131106-巨石一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法

1、眼E司ZO. LTD.標(biāo)準(zhǔn)代碼G023-030馬亍集團(tuán)有1代替標(biāo)準(zhǔn)號(hào)Q/JS G0187-201211 GROUP (主要起草人廖信林、顧桂江、李子強(qiáng)審 核曹國榮版次修改發(fā)布日期實(shí)施日期修改實(shí)施日期標(biāo)準(zhǔn)化審查李建祥第5版第0次2013-3-112013-3-11/批 準(zhǔn)張毓強(qiáng)日期3-10般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法1目的為協(xié)調(diào)集團(tuán)各級(jí)和各類創(chuàng)新、增收、節(jié)支、降耗、節(jié)能、減排活動(dòng)，使之系統(tǒng)地開展。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)創(chuàng)新管理體系，適用于技術(shù)、工藝、設(shè)備、工裝、產(chǎn)品、管理等所有屬于一般 水平的創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目的申報(bào)、審核、受理、評審、實(shí)施、驗(yàn)收、推廣和考評等。利用優(yōu)惠政策項(xiàng)目仍作為增收節(jié)支降耗項(xiàng)目一并

2、考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)各單位，各子公司遵照執(zhí)行。3規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本 文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。Q/JS G0039 改進(jìn)小組管理辦法Q/JS G0114 保密制度Q/JS G0180 技術(shù)開發(fā)費(fèi)管理辦法Q/JS G0186 重大科技項(xiàng)目管理辦法4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目組組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)后的組織實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收申請、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的推廣、獎(jiǎng)懲分配方案 的提出及批準(zhǔn)后的實(shí)施等。4.2 分廠/子公司管理人事部門（綜合管理部門）負(fù)責(zé)本單位所申報(bào)的增節(jié)降項(xiàng)目的初審、匯總及送審 等

3、。4.3 分廠/子公司設(shè)備技術(shù)部門（設(shè)計(jì)技術(shù)部門）負(fù)責(zé)本單位所申報(bào)的一般創(chuàng)新項(xiàng)目（包括一般產(chǎn)品創(chuàng) 新項(xiàng)目）、節(jié)能減排項(xiàng)目的初審、匯總及送審等。4.4 項(xiàng)目組組長所在廠部級(jí)單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的審核推薦。4.5 技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)審核專家組負(fù)責(zé)對分管負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)論證，并簽署審核意見。4.6 科技管理部負(fù)責(zé)一般創(chuàng)新項(xiàng)目（包括一般產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，下同）的受理申報(bào)、組織評審、監(jiān)督進(jìn)度、受理驗(yàn)收、組織成果交流、組織考核、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算及調(diào)整提出等。4.7 體系管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目以及增收節(jié)支降耗項(xiàng)目的受理申報(bào)、組織評審、監(jiān)督進(jìn)度、受理驗(yàn)收、組織成果交流、組織考核、項(xiàng)目

4、獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算及調(diào)整，以及先進(jìn)質(zhì)量方法的評獎(jiǎng)、推廣、獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算及調(diào)整提出工作。4.8 考核資料提供單位負(fù)責(zé)每月按時(shí)提供考核用資料依據(jù)。4.9 集團(tuán)一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)評審組（簡稱“評審組”，下同）負(fù)責(zé)項(xiàng)目（不包括質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目，下同）的立項(xiàng)評審及成果驗(yàn)收。4.10 集團(tuán)一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目考評組（簡稱“考評組”，下同）負(fù)責(zé)項(xiàng)目（不包括質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目，下同）的考核獎(jiǎng)懲方案的確定上報(bào)。4.11 集團(tuán)質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目管理組（簡稱“改進(jìn)管理組”，下同）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目的立項(xiàng)評審及成果驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲方案的確定上報(bào)。4.12 項(xiàng)目組組長的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)審核、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案的審批等。4.13 集團(tuán)黨政

5、聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目獎(jiǎng)懲意見的審批。5創(chuàng)新管理體系5.1 創(chuàng)新項(xiàng)目類別及其分類原則a重大科技項(xiàng)目以企業(yè)未來技術(shù)進(jìn)步為導(dǎo)向，包括重大產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目， 要求具有技術(shù)突破和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；b增收節(jié)支降耗項(xiàng)目以企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平；c節(jié)能減排項(xiàng)目以綠色制造為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)資源節(jié)約、環(huán)境友好建設(shè)；d 一般創(chuàng)新項(xiàng)目以企業(yè)當(dāng)前管理、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量和工藝改進(jìn)為導(dǎo)向，包括一般產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目和質(zhì) 量改進(jìn)專題項(xiàng)目，以滿足客戶質(zhì)量和工藝改進(jìn)需求、提升企業(yè)管理、技術(shù)水平；e廠部級(jí)改進(jìn)項(xiàng)目，即未列入集團(tuán)級(jí)小改小革活動(dòng)，由各廠部級(jí)單位進(jìn)行管理。5.2集團(tuán)創(chuàng)新管理體系結(jié)構(gòu)圖制度項(xiàng)目類別考評立項(xiàng)重大科技項(xiàng)目體系

6、管理部集團(tuán)級(jí)部/廠/子公司大 技 目 審 員大 技 目 委 推合化 議 理 法增收 節(jié)支 降耗 項(xiàng)目重 科 項(xiàng) 管節(jié)能 減排 項(xiàng)目集 團(tuán) 級(jí) 項(xiàng) 目重大科技項(xiàng)目質(zhì)量 改進(jìn) 專題 項(xiàng)目一般 創(chuàng)新 項(xiàng)目品質(zhì) 保證 科技理 科管部體系運(yùn) 維科廠部級(jí)集團(tuán)級(jí)合理化建議廠部級(jí)合理化建議重 科 項(xiàng) 評 委 會(huì)重 科 項(xiàng) 評 會(huì) 薦大 技 目理辦法改評考進(jìn)審評管組組理組體系運(yùn) 維科理 建 管 辦5.3 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程圖按創(chuàng)新管理體系，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分為重大產(chǎn)品創(chuàng)新和一般產(chǎn)品創(chuàng)新二類，實(shí)施過程都包括產(chǎn)品牌號(hào) 申請、項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收三步，管理流程如下圖所示：jgfi 1按產(chǎn)品牌號(hào)評審 控制程序執(zhí)行，

7、科技管理部歸口重大產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目按重大科技項(xiàng)目管理辦法，科技管理部歸口按產(chǎn)品開發(fā)控制程 序、試樣管理程序 執(zhí)行。一般產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目按一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目 管理辦法，科技管理部 歸口6工作程序6.1 申報(bào)流程6.1.1 申報(bào)流程圖項(xiàng)目組技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)審核專家組相關(guān)職能科室或項(xiàng)目組廠部級(jí)單位 第一負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)歸口管理部門一般創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評審組（改進(jìn)項(xiàng)目管理組）項(xiàng)目組相關(guān)歸口管理部門增收節(jié)支降耗項(xiàng)目 申報(bào)匯總表節(jié)能減排項(xiàng)目申報(bào) 匯總表一般創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào) 匯總表巨石集團(tuán)一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表增收節(jié)支降耗項(xiàng)目申報(bào)匯總表節(jié)能減排項(xiàng)目申報(bào) 匯總表一般創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào) 匯總表一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目評審匯總表6.1.2

8、 流程說明6.1.2.1 項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目組的名義申報(bào)，項(xiàng)目組包括：組長1人，核心成員最多 7人（含組長），成員可由集團(tuán)內(nèi)部人員或與供方/顧客/政府機(jī)關(guān)/合作伙伴等相關(guān)方人員聯(lián)合組成。質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目組成員包 括組長1人，由主責(zé)改進(jìn)單位擔(dān)任，組員由研發(fā)、品管、生產(chǎn)分廠和銷售單位組成， 一般不超過4人（含）， 原則上不參與項(xiàng)目不獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2.2 項(xiàng)目組根據(jù)所在單位的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性等進(jìn)行嚴(yán)格的論證，并填寫巨石集團(tuán)一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表（詳見記錄8.1 ）。如涉及工藝方法、工藝參數(shù)等更改調(diào)整的，須經(jīng)相關(guān)職能部門審核同意，確保所報(bào)項(xiàng)目不影響公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。具體職能部門審核

9、分工參照部 門工作職責(zé)與權(quán)限。6.1.2.3 相關(guān)職能科室或項(xiàng)目組按照增收節(jié)支降耗項(xiàng)目申報(bào)匯總表（詳見記錄8.2）、節(jié)能減排項(xiàng)目申報(bào)匯總表（詳見記錄8.3 ）、一般創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)匯總表（詳見記錄8.4）對職能部門審核通過的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，依次送報(bào)所在廠部級(jí)單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.1.3 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將一般創(chuàng)新項(xiàng)目與改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表及匯總表紙質(zhì)版本和電子版本送報(bào)相關(guān)歸口管理部門。6.2 項(xiàng)目受理6.2.1 項(xiàng)目歸口管理部門對受理的項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，包括資料的完整性、 規(guī)范性，項(xiàng)目內(nèi)容的真實(shí)性,項(xiàng)目測算依據(jù)的有效性，與其他單位申報(bào)項(xiàng)目或以往申報(bào)項(xiàng)目是否存在重復(fù)等；對于不符合申報(bào)條件的

10、項(xiàng)目，退回原申請單位并反饋初審意見。6.2.2 各歸口管理單位按申報(bào)順序?qū)λ型ㄟ^初審的項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)，并匯總整理，以備項(xiàng)目評審組（或改進(jìn)管理組）評審。對于項(xiàng)目類別/歸口部門有疑義的，先受理，待立項(xiàng)評審時(shí)移交。6.2.3 項(xiàng)目歸口管理部門在立項(xiàng)評審會(huì)議之前將評審材料電子版，分發(fā)到項(xiàng)目評審組成員。6.3 項(xiàng)目立項(xiàng)6.3.1 由項(xiàng)目歸口管理部門組織召開項(xiàng)目立項(xiàng)評審會(huì)；必要時(shí)可邀請項(xiàng)目責(zé)任人和其他有關(guān)人員參加。6.3.2 立項(xiàng)評審組（或改進(jìn)管理組）的評審內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目效益 測算合理性、項(xiàng)目組成員組成合理性等。6.3.3 項(xiàng)目評審原則a. 項(xiàng)目的成效必須是項(xiàng)目組自身努力的

11、結(jié)果；b. 對于集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核單位（如二分廠），其申報(bào)項(xiàng)目的范圍原則上要求包括考核單位內(nèi)的所有生產(chǎn)線；如申報(bào)降低浸潤劑消耗類項(xiàng)目，其申報(bào)范圍要包括201、202、203二條池窯生產(chǎn)線的所有同牌號(hào)產(chǎn)品，對比數(shù)據(jù)采用上年度加權(quán)平均數(shù)；c. 項(xiàng)目對比數(shù)據(jù)原則上以上年度數(shù)據(jù)作為比照依據(jù)，如遇客觀條件有重大變化的，以該生產(chǎn)線壽 命周期內(nèi)相似工藝條件下的歷史最好數(shù)據(jù)作為比照依據(jù)；d. 對新投產(chǎn)或冷修改造后的生產(chǎn)線，必須運(yùn)行滿1年后方可申報(bào)增節(jié)降或節(jié)能減排項(xiàng)目，具體考核對比數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況由評審組核定；e. 對于物資采購價(jià)格節(jié)支項(xiàng)目，原則上由供應(yīng)公司主責(zé)申報(bào)；f. 對于玻璃原料更換、玻璃配方調(diào)整項(xiàng)目，

12、原則上由玻璃研究中心主責(zé)申報(bào)；對于降低配合料消 耗的項(xiàng)目，原則上由分廠主責(zé)申報(bào)；g. 對于調(diào)整浸潤劑配方項(xiàng)目，原則上由產(chǎn)品研發(fā)中心主責(zé)申報(bào)；對于自制浸潤劑化工原料項(xiàng)目， 原則上由化工研制中心主責(zé)申報(bào)；對于降低浸潤劑消耗的項(xiàng)目，原則上由分廠主責(zé)申報(bào)；h. 項(xiàng)目實(shí)施方案中，利用閑置設(shè)備、物資進(jìn)行改造的，在進(jìn)行效益測算時(shí)，以設(shè)備、物資的帳面 價(jià)值計(jì)入項(xiàng)目實(shí)施成本；Q/JS G0187 2012i. 質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目，原則上由產(chǎn)品研發(fā)中心或體系管理品質(zhì)保證科部主責(zé)申報(bào)，對于2012 年 1月 31 日前的客訴或質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，原則按照 8D 項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，之后的按 6.7.10 執(zhí)行。改 進(jìn)項(xiàng)目由改

13、進(jìn)管理組對項(xiàng)目責(zé)任人、組員、改進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與驗(yàn)收要求、難度和獎(jiǎng)懲力度進(jìn)行確 定。j. 由于外部因素變化的項(xiàng)目，原則上降低獎(jiǎng)懲比例，具體以考評組考評結(jié)論為準(zhǔn)。6.3.4 項(xiàng)目歸口管理部門建立項(xiàng)目臺(tái)賬，并將項(xiàng)目立項(xiàng)信息通報(bào)到各廠部級(jí)單位，以供查新，避免其他 廠部級(jí)單位重復(fù)創(chuàng)新申報(bào)。6.4 項(xiàng)目實(shí)施6.4.1 項(xiàng)目的實(shí)施宜選擇合適的模式，如：六西格瑪GB/BB 、QC 小組活動(dòng)、 QFD 、8D 等模式，并遵循相關(guān)模式的實(shí)施細(xì)則。6.4.2 各項(xiàng)目組應(yīng)盡可能準(zhǔn)確測算項(xiàng)目費(fèi)用，并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行列支。6.4.3 一般創(chuàng)新項(xiàng)目費(fèi)用的管理按照技術(shù)開發(fā)費(fèi)管理辦法的規(guī)定實(shí)施。6.4.4 實(shí)施過程中，以下情況經(jīng)評

14、審組或總裁審批同意后，可以進(jìn)行調(diào)整：a. 因離職、轉(zhuǎn)崗等原因，項(xiàng)目組核心成員可調(diào)整，但核心成員人數(shù)不得多于 7 人；b. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足時(shí)，經(jīng)報(bào)總裁審批同意后可調(diào)整。6.4.5 項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目組必須為考核數(shù)據(jù)的收集創(chuàng)造條件。6.4.6 根據(jù)歸口管理部門的要求，各相關(guān)考核數(shù)據(jù)提供單位應(yīng)按時(shí)提交考核數(shù)據(jù)。6.4.7 各歸口管理部門根據(jù)項(xiàng)目月報(bào)材料和監(jiān)督結(jié)果，定期匯總公布。6.4.8 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組應(yīng)遵循現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化體系，當(dāng)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不適用或未覆蓋時(shí)，應(yīng)事先聯(lián) 合對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)職能部門，并組織有關(guān)單位共同做好相應(yīng)策劃工作，修/制訂有關(guān)文件作為項(xiàng)目實(shí)施新依據(jù)。6.4.9 對于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，

15、在實(shí)施過程中不再受理取消或調(diào)低計(jì)劃目標(biāo)的申請；如由于客觀條件變化 而造成項(xiàng)目實(shí)施條件產(chǎn)生變化的，可由項(xiàng)目組提出申請，由考評組在年終考評時(shí)一并酌情考慮。6.4.10 一般創(chuàng)新項(xiàng)目未能進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的，或項(xiàng)目無法繼續(xù)實(shí)施的，由項(xiàng)目組交項(xiàng)目延期/終止申請表（詳見記錄 8.5），交立項(xiàng)評審組（或改進(jìn)管理組）審核。在計(jì)劃完成期限到達(dá)后一個(gè)月內(nèi)沒有提出書面報(bào)告的，視作項(xiàng)目不能完成。 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目原則不得取消項(xiàng)目，但可申請延期，兩個(gè)改進(jìn)周期仍未完成 項(xiàng)目的，原則要求撤換組長，并對原組長按 6.7.15 進(jìn)行處罰。6.4.11 項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生不合格品時(shí)，須按不合格品控制程序規(guī)定執(zhí)行。6.5 項(xiàng)目驗(yàn)收6.5.

16、1 增節(jié)降項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目由歸口管理部門不定期組織對考核數(shù)據(jù)、考核方法等進(jìn)行核實(shí)。6.5.2 一般創(chuàng)新項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目組收集整理項(xiàng)目歸檔材料，報(bào)科技管理部審查。歸檔材料包括但不 限于：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)文件等；項(xiàng)目相關(guān)證明性資料等。6.5.3 科技管理部組織評審組對一般創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與成果評定；必要時(shí)，可邀請項(xiàng)目組組長和其 他有關(guān)人員參加。根據(jù)實(shí)際需要，評審組可對項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行現(xiàn)場審核。項(xiàng)目驗(yàn)收由評審組通過 投票方式進(jìn)行，半數(shù)或半數(shù)以上人員同意時(shí)視為項(xiàng)目通過驗(yàn)收。6.5.4 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由項(xiàng)目組提供客戶或海外銷售子公司書面同意或滿意反饋始，經(jīng)國內(nèi)外、國際開 發(fā)公司確認(rèn)后

17、 6 個(gè)月向體系管理管部提出驗(yàn)收申請。6.5.5 對于未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，評審組在驗(yàn)收結(jié)論中明確原因，并提出下一步工作的建議。6.5.6 評審組形成的項(xiàng)目驗(yàn)收與成果評定結(jié)論，由歸口管理部門通告項(xiàng)目組。6.6 項(xiàng)目推廣6.6.1 由項(xiàng)目歸口管理部門分頭組織開展，對于交流會(huì)可根據(jù)受眾對象異同而選擇聯(lián)合舉辦。6.6.2 集團(tuán)本部和各子公司的項(xiàng)目歸口管理部門之間應(yīng)互相及時(shí)（不遲于 1 個(gè)月）通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。6.7 項(xiàng)目考評6.7.1 獎(jiǎng)勵(lì)條件：對于完成目標(biāo)金額0%及以上的增收節(jié)支降耗項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目，及通過驗(yàn)收的一般創(chuàng)新項(xiàng)目予以年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。6.7.2 考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則說明類別系數(shù)/金額1

18、基礎(chǔ)獎(jiǎng)5萬兀以下（含5萬兀）500以項(xiàng)目目標(biāo)金額為依據(jù)， 分檔計(jì)提。對于個(gè)人同為 若干個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人時(shí)， 每項(xiàng)單獨(dú)考核。其中實(shí)際完成金額為 50% 以下的項(xiàng)目，取消基礎(chǔ)獎(jiǎng)。5萬兀至10萬兀（含10萬兀）100010萬兀至20萬兀（含20萬兀）150020萬兀至30萬兀（含30萬兀）200030萬兀至40萬兀（含40萬兀）250040萬兀至50萬兀（含50萬兀）300050萬兀至60萬兀（含60萬兀）350060萬兀至70萬兀（含70萬兀）400070萬兀至80萬兀（含80萬兀）450080萬兀至100萬兀（含 100萬兀）5000100萬兀至150萬兀（含150萬兀）5500150萬兀至200

19、萬兀（含200萬兀）6000200萬兀至300萬兀（含300萬兀）6500300萬兀至500萬兀（含500萬兀）7000500萬兀以上80002項(xiàng)目提成獎(jiǎng)非原創(chuàng)、自制、國產(chǎn)化等0-0.5%以項(xiàng)目實(shí)際完成金額為依 據(jù)，分檔計(jì)提。原創(chuàng)0-1%3原始創(chuàng)新獎(jiǎng)傳統(tǒng)增節(jié)降、節(jié)能減排項(xiàng)目0-0.2%以項(xiàng)目實(shí)際完成金額為依 據(jù)，分檔計(jì)提。自制浸潤劑節(jié)支、減排項(xiàng)目0-1.5%設(shè)備及配件自制項(xiàng)目0-1%A級(jí)創(chuàng)新與改進(jìn)0-2%B級(jí)創(chuàng)新與改進(jìn)0-1.5%C級(jí)創(chuàng)新與改進(jìn)0-1%D級(jí)創(chuàng)新與改進(jìn)0-0.5%E級(jí)創(chuàng)新與改進(jìn)0-0.2%其它項(xiàng)目評審組評定4難度系數(shù)獎(jiǎng)所有項(xiàng)目0%-2%難度系數(shù)作為項(xiàng)目實(shí)際完 成金額的計(jì)提比例，由

20、考 評組對項(xiàng)目實(shí)際工作中需 要付出的努力程度進(jìn)行評 定后確定。6.7.3 其中對于完成目標(biāo)金額50%以下的增收節(jié)支降耗項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目，及通過驗(yàn)收的一般創(chuàng)新項(xiàng)目，取消基礎(chǔ)獎(jiǎng)，按實(shí)際完成金額予以項(xiàng)目提成獎(jiǎng)、原始創(chuàng)新獎(jiǎng)、難度系數(shù)獎(jiǎng)。6.7.4 其中已經(jīng)驗(yàn)收通過項(xiàng)目，存在因項(xiàng)目原因引起投訴及其他不良影響的，經(jīng)考評組確認(rèn)后，直接損 失金額在效益中扣除，項(xiàng)目考核后的獎(jiǎng)勵(lì)金額減半執(zhí)行。6.7.5 節(jié)能減排項(xiàng)目、無法量化的一般創(chuàng)新項(xiàng)目按如下方法折算項(xiàng)目目標(biāo)金額和實(shí)際完成金額：a. 節(jié)能類項(xiàng)目按節(jié)省的能資源數(shù)量及能資源單價(jià)進(jìn)行折算（單價(jià)按上一年平均價(jià)格進(jìn)行計(jì)算）b. 減排COD項(xiàng)目，按10元/千克進(jìn)行折算；

21、c. 減排氟化物項(xiàng)目，按 4000元/千克進(jìn)行折算；d. 減排二氧化硫項(xiàng)目，按1000元/噸進(jìn)行折算；e. 對于無法量化的一般創(chuàng)新項(xiàng)目，由考評小組橫向比照確定，如：參照提高員工滿意度0.5分（5分制）為10萬元、1分為25萬元、1.5分為50萬元等。6.7.6模式應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)：對于在實(shí)施過程中積極應(yīng)用六西格瑪GBBB、QC小組活動(dòng)等模式，并經(jīng)體系管理部審核合格的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目組模式應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：模式基礎(chǔ)獎(jiǎng)同步應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)規(guī)模應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)同步略有滯后滯后多規(guī)范略不規(guī)范不規(guī)范六西格瑪GB模式150010.80.310.80六西格瑪BB模式300010.80.310.80QC小組活動(dòng)模式1

22、00010.80.310.80QFD模式200010.80.310.808D模式100010.80.310.80備注基礎(chǔ)獎(jiǎng)與系數(shù)之積為項(xiàng)目的模式應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)金額6.7.7工具應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)：對于在實(shí)施過程中積極應(yīng)用檢查表、分層法等工具，并經(jīng)體系管理部審核合格的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目組工具應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：工具基礎(chǔ)獎(jiǎng)同步應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)誤用不到位到位創(chuàng)新檢查表10000.511.2分層法15000.511.2排列圖15000.511.2散布圖20000.511.2因果圖50000.511.2直方圖40000.511.2控制圖SPC30000.511.2頭腦風(fēng)暴15000.511.2Kano模型20000.5

23、11.2親和圖15000.511.2關(guān)聯(lián)圖20000.511.2箭條圖15000.511.2樹圖10000.511.2矩陣圖15000.511.2PDPC 法40000.511.2QFD質(zhì)量屋60000.511.2FMEA60000.511.2MSA50000.511.2控制計(jì)劃30000.511.2DOE60000.511.2AHP軟件15000.511.2Mini tab 軟件15000.511.2備注未列項(xiàng)由考評組評審決定6.7.8獎(jiǎng)金限額:獎(jiǎng)金限額計(jì)算公式為：限額單個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)限額如下：目標(biāo)金額（萬元）獎(jiǎng)勵(lì)限額（元）80萬及以下1200080萬兀至100萬兀（含100萬元）130001

24、00萬兀至 150萬元 （含 150萬元）14000150萬元至 200萬元 （含 200萬元）15000200萬元至 300萬元 （含 300萬元）16000300萬兀至 500萬元 （含 500萬元）18000500萬兀以上200006.7.9個(gè)人同是若干個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長時(shí)，先單項(xiàng)考核，再累計(jì)獎(jiǎng)懲金額，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額總計(jì)最高以40000元（含稅）為限。對于在實(shí)施過程中運(yùn)用以上模式的項(xiàng)目，由體系管理部每年從中選送優(yōu)秀項(xiàng)目參加外部評獎(jiǎng)，對于榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)者，集團(tuán)將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)入獎(jiǎng)金限額。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:模式基礎(chǔ)獎(jiǎng)名次獎(jiǎng)勵(lì)（元）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)集團(tuán)級(jí)100500300100縣區(qū)級(jí)200

25、500300100地市級(jí)300500300100省部級(jí)500800500300國家級(jí)1500300020001000國際級(jí)3000500030002000備注1、按實(shí)際獲得獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2、中質(zhì)協(xié)按國家級(jí)執(zhí)行；3、中國建材聯(lián)合會(huì)、中國建材集團(tuán)、省質(zhì)協(xié)、省建材等按省部級(jí)執(zhí)行。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目按照年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì)對象難易程度難中易項(xiàng)目組5000 元3000 元1000 元組長單位 （主責(zé)單位） 廠部級(jí)負(fù)責(zé)人按照合并獎(jiǎng)懲金額的 7%生產(chǎn)單位廠部級(jí) 負(fù)責(zé)人按照合并獎(jiǎng)懲金額的 7%備注1、 提前完成的，按照獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%/30天的標(biāo)準(zhǔn)另行獎(jiǎng)勵(lì)；2、項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)參與項(xiàng)目的研發(fā)、生產(chǎn)

26、、品管、銷售人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配（不參與不 分配）。3、廠部級(jí)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)原則發(fā)放至廠部級(jí)第一負(fù)責(zé)人，可由廠部級(jí)第一負(fù)責(zé)人根據(jù)分工和 工作量分配給分管副職及其他參與人員。具體分配方案報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。6.7.12 扣罰條件：對于完成目標(biāo)金額為負(fù)數(shù)的增收節(jié)支降耗項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目、及未通過驗(yàn)收的一 般創(chuàng)新項(xiàng)目予以年終考核扣罰?？哿P標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)類別考核辦法具體分類扣罰額度/比例1增節(jié)降、節(jié)能減排 項(xiàng)目以實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)為依 據(jù)進(jìn)行扣罰目標(biāo)金額完成百分比0河下1%2一般創(chuàng)新項(xiàng)目（包 括一般產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng) 目）以實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)為依 據(jù)，分檔扣罰1萬兀以內(nèi)（含 1萬兀）10001萬兀至3萬兀（含3萬兀）250

27、03萬兀至5萬兀（含5萬兀）35005萬兀至10萬兀（含10萬兀）500010萬元以上集團(tuán)另議3質(zhì)量改進(jìn)專題項(xiàng)目在確定的時(shí)限內(nèi)，未 完成質(zhì)量改進(jìn)或未得 到客戶認(rèn)同（滿意的）難3000元/項(xiàng)中1800元/項(xiàng)易600元/項(xiàng)6.7.14 對個(gè)別特殊項(xiàng)目，如因國家政策因素及其他外部客觀因素的重大影響導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成的，項(xiàng) 目的實(shí)際扣罰金額可由總裁根據(jù)實(shí)際情況另行決定。6.7.15 對于批準(zhǔn)立項(xiàng)并實(shí)施的項(xiàng)目，由于本項(xiàng)目的實(shí)施導(dǎo)致負(fù)面效果的，如發(fā)生質(zhì)量事故、導(dǎo)致客戶 投訴等，則取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)恢復(fù)或整改落實(shí)，并視公司的實(shí)際損失追溯項(xiàng)目組責(zé)任，具體 處罰意見由考評組提出。6.7.16 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

28、在質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的或研發(fā)一個(gè)回合未取得滿意或客戶書面認(rèn)可的，每項(xiàng)次給予項(xiàng)目組長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的10%的扣罰（難：300元/項(xiàng)，中：180元/項(xiàng)，易：60元/項(xiàng)），該項(xiàng)扣罰最高不超過以下標(biāo)準(zhǔn)：難2000元/項(xiàng)；中1200元/項(xiàng)；易400元/項(xiàng)。國內(nèi)、外銷售公司、國際開發(fā)公司在樣品反饋截止時(shí)間，未主動(dòng)收集客戶使用信息的，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%/次的扣罰，最高扣罰不超過項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的 30%即難1500元/項(xiàng)；中900元/項(xiàng)；易300元/項(xiàng)，確因客戶原因無法提供反饋信息的， 由銷售單位報(bào)總裁批準(zhǔn)后免予扣罰。6.7.17 所有項(xiàng)目由集團(tuán)一般創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目考評組提出獎(jiǎng)罰推薦意見，報(bào)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)審議

29、批準(zhǔn)。6.7.18 獎(jiǎng)罰金額的分配6.7.18.1 所有參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都必須參與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配，項(xiàng)目組長不得高于該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總 額的50%。6.7.18.2 獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目組長根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)提出，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；如參與 人員非一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)的，由各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽決定。6.7.18.3 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果項(xiàng)目組核心成員因集團(tuán)需要調(diào)崗或換崗而不再參與項(xiàng)目實(shí)施的，對參與項(xiàng)目周期達(dá)到 50%及以上的予以項(xiàng)目獎(jiǎng)懲，不到50%的則不予獎(jiǎng)懲。對于其他離崗人員，一律不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。6.7.18.4 集團(tuán)高管、分廠廠長（副廠長）、產(chǎn)品研發(fā)中心主任（副主任）作為項(xiàng)目組長時(shí)，以及集團(tuán)高 管、分廠廠長（副廠長）、產(chǎn)品研發(fā)中心主任（副主任）作為項(xiàng)目組長單位的項(xiàng)目副組長、組員時(shí)，不按 上述辦法進(jìn)行考核，具體考核按相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。7 其它7.1 規(guī)范性引用文件的規(guī)定與本管理辦法的規(guī)定有區(qū)別時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。7.2 本辦法