運(yùn)用qc方法降低施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋損耗(qc)_secret

1、1 前言隨著科技的發(fā)展，擁有高層建筑的多少成為衡量一個(gè)城市地位的標(biāo)志。于是，越來越高的摩天大樓出現(xiàn)了，目前已經(jīng)有高度超過500米的建筑物。這也是人類向空間孜孜追求的夢(mèng)想。但是，你知道是什么支撐這一座座的龐然大物嗎？答案是唯一的，那就是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。鋼筋在現(xiàn)代建筑中扮演著不可替代的作用，鋼筋對(duì)于建筑物來說就象一個(gè)人的筋骨，象一個(gè)人的脊梁。沒有鋼筋的出現(xiàn)，人們只能在低矮房子里生活，世界也不會(huì)有如此的豐富多彩。從造價(jià)方面來說，200X年鋼筋價(jià)格一路攀升，在一個(gè)建筑物造價(jià)中占有的比重越來越大，由此可見鋼筋的舉足輕重地位。我們這次匯報(bào)的內(nèi)容就是關(guān)于鋼筋損耗的。敬請(qǐng)各位專家、同仁批評(píng)指正。2 概況2.1

2、工程概況2.2 xx花園鋼筋成本概況在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，地下室鋼筋總量為8011噸，在施工過程中，根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，鋼筋實(shí)際用量估計(jì)約為10000噸。2003年非典以后的鋼筋原材漲價(jià)，更加重了xx花園的鋼筋成本不好的狀況。3 小組概況3.1小組簡(jiǎn)介小組名稱xxxQC小組課題名稱運(yùn)用QC方法，降低xx花園鋼筋損耗成立時(shí)間2XXX年4月小組重新注冊(cè)日期20XX年6月注冊(cè)編號(hào) 小組成員平均年齡34.1活動(dòng)期限200X/04至200X/11小組月平均活動(dòng)次數(shù)3小組類型現(xiàn)場(chǎng)管理型小組活動(dòng)成員出席率95%以上培訓(xùn)狀況均取得TQC考試合格證，人均受TQC教育48小時(shí)3.2小組成員簡(jiǎn)介小組分工姓 名文化程度職

3、 稱性別年齡組內(nèi)職責(zé)顧問XXX大學(xué)高級(jí)工程師男36負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、財(cái)政支持顧問XXX大學(xué)高級(jí)工程師男41 負(fù)責(zé)指導(dǎo)小組活動(dòng)組長(zhǎng)XXX大學(xué)工程師男31負(fù)責(zé)組織小組活動(dòng)、整理成果副組長(zhǎng)XXX大學(xué)助理工程師男23負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，整理成果鋼筋工長(zhǎng)XXX大專工程師男48負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)計(jì)員XXX大專技術(shù)員男22負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員XXX大專工程師男37負(fù)責(zé)提供鋼筋數(shù)據(jù)材料組長(zhǎng)XXX大專工程師 男42負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)鋼筋材料鋼筋工長(zhǎng)XXX大專助理工程師男25現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施鋼筋放料XXX高中工人男37負(fù)責(zé)提供鋼筋數(shù)據(jù)鋼筋班長(zhǎng)XXX高中工人男35負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)小組自我評(píng)價(jià)：小組成員結(jié)構(gòu)合理通順，具有較強(qiáng)的執(zhí)行決議和操作能力

4、。3.3統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用PDCA循環(huán)ACTION階段CHECK 階段PLAN階段DO階段制定對(duì)策確定要因找出問題分析現(xiàn)狀鞏固措施檢查效果實(shí)施KJ法直方圖直方圖魚刺圖關(guān)聯(lián)圖對(duì)策表PDPC決策圖制訂制度3.4小組活動(dòng)流程效果檢查 選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo)達(dá) 到 目 標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)分析原因鞏 固 措 施制定對(duì)策總結(jié)和下一步打算按對(duì)策實(shí)施 4 選題理由和活動(dòng)目標(biāo)值必要性工程體量大，鋼筋型號(hào)多 填充效果如下：重要性 鋼筋在整個(gè)工程中的重要地位 緊迫性地下室底板施工中，鋼筋損耗量大降低鋼筋損耗 難度大結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜施行新規(guī)范特殊性單層沒有形成流水段，整體施工，現(xiàn)場(chǎng)較易失控4.1確立課題 2003年4月1日，本小

5、組決定此次活動(dòng)的課題為：運(yùn)用QC方法，降低XXXX花園鋼筋損耗4.2活動(dòng)目標(biāo)值將鋼筋損耗率降低到2.5%以內(nèi)。5 預(yù)控措施2003年4月1日，舉行小組第一次會(huì)議，會(huì)議確定了如下的預(yù)控措施：5.1 對(duì)新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部邀請(qǐng)專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.2對(duì)下料及其他與鋼筋有關(guān)人員進(jìn)行專門交底，減少由于放料人員的失誤引起的不必要的浪費(fèi)。5.3建立鋼筋操作制度，沒有鋼筋工長(zhǎng)簽字，任何人無權(quán)領(lǐng)料，各土建分包不得各自為政。5.4明確小組成員任務(wù)，小組成員各司其職，堅(jiān)決貫徹小組的決策，遇見問題及時(shí)反饋。6 第一輪PDCA循環(huán)6.1 現(xiàn)狀調(diào)查6.1.1 2003年4月25日，小組成員對(duì)地庫(kù)二

6、層鋼筋的使用情況進(jìn)行調(diào)查，并匯總數(shù)據(jù)如下：序號(hào)項(xiàng) 目3.452.55實(shí)際損耗率理論損耗率損耗率%理論實(shí)際地下二層1合同暫定報(bào)量3204噸2實(shí)際圖紙報(bào)量3831.09噸3實(shí)際出庫(kù)量3967.93噸4理論損耗量95.78噸5實(shí)際損耗量136.84噸6.1.2 根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙，地庫(kù)二層共有預(yù)留洞口42個(gè)，只有4個(gè)在鋼筋扒料時(shí)留設(shè)，留設(shè)率為9.5%。其余38個(gè)均需要在鋼筋綁扎之后，切割出洞口，再用鋼筋進(jìn)行第二次補(bǔ)強(qiáng)。造成很大程度人力物力的浪費(fèi)。6.1.2小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察之后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行了分析，并做出魚刺圖如下： 人機(jī)機(jī)械固定方法不足綁扎不熟練技術(shù)水平低 角度不準(zhǔn)確不易固定放料錯(cuò)

7、誤重復(fù)加工鋼筋損耗大教育不夠流動(dòng)性大對(duì)間距隨意加密長(zhǎng)度不固定成本意識(shí)差情緒不穩(wěn)定監(jiān)理要求邊角料過長(zhǎng)加工誤差大非 典未按嚴(yán)格方法操作放料錯(cuò)誤下料搭配不合理供貨不足提前加工以大代小二次加工腐蝕堆放不規(guī)范短頭過多來料長(zhǎng)度不符合模數(shù)未統(tǒng)籌安排使用找料困 難場(chǎng)地小浪費(fèi)多堆料混亂整筋切割來料長(zhǎng)度不配料環(huán)6.1.3為確定主要因素，用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行了 分析：設(shè)計(jì)變更放料錯(cuò)誤擅自改變料單提前加工監(jiān)理無理要求加工機(jī)械落后交接班不清有重料現(xiàn)象整筋切割下料長(zhǎng)度搭配不合理計(jì)量不準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)綁扎后未及時(shí)回收分類找料困難監(jiān)理無理要求供貨不及時(shí)專業(yè)隨意切割非典情緒不穩(wěn)定人員不固定現(xiàn)場(chǎng)搭接錯(cuò)誤未考慮專業(yè)留洞鋼筋損耗較大無標(biāo)識(shí)場(chǎng)地小教育

8、不夠成本意識(shí)差隨意加長(zhǎng)或加密鋼筋便于綁扎不了解新規(guī)范來料長(zhǎng)度不匹配普線多堆料混亂加工數(shù)量多吊料過多人員素質(zhì)差不看專業(yè)圖技術(shù)水平低二次加工短頭多加工有誤差以大代小二次補(bǔ)強(qiáng)銹蝕6.2要因確認(rèn)為了使我們采取的對(duì)策更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，2003年5月10日，舉行小組全員會(huì)議，由曹堤匯總出所有影響鋼筋損耗的因素，由全員投票，一級(jí)為3分，二級(jí)為2分，三級(jí)為1分。得分26分以上為主要因素，得分15分以上為次要因素，15分以下為一般因素。序號(hào)存 在 問 題分析過程得分確認(rèn)結(jié)果1專業(yè)洞口未預(yù)先留置，造成現(xiàn)場(chǎng)切割專業(yè)洞口，二次補(bǔ)強(qiáng)放料人員掌握專業(yè)圖紙，在放料時(shí)留置專業(yè)洞口28要因2原材型號(hào)短缺，以大代小供貨不及時(shí)25次

9、要3后臺(tái)加工半成品尺寸誤差偏大、加工錯(cuò)誤工人技術(shù)水平低難以保證下料準(zhǔn)確性15次要4料單出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成現(xiàn)場(chǎng)無法綁扎計(jì)算有誤，圖紙理解不透徹26要因5監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)提出不合理的加筋要求監(jiān)理對(duì)新規(guī)范不熟悉18次要6螺紋鋼來料長(zhǎng)度與下料長(zhǎng)度搭配不合理造成消耗增加進(jìn)料長(zhǎng)度需符合需求計(jì)劃供料：9米、12米合理進(jìn)料，下料時(shí)合理搭配使用25次要7后臺(tái)交接班交接不清造成重料現(xiàn)象班長(zhǎng)責(zé)任心差、獎(jiǎng)罰不分明27要因8抄料表人員擅自加長(zhǎng)加大半成品的尺寸為綁扎方便26要因9綁扎人員不加強(qiáng)對(duì)料，形成剩料、補(bǔ)料工人成本意識(shí)差18次要10對(duì)機(jī)械性能不熟悉造成下料有誤培訓(xùn)不到位14一般11扣鐵分布筋搭接過長(zhǎng)放料計(jì)算不精確12一般

10、12馬凳未按要求碼放為綁扎方便17次要13墻體立筋下滑重新插筋形成浪費(fèi)綁扎方法不正確15次要14墻立筋有過密現(xiàn)象，水平筋搭接過長(zhǎng)砼澆注過程中看筋人員看筋不到位14一般15現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)量大，現(xiàn)場(chǎng)熟悉狀態(tài)差。建筑勞務(wù)市場(chǎng)人員緊缺28要因16鋼筋廢料短頭長(zhǎng)沒有統(tǒng)一規(guī)定和統(tǒng)籌安排20次要 17其他分包私用鋼筋料場(chǎng)門口管理不嚴(yán)25次要18堆放不當(dāng)堆放場(chǎng)地沒有標(biāo)識(shí)、未按規(guī)定執(zhí)行21次要6.3制定對(duì)策項(xiàng)目對(duì)策、措施責(zé)任人檢查人完成日期1原材料供貨不足計(jì)劃提前，積極聯(lián)系貨源XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成2專業(yè)洞二次補(bǔ)強(qiáng)扒料人員熟悉專業(yè)圖紙XXX XXXXXX200X.5.153料單計(jì)算錯(cuò)誤增加復(fù)核人XXX XX

11、XXXX結(jié)構(gòu)完成4二次加工加強(qiáng)交接班制度XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成5擅自加長(zhǎng)半成品尺寸嚴(yán)格加工和提料制度XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成6工人流動(dòng)性大相對(duì)固定骨干人員XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成7分包私用鋼筋加強(qiáng)料場(chǎng)的管理XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成8監(jiān)理不合理要求掌握新圖集和熟悉圖紙XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成6.4按對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：建立健全的管理組織體系：用KJ法表示如下建立管理體系 房靜波：全面管理，宏觀統(tǒng)籌，重要問題與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商。 管理層XXX：與設(shè)計(jì)溝通，總承包管理XX：做好技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)鋼筋驗(yàn)收、管理工作XXX：組織學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理協(xié)調(diào)XXX：與物資部聯(lián)系貨源XXX：與業(yè)主辦理索賠

12、XXX：現(xiàn)場(chǎng)管理依程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、小組決議組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少鋼筋的損耗操作層鋼筋制作班組鋼筋綁扎班組認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、小組決議，培養(yǎng)成本意識(shí)，將鋼筋損耗控制在最小范圍內(nèi)降低鋼筋損耗，達(dá)到小組目標(biāo)實(shí)施二：培訓(xùn)針對(duì)有些扒料人員的素質(zhì)不高，對(duì)專業(yè)圖紙了解不夠。我們固定扒料人員，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人講課，幫助他們了解專業(yè)圖紙的預(yù)留孔洞，以便在扒料過程中就處理好洞口加筋的情況，杜絕因?yàn)榘橇襄e(cuò)誤而造成的浪費(fèi)，并對(duì)不符合要求的扒料人員，勸其離開崗位。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不合理的加筋要求，我們對(duì)施工骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分理解03G101-1圖集，并熟悉圖紙，在與監(jiān)理交流過程中，做到心中有數(shù)

13、，有理有據(jù)。實(shí)施三：鋼筋原材及成品固定地點(diǎn)堆放小組成員對(duì)工地平面布置重新策劃，制作出平面圖。每堆鋼筋前均立有標(biāo)示牌，標(biāo)出每種鋼筋的規(guī)格、型號(hào)。標(biāo)識(shí)牌 實(shí)施四：規(guī)范碼放、統(tǒng)籌使用針對(duì)鋼筋原材碼放不規(guī)范，造成一部分鋼筋銹蝕。我們根據(jù)工地的實(shí)際情況，規(guī)范鋼筋原材的堆放方法，在鋼筋下方通墊木方，并增加排水措施，盡量做到先到的鋼筋先用，減少因銹蝕產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。原材下通墊木方實(shí)施五：固定施工骨干鋼筋綁扎人員流動(dòng)性大，采用適當(dāng)提高待遇的方式固定骨干人員，以避免新來工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉而造成的不必要的損失。實(shí)施六：計(jì)劃領(lǐng)先、統(tǒng)籌策劃由于部分鋼筋缺貨，為不影響工程進(jìn)度，只好以大代小。針對(duì)物資部供貨長(zhǎng)度與現(xiàn)場(chǎng)需求不

14、匹配等造成的損耗大的問題。我們積極與公司物資部聯(lián)系，要求物資部供貨盡量以項(xiàng)目部的需求為依據(jù)，項(xiàng)目部鋼筋需用計(jì)劃盡可能的提前，以便物資部有充足的時(shí)間聯(lián)系貨源。實(shí)施七：加強(qiáng)料場(chǎng)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面清查，將在現(xiàn)場(chǎng)散堆的鋼筋全部回收至料場(chǎng)，將料場(chǎng)封閉，鋼筋料場(chǎng)門口增設(shè)24小時(shí)保安，嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋料場(chǎng)的規(guī)定，沒有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，任何人不能在料場(chǎng)領(lǐng)料。料場(chǎng)門口的保安實(shí)施八：料單與來料合理搭配鑒于本工程大部分為II級(jí)鋼筋，材料出廠時(shí)為9m或12m原材，我們規(guī)定：鋼筋材料使用時(shí)第一要以圖紙和規(guī)范要求的接頭受力區(qū)域?yàn)橹?，其次才考慮材料的節(jié)約使用，先將料單全部復(fù)核一遍，計(jì)算出來料長(zhǎng)度與所需長(zhǎng)度進(jìn)行合理搭配的下料方

15、式，不得未經(jīng)計(jì)算就下料，盡量減少短頭產(chǎn)生。實(shí)施九：增加料單復(fù)核人員對(duì)于由于料單錯(cuò)誤造成的不必要的二次加工現(xiàn)象，設(shè)置專值鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核料單，并與經(jīng)營(yíng)部門作出的料單互相核對(duì)，將錯(cuò)誤的可能性降低到最小限度。實(shí)施十：嚴(yán)格鋼筋提料制度鋼筋加工廠復(fù)核半成品數(shù)量、質(zhì)檢人員檢查明確提料制度現(xiàn) 場(chǎng)前臺(tái)綁扎專業(yè)提料人員加工廠專業(yè)發(fā)料人員加工車間鋼筋工長(zhǎng)簽字的料單計(jì)劃 實(shí)施十一：加強(qiáng)交接班制度 由于班組交接班不清造成的二次加工占鋼筋損耗重要的一部分，必須杜絕因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失。與鋼筋班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰制度，要求嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。實(shí)施十二：控制鋼筋廢料長(zhǎng)度 對(duì)于馬凳及所需鋼筋均嚴(yán)禁用整筋切割，充分利

16、用加工后的廢料。保證落入廢料池的鋼筋短頭不大于20CM。廢料池照片6.5效果檢查 2003年6月5日，小組成員舉行全體會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查。6.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 現(xiàn)場(chǎng)按照小組要求，在扒料時(shí)已經(jīng)考慮預(yù)留了專業(yè)洞口。控制了鋼筋的切割和二次補(bǔ)強(qiáng)。馬凳已按規(guī)范制作和擺放。 6.5.2 鋼筋料場(chǎng)檢查采取了規(guī)范的鋼筋堆放方法，杜絕了由于堆放不當(dāng)而造成銹蝕現(xiàn)象。不規(guī)范的料場(chǎng)堆放 整改后的鋼筋堆放6.5.3 通過本輪循環(huán)，杜絕了因管理人員疏忽而造成的二次加工的現(xiàn)象。100%留設(shè)率95.1%6.5.4 預(yù)留洞留設(shè)率提高項(xiàng)目地庫(kù)二層地庫(kù)一層66.0%地庫(kù)夾層預(yù)留洞總數(shù)42539.5%68預(yù)先留設(shè)數(shù)435

17、65未留設(shè)數(shù)3818地庫(kù)一層地庫(kù)夾層 地庫(kù)二層3留設(shè)率%9.566.095.1通過檢查可知，現(xiàn)場(chǎng)情況得到了較大的改觀，基本控制住了由于管理問題造成的較直觀鋼筋損耗。小組在本次會(huì)議中決定，鑒于目前的實(shí)際情況，將進(jìn)行本次活動(dòng)的第二輪循環(huán)。7 第二輪PDCA循環(huán)7.1現(xiàn)狀調(diào)查2003年6月5日，小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況再次交流，總結(jié)出目前依然存在的問題如下表所示： 存 在 問 題分 析1短頭利用少鋼筋短頭沒有得到充分有效的利用，無鋼筋對(duì)焊設(shè)備2文明施工差未經(jīng)過復(fù)核就運(yùn)到操作層3設(shè)計(jì)變更造成返工多設(shè)計(jì)通病4外工種私用鋼筋如果外工種確實(shí)需要，一旦禁止使用，將造成盜用、強(qiáng)用現(xiàn)象5原材來料不規(guī)范鋼筋原材短缺6作

18、業(yè)面完成后有剩余鋼筋責(zé)任不明確7甲方不認(rèn)可用于馬凳及梯子筋的鋼筋量業(yè)主成本部人員不熟悉現(xiàn)場(chǎng)及結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的要求8鋼筋復(fù)雜地下室采用不同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)9鋼筋加工有誤差工人責(zé)任心差，無質(zhì)量意識(shí)7.2要因確認(rèn)因 素人機(jī)料施工方法環(huán)境要因確認(rèn)短頭利用少文明施工差設(shè)計(jì)變更造成返工多外工種私用鋼筋原材料不規(guī)范作業(yè)面有剩余鋼筋馬凳及梯子筋鋼筋復(fù)雜鋼筋加工有誤差施工操作面有剩料圖 例強(qiáng)相關(guān) 相關(guān) 弱相關(guān) 主要因素 次要因素購(gòu)買鋼筋對(duì)焊機(jī)7.3 根據(jù)上述矩陣分析，找出影響鋼筋損耗的主要因素，我們由此作出PDPC決策圖如下：短頭利用制訂可行的制度將能利用的鋼筋短頭加以利用降低鋼筋損耗總包管理用經(jīng)濟(jì)杠桿加以控制外借鋼筋明

19、確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明現(xiàn)場(chǎng)管理劃分責(zé)任范圍，明確責(zé)任范圍設(shè)計(jì)變更及時(shí)簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更及時(shí)溝通，積累證據(jù)，爭(zhēng)取認(rèn)可圖例達(dá)到狀態(tài)預(yù)測(cè)狀態(tài)對(duì)策措施實(shí)施方法實(shí)施線7.4制定對(duì)策項(xiàng)目對(duì)策、措施責(zé)任人檢查人完成日期1短頭利用少購(gòu)買鋼筋對(duì)焊機(jī)XXX XXXXXX200X.6.152文明施工差劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人XXX XXXXXX200X.6.153設(shè)計(jì)變更多及時(shí)索賠XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束4外工種私用鋼筋制訂規(guī)范的、完整的領(lǐng)料制度XXX XXXXXX200X.6.155原材料不規(guī)范及時(shí)退貨及索賠XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束6作業(yè)面有剩余鋼筋加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束7馬凳及梯子筋

20、積極索賠XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束7.5按對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：鋼筋短頭再利用由于來料長(zhǎng)度與料單不匹配和由于設(shè)計(jì)變更造成的為數(shù)不少的鋼筋短頭，通過與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通，取得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持，于200X年6月10日購(gòu)買UN-100鋼筋對(duì)焊機(jī)一臺(tái)。對(duì)一些可利用的鋼筋短頭進(jìn)行焊接，經(jīng)北京XX試驗(yàn)有限公司試驗(yàn)合格后，在項(xiàng)目工地上繼續(xù)使用。實(shí)施二：制訂嚴(yán)密的出庫(kù)制度鋼筋車間材料使用有專人進(jìn)行控制和管理，取用原材料必須經(jīng)由材料員認(rèn)真執(zhí)行出庫(kù)制度，嚴(yán)格按圖紙及配料單控制鋼筋使用量，并加大核查力度，做到現(xiàn)場(chǎng)每單項(xiàng)工程結(jié)束后無剩余鋼筋，不出現(xiàn)數(shù)量虧損。實(shí)施三：文明施工綁扎鋼筋工每組帶一個(gè)編織袋，收集清理施工現(xiàn)場(chǎng)的

21、鋼筋保護(hù)塑料帽、直螺紋套筒、剩余鋼筋頭及凌亂火燒絲，施工完畢的標(biāo)準(zhǔn)是：工完場(chǎng)清，即本作業(yè)面或特定任務(wù)完成后不得留有任何多余的鋼筋及短頭，整個(gè)作業(yè)段完成后全現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)一根多余的鋼筋及火燒絲。實(shí)施四：完善總承包管理在上一輪循環(huán)中，嚴(yán)格限制外工種的鋼筋使用。雖然從表面上看，控制了外工種對(duì)鋼筋的使用，但出現(xiàn)了外工種盜用原材，甚至是成品鋼筋的現(xiàn)象，造成了一定的損失。鑒于外工種確實(shí)需要鋼筋的實(shí)際情況，我們制訂“外工種鋼材借條”。外工種借用或使用的鋼材按單支付，按單回交，如有丟失，扣材料費(fèi)。實(shí)施五：劃分責(zé)任范圍，明確責(zé)任為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的剩余料和文明施工的管理，特劃分出每個(gè)班組的責(zé)任范圍，明確了施工作業(yè)面材

22、料及文明施工由現(xiàn)場(chǎng)XXX綁扎班組負(fù)責(zé)；全工地周圍環(huán)境及原材、半成品場(chǎng)地由XX車間班組負(fù)責(zé)。實(shí)施六：控制原材質(zhì)量由于部分進(jìn)場(chǎng)原材存在著直徑偏大的情況，采取與公司物資部協(xié)商，退貨處理的方法。假如因?yàn)樵木o缺，在原材材質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，在工地上應(yīng)用的同時(shí)，與業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的諒解，承擔(dān)部分費(fèi)用。實(shí)施七：及時(shí)索賠設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)通病，在向業(yè)主發(fā)函的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)變更造成的鋼筋損失，及時(shí)做出索賠單由XXX向業(yè)主索賠。到200X年11月15日為止共發(fā)出索賠單22張，均得到業(yè)主的確認(rèn)。由于結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯要求，結(jié)構(gòu)施工時(shí)需要制作大量的梯子筋和馬凳，尤其是梯子筋質(zhì)量要求高，需要用整筋進(jìn)行切割，假如業(yè)主對(duì)這一部分量不認(rèn)