宜地制定措施。對(duì)外部原因影 響進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)和業(yè)主報(bào)告，研究采取解決辦法和 措施加以彌補(bǔ)。（ 4）第四步是在對(duì)偏差的原因分析之后，著手制定糾 偏計(jì)劃。（5）第五步就是執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃。主要是通過調(diào) 度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理，檢查糾 偏計(jì)劃的實(shí)施并且解決實(shí)施中的問題。這一步完成后又回到 第一步進(jìn)行新的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，不斷更新

12、進(jìn) 度計(jì)劃，執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃。1.3.3.3 進(jìn)度報(bào)告（1）根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃，建立在 W0RD/EXCE1L的統(tǒng)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形 象進(jìn)度，取得現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，通過采集來的實(shí)物量，分 類匯總、按規(guī)定的格式制表， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（ 2）進(jìn)度周報(bào)：按照每天的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編制日?qǐng)?bào)告，日 報(bào)告內(nèi)容包括本工作日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工作量及下一工作 日工作的計(jì)劃安排，并輸入進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，在每周施工協(xié)調(diào) 會(huì)上向業(yè)主提供。 在每日統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上， 統(tǒng)計(jì)出周進(jìn)度報(bào)告， 并按要求的日期報(bào)送業(yè)主和公司項(xiàng)目管理部，并配合業(yè)主對(duì) 進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行核實(shí)工作。 進(jìn)度周報(bào)內(nèi)容包括但不限于：a

13、. 概述：簡(jiǎn)要敘述本項(xiàng)目在本周的主要狀態(tài)。b. 項(xiàng)目管理：詳細(xì)說明本項(xiàng)目組項(xiàng)目管理人員本周在項(xiàng) 目管理所做的各方面工作。c. 項(xiàng)目進(jìn)展情況：詳細(xì)介紹工程的進(jìn)展情況。在各分項(xiàng) 目、各階段工程和各工序進(jìn)展描述時(shí)， 應(yīng)詳細(xì)說明各分項(xiàng)目、 各階段工程的工程內(nèi)容，并按工作的先后次序進(jìn)行歸納整理 后做出報(bào)告。d. 工作進(jìn)度：統(tǒng)計(jì)本周各分項(xiàng)、各階段工程和各工序本 周計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。反映項(xiàng)目完成百分?jǐn)?shù)。e. 投入人力狀況：報(bào)告本周工作階段投入的人力情況。f. 質(zhì)量管理：報(bào)告本周質(zhì)量管理情況和本周內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量方面的問題。如遇到重大質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。g. 安全管理：報(bào)告本周安全生產(chǎn)情況和本周內(nèi)發(fā)生的安 全

14、方面的問題。如遇到重大安全事故應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。h. 主要存在問題分析及解決建議：簡(jiǎn)要討論當(dāng)前的和預(yù) 計(jì)的對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全施工不利的因素，分析問題出 現(xiàn)的原因及采取的措施。明確說明需要公司協(xié)調(diào)解決的問 題。（3）進(jìn)度詳細(xì)計(jì)算基礎(chǔ)及報(bào)告方法 進(jìn)度已完工程占總工程之比來測(cè)量。 每個(gè)專業(yè)對(duì)進(jìn)度的貢獻(xiàn)以其所占加權(quán)平均值已完成 的百分?jǐn)?shù)來表示；各個(gè)專業(yè)的加權(quán)平均值為該專業(yè)預(yù)算額除以整個(gè)工 程的預(yù)算造價(jià)之比。 每項(xiàng)工作的加權(quán)值由該項(xiàng)工作的預(yù)算造價(jià)計(jì)算得來。 工程進(jìn)度按控制點(diǎn)來測(cè)量。（4）進(jìn)度偏差彌補(bǔ)周/ 日進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成值完成比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度偏差，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 及時(shí)召開專題會(huì)議， 分析并找到原因

15、， 提出解決措施； 編制進(jìn)度偏差及趨勢(shì)報(bào)告，匯同彌補(bǔ)措施報(bào)告給業(yè)主 其他承包商，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。 針對(duì)造成的進(jìn)度偏差和施工承包商的合同承諾，現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部酌情采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì) 劃。 針對(duì)不可控制因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)業(yè)主承包 商，審請(qǐng)修改進(jìn)度計(jì)劃。 及時(shí)反饋進(jìn)行偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到 達(dá)。1.3.3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施（1）項(xiàng)目物資供應(yīng)部門依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目 物資采購計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)所需要的物資材料供應(yīng)計(jì)劃的 編制、報(bào)批，并組織運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。（2）項(xiàng)目施工經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目施工生產(chǎn) 計(jì)劃配備完成施工生產(chǎn)需用的資源。（3）項(xiàng)目總工依據(jù)項(xiàng)

16、目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 及公司技術(shù)管理的要求，及時(shí)編制完成施工生產(chǎn)所需的作業(yè) 指導(dǎo)書和保證關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施的技術(shù)措施。/監(jiān)（4）項(xiàng)目施工經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主 理的形象計(jì)劃要求，按照施工系統(tǒng)的施工進(jìn)度管理措施，科 學(xué)合理的組織編制好作業(yè)計(jì)劃，并配置合理資源后嚴(yán)格組織 實(shí)施、控制和管理，確保施工進(jìn)度形象完成。（5）項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)工程師要以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真 抓好各種資源的配置、協(xié)調(diào)、到位工作，抓好各種關(guān)系的協(xié) 調(diào)，確保形象的完成。（6）項(xiàng)目施工經(jīng)理要認(rèn)真開好每周一次的施工生產(chǎn)調(diào) 度例會(huì)。（7）施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)計(jì)劃 實(shí)施情況考核過程中出現(xiàn)未完成項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目施工經(jīng)

17、理應(yīng)按 月調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃安排，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后嚴(yán)格組織實(shí) 施。項(xiàng)目物資采購經(jīng)理要根據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要求， 及時(shí)變更物資采購計(jì)劃，保證物資供給。（8）及時(shí)收集業(yè)主關(guān)于計(jì)劃變動(dòng)的指令。依據(jù)進(jìn)度檢 測(cè)系統(tǒng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)及有關(guān)資料更新各級(jí)計(jì)劃，并報(bào)有關(guān)部門 及業(yè)主。項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃中的主要控制點(diǎn)變更后，項(xiàng) 目施工經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將其上報(bào) EPC。（9）項(xiàng)目日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施后，項(xiàng)目施工統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及 時(shí)編制本工作日施工進(jìn)度完成情況報(bào)表，并經(jīng)業(yè)主 / 監(jiān)理批 準(zhǔn)。并上報(bào)給公司主管部門。（10）工程竣工交付后，項(xiàng)目施工經(jīng)理要按保運(yùn)合同， 組織好保運(yùn)工作，促進(jìn)用戶提前獲取投資效益的實(shí)現(xiàn)。 1.3.3.5 施工

18、進(jìn)度控制的檢查（1）在施工過程中，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)施工進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決， 并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。若所有施工進(jìn)度計(jì) 劃經(jīng)考核全部完成，則下工作日施工進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整； 若施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)考核出現(xiàn)未完成項(xiàng)目時(shí)，則下工作日施工 進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于未完成的主要控制點(diǎn)還應(yīng)進(jìn)行 記錄并跟蹤檢查。（2）項(xiàng)目部應(yīng)將檢查結(jié)果上報(bào) EPC EPC部對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃完成情況不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果、進(jìn) 度計(jì)劃完成情況及存在的問題進(jìn)行分析，確定改進(jìn)需求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施改進(jìn)。（3）如因采購產(chǎn)品或業(yè)主提供產(chǎn)品不能及時(shí)到位或其 它非主觀原因影

19、響進(jìn)度要求時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)提出解決或減 小影響程度的方法與業(yè)主溝通，經(jīng)業(yè)主同意，按業(yè)主意見對(duì) 合同變更或進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。1.3.4 施工進(jìn)度保證措施1.3.4.1 組織措施（ 1）鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目施工 進(jìn)度的要求，我公司將派遣精兵強(qiáng)將，為該項(xiàng)目配備經(jīng)驗(yàn)豐 富、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員組建本工程項(xiàng)目管理體系，全面推 行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)工人承擔(dān)施工任務(wù)，按業(yè)主、監(jiān)理的管理 要求和本工程的特點(diǎn)組織施工，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完 成。（2）按工程經(jīng)濟(jì)合同所確定的工期、質(zhì)量、安全等要 求，對(duì)各工序施工操作實(shí)行目標(biāo)管理，采用合理有效的

20、管理 辦法合理組織優(yōu)化人、財(cái)、物資源配置，公司總部對(duì)該項(xiàng)目 所需的資源將充分滿足，確保工程順利進(jìn)行。（ 3）建立安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理， 搞好文明施工， 狠抓施工過程的質(zhì)量管理， 確保一次合格率， 使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。4）項(xiàng)目部工程管理部為進(jìn)度計(jì)劃主管部門，建立完 善的進(jìn)度目標(biāo)控制體系，明確各崗位的控制職能，建立工程 進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度控制和檢測(cè)管 理日?qǐng)?bào)表制度，對(duì)施工計(jì)劃、工期進(jìn)行控制與調(diào)整，并納入 業(yè)主、監(jiān)理計(jì)劃管理體系中。（5）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，施工 中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并在確定單位工程及分部、分 項(xiàng)工程基礎(chǔ)

21、上， 進(jìn)一步分解細(xì)化， 編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃。（6）工程開工前，根據(jù)工程任務(wù)量和設(shè)備材料到貨計(jì) 劃，編制詳細(xì)的施工機(jī)具使用計(jì)劃，合理組織施工機(jī)具的進(jìn) 出場(chǎng)及使用計(jì)劃，并落實(shí)到位，確保工程需要。（7）抽調(diào)安排素質(zhì)高、充足的施工力量，確保施工高 峰期有足夠的施工力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工突擊 , 確保工程順利進(jìn) 行。1.3.4.2 技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的施工管理技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排和細(xì)化施工工序，進(jìn)行 動(dòng)態(tài)的全過程控制，做到優(yōu)化資源配置，合理使用資源，達(dá) 到進(jìn)度、資源的最佳組合。施工中采用與 /業(yè)主/ 總包通用的 P3 或 Project 管理軟件為核心， 同時(shí)輔以

22、電子表格和數(shù)據(jù)庫 軟件相結(jié)合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，分階段、有重點(diǎn)、 有步驟地組織施工，提高勞動(dòng)效率，保證工程進(jìn)度。2）遵循施工生產(chǎn)固有規(guī)律并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)， 認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，在滿足總體計(jì)劃控制點(diǎn)的基礎(chǔ) 上細(xì)化作業(yè)控制點(diǎn)，合理配置資源，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉 配合，使各施工工序有條不紊、科學(xué)有序進(jìn)行。在施工中加 強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化關(guān)鍵線路控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)施工作 業(yè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)階段，加大控制力度，保證關(guān)鍵工序按期 完成。（3）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求，深入研究 制訂先進(jìn)、科學(xué)、最優(yōu)的施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，協(xié) 調(diào)好各工序間的交叉配合，大力采用和推廣應(yīng)用新工藝、新

23、技術(shù)。提高預(yù)制化、裝配化、機(jī)械化施工水平。強(qiáng)化安全、 質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統(tǒng)一。（4）加強(qiáng)施工工序控制，全面實(shí)行微機(jī)局域網(wǎng)管理， 使施工作業(yè)處于可控狀態(tài)。依靠公司的綜合實(shí)力和技術(shù)優(yōu) 勢(shì)，優(yōu)化資源配置，建立快速機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偏差決策迅速， 解決及時(shí)，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。（5）加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，在工程開工前，進(jìn)行 管道施工細(xì)化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)、暴露問題，為工廠化預(yù)制做 好準(zhǔn)備。設(shè)立預(yù)制廠，加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝的工作 量，提高施工質(zhì)量。（6）加強(qiáng)工序施工質(zhì)量檢查，提高施工一次合格率水 平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。避免由于施 工質(zhì)量不合格造成返工，拖延工期。（7）

24、物資供應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)， 降低消耗， 節(jié)省費(fèi)用， 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行控制。 同時(shí)根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資 全過程的管理控制。保證物資材料供應(yīng)質(zhì)量，避免影響工期 進(jìn)度。1.3.4.3 經(jīng)濟(jì)措施（1）用工時(shí)來控制施工進(jìn)度。開工前必須進(jìn)行工時(shí)測(cè) 算，并作為勞動(dòng)力投入和實(shí)際工期進(jìn)度對(duì)比的檢測(cè)基礎(chǔ)，搞 好分配制度， 確實(shí)做到多勞多得， 鼓勵(lì)職工多出力， 多受益， 加大施工進(jìn)度控制力度。（2）落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行工程包 干，施工班組和工人實(shí)行計(jì)件定額、勞動(dòng)定額及成本核算相 結(jié)合的考核辦法。加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工作業(yè)人員的工作 量、質(zhì)量、安全的嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，加大獎(jiǎng)罰力度，充 分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性。（3）細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)；提高機(jī)械利用率；減輕勞動(dòng)強(qiáng) 度；獎(jiǎng)勵(lì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用者；以及小改進(jìn)、小發(fā)明、 合理化建議。（4）制定工期獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 加強(qiáng)產(chǎn)品及工程量完成情況的驗(yàn)收考核，獎(jiǎng)罰分明，提高施 工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程工作效率。5）開展多種形式的