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文檔簡介
1、煤炭安全工作情況匯報(bào)一、工作部署#、各企業(yè)、各主體進(jìn)一步完善黨政同責(zé),一崗雙責(zé)的責(zé)任 體系,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任, 建立健全以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,著力構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)格局; 各煤礦要對(duì)照省“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,深入開展達(dá)標(biāo)活動(dòng),不止是要靜 態(tài)達(dá)標(biāo),重要的是要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo), 當(dāng)前重點(diǎn)要深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 礦井建設(shè)和現(xiàn)代化礦井建設(shè),以標(biāo)準(zhǔn)提升來夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ), 提高防范事故的能力;要掀起貫徹落實(shí)新的安全生產(chǎn)法,要讓安全生產(chǎn)法進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)煤礦、進(jìn)區(qū)隊(duì)、 進(jìn)班組,在全社會(huì)、全行業(yè)營造依法生產(chǎn),重視安全的氛圍,推 動(dòng)煤炭企業(yè)建設(shè)法治企業(yè),推進(jìn)安全生產(chǎn)依法行政。#、要強(qiáng)化
2、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理,充分發(fā)揮保安全的“哨 兵”作用,充分發(fā)揮安全監(jiān)管“千里眼”和事故查處的“黑匣 子”作用。加大瓦斯抽采力度,增加工作面有效預(yù)抽時(shí)間, 抽采實(shí)現(xiàn)“大孔徑、嚴(yán)封孔、下套管、高負(fù)壓、分源抽、立體抽、精 計(jì)量、細(xì)分析、重評(píng)估”的管理辦法。#、各集團(tuán)和煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行 煤礦地質(zhì)工作規(guī)程,深入開 展礦井范圍內(nèi)采空區(qū)、舊井筒、老巷道、老窯區(qū)等進(jìn)行一次全面詳查,建立主體企業(yè)、煤礦企業(yè)兩級(jí)臺(tái)賬,及時(shí)填繪相關(guān)圖紙,如實(shí)反映礦井真實(shí)情況, 嚴(yán)禁采煤、掘進(jìn)工作面直接過舊井筒或廢棄關(guān)閉井筒,已經(jīng)設(shè)計(jì)布置穿越的必須立即停止作業(yè),修改設(shè)計(jì),重新布置,避開老舊井筒,并留設(shè)足夠的保安煤柱,凡詳查 不到位的、弄
3、虛作假的,堅(jiān)決責(zé)令停工停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)人 員的責(zé)任。#、各煤礦企業(yè)要調(diào)查了解采空區(qū)積水、構(gòu)造積水和地表裂 隙水情況,對(duì)水患不清楚的, 要進(jìn)行地面物探搞清楚, 堅(jiān)決不允 許在不清楚的情況下盲目進(jìn)行采掘活動(dòng)。對(duì)煤礦探放水現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,對(duì)井下物探、鉆探工作疏于管理,缺少監(jiān)督,導(dǎo)致在物 探、鉆探中偷工減料,弄虛作假,擅自縮短探水距離的要嚴(yán)厲查 處。并追究煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。#、煤礦工人及領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、 措施和安全理念,每個(gè)員工每道工序每個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范作業(yè), 不能打半點(diǎn)折扣。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備、過程、進(jìn)程做到 心中有數(shù),做到有的放矢,不出或少出差錯(cuò)。#、會(huì)議傳
4、達(dá)了市局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,要求各主體企業(yè)、各煤礦企業(yè)嚴(yán)格按文件要求抓好落實(shí)。二、有關(guān)要求#、煤礦企業(yè)要做到“兩嚴(yán)格、四嚴(yán)禁”:(#)嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度, 跟班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即上班在前、下班在后、 班中在崗,“二必清”即當(dāng)班任務(wù) 清楚、入井人數(shù)清楚、 執(zhí)行任務(wù)情況清楚;“三走到”即新工作 面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、 最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到;“四掌握” 即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、 空巷盲巷情況要掌握;“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn) 疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、 開展零星作業(yè)要指 導(dǎo)??h局將對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo),尤其是煤礦礦長、總經(jīng)理的跟班情況進(jìn)行
5、督察檢查。對(duì)未正常跟班,或是履職不到位的煤礦副礦長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按相關(guān)規(guī)定予以處理。嚴(yán)格執(zhí)行周隱患排查制度, 煤礦礦長必須親自參加隱患排查 工作,隱患排查工作要做到全面、徹底,不留死角,不留盲區(qū), 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位進(jìn)行重點(diǎn)排查,同時(shí)也要把地面洗煤廠、 皮帶走廊、儲(chǔ)煤筒倉等地面要害場(chǎng)所納入隱患排查的范疇。(#)嚴(yán)禁瓦斯監(jiān)控、防探水、防突參數(shù)、圖紙等方面弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在弄虛作假現(xiàn)象,從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn),必須嚴(yán)格按照核定的生產(chǎn)能力組織生 產(chǎn)。嚴(yán)禁建設(shè)礦井趕工期組織生產(chǎn),要合理安排建設(shè)進(jìn)度, 有序組織建設(shè),凡發(fā)現(xiàn)超能力組織生產(chǎn)的,要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。3 -嚴(yán)禁疲
6、勞作業(yè),要切實(shí)保護(hù)煤礦職工身體健康。嚴(yán)禁隨意加 班加點(diǎn)、超時(shí)超負(fù)荷工作,保證職工有足夠的休息時(shí)間。#、各主體企業(yè)要認(rèn)真履行安全管理責(zé)任,堅(jiān)持“定方案、抓細(xì)節(jié)、查路徑、嚴(yán)處理”執(zhí)法方法,每周至少對(duì)所屬礦井進(jìn)行一次安全檢查,督促所屬煤礦嚴(yán)守規(guī)章制度, 進(jìn)一步加大日常安 全管理的力度,做到安全責(zé)任到位、安全檢查到位、隱患排查到位、整改落實(shí)到位。同時(shí)各主體要制定后一百天安全生產(chǎn)無事故 方案,明確獎(jiǎng)懲措施,確保安全責(zé)任落實(shí)到位。#、縣局“五人包?!焙婉v礦安監(jiān)員要認(rèn)真履職,對(duì)煤礦的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)管。尤其是對(duì)煤礦出 現(xiàn)的地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出異常、工作面涌水異常、揭露空巷舊巷等情況,要及時(shí)向縣局匯報(bào)。#、縣局各涉煤業(yè)務(wù)科室,要堅(jiān)持“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、依程序、重細(xì)節(jié)、求閉合”的執(zhí)法原則, 要根據(jù)監(jiān)管職責(zé)分工,對(duì)本科室的工作進(jìn)行一次梳理,查遺補(bǔ)漏。安全檢查要改變常規(guī)的檢查方式, 以突查、夜查為主,采用“四不兩直”的方式,真正在煤礦生產(chǎn)建
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