人崗匹配度評價說明

1、人崗匹配度評價說明人崗匹配度：是指崗位上的員工能力素質(zhì)與該崗位所需要能力素 質(zhì)的匹配程度，匹配度越高，員工就越勝任對應(yīng)的崗位?？梢詾樨S德 科技的付薪和人員晉升以及長期的組織發(fā)展提供依據(jù)和參考。一、評價方法：分層級評價崗位工作要求：崗位職責(zé)履行情況的評價表均由被評價者的上級（部長或分管副總）填寫；人員能力素質(zhì)：畐U總：由總經(jīng)理，其他副總經(jīng)理及其分管部門的部長評價；部長：由分管副總，相關(guān)部門部長（最好為下游部門）3人以及下級2人評價；員工：由所在部門部長評價。二、崗位工作要求由其直接領(lǐng)導(dǎo)，參照崗位說明書對照該員工現(xiàn)在的工作進(jìn)行綜合評價等級程度評價描述1完全沒完全沒有履行崗位說明書上所述崗位職責(zé)；崗

2、位說明2小部分小部分履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職3基本基本履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)4大部分大部分履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職5完全完全履行崗位說明書上所屬職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)三、人員能力素質(zhì)豐德科技員工能力素質(zhì)因素模型評價維度評價因素（中高層）評價維度評價因素（基層）能力綜合能力全局觀念專業(yè)能力專業(yè)知識戰(zhàn)略思考制度構(gòu)建技能資源整合市場導(dǎo)向工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)發(fā)展公關(guān)能力綜合能力效率管理能力授權(quán)激勵溝通能力團(tuán)隊整合態(tài)度主動團(tuán)隊協(xié)作自信靈活計劃合作效率態(tài)度執(zhí)行力傾聽反饋責(zé)任心執(zhí)行力責(zé)任心進(jìn)取心進(jìn)取心中高層管理人員：指副部長及以上職位的員工。結(jié)合工作能力評 價表和

3、工作態(tài)度評價表共20個因素的評價，對員工個人在管理能力 和工作態(tài)度的表現(xiàn)作出評價。管理層能力評價表評價標(biāo)準(zhǔn)：沒有發(fā)生填“ 0”，偶爾發(fā)生填“ 1”，經(jīng)常發(fā)生填“ 2”;評價因素定義行為表現(xiàn)評價全局觀念從組織整體 和長期的角 度，進(jìn)行考慮 決策、開展工 作，保證企業(yè) 健康發(fā)展。工作思路清晰，重點突出在企業(yè)中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事能夠?qū)M織的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此作為出發(fā)點，安排各項工作，做好企業(yè)的“掌舵人”把一個企業(yè)看作一個整體，在決策時能夠誦盤考慮在顧全大局、勇于奉獻(xiàn)方面，能夠起到表率作用戰(zhàn)略思考深刻理解公 司戰(zhàn)略思想， 根據(jù)本企業(yè) 實際將戰(zhàn)略 落到實處，并 采取相應(yīng)的 措施保證戰(zhàn) 略的

4、實現(xiàn)。準(zhǔn)確并完整領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上級意圖，為本公司的發(fā)展制定規(guī)劃和目標(biāo)能提出具有前瞻性的問題和解決思路對戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確傳達(dá)給下屬，令每個人都清楚自己在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中所處的位置和應(yīng)該發(fā)揮的作用組織學(xué)習(xí)討論，定期召開會議研究戰(zhàn)略實施中反饋回來的問題對企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)有清醒透徹的認(rèn)識制度構(gòu)建根據(jù)組織的 戰(zhàn)略規(guī)劃和 業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭 建和優(yōu)化符 合企業(yè)實際 的、系統(tǒng)化的 管理與運作 制度體系。力求建立并不斷元善各項規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)運作制定某項制度時，能夠考慮到與其他制度的兼容性對企業(yè)管理的各個方面有宏觀的把握，能夠使之相互支撐和銜接對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，研究優(yōu)秀企業(yè)的成功個案，以資

5、借鑒在制度實施過程中，能夠廣泛聽取反饋意見，及時對制度進(jìn)行升級元善資源整從宏觀上考在工作中高度重視人力資源和客戶資合慮資源的配 置，將各種資 源（人力、物 力和財力）合 理組織起來，盡可能地提 高資源利用 效率，促進(jìn)資 源的增值和 發(fā)展。源的開發(fā)與配置嘗試米用外包的方式解決企業(yè)內(nèi)部資源不足的問題制訂每項決策都要進(jìn)行必要的投入產(chǎn) 出效益分析，有的放矢，提高企業(yè)資 源的利用效率。在企業(yè)中充當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才的伯樂將零散的、企業(yè)內(nèi)部和外部等資源一起進(jìn)行綜合考慮，分配利用市場導(dǎo)向以市場的發(fā) 展變化作為 自己工作的 行動指南。重視對市場走勢的預(yù)測及隱含商機的分析，要求各業(yè)務(wù)部門密切關(guān)注市場動態(tài)并準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案有明

6、確的市場意識，能夠保持對市場的密切關(guān)注，持續(xù)思考應(yīng)對策略以客戶需求、技術(shù)發(fā)展等市場因素作為自己工作的方向標(biāo)具備市場洞察力，對影響市場的各種潛在因素有充分的了解和掌握在決策前，總要尋找市場分析依據(jù)學(xué)習(xí)發(fā)展通過吸取自己或他人經(jīng)不恥下問，愿意就自己不了解的問題向下屬請教驗教訓(xùn)、科研 成果等方式， 增加學(xué)識、提 高技能，從而 獲得有利于 未來發(fā)展的 能力。定期帶領(lǐng)團(tuán)隊成員對工作做階段性總結(jié)在制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃時，考慮業(yè)務(wù)內(nèi)容對員工知識技能要求的變化，并考慮相關(guān)應(yīng)對措施當(dāng)工作內(nèi)容或業(yè)務(wù)方向發(fā)生變化時，積極主動彌補自己所缺的知識與技能對新知識、新技能、新領(lǐng)域保持關(guān)注，并樂于嘗試新方法公關(guān)能力有目的、有計 劃

7、地為改善 或維持某種 公共關(guān)系狀 態(tài)而進(jìn)行實 踐活動的能 力。能夠協(xié)調(diào)好與政府等有關(guān)強勢部門的關(guān)系，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展環(huán)境和機會不擺架子，對員工有親和力能夠有意識地以廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，拓展影響力能夠快速處理人際沖突和矛盾具有一定的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在社交圈中有一定的影響力。授權(quán)將工作職責(zé)與職權(quán)賦予 個人或群體， 使員工對組抓大放小，把主要精力用于思考企業(yè) 的大問題和未來方向上。負(fù)起責(zé)任但不試圖控制一切，能夠讓 下屬也冋樣感到自己有責(zé)任關(guān)注事情激勵織產(chǎn)生承諾、 歸屬感和參 與感，提升員 工的貢獻(xiàn)度， 并使自己從 日常事務(wù)中 解脫出來，專 心致力于全 局性工作。激發(fā)、引導(dǎo)和 維持他人的 工作

8、熱情，保 證預(yù)定目標(biāo) 的實現(xiàn)。的進(jìn)展。懂得“事事親力親為未必是個好領(lǐng)導(dǎo)”的道理。能做到“用人不疑”，給予充分的信任, 不隨便干預(yù)被授權(quán)者的工作。通過恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分配，能夠讓下屬每個人都發(fā)揮長處。將提高下屬員工的滿意度作為自身工 作的重要指標(biāo)之一。經(jīng)常性地鼓勵和贊賞員工在工作中所取得的進(jìn)步和成績。不搶功。將功勞歸因于團(tuán)隊，把榮譽 分給下屬，而不是將成功都攬到自己 頭上。不諉過。在遇到問題時，總是先從自 己身上找原因，不過多遷怒于下屬鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并以 制度保證等形式切實推動員工參與到 企業(yè)運作來團(tuán)隊整協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi) 能夠破格提拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部幫助團(tuán)隊成員設(shè)定合適而準(zhǔn)確的角色定位，使

9、每個人都可以發(fā)揮所長能夠有效識別下屬的優(yōu)勢、劣勢，對他們的工作表現(xiàn)和風(fēng)格有一定的預(yù)見力努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，主張 以 開誠布公 的方式解決沖突和矛 盾能夠讓團(tuán)隊成員明白“團(tuán)隊的成功才是個人的成功”部關(guān)系，優(yōu)化 人員配置，使 組織高效率 地運轉(zhuǎn)。管理層態(tài)度評價表評價標(biāo)準(zhǔn)：請對照行為表現(xiàn)，選擇最符合該員工的等級，并將等級符號填入空格內(nèi)評價因素定義行為表現(xiàn)等級評價主動從事崗位工 作的實際表 現(xiàn)，反映對工 作的熱情，把 工作看成是 對個人能力工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促1工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促2工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)3的挑戰(zhàn)，并不

10、 斷迎接咼峰， 完善、提咼自 己。范圍之事不扯皮4對任何工作都有積極持久的工作 熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度 去完成工作，對份內(nèi)份外之事都 能積極主動去做自信基于對自己 的深入了解， 有足夠的信 心面對問題 和困難，面對 各種壓力和 突發(fā)狀況，可 以冷靜的處 理，以自信心 感染、影響身 邊的員工。缺乏自信，對完成任務(wù)不抱希望1對自己評價較低，需要他人幫助2對自己較為冃疋，能夠正視自己的不足，能夠以努力的態(tài)度去積極完成工作3堅信自己的能力，勇于承認(rèn)錯誤， 包容他人，面對較大的工作壓力 仍然充滿信心的去完成，并能不 斷達(dá)到新的目標(biāo)4靈活思維靈敏，容 易接受新知 識和各種信 息，處理問題 堅持政策的

11、 堅定性和策只會按慣例行事，做事僵化，不會變通1很少打破成規(guī)，偶爾也會變通2通常依照慣例行事，但也能根據(jù)環(huán)境變化變通行事，以取得良好效果3略的靈活性， 善于根據(jù)環(huán) 境變化和有 限資源，迅速 適應(yīng)，并完成 工作任務(wù)。善于根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為 及制度，發(fā)展新的方法，改變慣 例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工 作方式4合作注重團(tuán)隊參 與，加強團(tuán)隊 競爭力，可以 順暢的和各 部門順暢的 溝通、協(xié)調(diào)， 以合作的態(tài) 度，利用完成 任務(wù)必須的 各項資源順 暢的完成各 項工作。無法與同事、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合工作，工作中與他人合作不暢，總疋需要上級協(xié)調(diào)解決。1基本能與同事協(xié)調(diào)配合工作，并能協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系，經(jīng)常出

12、現(xiàn)與他人合作不暢的問題2能與同事協(xié)調(diào)配合工作，并能協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，工作中很少出現(xiàn)與他人合作不暢的問題3與同事協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，樂于協(xié)助他人工作，與同事合作關(guān)系融洽4效率以效率優(yōu)先 為原則，清晰 工作的主次 和流程，按工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)12工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)時、按質(zhì)、按 量的完成本 職工作和上 級分配的各 項工作任務(wù)。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量3時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率咼，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量咼，效益好4傾聽注重和同事 的溝通方式， 重視別人的 看法和觀點， 在各種場合 下，愿意聽取 別人的各

13、種 意見，可以迅 速理解對方 的意圖和思 維模式。不注意傾聽，常常不知對方所云1能夠傾聽，有時知半解2能夠注意傾聽，力求明白34能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求反饋有全局心態(tài)， 有主人翁意 識，可以積極主動抓住各 種信息，反饋 給相關(guān)的同對本職的工作無反饋1不能很好的利用別人的反饋思考、解決問題2能夠根據(jù)實際情況，通過反饋幫助他人成長和發(fā)展3善于了解同事需要，主動通過一4執(zhí)行力責(zé)任心事和自己上 級，利用反饋 信息幫助他 人和自己成 長，促成工作 順暢。遵守企業(yè)制 度和法規(guī)，按 照崗位職責(zé) 行使職權(quán)和 服從上級的 安排，認(rèn)真完 成工作分配 的任務(wù)。在崗位工作 認(rèn)真，追求完 美

14、，允許失誤 但會積極改 正，擁有強烈 的責(zé)任意識對一的反饋以幫助他人成長和發(fā)展經(jīng)常不服從上級安排，有時還找借口推脫，做事敷衍了事。1基本服從上級安排，有時會找借口推脫，經(jīng)常需要督促。2服從上級安排，對上級父辦的任 務(wù)多數(shù)都認(rèn)真執(zhí)行，有時需要督 促。34服從上級安排，認(rèn)真完成上級安排的任務(wù)，不易各種借口推脫，不敷衍了事。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作的失誤 總是逃避責(zé)任或辯解。1工作基本認(rèn)真，對工作的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任或辯解。23工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心較強，能 主動承擔(dān)工作的失誤。和心智模式。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)敬崗，以身作則，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任4從事本職工對自己的工作、業(yè)務(wù)進(jìn)展沒有要1作，對工作和求，機械式

15、工作，不愿學(xué)習(xí)提高。業(yè)務(wù)的進(jìn)取對自己的工作、業(yè)務(wù)要求沒有充2心，愿意不斷分認(rèn)識，經(jīng)常需要督促才會加強學(xué)習(xí)，加強提學(xué)習(xí)。高自己的知對自己的工作、業(yè)務(wù)有一定的認(rèn)3識水平和業(yè)識，能主動學(xué)習(xí)知識以提高和完務(wù)水平。善自己。對自己工作不斷改進(jìn)，對業(yè)務(wù)勤 于鉆研，注重學(xué)習(xí)，不斷跳高和 完善自己。4進(jìn)取心基層員工：指副部長以下職位的員工，包括主管級員工。從專業(yè) 能力、綜合能力和態(tài)度三個維度，共十個要素，對員工的能力素質(zhì)進(jìn) 行評價；基層員工能力素質(zhì)評價表評分標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)該員工不同因素的行為表現(xiàn)，極差“1”較差“ 2”中等“ 3”，較好“ 4”極好“ 5”將對應(yīng)的評價程度填在空格內(nèi)評價 維 度評價要素打分說明評價專業(yè)能力專業(yè) 知 識擁有勝任崗位工作的專業(yè)知識。技能擁有勝任崗位工作的技能。工作 經(jīng) 驗具有了與現(xiàn)崗位工作相關(guān)的工作經(jīng)驗，能對現(xiàn)有 崗位工作開展產(chǎn)生積極作用。綜合效率能按時、按質(zhì)、按量的完成本職工作和上級分配 的各項工作任務(wù)。匕匕 HJ 厶冃 y溝