人力資源部工作流程清單

1、人力資源部工作流程清單 一、人力資源規(guī)劃管理流程 1、人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,首先對(duì)公司內(nèi) 部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析(業(yè)務(wù)發(fā)展、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、開(kāi)設(shè)新公司等 。2、外部3、 根據(jù)組織內(nèi)外部對(duì)人力資源的影響進(jìn)行企業(yè)人員需求分析, 得出凈需求表。4、分析出具體需要的人數(shù)、崗位和崗位要求。5、綜合平衡組織內(nèi)外部的人力資源的需求和供給情況。6、解決供不應(yīng)求的問(wèn)題,內(nèi)部晉升和大量的外部招聘工作。 7、實(shí)施規(guī)劃并定期進(jìn)行總結(jié),改進(jìn)。 1、內(nèi)部供給分析,首先查詢?nèi)瞬艛?shù)據(jù)庫(kù)。2、統(tǒng)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部員工離職、晉升、轉(zhuǎn)崗、辭退、降職、休假的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 3、分析出內(nèi)部能夠及時(shí)供給的人員數(shù)量、崗位及崗

2、位要求。 4、綜合評(píng)估組織內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況。5、解決供大于求的問(wèn)題,進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p員、縮短工作時(shí)間、一項(xiàng)工作安排兩至三個(gè)人做等手段。6、實(shí)施規(guī)劃并定期進(jìn)行總結(jié)。 1、外部供給分析,分析出當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)求職人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、總體數(shù)量;同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各崗位人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、各招聘媒體的招聘效果等因素。2、根據(jù)企業(yè)人員凈需求量數(shù)據(jù),確定招聘人數(shù)、崗位及崗位要求,并作好人才儲(chǔ)備工作。3、解決供大于求的問(wèn)題,科學(xué)甄選人才、各崗位都要有充分的人員儲(chǔ)備量。 4、實(shí)施規(guī)劃并定期進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。 子流程一:人員需求預(yù)測(cè)流程 1、用工作分析的結(jié)果來(lái)確定職務(wù)編制與人員配置。2、進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn),統(tǒng)計(jì)超編、缺編及是否符

3、合職務(wù)任職要求的人力資源 3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)的人力資源狀況與各部門(mén)主管進(jìn)行討論,主要是各部門(mén)人員凈需求數(shù)量。4、根據(jù)歷史依據(jù)預(yù)測(cè)公司人員異動(dòng)(離職、晉升、辭退、休假等 。 5、統(tǒng)計(jì)出人員流失數(shù)量并制成表格。6、確定各部門(mén)人員需求的數(shù)量、崗位及崗位要求。7、進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的人員需求、未來(lái)流失和未來(lái)的人員需求得出整體的人力資源需求預(yù)測(cè)子流程二 :人員供給流程 1、對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),了解企業(yè)現(xiàn)狀。2、分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)員工調(diào)整的比例。 3、詳細(xì)了解各部門(mén)人員調(diào)整的狀況,匯總?cè)藛T調(diào)整總數(shù)量。4、分析內(nèi)外部人員供給的環(huán)境、因素,得出內(nèi)外部人員供給預(yù)測(cè)人數(shù)。 5、統(tǒng)計(jì)出供給總量和內(nèi)外

4、部供給的具體數(shù)據(jù)。二、人力資源工作分析流程 1、人力資源部負(fù)責(zé)制訂編制崗位工作說(shuō)明書(shū)工作計(jì)劃。2、人力資源部組織實(shí)施全員動(dòng)員大會(huì),闡述進(jìn)行工作分析的目的和意義。 3、人力資源部組織進(jìn)行企業(yè)全員崗位的信息收集工作,主要是工作崗位的具 體職責(zé)、內(nèi)外部工作聯(lián)系、任職資格等信息。4、由人力資源部與各部門(mén)主管共同編制崗位工作說(shuō)明書(shū) 。 子流程一:宣傳動(dòng)員流程 1、人力資源部組織制訂宣傳計(jì)劃,確定宣傳人員、宣傳內(nèi)容、時(shí)間、參會(huì)范圍 等事項(xiàng)。2、提前三天發(fā)布宣傳動(dòng)員消息,使參加人員有充分的心理準(zhǔn)備和時(shí)間準(zhǔn)備。 3、采取互動(dòng)式宣講方式,一定要控制好時(shí)間和會(huì)場(chǎng)氛圍。4、會(huì)后由人力資源部進(jìn)行宣傳效果調(diào)研,主要調(diào)研

5、員工對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)知程 度、認(rèn)同成度,是否明確進(jìn)行工作分析的意義和目的,并及時(shí)反饋給宣傳 負(fù)責(zé)人和人力資源總監(jiān)。 子流程二:員工訪談流程 1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)編制崗位工作說(shuō)明書(shū)后,人力資源部制訂員工訪談?dòng)?jì)劃, 確定訪談人與被訪談人、訪談時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)。2、與被訪談人及其部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)良好溝通,說(shuō)明訪談目的,并確定具體訪談 時(shí)間、人選、地點(diǎn)等事項(xiàng)。3、準(zhǔn)備好訪問(wèn)提綱按時(shí)進(jìn)行訪談工作。4、訪談后及時(shí)將記錄的信息進(jìn)行整理、完善。5、訪談工作整體結(jié)束后,由人力資源總監(jiān)組織采取民意調(diào)查或抽樣調(diào)查等形 式進(jìn)行訪談工作評(píng)估,以便改進(jìn)方式和訪談提綱。三、人力資源管理招聘工作流程 1、由人力資源部統(tǒng)籌各部門(mén)上報(bào)的季

6、度、月度人員招聘計(jì)劃,制訂公司季度、月度招聘計(jì)劃。 2、與各部門(mén)主管提前一個(gè)月,共同設(shè)計(jì)招聘崗位人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化試題。3、人力資源部選擇招聘各崗位人員的最佳渠道, 制訂、 發(fā)布招聘簡(jiǎn)章或參加招聘會(huì)、 網(wǎng)絡(luò)招聘 進(jìn)行招聘活動(dòng),4、人力資源部根據(jù)招聘崗位不同而由經(jīng)理和總監(jiān)對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行審定, 并及時(shí)向用 人部門(mén)推薦符合招聘崗位條件的人選。5、人力資源部通知應(yīng)聘者具體測(cè)評(píng)時(shí)間、 地點(diǎn)、 測(cè)評(píng)人, 并與用人部門(mén)測(cè)評(píng)人、 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起 對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行測(cè)評(píng)。6、人力資源部在錄用決策的兩個(gè)工作日內(nèi)通知被錄用者具體上崗時(shí)間、 相關(guān)入職辦理手續(xù)等事 項(xiàng),并以通知單的形式告之被錄用員工的直接上級(jí)主管。7、辦

7、理入職, 簽訂 員工試用勞動(dòng)協(xié)議 員工進(jìn)入試用期考核階段, 由人力資源部與員工主管 上級(jí)共同設(shè)計(jì)員工試用期考核表,并對(duì)員工實(shí)施考核。8、 由負(fù)責(zé)此次招聘工作的人員進(jìn)行招聘結(jié)束后的評(píng)估工作, 包括年度、 季度、 月度及單次總 結(jié)。 子流程一:制訂招聘計(jì)劃流程 1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)人員需求,在每月 20日前將經(jīng)主管副總審批的需求計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)公 司人力資源部。2、人力資源專(zhuān)員根據(jù)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行整理,在每月 22日前將整合后的需求計(jì)劃報(bào)人力資 源經(jīng)理。3、人力資源經(jīng)理根據(jù)需求計(jì)劃制訂招聘計(jì)劃,每月 24日前報(bào)人力總監(jiān)。4、人力總監(jiān)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。5、 人力資源總監(jiān)依據(jù)審批結(jié)果調(diào)整確定

8、招聘計(jì)劃。子流程二:應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)流程 1、 人力資源經(jīng)理設(shè)計(jì)各類(lèi)人才筆試測(cè)評(píng)公共試卷, 與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同設(shè)計(jì)各類(lèi)人才筆試專(zhuān)業(yè) 試卷,建立測(cè)評(píng)題庫(kù)。2、人力資源經(jīng)理設(shè)計(jì)各類(lèi)人才面試問(wèn)卷及各種相關(guān)表格。3、 人力資源部牽頭建立人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家?guī)? 成員包括公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。 根據(jù)招聘 人才的崗位不同,抽取相關(guān)人員組成測(cè)評(píng)小組進(jìn)行測(cè)評(píng)。子流程三:發(fā)布招聘信息流程 1、人力專(zhuān)員負(fù)責(zé)制訂招聘簡(jiǎn)章并報(bào)人力資源經(jīng)理審批。2、人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘計(jì)劃,合理選擇各崗位人員的最佳招聘渠道。3、人力專(zhuān)員發(fā)布招聘簡(jiǎn)章。4、人力資源經(jīng)理組織招聘,分配各自工作職責(zé)。子流程四:員工入職辦理流程 1、報(bào)到試用員工在

9、早 8:10準(zhǔn)時(shí)到人力資源部專(zhuān)員處,認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)員工入職登記表 ,人力專(zhuān)員監(jiān)督其填寫(xiě)詳細(xì)程度,保證個(gè)人資料詳細(xì)、清晰。2、報(bào)到員工必須上交公司要求的各項(xiàng)證件和資料,否則公司不與其簽訂員工試用協(xié)議 ,產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。3、員工到人力資源總監(jiān)處簽訂試用勞動(dòng)協(xié)議 ,員工要認(rèn)真、詳細(xì)閱讀協(xié)議內(nèi)容,無(wú)異議后簽訂試用勞動(dòng)協(xié)議 ,協(xié)議一式兩份,員工個(gè)人與公司各執(zhí)一份。4、由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)新員工引領(lǐng)介紹工作,人力專(zhuān)員引領(lǐng)新員工逐個(gè)部門(mén)、逐個(gè)員工介紹。 5、引領(lǐng)工作結(jié)束后,將新員工(新員工持員工入職通知單 、 員工試用期考核表 移交到其工作部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處, 用人部門(mén)在接收新員工后將填寫(xiě)完整的 員工入職通知

10、單 回執(zhí)返 給人力專(zhuān)員。 人力資源專(zhuān)員及時(shí)將引領(lǐng)工作向人力資源經(jīng)理匯報(bào), 由人力資源經(jīng)理形成統(tǒng)計(jì) 材料定期上報(bào)給人力總監(jiān) 。 子流程五:員工試用期考核流程 1、人力資源部提前一周,將員工試用期考核表下發(fā)到有試用員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人手中。 2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)試用員工實(shí)施考核工作。3、考核完畢后,用人部在當(dāng)日或次日將員工試用考核表反饋到人力資源部總監(jiān)或經(jīng)理處。 4、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果予以被考核人核實(shí)。 5、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理審核后,提交公司總經(jīng)理審批。 子流程六:員工轉(zhuǎn)正流程 1、員工憑其所在部門(mén)主管批示的轉(zhuǎn)正意見(jiàn),到人力資源專(zhuān)員處索取員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 。 2、認(rèn)真填寫(xiě)表格規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。3

11、、員工部門(mén)主管簽署審批意見(jiàn)、人力資源部簽署員工轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。4、由人力資源部總監(jiān)或經(jīng)理上報(bào)轉(zhuǎn)正表于總經(jīng)理審批,總經(jīng)理應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)給予批示。 5、總經(jīng)理審批后, 人力資源部將結(jié)果第一時(shí)間傳達(dá)給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人, 并及時(shí)將員工轉(zhuǎn)正后的薪金調(diào)整數(shù)據(jù)提交到財(cái)務(wù)部。 子流程七:招聘總結(jié)工作流程 1、招聘結(jié)束后,人力資源部招聘負(fù)責(zé)人對(duì)此次或者月度、季度、年度的工作進(jìn)行總結(jié)。 2、人力資源部組織召開(kāi)各部門(mén)招聘總結(jié)會(huì)議,聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)招聘工作的建議。 3、整理、匯總各部門(mén)建議(招聘工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及改進(jìn)方案 。 4、將總結(jié)報(bào)告提交總經(jīng)理,總經(jīng)理在接到報(bào)告 子流程八:人才儲(chǔ)備流程 1、招聘工作結(jié)束后, 人力

12、資源部將沒(méi)有被錄用人員的檔案進(jìn)行分級(jí)儲(chǔ)備, 確保公司招聘的崗位有充足的候選人員。2、分別建立人工檔案和電子檔案進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作。 3、建立公司各核心崗位人員接替計(jì)劃。四、員工勞動(dòng)關(guān)系管理流程子流程一:員工勞動(dòng)合同簽訂流程 1、接到轉(zhuǎn)正通知單的員工必須在接到通知的當(dāng)日或次日早 9:00分前, 到人力資源部合同簽訂負(fù)責(zé)人處簽訂勞動(dòng)合同 ,過(guò)期將不與辦理,其它連帶后果自負(fù)。 2、讓員工認(rèn)真、詳細(xì)閱讀合同內(nèi)容,無(wú)異后議簽訂合同,一式兩份。3、員工簽訂完畢合同后,由人力資源部合同簽訂負(fù)責(zé)人將合同提交給公司總經(jīng)理簽批。 4、總經(jīng)理簽批后,合同返給員工本人一份,另一份由公司保管。 子流程二:考勤、請(qǐng)假流程

13、1、員工未打卡 (因公事或忘記 應(yīng)以電話及其他形式通知人力資源部考勤管理員, 及時(shí)到到考勤員處辦理未打卡說(shuō)明, ,人力資源部復(fù)審方生效。 2、員工部門(mén)主管審核簽字。3、人力資源部進(jìn)行復(fù)審后簽字。4、考勤員將未打卡說(shuō)明保存,作為月底員工考勤、發(fā)放工資的依據(jù)。五、培訓(xùn)工作流程子流程一:新員工入職培訓(xùn)流程 1、人力資源部需要做培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作,包括確定培訓(xùn)師、學(xué)員、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)工具等工作。2、人力資源部負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化類(lèi)培訓(xùn),包括經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、公司簡(jiǎn)介等內(nèi)容。各業(yè)務(wù)部門(mén)主要培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能、崗位工作職責(zé)、工作規(guī)范等內(nèi)容。 3、人力資源部組織對(duì)此次培訓(xùn)工作的考核工作。4、評(píng)

14、估學(xué)員的掌握程度和講師的培訓(xùn)技能,及今后培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)的方面。 子流程二:員工在職培訓(xùn)流程 1、人力資源部需要做培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作,包括確定培訓(xùn)師、學(xué)員、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)工具 等工作。2、根據(jù)不同部門(mén)組織不同和共同的培訓(xùn)內(nèi)容,主要由部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員實(shí)施培訓(xùn)工作。 3、人力資源部組織對(duì)此次培訓(xùn)工作的考核工作。4、評(píng)估學(xué)員的掌握程度和講師的培訓(xùn)技能,及今后培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)的方面。 子流程三:外派培訓(xùn)流程 1、首先,員工以書(shū)面形式向直接主管上級(jí)提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)。 2、主管上級(jí)根據(jù)員工個(gè)人本年度的工作業(yè)績(jī),給予批示意見(jiàn)。3、經(jīng)部門(mén)主管同意外派培訓(xùn)的員工須將申請(qǐng)報(bào)告提交人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處審核。4、人

15、力資源部審核后將員工申請(qǐng)上報(bào)給總經(jīng)理審批,總經(jīng)理應(yīng)在 4個(gè)工作日內(nèi)給予批示意見(jiàn)。 5、批示同意,到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù);不同意,將申請(qǐng)返還給員工。 6、人力資源部給予員工辦理相關(guān)外派培訓(xùn)手續(xù),并備檔。 7、員工培訓(xùn)結(jié)束后六、績(jī)效管理工作流程 1KPI 核指標(biāo),最后再將部門(mén)考核指標(biāo)分解到個(gè)人。制訂考核指標(biāo)必須是由員工 的直接上級(jí)和員工本人共同協(xié)商制訂。2、員工的上級(jí)定期對(duì)員工的績(jī)效完成情況進(jìn)行指導(dǎo),員工應(yīng)及時(shí)將績(jī)效完成 情況向上級(jí)反饋。3、公司采取適合的考核方法和考核工具對(duì)員工進(jìn)行考核。4、考核結(jié)果將作為員工的績(jī)效工資、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。 5、在月度或季度考核工作結(jié)束后,由人力資

16、源部組織各部門(mén)主管召開(kāi)考核評(píng) 估會(huì)議,人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的建議,綜合評(píng)估、平衡后,調(diào)整需 修改的項(xiàng)目。子流程一:績(jī)效計(jì)劃編制流程 1、由公司總經(jīng)理組織管理委員會(huì)成員共同制訂公司整體考核指標(biāo)。2、由總經(jīng)理與各分管副總經(jīng)理共同確定各自分管部門(mén)的考核指標(biāo)和分解指 標(biāo),再由分管副總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)本部門(mén)績(jī)效會(huì)議,將部門(mén)考核指標(biāo)分解到 每個(gè)員工。3、總經(jīng)理確定各分管副總經(jīng)理考核的考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 時(shí)間、考核方式等事項(xiàng)。4、各分管副總經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂績(jī)效考核合同書(shū);各分管副總經(jīng)理與下屬員 工簽訂績(jī)效考核合同書(shū)(協(xié)議 。 5、子流程二:指導(dǎo)反饋流程 1、員工直接上級(jí)要定期檢查下屬員工的績(jī)

17、效完成情況,以便其及時(shí)掌握本部 門(mén)績(jī)效的總體完成狀況。2、在檢查員工績(jī)效完成過(guò)程中,上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)員工的工作方式、方法, 確保員工績(jī)效的保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完成。3、上級(jí)主管在績(jī)效指導(dǎo)后的三個(gè)工作日內(nèi),及時(shí)檢查員工改進(jìn)后的績(jī)效情況; 員工應(yīng)積極主動(dòng)、及時(shí)的將改進(jìn)后的績(jī)效果反饋給上級(jí)主管。 子流程三:考核流程 1、人力資源部根據(jù)崗位不同而采取不同的考核方法,組織實(shí)施員工年度、季度、 月度考核工作。2、員工直接上級(jí)與員工就績(jī)效完成情況作詳細(xì)面談,并與員工制訂下階段績(jī)效考 核目標(biāo)。3、由人力資源部匯總各部門(mén)考核結(jié)果,按公司考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歸類(lèi)。 ,并將匯總結(jié)果 及時(shí)(考核結(jié)果匯總結(jié)束后的第一個(gè)工作日內(nèi)反饋給各

18、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人。 子流程四:考核結(jié)果應(yīng)用流程 1、考核結(jié)果匯總后第二個(gè)工作內(nèi),由人力資源部公布全員考核成績(jī),詳細(xì)劃分出 考核等級(jí)。2、各部門(mén)主管在公布成績(jī)的當(dāng)日下班前,將員工考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的應(yīng)用事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn) 上報(bào)到人力資源部。3、人力資源部審核后提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部復(fù)審、核對(duì)后上報(bào)公司總經(jīng)理,總經(jīng) 理審批后財(cái)務(wù)予以考核結(jié)果應(yīng)用兌現(xiàn)(績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、分紅等 。還包括晉 升、降級(jí)、辭退、轉(zhuǎn)崗等。 子 流程五:申述流程 1、員工對(duì)考核結(jié)果有異議,并與直接上級(jí)溝通后沒(méi)有達(dá)到員工滿意后向部門(mén)分管 副總經(jīng)理或公司績(jī)效管理委員會(huì)提出申述。2、分管副總或績(jī)效管理委員會(huì),在接到員工申述后的二個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行申述事實(shí)

19、 調(diào)查。3、與考核人和申述員工、人力資源部考核負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解考核異議問(wèn)題所在,找 出問(wèn)題原因。4、分管副總或績(jī)效管理委員會(huì),必須在接到員工申述后的 3 6個(gè)工作日內(nèi)拿出 處理意見(jiàn)。七、薪酬管理工作流程 1、人力資源部根據(jù)公司總體薪酬政策,組織設(shè)計(jì)具有前瞻性和激勵(lì)性的薪酬體系。 2、由人力資源部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)全員座談會(huì),宣講公司薪酬管理制度及薪酬政策。 3、 薪酬執(zhí)行三至六個(gè)月期間, 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工薪酬滿意度調(diào)查, 并決策是 否進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。4、 當(dāng)員工因工作崗位變化、 個(gè)人能力提升而發(fā)生工資變化時(shí), 應(yīng)按照公司薪酬調(diào)整 政策和流程辦理。子流程一:薪酬設(shè)計(jì)流程 1、 由人力資源部組織進(jìn)

20、行全公司各崗位分析,最終形成崗位工作說(shuō)明書(shū)。2、 人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、同行業(yè)崗位價(jià)值和企業(yè)內(nèi)部崗位價(jià)值政策進(jìn)行 崗位價(jià)值評(píng)估，崗位價(jià)值與員工能力無(wú)關(guān)。 3、 人力資源部制訂出公司各崗位能力評(píng)估項(xiàng)目、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并組織進(jìn)行相關(guān)人員 對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。 4、 人力資源部調(diào)研當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司各崗位薪酬，并 形成公司薪酬曲線圖。 5、 設(shè)計(jì)公司薪酬體系。 6、 薪酬體系經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)審批通過(guò)后，開(kāi)始正式實(shí)施。 子流程二：薪酬調(diào)整流程 提出申請(qǐng) 1 主管審批 2 提交人力資源部 3 辦理手續(xù) 7 總經(jīng)理審核 4 不同意調(diào)整 6 同意調(diào)整 5 1、 首先由員工本人提出薪酬

21、調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)闡述申請(qǐng)調(diào)薪的理由。 2、 直接上級(jí)與員工面談后，簽署意見(jiàn)。 3、 由員工本人將調(diào)薪申請(qǐng)表提交到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)人與員工上級(jí)溝 通審核后簽字。 4、 人力資源部負(fù)責(zé)人將員工申請(qǐng)表上報(bào)公司總經(jīng)理。 5、 總經(jīng)理審核批準(zhǔn)申請(qǐng)。 6、 總經(jīng)理不同意，不與辦理。 7、 人力資源部給員工辦理薪酬調(diào)整手續(xù)， 一式三份， （薪酬調(diào)整通知單） 財(cái)務(wù)一份、 人力資源部一份、員工本人一份。 八、員工異動(dòng)管理流程 子流程一：?jiǎn)T工離職辦理流程 員工填寫(xiě)離職申請(qǐng)表 1 總經(jīng)理批示 6 離職表上繳人力資源部 7 結(jié)算工資 8 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批示 2 到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 5 到辦公室辦理物品移交 3

22、 到人力資源部辦理保險(xiǎn)等手續(xù) 4 1、員工提前 30 天通知公司，并填寫(xiě)員工離職申請(qǐng)表 。 2、按表格內(nèi)容要求填寫(xiě)完畢后提交給部門(mén)主管，其主管上級(jí)簽署意見(jiàn)。 3、離職員工持表到辦公室辦理辦公用品移交手續(xù)，辦公室管理員核對(duì)無(wú)誤后簽署本 人姓名和日期。 4、員工到人力資源部辦理保險(xiǎn)、合同終止、考勤等事宜，人力資源部負(fù)責(zé)人簽署辦 理意見(jiàn)。 5、員工到財(cái)務(wù)部辦理個(gè)人有無(wú)公司借款事宜，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽署核對(duì)意見(jiàn)。 6、由人力資源部專(zhuān)員將員工申請(qǐng)離職表提交給總經(jīng)理批示。 7、總經(jīng)理批示后，員工將離職表返回人力資源部備檔。 8、員工到財(cái)務(wù)部結(jié)清本人全部工資。 子流程二：辭退流程 部門(mén)主管與人力資 源部負(fù)責(zé)人溝

23、通預(yù) 辭退員工情況 1 部門(mén)主管與被辭退員 工面談 員工辦理辭退手續(xù) （與辦 理離職手續(xù)相同） 2 3 1、公司任何部門(mén)在辭退本部門(mén)員工之前，部門(mén)主管必須與公司人力資源部負(fù)責(zé)人詳 細(xì)闡述辭退員工的理由及提供客觀事實(shí)依據(jù)。試用期內(nèi)的可隨時(shí)解除協(xié)議；簽定勞 動(dòng)合同的提前 30 天通知員工本人。 2、部門(mén)主管與被辭退員工作良好的溝通，嚴(yán)禁與員工有強(qiáng)烈沖突。 3、員工辦理辭退手續(xù)。 （與辦理離職手續(xù)相同） 子流程三：晉升流程 員工申請(qǐng) 1 部門(mén)主管意見(jiàn) 2 人力資源部審核員工業(yè)績(jī) 3 晉升、不晉升 6 提交總經(jīng)理批示 4 總經(jīng)理與部門(mén)主管、員工談話 5 1、首先，由員工本人提出書(shū)面晉升申請(qǐng)，詳細(xì)注明要求晉升的客觀事實(shí)依據(jù)。 2、部門(mén)主管審核簽署意見(jiàn)。 3、再由人力資源部負(fù)責(zé)人調(diào)閱員工的績(jī)效成績(jī)，審閱后簽署意見(jiàn)。 4、提交公司總經(jīng)理批示。 5、總經(jīng)理與員工直接上級(jí)主管就