施工組織設(shè)計(jì)給水污水管網(wǎng)工程

1、第一章、工程概況第一節(jié)、編制說(shuō)明一、編制依據(jù)1、大連花園口工業(yè)園區(qū)9號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程項(xiàng)目籌建指 揮部的招標(biāo)文件；2、大連花園口工業(yè)園區(qū)9號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程城區(qū)污水 管網(wǎng)施工圖紙3、現(xiàn)行有關(guān)的市政工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4、我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查取得的資料和我單位近年來(lái)類 似工程施工經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則1、全面響應(yīng)和符合施工招標(biāo)文件的要求。2、以滿足工期要求為核心，以“突出重點(diǎn)、兼顧一般”為原則， 合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)快速均衡生產(chǎn)。3、以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”為指導(dǎo)原則，科學(xué) 組織，精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、充分考慮施工對(duì)周圍環(huán)境和地方經(jīng)濟(jì)的

2、影響， 按照全面規(guī)劃, 保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織的原則進(jìn)行施工。5、積極穩(wěn)妥地推行先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法和施工工藝，大力推廣應(yīng)用“四新”成果，即“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，增加科技含量，采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工管理手段。第二節(jié)、工程簡(jiǎn)述工程概況工程名稱：大連花園口工業(yè)園區(qū) 9號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程建設(shè)單位：大連花園口工業(yè)園區(qū)建設(shè)服務(wù)中心總承包單位：大連宏峰建筑工程有限公司工程地點(diǎn)：大連花園口工業(yè)園區(qū)工程內(nèi)容：給水、污水管網(wǎng) 9.6Km工期： 第二章、管理目標(biāo)第一節(jié)、管理目標(biāo)我單位鄭重承諾，若有幸中標(biāo)本合同工程，保證達(dá)到以下施工管 理目標(biāo)：一、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。二、工

3、期管理目標(biāo)招標(biāo)文件要求工期以業(yè)主要求開(kāi)工之日起 64日歷天，我單位保 證按期完成本標(biāo)段全部施工任務(wù)。三、文明施工目標(biāo)及施工有關(guān)要求遵守國(guó)家、部、市頒布的有關(guān)文明施工的規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。四、農(nóng)民工使用管理若需用農(nóng)民工，全部以合同工方式招聘，將民工和本單位職工混 編，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一勞保待遇，同時(shí)間計(jì)發(fā)工資，保證不拖欠農(nóng)民工 工資。第二節(jié)、施工組織一、組織機(jī)構(gòu)若有幸中標(biāo)，我單位將本著精干高效、統(tǒng)一負(fù)責(zé)的原則，成立“大 連花園口工業(yè)園區(qū)9號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。為達(dá)到科學(xué)管理、文明施工的要求，將把本工程列為我單位重點(diǎn) 管理項(xiàng)目，選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

4、經(jīng)理1人，總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的工程技術(shù)和管理 人員組成精干高效的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí) 施。下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員、安全員、施工員、預(yù)算員、材料員、 機(jī)械調(diào)度員、會(huì)計(jì)員。二、項(xiàng)目部主要人員安排及施工隊(duì)伍任務(wù)安排、勞力組織1、項(xiàng)目部主要人員安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部安排技術(shù)、管理人員共計(jì)20人, 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要管理和技術(shù)人員配置。2、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對(duì)工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容，共安排3個(gè)隊(duì)級(jí)單位。人員實(shí)行彈性編制、 動(dòng)態(tài)管理。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、施工技術(shù)設(shè)計(jì)文

5、件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備在項(xiàng)目總工的主持下，召集全體技術(shù)人員閱讀、校核圖紙，領(lǐng)會(huì) 設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，編制本實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以及各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo) 書；全面分析，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分解工序，合理確定作業(yè)循環(huán)時(shí)間， 繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖和直觀的“分項(xiàng)工程月進(jìn)度明細(xì)圖”；制定嚴(yán)格的技 術(shù)交底、技術(shù)管理和質(zhì)檢制度，以及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；準(zhǔn)備好工程日 志等各種記錄簿和工程檢查表格。2、交接樁的復(fù)測(cè)工作進(jìn)場(chǎng)后，在業(yè)主技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位等的支持下，在現(xiàn)場(chǎng)交接主 要控制樁點(diǎn)和獲得相關(guān)的測(cè)量資料后，由工程部組織對(duì)全合同段線路 進(jìn)行定線測(cè)量，并處理好同相鄰標(biāo)段的銜接。

6、根據(jù)工程的實(shí)際需要， 增設(shè)中線控制樁和高程樁，對(duì)遭到施工損壞的樁點(diǎn)設(shè)定護(hù)樁，繪制復(fù) 測(cè)成果圖和護(hù)樁圖，并將結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工過(guò)程中， 對(duì)測(cè)量成果定期復(fù)測(cè)，確保成果精度。在征得監(jiān)理工程師的認(rèn)可后， 對(duì)前期開(kāi)工的分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)部放樣測(cè)量。3、試驗(yàn)準(zhǔn)備為保證試驗(yàn)工作的全面、順利進(jìn)行，針對(duì)本工程的實(shí)際，建立一個(gè)中心試驗(yàn)室，配備滿足本工程試驗(yàn)及檢驗(yàn)所需要的試驗(yàn)及量測(cè)設(shè) 備，選派兩名具有多年市政工程試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的專職試驗(yàn)工程師，全面負(fù)責(zé)本合同工程的試驗(yàn)工作。試驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后，先建立工地試驗(yàn)室，在工程正式開(kāi)工前按 照合同協(xié)議書的承諾確保試驗(yàn)室能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得臨時(shí)資質(zhì)。二、物資準(zhǔn)備為保證材料有計(jì)

7、劃地供應(yīng)，做到不積壓、不短缺，項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)落實(shí)材料的供應(yīng)渠道，同時(shí)在各施工隊(duì)設(shè)材料庫(kù)。三、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備措施根據(jù)本合同段的工程數(shù)量和工期要求，本著“先進(jìn)、適用、配套 合理”的原則配置本合同段的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將根據(jù) 施工總體安排和工程進(jìn)展需要逐步及時(shí)到位，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。第三章、主要工程施工方法第一節(jié)、管道工程一、管道施工方法：1、溝槽開(kāi)挖：溝槽開(kāi)挖采用人工配合機(jī)械開(kāi)挖，按管線設(shè)計(jì)位 置，溝槽開(kāi)挖按規(guī)定放坡，堆土坡腳距槽邊大于1米；溝槽開(kāi)挖深度 大于5米的地段，采用兩步槽的形式，上槽大開(kāi)，下槽支撐，層間留 寬度為0.3米；開(kāi)挖時(shí)應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留 20cm左右一層不 挖，

8、用人工清底（機(jī)挖人清）。溝槽開(kāi)挖以每井段為一流水作業(yè)段， 以200m作一工作面，完成 一段，敷設(shè)一段，回填一段。2、基底處理：當(dāng)開(kāi)挖完成后，用蛙式打夯機(jī)對(duì)基底進(jìn)行處理，對(duì)個(gè)別不良基底要予以挖除，并用合格的填料進(jìn)行回填，超挖部分用 10%的灰土回填?；滋幚砗煤?，經(jīng)驗(yàn)槽合格后方可進(jìn)行下道工序。3、安管：當(dāng)基礎(chǔ)砼達(dá)到規(guī)定要求后，開(kāi)始安裝管道，用吊車將 管吊入基槽，人工排管，用三角砼穩(wěn)定管節(jié)。4、管節(jié)節(jié)頭和管座施工：安裝結(jié)束后，首先進(jìn)行管節(jié)節(jié)頭施 工，然后施工管座。按設(shè)計(jì)要求管道接口采用鋼絲網(wǎng)水泥抹帶或套環(huán) 接口。鋼絲網(wǎng)抹帶的帶寬采用 200-250mm，帶厚采用25-35mm ， 帶中加設(shè)1-2層

9、20號(hào)鋼絲網(wǎng)，并鋪入管基中，鋪入長(zhǎng)度不小于 100mm。5、管座及檢查井基礎(chǔ)砼施工：先確定檢查井位置、放線、立 鋼模，經(jīng)驗(yàn)收合格后澆筑砼。砼為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，用流槽將砼流入溝底。 震動(dòng)棒將砼搗實(shí)，平板震動(dòng)器拖平?；A(chǔ)砼在管節(jié)處要注意預(yù)留凹形 槽，以便于安裝管帶或抹帶接口施工。6、查井砌筑：當(dāng)一個(gè)檢查井周圍管道完工后，進(jìn)行檢查井砌 筑，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。7、閉水試驗(yàn)：當(dāng)上述工序完成后，并達(dá)到規(guī)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間，然 后按規(guī)程進(jìn)行閉水試驗(yàn)，對(duì)于閉水試驗(yàn)達(dá)到要求的管段，可以進(jìn)行回 填，否則應(yīng)認(rèn)真查明原因，及時(shí)處理。8、管溝回填：管溝回填采用分層夯填的方法，夯實(shí)機(jī)具采用 蛙式夯，每層虛鋪厚度為 25-30

10、cm ;從兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行夯填。密實(shí)度 要求胸腔部分為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的 95%以上；管頂以上50cm內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn) 密實(shí)度的85%以上（用手夯），管頂以上50cm以外至地面為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的95%第二節(jié)、管道頂管工程一、管道頂管施工方法：1、頂管坑的設(shè)置與設(shè)備安裝：(1) 選擇頂管坑的工作位置，檢查井位置(2) 工作坑尺寸：一般為4.5 X4m (坑底)(3) 設(shè)中線控制樁(兩個(gè))、水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁(兩個(gè))(4) 安裝龍門吊(5) 鋪設(shè)枕木：嚴(yán)格控制高程(6) 安放導(dǎo)軌：計(jì)算出導(dǎo)軌寬度，使管子安放后的管內(nèi)底高度 符合設(shè)計(jì)高程，導(dǎo)軌的坡度符合管道設(shè)計(jì)縱坡。(7 )后背安裝：后背土壁鏟修平整，使壁面與管道頂進(jìn)方向垂 直

11、，然后用15cm xi5cm的方木靠墻放置，方木前面放置5cm厚的 鋼板。(8) 安放頂鎬：一般使頂鎬的著力中心位于管子總高的1/4左 右處，使用一臺(tái)頂鎬時(shí)，頂鎬中心應(yīng)與管道中心線一致，使用兩臺(tái)頂 鎬時(shí)，兩頂鎬中心與管道中心對(duì)稱。(9) 照明設(shè)備：管內(nèi)使用電壓為不大于 36V的低壓照明。(10) 搭設(shè)工作棚。2、管道頂進(jìn)(1) 在頂進(jìn)第一節(jié)管子時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)量，每頂進(jìn) 50cm , 即對(duì)中心線及高程測(cè)量一次，在正常頂進(jìn)中，應(yīng)每頂進(jìn)50至100cm 測(cè)量一次。（2）在每?jī)晒?jié)管子中間墊一縷麻辨，麻辨應(yīng)靠近管子外側(cè)放置， 使頂緊后管子內(nèi)里縫間有 4至5cm的深度和1至2cm的寬度，以 便頂進(jìn)完后進(jìn)

12、行填縫。（3） 人工挖土頂進(jìn)時(shí)，為確保安全，一般不宜超過(guò)管端50cm。 （根據(jù)土質(zhì)而定）（4）頂進(jìn)應(yīng)晝夜不停進(jìn)行，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，同時(shí)防止由 于中途停置、磨擦力增加，造成頂進(jìn)困難。（5）在頂進(jìn)過(guò)程中，如果發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)糾偏，方法如下：1）挖土校正法：偏差為1-2cm時(shí)，可采用此法。此法是在偏向 設(shè)計(jì)中心線的一側(cè)適當(dāng)超挖，而在相對(duì)的一側(cè)不超挖或留坎，使管子 在繼續(xù)頂進(jìn)中，逐漸回到設(shè)計(jì)位置。2）頂進(jìn)校正法：偏差大于2cm時(shí)，或采用挖土法校正無(wú)效時(shí)， 可用10cm的圓木或方木一根，一端頂在管子偏向設(shè)計(jì)中心的一側(cè)內(nèi) 管壁上，另一端安在墊有鋼板或木板的管前土壤上，支架牢固后，開(kāi) 動(dòng)頂鎬，利用頂進(jìn)時(shí)

13、不斜支管子產(chǎn)生的分力，使管子得到校正。（6）頂進(jìn)每班應(yīng)填寫施工記錄。（7）一個(gè)頂管段結(jié)束后，應(yīng)重新測(cè)量一次管道的中心線和高程， 一般每個(gè)接口測(cè)量一次，有錯(cuò)口時(shí)測(cè)兩次。（8 ）一個(gè)井距結(jié)束后，進(jìn)行管口處理，在管子內(nèi)將管口清理干 凈，用素水泥填實(shí)3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：中線允許偏差 50mm高程允許偏差 +30mm - 40mm錯(cuò)口允許偏差15%管壁厚且不大于20mm第四章、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、材料、機(jī)械、設(shè)備配置第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工作業(yè)隊(duì)職責(zé)1、項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)段所有工作進(jìn)行指揮、控制和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)組 織本工程的工程施工，采取科學(xué)的施工和管理方法及有效措施， 確保 總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與業(yè)主

14、、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好組 織和協(xié)調(diào)工作，工程完工后負(fù)責(zé)工程竣工交驗(yàn)及編制竣工資料。各主 要崗位及各部門職責(zé)為：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)和政策，正確處理 國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；全面履行項(xiàng)目合同要求，是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量終 身負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所 需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)配置項(xiàng)目部各種資源和處理 內(nèi)外關(guān)系，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，確 保安全質(zhì)量和合同工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)本標(biāo)段工程建設(shè)

15、負(fù)全 責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行及質(zhì)量體系運(yùn)行中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境。(2 )、技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站 和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，分管施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部和工地試驗(yàn)室 的工作。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工 技術(shù)負(fù)全責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主持施工方案審核和工程質(zhì)量自 檢，組織竣工文件編制及驗(yàn)收交接工作。組織崗前培訓(xùn)教育，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和 特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，組織編寫有關(guān)成果報(bào)告和 施工技術(shù)總結(jié)。督促檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)以及產(chǎn)品防護(hù)和

16、交付， 制 定和實(shí)施對(duì)不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施。主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)不合格品的評(píng)審提出處理意見(jiàn)。(3 )、施工員主要負(fù)責(zé)施工調(diào)度、技術(shù)管理、測(cè)量定位、施工過(guò)程控制和推廣 應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，竣工驗(yàn)交以及配合建設(shè)單位和監(jiān)理工程師做 好職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主管編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行 技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙審核、技術(shù)服務(wù)、測(cè)試監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)施工工藝細(xì)則編制，制定質(zhì)量通病糾正、預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施性結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程檢查驗(yàn)收，提供相關(guān)技 術(shù)資料。參加定期質(zhì)量檢

17、查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。（4 ）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，并配合監(jiān)理工程師做好職責(zé)范圍 內(nèi)的其它工作。全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理及落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和組 織技術(shù)人員開(kāi)展QC質(zhì)量攻關(guān)工作。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理，主管項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、落實(shí)及檢查 工作。組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)違章 指揮和違章作業(yè)，及時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施； 對(duì)不合格品，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。組織制定質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、參加 QC小 組活動(dòng)。收集、保管質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出書面分析報(bào)告

18、。（5 ）、安全員全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)安全管理，制定各項(xiàng)安全管理措施， 認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全制度落實(shí)和安全防護(hù)措施工作及施工安全的監(jiān)督檢查工作，并按建設(shè)單位和上級(jí)單位做好與安全有關(guān)的其它工作。（6 ）、會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理，合理使用資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和定 期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。（7）預(yù)算員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資 料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和 工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。參與合同評(píng)審、組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、 考核

19、工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核 算工作。（8 ）、材料員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需工程材料的計(jì)劃編制，組織采購(gòu)、進(jìn)貨、保管 保養(yǎng)、定額發(fā)放和管理，及時(shí)組織供應(yīng)符合規(guī)范要求的工程材料、物 資器材；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)及管理工作，保證進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量合格性。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制，負(fù)責(zé)物資的正確搬運(yùn)、儲(chǔ)存。(9)機(jī)械調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查、督促各機(jī)手對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，確保各施工機(jī)械狀 況的完好性，達(dá)到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求。組織對(duì)分供方評(píng)價(jià)，建立合格分供方名錄負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn) 輸車輛、機(jī)具模板、支架等的使用管理、維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè) 備完好。項(xiàng)目部人員

20、表項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員預(yù)算員安全員機(jī)械調(diào)度材料員會(huì)計(jì)員孫峰劉峰劉忠東賈士粹于欣尚嘉文李巖松孫祥周慧敏二、施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)各自的施工任務(wù)。按施工圖、合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底書、施工計(jì)劃、成本控制指 標(biāo)組織生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù) 直接責(zé)任，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮調(diào)度。三、人員配備、施工隊(duì)伍安排及任務(wù)劃分四、設(shè)備人員動(dòng)員周期我單位接到業(yè)主中標(biāo)通知后5天內(nèi)，主要管理人員和為修建臨時(shí) 工程所需的設(shè)備、人員抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，其主要工作是：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，修建臨時(shí)房屋，協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，著手三通一平的準(zhǔn)備工作。五、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方

21、法機(jī)械設(shè)備由存放地用托車直接運(yùn)至工地。人員主要乘汽車直接到達(dá)工地。施工用水泥、木材、地方材料（如磚、碎石、砂等）等材料經(jīng)現(xiàn)有道路、施工便道用汽車運(yùn)至工地。第二節(jié)、施工材料一、材料供應(yīng)辦法工程主要材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。凡屬進(jìn)場(chǎng)用于工程的各種材料均應(yīng)符合規(guī)范要求， 并分批、抽樣 檢查。我單位嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備采購(gòu)責(zé)任制，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)， 每月20日前，根據(jù)工程進(jìn)度編制下月工程物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以便 組織適時(shí)配套的物資供應(yīng)。二、材料管理與質(zhì)量保證1、材料在采購(gòu)前需將樣品或質(zhì)保書交監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可訂 貨。至V達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料必須同時(shí)具備質(zhì)保書，分廠家、規(guī)格、生產(chǎn)批量 妥善保

22、管并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入工程使用。2、每月提交一份庫(kù)存材料清單，包括品種數(shù)量，報(bào)監(jiān)理工程師 以便認(rèn)可備料款。3、無(wú)質(zhì)保書的材料、已進(jìn)場(chǎng)的不合格和超過(guò)保質(zhì)期的材料不得使用。4、廢料棄置和廢水在處理后的排放需符合環(huán)保部門規(guī)定并報(bào)監(jiān) 理工程師認(rèn)可。三、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)物資倉(cāng)庫(kù)，各種材料具有一定數(shù)量的貯備，以防由于天氣 等原因影響材料運(yùn)輸而影響工程正常進(jìn)度。在工程上場(chǎng)前，與材料供貨單位聯(lián)系及時(shí)簽訂供貨合同， 同時(shí)可 與多家簽署供貨議向書，以確保物資供應(yīng)持序穩(wěn)定。第三節(jié)、施工機(jī)械、設(shè)備配置一、設(shè)備配備原則1、先進(jìn)、高效、適用、配套的原則根據(jù)本標(biāo)段的工程數(shù)量和工期要求，我單位將本著“先進(jìn)、適用、 合理

23、、配套”的原則配置機(jī)械設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)施工總體安排和工 程需要逐步到位。上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須是經(jīng)過(guò)維修、保養(yǎng)過(guò)的，能確保 正常運(yùn)行和使用，完好率達(dá)到100%。所有機(jī)械設(shè)備由我單位物資設(shè)備部統(tǒng)一登記備案。 在施工中，均 由物資設(shè)備部統(tǒng)一平衡調(diào)配，保證機(jī)械設(shè)備的合理和有效使用。 各施 工隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維修和保養(yǎng)。2、備用原則在設(shè)備配備上使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的 設(shè)備儲(chǔ)備。對(duì)于控制工期項(xiàng)目和施工中需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的設(shè)備考慮一定數(shù)量的備用，避免因設(shè)備故障影響工期或造成損失。3、配套施工原則為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，進(jìn)行機(jī)械選型配備時(shí)，將若干在主 要參數(shù)方面彼此協(xié)調(diào)一致的機(jī)械設(shè)

24、備組合， 配套施工。成套機(jī)械中的 主要機(jī)械或組合決定著施工方式、方法和工程的施工進(jìn)度。正確選擇 機(jī)械并配套成“成套機(jī)械”充分發(fā)揮機(jī)械的群體效能，可以使施工機(jī) 械化達(dá)到理想的效果。二、擬配設(shè)備三、管理、維修保養(yǎng)措施在工地建立一個(gè)機(jī)械組，負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)和保養(yǎng)，提咼設(shè)備完好率。設(shè)專職維護(hù)員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)員由 高級(jí)技師擔(dān)任，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理，提高機(jī)械管理水平。對(duì)所有機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行崗前的再培訓(xùn)， 要求操作人員按 操作說(shuō)明進(jìn)行作業(yè)，不得任意擴(kuò)大使用范圍和超負(fù)荷作業(yè)， 定期檢查 與日常保養(yǎng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理

25、機(jī)械故障。備足易損件，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)機(jī)械指揮和調(diào)度，嚴(yán) 禁違章指揮和操作，嚴(yán)禁無(wú)知蠻干。四、設(shè)備操作人員配備機(jī)械設(shè)備操作人員堅(jiān)持定人定崗，一機(jī)一人，需要長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)工 作的主要機(jī)械設(shè)備按兩班進(jìn)行人員配備。 對(duì)所有機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前的再培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。工地建立一個(gè)機(jī)械組，專門負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維 修、維護(hù)和保養(yǎng)，維護(hù)員由高級(jí)技師擔(dān)任，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)機(jī)械設(shè) 備的管、用、養(yǎng)、修進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械管理水平。第四節(jié)、資金保障一、?？顚Ｓ?，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在本項(xiàng)目范圍內(nèi)使用， 不提前抽調(diào)資金，不挪 作他用，充分保證項(xiàng)目施工所需資金。我公司若中標(biāo)，工

26、程預(yù)付款到 位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具調(diào)入進(jìn)場(chǎng)；其次 是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施， 支付購(gòu)買工程材料款，其余部分 資金用于主體工程施工。施工過(guò)程中做好用款計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和 驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付各種款項(xiàng)，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可預(yù)見(jiàn)備用金， 嚴(yán) 格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。二、先算后干、先控制后開(kāi)支本工程項(xiàng)目投標(biāo)采用工程量清單單價(jià)和部分項(xiàng)目合價(jià)承包，為執(zhí)行項(xiàng)目成本核算、工序單價(jià)承包創(chuàng)造了有利條件。工程開(kāi)工前，參照 中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單單價(jià)或合價(jià)包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工程的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定各分項(xiàng) 工程單位或承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項(xiàng)

27、工程施工合同和勞務(wù)合同，以此來(lái)劃分核算單元，便于控制資金的開(kāi)支和控制工程成本。三、對(duì)下嚴(yán)格計(jì)價(jià)，嚴(yán)格控制超撥款成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、環(huán)保等 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，每半個(gè)月對(duì)已完工程進(jìn)行一 次全范圍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，責(zé) 成返工重做。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄 送財(cái)務(wù)撥款，一般情況下嚴(yán)禁超撥款。對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高、安全 環(huán)保工作到位的施工隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，相反對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全 和環(huán)保差的隊(duì)伍要進(jìn)行相應(yīng)制裁。對(duì)虧損項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意 提高承包單價(jià)或基數(shù)，防止超計(jì)價(jià)和超撥款。四、控制源頭，把好材

28、料供應(yīng)關(guān)工程材料占工程成本的比例較重，是整個(gè)工程開(kāi)支的大頭和主要 源頭，嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)，主要材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)， 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)優(yōu)選確定 經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案，并做到按計(jì)劃采購(gòu)，盡量減少材料積壓、浪費(fèi) 和二次倒運(yùn)，降低材料成本，從源頭上節(jié)約資金，保證有限的資金用 在關(guān)鍵項(xiàng)目上。五、精打細(xì)算，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支在抓好工程直接成本核算外，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是項(xiàng)目管理的 關(guān)鍵，派往工地的管理人員力求達(dá)到少而精，做到一專多能，提高工 作效率，以此來(lái)降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開(kāi)支，達(dá)到管 理費(fèi)用最低。六、做好資金平衡對(duì)各分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，編制各階段、各分部分項(xiàng)工 程

29、資金需求計(jì)劃表，并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到資金平衡， 確保工程均衡發(fā)展。在工程實(shí)施階段，若出現(xiàn)工程款暫時(shí)不到位，不能滿足生產(chǎn)需要 時(shí)，我單位將調(diào)集足夠的資金補(bǔ)充，確保工程正常進(jìn)行。第五章、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、交通組織方案等施工措施第一節(jié)、保證工程質(zhì)量的施工措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。二、質(zhì)量保證體系結(jié)合本標(biāo)段既定的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目工程特點(diǎn)， 建立健全工程質(zhì)量 保證體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求 生存”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施 工，確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量保證措施堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，從思想、組織、技

30、術(shù)、施 工和經(jīng)濟(jì)等五個(gè)方面的保證入手， 建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完 善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)1、思想保證(1 )形勢(shì)教育做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國(guó)家、為人民高度 負(fù)責(zé)的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，深 刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā) 展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。實(shí)施貫徹始終的施工形勢(shì)教育，使工程的每一個(gè)建設(shè)者時(shí)刻都明 確當(dāng)前的施工指導(dǎo)思想、形勢(shì)和任務(wù)、施工計(jì)劃以及保證工程質(zhì)量、 施工安全和形象進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施。(2) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育樹立質(zhì)量品牌意識(shí)。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，

31、牢固 樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我 要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感。教育全員、特別是各級(jí)工程管理人員和質(zhì)檢人員、 正確處理好質(zhì) 量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程 質(zhì)量。(3) 質(zhì)量法規(guī)教育、合同法、深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)建筑法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范等規(guī)范、 規(guī)程，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、 嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者） 活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的

32、質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。（4）積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓 勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。2、組織保證（1）建立健全全面質(zhì)量管理體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室主任任副組長(zhǎng)， 橫 向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人（含量測(cè)監(jiān)控中心），縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及 工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組 的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。（2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主，與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)本合同質(zhì)量終 身負(fù)責(zé)。建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目 經(jīng)理、總工、各級(jí)行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及

33、質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、試 驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量 責(zé)任，層層簽定質(zhì)量管理狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng)工程、 每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度實(shí)行IS09000系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán) 格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì) 量管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì) 量體系有效運(yùn)行。制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定，對(duì)工 程質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范化管理。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵 押金制度；建立定期與不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度， 質(zhì)

34、量例會(huì)制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有 準(zhǔn)則。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。采取行政組織等方式，做好質(zhì)量管理小 組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)， 開(kāi)展隧道巖爆預(yù)測(cè)、光面爆破、支護(hù)技術(shù)等 QC小組活動(dòng)，真正解決 施工過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，把對(duì)工程不利的因素消滅在過(guò)程中。 通 過(guò)過(guò)程控制，確保提咼工程質(zhì)量，降低物能消耗，提咼經(jīng)濟(jì)效益。（4 ）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工 管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握 第一手質(zhì)量情報(bào)等信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、 及時(shí)應(yīng)用，以保證

35、工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查 驗(yàn)收情況。施工組織設(shè)計(jì)及方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工 程簽證等質(zhì)量記錄。重點(diǎn)做好長(zhǎng)大隧道的監(jiān)控量測(cè)、地質(zhì)預(yù)報(bào)、巖爆 預(yù)報(bào)等方面的信息收集、分析、反饋與應(yīng)用。歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調(diào)查 和處理記錄。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查 記錄和處理情況。3、技術(shù)保證（1）建立量測(cè)監(jiān)控中心量測(cè)監(jiān)控中心設(shè)監(jiān)控量測(cè)組和工程測(cè)量組， 全管段的控制測(cè)量及 抽查性測(cè)量工作。施工隊(duì)組建測(cè)量班負(fù)責(zé)施工放樣，

36、在監(jiān)控量測(cè)驗(yàn)中 心指導(dǎo)下工作。裝配全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的量測(cè)儀器，做到量測(cè)信息及時(shí) 收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，確保工程質(zhì)量，保證路基、 結(jié)構(gòu)物中線，高程和各結(jié)構(gòu)物幾何尺寸的準(zhǔn)確性。（2 ）建立中心試驗(yàn)室選派有資質(zhì)的試驗(yàn)技術(shù)人員，組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍，在有關(guān)專家 的指導(dǎo)下，裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器，滿足工地質(zhì)量檢測(cè)和工程試驗(yàn) 的需要。試驗(yàn)人員持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)備經(jīng)國(guó)家有資質(zhì)的部門標(biāo)定 認(rèn)可。建立嚴(yán)格的檢測(cè)試驗(yàn)制度，把工作程序用制度的形式固定下來(lái)， 按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。（3 ）投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級(jí)技師、

37、熟練工人等），特別配備多年從事橋梁施工的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，組 成人才群體，擔(dān)負(fù)本合同段管理工作。（4）選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用， 實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重 要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)備，保證施工連續(xù)。（5）選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”技術(shù)施工中，我們依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針，積極廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)。本項(xiàng)目工程采用的“四新”技術(shù)詳見(jiàn)本章后述。4、施工保證(1) 工藝控制措施單位工程開(kāi)工前，先編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要分部、分 項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工 組織設(shè)計(jì)施工

38、。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以 確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。(2) 工序質(zhì)量控制措施施工操作者具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè) 性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能， 做到考核 合格后持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固 樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想， 堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后 有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高?/p>

39、我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化作業(yè)的目的。（3）工程原材料質(zhì)量控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），構(gòu)成建筑工 程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量 的前提。材料采購(gòu)制度：按省高指的有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。材料檢驗(yàn)制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度， 杜絕 不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（質(zhì)保證、 合格證、檢驗(yàn)證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格 經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn) 合格后方可使用。材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉(cāng)貯保管員，

40、倉(cāng)庫(kù)和貯料場(chǎng)、砼拌和場(chǎng)排 水系統(tǒng)完善、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開(kāi)堆放， 設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水板等主材，特種材料集中庫(kù)存；所有材 料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制 度，作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄。不合格材料拒收和清場(chǎng)制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收； 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。（4）嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按技術(shù)規(guī)范和部頒驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫中 間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序，限期改 正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。5、經(jīng)濟(jì)保證（1 ）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，隊(duì)以上領(lǐng) 導(dǎo)實(shí)行

41、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交至集團(tuán)公司， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。（2）全體人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn) 質(zhì)量監(jiān)督制度的落實(shí)。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、保證質(zhì)量主要技術(shù)措施（1）建立組織機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師一名，由高級(jí)工程師擔(dān)任，下設(shè)施工技術(shù) 部、安全質(zhì)量部和中心試驗(yàn)室，施工技術(shù)部配道路工程師，結(jié)構(gòu)工程 師、測(cè)量工程師，安全質(zhì)量部配質(zhì)量檢查工程師，中心試驗(yàn)室配試驗(yàn) 工程師。各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，技術(shù)室配設(shè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、 測(cè)量員、試驗(yàn)員等。所有工程技術(shù)人員在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量全面

42、創(chuàng)優(yōu)。（2）加強(qiáng)各施工段、各工種、各專業(yè)間相互配合搞好各施工段、各工種、各專業(yè)之間的相互配合，對(duì)加快工程進(jìn) 度，確保工程質(zhì)量尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總進(jìn)度情況進(jìn)行各施工段任務(wù) 的劃分和協(xié)調(diào)，保證施工的連續(xù)性，加快工程進(jìn)度。總工程師根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對(duì)各工種、各專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)配使 用，使他們各盡所能，人盡其才，保證施工生產(chǎn)井然有序，有條不紊， 確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。各施工段之間，各工種、各專業(yè)之間應(yīng)相互配合，相互支持，統(tǒng) 籌兼顧，顧全大局，大家齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，按 工期要求圓滿完成施工任務(wù)。（3 ）嚴(yán)格按規(guī)范施工，保證技術(shù)工作質(zhì)量從教育抓起，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺(jué)性，

43、并根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求認(rèn)真 編寫單項(xiàng)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 有針對(duì)性下發(fā)施工單位，作 為施工和驗(yàn)收依據(jù)。全面掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地做好復(fù)測(cè)、放樣和技 術(shù)交底工作，按施工設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范組織施工。加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格每道工序檢查。施工前，由施工技術(shù)人 員根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制技術(shù)交底書（關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書），并下發(fā)至施工工班認(rèn)真學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)施工 作業(yè)。堅(jiān)持技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo)制度，做到施工全過(guò)程事事有人管、 處處有人管，使各項(xiàng)工作始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格施工技術(shù)、施工工藝和檢測(cè)設(shè)備的管理。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)

44、場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的正確使用和維修保養(yǎng)，保證各機(jī)械設(shè) 備的精度、性能安全可靠和運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止使用不當(dāng)出現(xiàn)異常現(xiàn)象， 給工程質(zhì)量造成不應(yīng)有的影響。2、隱蔽工程施工質(zhì)量技術(shù)保證措施（1 ）把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理， 經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序。隱蔽工程施工完畢后，由工班長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基 本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì) 檢工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重要部位由項(xiàng)目經(jīng)理部總工及甲方代表共同 進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)， 由質(zhì)量檢查員在隱檢單填寫工況， 然后交參

45、加檢查人員簽證。若檢查 中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工長(zhǎng)在整改后，再次請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn) 行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序施 工。施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后， 及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目經(jīng) 理部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員審核，無(wú)誤后歸檔。（2）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度，先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后， 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序 作業(yè)。實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì) 計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。（3 ）把好資料建檔關(guān)

46、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)專職或兼職資料員， 從開(kāi)工到竣工資料移 交期間，負(fù)責(zé)資料收集、建檔，確保工程完成時(shí)，資料真實(shí)、齊全、 有效。五、質(zhì)量通病防治措施1、為了確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行“崗 位責(zé)任制”、“三檢制”，處理問(wèn)題“三不放過(guò)制”，施工工序?qū)嵭小叭?工制”，技術(shù)檔案管理等各項(xiàng)管理制度，使質(zhì)量管理工作制度化、系 統(tǒng)化、程序化。2、加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育。教育職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的信念，樹立“質(zhì)量就是生命”的思想。廣泛開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，形成全員重視質(zhì)量，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。3、編制施工質(zhì)量手冊(cè)。編制質(zhì)量手冊(cè)、施工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、 各工序工藝規(guī)則以及

47、操作細(xì)則，施工時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，全面抓好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工中 認(rèn)真貫徹、督促、檢查，施工后驗(yàn)收、總結(jié)、提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量第二節(jié)保證工程進(jìn)度的施工措施一、施工進(jìn)度編制原則1、全面滿足招標(biāo)文件要求的原則，保證按期開(kāi)工；2、結(jié)合施工場(chǎng)地條件及工程特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，均衡施工；3、全面考慮各工作面及工序間的銜接；4、對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位工程項(xiàng)目按施工順序及工藝進(jìn)行了詳細(xì)安 排，為總體進(jìn)度安排提供編制依據(jù)；5、充分考慮我單位人、財(cái)、物等各種資源配置及同類工程施工 經(jīng)驗(yàn)等綜合因素；6、根據(jù)總體施工安排及分區(qū)施工工作面情況，科學(xué)組織、合理 安排時(shí)間及空間的利用和銜接。二、工期目標(biāo)工期以業(yè)主

48、要求開(kāi)工之日起 60日歷天，我單位確保按期完成本 標(biāo)段全部施工任務(wù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力配備圖見(jiàn)圖 5-2-1三、工期保證措施1、縮短施工準(zhǔn)備期，提前施工正式工程中標(biāo)后立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其它有關(guān)人員三日內(nèi)進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展緊張而有序的工作。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測(cè)量、復(fù) 測(cè)、三通一平及后續(xù)征地拆遷等臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)， 人員、材料、 機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，施工圖紙、電力到位。組織生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭 并進(jìn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備期，盡早安排開(kāi)工。施工人員進(jìn)入工地后如施工用電未能及時(shí)接通， 即用臨時(shí)發(fā)電和 內(nèi)燃機(jī)械投入施工。組織好施工機(jī)械，設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周內(nèi)進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)，以

49、滿足施工的需要。2、保工期的組織措施抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部，建立精干、 務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的 技術(shù)人員，選派長(zhǎng)年從事城市市政工程、鉆孔樁施工的專業(yè)隊(duì)伍，組 成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié) 構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本合同段施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng) 變能力強(qiáng)，以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大 施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工 組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，采取有力的加快施工進(jìn)度措施。我單位全力以赴做好施工前的各項(xiàng)工作， 使全體參戰(zhàn)

50、人員熟悉工 程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容。建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝 措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛 鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、保工期的技術(shù)措施(1) 精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基 礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中 不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理上，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要 求。(2) 抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確 的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高

51、施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。(3) 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到 技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與 施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工 效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排 充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。(4) 優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。(5) 依靠科技進(jìn)步。采用新技術(shù)、新工藝、新方法，對(duì)影響施工 進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方 面的合理化建議和開(kāi)展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。(6) 根據(jù)施

52、工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工計(jì)劃, 實(shí)施中對(duì)照檢查，查找差距，分析原因，完善管理，促進(jìn)施工，確保 地鐵指揮部控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。(7) 按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，做到超前訂貨加工，近 期供貨施工，并備有一定的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。(8) 在施工中用微機(jī)進(jìn)行信息管理。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)、 質(zhì)量記錄及相關(guān)報(bào)表，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息， 以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。(9) 密切與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位和地方政府的關(guān)系，同 心協(xié)力為確保本工程建設(shè)的工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(10) 全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要

53、深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)一線服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。4、提高機(jī)械設(shè)備完好率(1) 編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查 設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá) 到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反 勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后， 接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi) 車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。(3) 機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍， 應(yīng)嚴(yán)

54、格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。(4) 機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。(5) 對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技 術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確 掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。(6) 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，做到合理配備 機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微 機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配 件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。(7) 重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn) 行。按“目標(biāo)明確、事先預(yù)

55、控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同”的 監(jiān)控原則，對(duì)本合同工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，配合工程整體，確保完成業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及總工期目標(biāo)。第三節(jié)、確保工程安全的施工措施安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 是施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻不能忽視 的工作。它直接關(guān)系到職工的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。 要以講政治、 講大局的高度對(duì)待此項(xiàng)工作。一、安全目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家、河南省、洛陽(yáng)市和伊川縣頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的 規(guī)定，杜絕發(fā)生因公死亡事故、重大治安事故、重大機(jī)械事故、重大 交通事故及重大火災(zāi)水災(zāi)事故；重傷率控制在0.5 %0以下；輕傷事故 頻率5%o以下，職業(yè)病發(fā)病率控制在 1 %o以內(nèi)。二、安全保證體系

56、1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以黨政工團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)、安全 質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)段施工的安全工作。各施工隊(duì)成立安 全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、推行安全監(jiān)察長(zhǎng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部配安全監(jiān)察長(zhǎng)一名， 設(shè)安全監(jiān)察站，配備三名思想覺(jué) 悟高、技術(shù)素質(zhì)好、吃苦耐勞、事業(yè)心強(qiáng)、具有豐富類似工作經(jīng)驗(yàn)， 并經(jīng)過(guò)安全崗位培訓(xùn)的合格安全工程師， 全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全監(jiān)督 和檢查，對(duì)施工生產(chǎn)安全具有一票否決權(quán)。3、各施工隊(duì)設(shè)一名隊(duì)職領(lǐng)導(dǎo)專管安全，設(shè)置一名專職安全員，各專業(yè)施工班組設(shè)一名兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，以確 保施工過(guò)程中跟蹤檢查，及時(shí)把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 為 施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。4、將安全工作層層分解，狠抓落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制， 使其與職工經(jīng)濟(jì)收入、評(píng)比先進(jìn)、立功受獎(jiǎng)掛鉤。廣泛開(kāi)展“安全標(biāo) 準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng)。三、安全保證措施 1、.安全管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)。主要是主人翁責(zé) 任感和安全第一的教育，本職工作的安全知識(shí)及技能教育，操作規(guī)程、 排除險(xiǎn)情和應(yīng)急措施的教育，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，行 車安全教育，獎(jiǎng)懲制度教育。使