智能化的工程施工方案設(shè)計

1、施工組織方案廣東海富建設(shè)實業(yè)有限公司施工組織計劃智能化工程實施是一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的組織設(shè)計與 管理。本公司經(jīng)過幾年來定位于樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理實際工程 的磨練，鍛煉了一批比較成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員， 不斷探索工程實 施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，完全由本公司自己設(shè)計、自己工程安 裝的身體力行的工程模式并不斷加強自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和吸收國外先 進的工程規(guī)范，以控制項目成本、靈活組合，針對不同類型弱電的項目隊伍，適 應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型項目的能力。本施工方案根據(jù)甲方的圖紙及技術(shù)要求和我司精心設(shè)計的技術(shù)方案以及中國工 程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2、化協(xié)會頒布的建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會頒布的建筑與建筑群綜合布現(xiàn)系統(tǒng)能夠工程施工和驗收規(guī)范、廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的建筑物綜合布線系統(tǒng)檢驗驗收規(guī)范及國家技術(shù) 監(jiān)督局發(fā)布的安全防范工程設(shè)計規(guī)范編制而成。本施工組織設(shè)計適用于廣州大馬站商業(yè)中心智能化工程。1、施工指導(dǎo)思想我司本著“質(zhì)量第一，用戶至上；注重信譽，信守合同”的宗旨，充分發(fā)揮 公司員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部，使本工程項目的進度、質(zhì)量、 安全、文明施工達到最優(yōu)效果。我們的目標(biāo)是：工期：嚴(yán)格按照用戶要求如期交工。質(zhì)量：工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。安全：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)四無目標(biāo)。2、工程管理流程工程

3、施工組織管理結(jié)構(gòu)圖公司對具備一定社會經(jīng)濟效益的工程項目的工程實施管理采用技術(shù)、工程、質(zhì)檢三結(jié)合的管理機制：即工程項目指揮部和現(xiàn)場項目經(jīng)理部兩級直接管理。本工程實行項目施工管理。項目指揮部負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理兼任。 選聘高水平的技 術(shù)、管理人員，組成項目經(jīng)理部。項目決策層由項目指揮部負(fù)責(zé)人、項目總工程 師、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、法律顧問等組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策。工程項目指揮部是項目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作， 統(tǒng)一調(diào)配施工單位甚至本公司內(nèi)部的各種資源、 協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反 應(yīng)和緊急

4、處理機制，保障工程的圓滿完成。我司將委派劉郁昆為駐工地項目經(jīng)理。公司工程管理組織結(jié)構(gòu)圖施工的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我們公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計 的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列 方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理-安裝工藝管理-技術(shù)文件管理-設(shè)備檢測和系統(tǒng)調(diào)試 組織、協(xié)調(diào)施工質(zhì)量管理我們公司將會在實際施工中作好以下幾工程質(zhì)量管理是我們公司各項工地工作的綜合反映，個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量

5、檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求施工界面管理工程實施與土建工程在時間進度上的配合為了保證建設(shè)周期，工程施工與土建工程、機電安裝在時間進度上會有良好的 配合。為了保證本系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié) 和在系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進度配合上的六個階段。三個環(huán)節(jié)系統(tǒng)施工圖的

6、會審圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于減少 施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。 在圖紙會審前，項目經(jīng)理 部向建設(shè)單位或機電安裝單位索取施工圖， 據(jù)此負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員首先會 認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在 的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由甲方或我方組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、機電安 裝商參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、工程總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。3、施工工期的時

7、間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)與購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn) 和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。4、系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括我方、工程安裝承包商、各分系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安 裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進行。在這里著重提出的是我方與工程安裝承包商之間的技術(shù)交底工作的目的有兩方 面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工 藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織地多快好

8、省 地完成任務(wù)，工程項目經(jīng)理可以進一步幫助技術(shù)員理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細的說明，使責(zé)任明 確，各負(fù)其責(zé)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性 能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項，技術(shù)交底將做好相應(yīng)的記錄。系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等 系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建 筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補充設(shè) 計，以確保土建工程順利竣工。線槽架的施工與土建工程、各

9、弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給 排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須在設(shè)計上解決 好各弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。系統(tǒng)布線和中控室外布置與土建和裝飾工程的配合系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進行，安裝 應(yīng)避免在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線的困難。同時中央監(jiān)控室的裝飾也應(yīng)與整 體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室的基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺、電視墻、模 擬屏定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電集成系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)在

10、裝飾工程基本結(jié)束時開始，而在相應(yīng)監(jiān)控的機電設(shè)備安裝完畢以后。系統(tǒng)的調(diào)試智能化集成系統(tǒng)的調(diào)試，基本上在設(shè)備安裝完畢后，即進行系統(tǒng)的調(diào)試。5、系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收，應(yīng)建立在各子系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后， 演示相應(yīng)的功能及性能 測試合格，并在整個系統(tǒng)驗收文件完成以后，方可進行系統(tǒng)驗收，在整個系統(tǒng)驗 收前，如業(yè)主認(rèn)為有必要也可分別進行集成系統(tǒng)各子系統(tǒng)的工程驗收。6、施工的文檔及施工圖設(shè)計管理施工的文檔管理施工的文檔資料隨工程的進度及時收集，整理、歸類成冊，由工程師辦公室負(fù)責(zé)辦理。工程施工資料包括如下內(nèi)容： 設(shè)計方案-設(shè)計變更圖或通知-設(shè)備、材料質(zhì)量合格證 書-各階段施工記錄-分項工程質(zhì)量評定記錄-工程的重

11、大問題處理記錄- 調(diào)試記錄-試運行記錄-竣工圖及其它有關(guān)文件及記錄以上施工的文檔文件，我司將按業(yè)主的要求，及時整理，及時提交監(jiān)理工程師審 查，并及時將監(jiān)理工程師審查同意后的合同內(nèi)工程竣工文件復(fù)制一式四份。7、施工進度施工進度計劃本工程施工計劃對智能化系統(tǒng)進行線管預(yù)埋、敷設(shè)線管及線槽、布線、檢 測、竣工驗收等工序施工。詳細工序安排見施工進度表。施工進度保證措施為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在領(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工人員選擇， 設(shè)備、材料采購及施工計劃安排等方面作出了相應(yīng)的措施。加強本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，本工程由我公司領(lǐng)導(dǎo)任該項目經(jīng)理部總負(fù)責(zé)人， 并配 備有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和管理能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場施工部

12、門經(jīng)理。公司具有一支經(jīng)驗豐富的工程隊伍，并經(jīng)過以往多項大中型工程的考驗，均 得到了甲方的一致好評。因此，我公司對本工程施工、施工進度、工程質(zhì)量是有 保證的。加強施工計劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工 程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量， 安全及施工進度掛 鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。根據(jù)總工 期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出日計劃， 旬 計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進度計劃要求及時進貨， 既要滿足施工 的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。

13、8施工方法及技術(shù)要求施工方法、安裝規(guī)范及技術(shù)要求本工程的線管安裝室內(nèi)線管安裝室內(nèi)線路的布線設(shè)計和施工應(yīng)以短捷和安全可靠為原則，并盡量減少與其它 管線的交叉跨越，避開環(huán)境條件惡劣的場所，以便于施工維護。施工時要遵守下 列規(guī)定。線纜保護管傳輸線路采用絕緣導(dǎo)線時，應(yīng)采取穿金屬管、硬質(zhì)塑料管、半硬質(zhì)塑料管或 封閉式線槽保護方式布線，優(yōu)選穿鋼管或電線管。線路應(yīng)采取穿金屬管保護，并宜暗敷在非烯燒體結(jié)構(gòu)或吊頂里， 其保護層厚 度不應(yīng)小于3cm當(dāng)必須明敷時，在金屬管上采取防火保護措施，一般可采用壁 厚大于25mm勺硅酸鈣筒或石棉、玻璃纖維保護筒。布線使用的非金屬管材、線槽及其附件采用不燃或阻燃材料制成。 敷設(shè)

14、在多塵或潮濕場所勺電線保護管， 管口和管子連接處， 均應(yīng)作密封處理 （加橡膠墊等）。當(dāng)管子長度每起過45m無彎曲、每超過30m有一個彎曲、每超過20m有2 個彎曲、每超過12m有3個彎曲時，應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒。在吊頂敷設(shè)各類管路和線槽時， 應(yīng)采用單獨勺卡具吊裝或用支撐物固定。 線 槽勺直線段每隔 1.0m1.5m 設(shè)置吊點或支點。在線槽接頭處、距接線盒 0.2m 處、線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處等部位也應(yīng)設(shè)置吊點或支點。建筑物內(nèi)橫向布放的暗管管徑不宜大于 G25天棚里或墻內(nèi)水平、垂直敷設(shè) 管路的管徑不宜大于G4Q穿線管的彎曲半徑，在放線纜時不小于線纜外徑的10 倍，在穿放普通導(dǎo)線不小于導(dǎo)線外徑的

15、 6 倍。線纜走線弱電線路的電纜豎井最好與強電電纜的豎井分別設(shè)置， 如受條件限制必須合 用時，弱電和強電線路應(yīng)分別布置在豎井兩側(cè)。兩者間距應(yīng)在 30c m以上。管內(nèi)或線槽的穿線， 要求在穿前管內(nèi)無鐵屑及毛剌， 切斷口應(yīng)銼平， 管口應(yīng) 刮光。導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)， 導(dǎo)線的接頭， 應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或 用端子連接。傳輸線路采用耐壓不低于250V的銅芯絕緣多股電線，穿管絕緣導(dǎo)線或電纜 的總截面積不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的 40。敷設(shè)于封閉或線槽內(nèi)的絕緣導(dǎo)線或電 纜的總截面積不應(yīng)大于線槽的凈截面積的 50。不同系統(tǒng)、 不同電壓等級、 不同電流類別的線路， 不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽 的同一槽孔內(nèi)。而

16、系統(tǒng)中控測信號傳輸線，圖像、聲音復(fù)核傳輸線，不得與照明 線電力線同線槽、同出線盒、同連接箱安裝。墻壁電纜的敷設(shè)，沿室外墻面宜采用吊掛方式；室內(nèi)墻面宜采用卡子方式。 墻壁電纜沿墻角轉(zhuǎn)彎時， 應(yīng)在墻角處設(shè)轉(zhuǎn)角墻擔(dān)。 電纜卡子的間距在水平路徑上 宜為0.6m;在垂直路徑上宜為1m導(dǎo)線敷設(shè)后，應(yīng)對每個回路的導(dǎo)線用 500V的兆歐表測量絕緣電阻，其對地 絕緣電阻值不應(yīng)小于20MQ。探測器傳輸線路應(yīng)選用不同顏色的絕緣導(dǎo)線，同一工程中相同線路的絕緣導(dǎo)線顏色應(yīng)一致，接線端子應(yīng)有標(biāo)號。 工程質(zhì)量及安全保證措施9、施工安全保證措施工地的指揮機構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)， 必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全 天數(shù)記錄牌，填

17、寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有 的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工 作有組織、有教育。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員 的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。抓制度落實，抓責(zé)任落實；施工 員在下達工程任務(wù)單的同時，必須作好安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢 查、監(jiān)督。公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患， 必須迅速采取措施進行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查 評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢 評制度

18、。一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全 合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新 工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施， 臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用 途和一定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟， 應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動火。 動 火時須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒 焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。采用新

19、技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進行安全知識、 技能、意見的全面安全教育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí) 慣。10、現(xiàn)場測試及驗收子系統(tǒng)的工程驗收整個系統(tǒng)工程施工完成以后，由甲方技術(shù)小組和我方技術(shù)人員進行系統(tǒng)的竣工驗 收。驗收前要進行下面幾個方面的準(zhǔn)備工作。系統(tǒng)的驗收文件包括：系統(tǒng)框圖-系統(tǒng)點數(shù)設(shè)定表-系統(tǒng)測試報告-工程驗收書系統(tǒng)竣工報告書系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)承包商要向委托方提供培訓(xùn)課程。該培訓(xùn)課程需在工程現(xiàn)場進行，培訓(xùn)課程 的主要內(nèi)容是系統(tǒng)操作、參數(shù)設(shè)定和修改、系統(tǒng)設(shè)備維修等。培訓(xùn)教材以“程序手冊”、“操作手冊”、“工程安裝手冊”為基礎(chǔ)。參加培訓(xùn)的人同必須是具有

20、一定專業(yè)技術(shù)的員以及實際的值班操作人員。系統(tǒng)驗收系統(tǒng)內(nèi)部驗收步驟和內(nèi)容組成內(nèi)部檢測驗收組的組成：由公司指派技術(shù)監(jiān)管人員結(jié)合本項目的現(xiàn)場管 理人員、技術(shù)人員和施工人員組成。建設(shè)文檔審查、驗收：對所有工程的施工、技術(shù)文檔進行查閱，并提出增補 意見；審查合格后，建立完整的工程建設(shè)文檔，并簽發(fā)文檔合格審查報告?，F(xiàn)場系統(tǒng)檢測和驗收：對所有工程進行全面逐項查驗。 如若不合格，則提出 工程整改要求和通知，直至復(fù)查合格。檢測驗收合格后，簽發(fā)內(nèi)部工程項目檢測 驗收報告。驗收報告文檔：將所有工程建設(shè)文檔和內(nèi)部系統(tǒng)檢測驗收報告文檔整理歸冊，并一式二份。一份歸公司永久存檔，一份歸工程項目指揮部保存。第三方預(yù)驗收驗收組

21、的組成：以該項目的工程監(jiān)理單位牽頭，邀請工程相關(guān)建設(shè)施工單位、相關(guān)之電氣設(shè)備供貨商等單位組成。我方人員配合參予驗收內(nèi)容：按工程項目監(jiān)理規(guī)范， 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)， 有關(guān)之電氣設(shè)備安裝工藝和標(biāo) 準(zhǔn)，我方提供的技術(shù)設(shè)計方案書等為驗收內(nèi)容和依據(jù)。驗收方式：按不同時段，隨機查驗的形式進行。 驗收報告：由驗收組成員共同討論，形成意見，以規(guī)范的、書面的形式形成 （具體工作可委托我方文員配合） 。驗收報告形成后，一式叁份，一份歸工程管 理單位保存， 一份歸我公司保存， 一份歸甲方單位保存。 該驗收報告將作為能否 進行正式驗收的唯一條件。正式驗收驗收組成員：由甲方單位牽頭，邀請工程監(jiān)理單位，主管單位，行業(yè)專家等 組成。我方人員配合參予。驗收標(biāo)準(zhǔn)：按國家、地方關(guān)于智能化系統(tǒng)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按國家、地方有 關(guān)信息技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)。 按甲方單位的工程招標(biāo)文件最終稿。 按工程承包