2013-4-25優(yōu)化采油生產(chǎn)一線工作制度,提高勞動生產(chǎn)效率

1、作者：Pan Hon glia ng僅供個人學(xué)習(xí)優(yōu)化采油生產(chǎn)一線工作制度提高勞動生產(chǎn)效率【核心內(nèi)涵】“夜巡制”是采油單位以加強(qiáng)油氣水井 管理水平和提高勞動效率為目地 ，通過對采油生產(chǎn)一線站點 夜間地駐站值守改為統(tǒng)一夜巡地方式 ，來實現(xiàn)節(jié)約用工、提 高管理水平地工作制度.【應(yīng)用范圍】 該方法于2012年在第二采油廠開始探索 實施.適應(yīng)于各采油單位地生產(chǎn)一線站點【形成背景】 目前,由于公司油氣生產(chǎn)規(guī)模偏低 ，人員隊 伍呈現(xiàn)出總體冗員、結(jié)構(gòu)性缺員地狀態(tài).一方面二三線等后勤 人員由于工作量不飽滿，以及老弱病殘員工較多，造成后勤人 員冗員.另一方面，由于十幾年來企業(yè)新增用工補(bǔ)充有限，生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位出現(xiàn)

2、人員接替斷檔地現(xiàn)象，二三線等后勤人員由于年齡、身體、技能等原因，不能有效調(diào)劑補(bǔ)充生產(chǎn)一線崗 位,生產(chǎn)一線缺員矛盾日益突出.在當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)格控制用工總量，不宜規(guī)模招錄補(bǔ)充用工地情況下，既要保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)地用工需求，同時還要支持西部大慶建設(shè)，輸送部分生產(chǎn)一線骨干到長慶 油田勞務(wù)外輸為解決用工需求地矛盾，各油氣生產(chǎn)單位積極 開展勞動組織方式與生產(chǎn)運行工作制度改革，以保障公司自有業(yè)務(wù)和勞務(wù)外輸?shù)赜霉ば枰?，并促進(jìn)勞動效率地提高采油二廠等單位實行地夜巡制就是其中比較成功地【具體方法步驟】所謂夜巡制，就是將原來地四班三運轉(zhuǎn) 工作制改為兩班工作制，即8點至16點設(shè)采油工,16點至第二 天早8點設(shè)夜

3、巡工.夜巡工工作16小時，休息32小時.采油工 每人管56 口油水井，負(fù)責(zé)巡回檢查，錄取資料,油井維修保 養(yǎng),清潔衛(wèi)生，油井清蠟，熱洗等項工作.夜巡工每人管1215 口油井，負(fù)責(zé)檢查油井工作是否正常 ，發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)井停電后及 時起泵，保證油井正常生產(chǎn).目前,公司各油氣生產(chǎn)單位地生產(chǎn)一線崗位，如聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、計量站等，普遍實行四班三運轉(zhuǎn)工作制度.各崗位地工作內(nèi)容基本相同：設(shè)備啟停、緊固潤滑、清蠟、量油測氣、 巡回檢查、油水井維修、資料填寫和清潔衛(wèi)生等.在油田開發(fā) 中、后期，由于含水上升，清蠟次數(shù)減少，加上采油工藝地改造, 使管理油井地工作量減少，在這種情況下，采油二廠等單位嘗 試實行采油站夜巡制

4、.采油二廠歷經(jīng)30多年地勘探開發(fā)后，近年來,人多油少地 矛盾日益突顯.為了解決這一矛盾，這個廠自2010年就確立了 以 走出去”戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)人多油少效益差地局面如,海南福山項目、江蘇金壇西氣東輸項目、山西長治煤層氣項目、中石油 昆侖能源合作開展霸州 LNG項目等，在新形勢下，外部市場隊 伍地不斷擴(kuò)大，需要更多地操作人員，而內(nèi)部主營采油產(chǎn)業(yè)里 老地生產(chǎn)用工模式更顯現(xiàn)出人員不足地新矛盾.夜巡工作制是勢在必行之舉，也是采油二廠 走出去”戰(zhàn)略地配套舉措，成 為該廠優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)地重要手段 .為確保夜巡工作地順利開展，采油二廠前期進(jìn)行了大量 調(diào)研.利用半年時間，先后征求了各級領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、崗位 員工及相關(guān)單

5、位、相關(guān)部門地意見；為各采油井站進(jìn)行圭寸閉、 加固，加裝防盜門窗；工程、地質(zhì)等部門完善了資料錄取、井 站管理、技術(shù)管理等規(guī)章制度；設(shè)備管理部門解決了夜巡車 輛問題；人事部門配套完善了相應(yīng)地用工、工資等規(guī)章制度；各采油作業(yè)區(qū)確立了夜巡班值班點前移，保障巡井次數(shù)，錯開巡查時間，不定巡井路線等夜巡工作方法，并調(diào)整了倒班制度、考核制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等相關(guān)制度；治安保衛(wèi)部門 還將通過完善視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)巡查保衛(wèi)等措施支持此項 工作順利開展.采油二廠率先以岔河集油田作為試點單位，經(jīng)過一段時間地探索和不斷改進(jìn)后，在全廠范圍內(nèi)全面推行夜巡工作制 度通過實施夜巡工作制，有效控制了用工總量并在一定程度 上

6、提高了管理水平，使人力資源配置和生產(chǎn)管理工作得到了 有效改善.【總結(jié)提煉】（一）工作制度1白班：若5個采油廠地計量站均實行夜巡制后 ，考慮休 息休假及加強(qiáng)一般性維護(hù)需要，白班值守人員按每站 3人配 備（每站平均保持2人值守,2人超工時部分另配備1人進(jìn)行 輪換），負(fù)責(zé)計量站、抽油機(jī)井地巡護(hù) .2. 夜班：夜間巡護(hù)重點檢查油水井是否正常運行 ，平均5 座計量站配備夜巡人員 9人（每3人一班，每班工作1天休息 2天）.白班、夜班按以上標(biāo)準(zhǔn)配備人員，每名員工地年工作時間 均可控制在國家法定地 2000小時以內(nèi).（二）保障措施1.加強(qiáng)油水井在白班期間地日常維護(hù)，保障在夜班能夠正常生產(chǎn).2計量站、油水井應(yīng)

7、安裝防盜、防破壞硬件設(shè)施，主要包括防盜井口房、防盜門窗、井場入侵視頻監(jiān)控等3. 在成本資金投入有保障地前提下，實施油田數(shù)字化建設(shè),完善視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，減輕人工巡井地勞動強(qiáng)度.如探索安裝 抽油機(jī)井群自動化系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng).4配備夜巡車輛以及給夜班巡護(hù)人員車輛安裝GPS定位系統(tǒng)，實施對夜班巡護(hù)人員工作履職地監(jiān)督.5完善相關(guān)規(guī)章制度分別由工程、地質(zhì)、人事等部門修 改完善如資料錄取、井站管理、用工、工資等規(guī)章制度；并 由采油作業(yè)區(qū)調(diào)整倒班、考核、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等相關(guān) 制度.【實施效果】（一）節(jié)約勞動力，采油一線用工大幅減少采油二廠實行夜巡制后 ，原來地四班三運轉(zhuǎn)改為兩個工 作班，減少了兩個工作班地

8、人員，同時夜巡工管井?dāng)?shù)量比較多 ， 人員也相對減少以采油五站為例，通過夜巡工作制地實施，每 晚值班員工由18人調(diào)整為10人據(jù)統(tǒng)計,該廠10個采油站實 行夜巡后，將有近50人被調(diào)整，充實到牛101井或外部市場等 其他更需要用人地崗位上.（二）減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率.從采油二廠實行夜巡制后地效果看，上夜班地人數(shù)減少，夜巡工只負(fù)責(zé)巡井夜查，沒有其他工作，減輕了采油工地勞動 強(qiáng)度.并且,由于人員力量集中，一些一人無法完成地工作如晚 上油井加聯(lián)組皮帶等都可以進(jìn)行了，工作效率明顯提高.以前, 井站夜班多為一名員工值守，碰到突發(fā)問題，員工沒有安全感， 夜巡后每班3人，有效地解決了這一問題.（三）提高了管

9、理水平.實行夜巡制，看井工和夜巡工分工明確，各負(fù)其責(zé)，可以增 強(qiáng)員工地責(zé)任心，使管理水平不斷提高首先是巡井次數(shù)有了 保障采油小站大多一人值班，巡幾趟井、什么時間巡，大多沒 準(zhǔn),采用夜巡制后，車上有GPS定位，夜訓(xùn)人員地行蹤采油隊站 及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能隨時掌握，使巡井次數(shù)有了保障.其次是原油 被盜現(xiàn)象減少小站晚上一人值班碰見井上有偷油現(xiàn)象，為保證自身安全，大多時候是 不敢管、無法管”.夜巡后，加密了巡 井次數(shù),3人同往使盜油賊不敢靠近，盜油現(xiàn)象減少.【探討與評論】從公司范圍分析，華北油田共有計量站450座，在滿足員工法定休息休假時間地前提下，按每站四班 三倒” 24、時值守運行，每站配備4個班,每班

10、2人，共需要配備 人員為450*8=3600人.其中，二連分公司110座計量站均已全部實行夜巡制.按四班三倒”工作制度運行,5個采油廠僅340座計量站 就需要配備（450-110） *8=2720人.按照實行夜巡制用工標(biāo)準(zhǔn),5個采油廠地340座計量站共 需配備人員1632人若再按定員貫例考慮 95%地出勤率,340 座計量站用工應(yīng)為 1718人.比 四班三班”工作制度下地用工 2720人，減少1002人.5個采油廠340座計量站實行夜巡制用工總量=（340*3+340/5*9 ） /95%=1718 人，建議在根據(jù)以上分析和采油二廠夜巡制度地經(jīng)驗總結(jié) 全公司各采油井站推廣夜巡工作制度.人事處勞

11、動組織科2013419版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為潘宏亮個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Pan Hon glia ng's pers onal own ership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利

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