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文檔簡介

1、附件1：績效管理的四個步驟公 司 戰(zhàn) 略績效計劃制定公司、部門個人目標反復溝通、建立共識績效輔導 績效輔導觀察與記錄中期評估與調(diào)整輔導與反饋 績效激勵 薪酬福利職務(wù)調(diào)整績效改進計劃培訓發(fā)展績效評估 個人績效評估組織績效評估溝通、共識績效計劃是指在績效周期開始時，結(jié)合企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，在公司、部門、個人層面設(shè)定績效目標和衡量指標的過程。在績效計劃過程中，需要注重各層次之間的溝通工作，保證員工理解并認同他們的績效目標和所要承擔的責任。績效輔導是指上下級之間對績效完成情況、績效與能力的差距展開充分討論的過程。管理者通過反饋讓員工了解自身的工作進展，輔導是基于反饋基礎(chǔ)之上的一種

2、雙向式討論，著重培養(yǎng)能力和提高績效水平。績效評估是更為正式和完整的一種績效反饋形式。通常在績效周期的末端，管理者通過正式的評估形式和談話。對員工在一整個績效周期的表現(xiàn)進行反饋，同時為下一周期的績效計劃做好準備?？冃Ъ钍侵父鶕?jù)績效評估結(jié)果，實施績效激勵政策，包括薪酬激勵、晉升、發(fā)展手段等。同時，也可以根據(jù)評估的結(jié)果，對績效欠佳的人員進行酌情分析，并進行差別性管理，包括在崗培訓、崗位調(diào)動等。附件2 績效管理與績效評估的區(qū)別績效管理是與戰(zhàn)略管理、項目管理并駕齊驅(qū)的重要業(yè)務(wù)管理流程的組成部分管理過程計劃績效、進行事先的溝通、未來向?qū)ё⒅毓芾硌h(huán)、溝通和績效的提高側(cè)重管理者的輔導、員工的參與、相互的溝通過程績效評估是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是其他業(yè)務(wù)流程的輸入或者輸出主要在每年年中、年末進行回顧績效、事后評價、過去向?qū)ё⒅卦u估工具的運用、判斷而后評估側(cè)重上對下的評估行為績效管理時一個循環(huán)往復的過程，績效評估時績效管理的環(huán)節(jié)之一附件3 薪酬福利專員崗位說明（部分）績效目標1、在年底前，完成對員工補充醫(yī)療保險方案的修訂，并通過管理層的審批。2、在年底前，完成網(wǎng)上福利自助系統(tǒng)的開發(fā)和實施，并進入試運行階段。崗位職責1、制訂并實施員工福利政策。2、辦理員工的基本福利和補充福利，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等。工人計劃（針對目標二）5月份完成系統(tǒng)軟件的修訂。6月份完成

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