企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷(B)及答案

1、p 武漢理工大學網絡教育學院考試試題紙（ B卷）課程名稱 企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)班級 考試形式 閉 （開卷、閉卷）題號一二三四五六七八九十總分題分備注: 學生不得在試題紙上答題(含填空題、選擇題等客觀題一、 單選題（每小題四個備選項，只有一個正確選項，錯選、多選或未選均無分。2×1020分）1在產品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產品開發(fā) D.另辟蹊徑2企業(yè)內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協(xié)同屬（ ）A.銷售協(xié)同 B.運行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同3企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（

2、 ）A.股份經營戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經營戰(zhàn)略 D.負債經營戰(zhàn)略4SWOT的組合分析中最理想的組合是（ ）A.長處機會組合 B.長處威脅組合 C.弱勢機會組合 D.弱勢威脅組合5沒有進入及退出市場障礙的是（ ） A.產品同質性高 B.產品差異性高 C.市場集中度高 D.轉換成本高6為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施與手段的是（ ）A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策7.通過產權交易轉移企業(yè)所有權，將一個企業(yè)全部產權轉歸另一個企業(yè)所有的稱（ ）A.企業(yè)并購 B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購 D.企業(yè)聯(lián)合8日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影

3、公司，它所實施的戰(zhàn)略是（ ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略9日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（ ）A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標 D.企業(yè)經營哲學10當外向型企業(yè)國際化經營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（ ）A.合資經營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略二、名詞解釋（4×520分）1進入壁壘 2.成本領先戰(zhàn)略 3.轉換成本 4.橫向一體化戰(zhàn)略5戰(zhàn)略聯(lián)盟三、指出下列戰(zhàn)略的類型（2×1020分）1全球最大的煙草公司菲利普·莫里斯

4、公司于2000年支出1億美元用于改進公司形象的廣告宣傳。2COM公司與諾基亞公司聯(lián)合生產可上網手機，該手機兼有通話、傳呼、e-mail以及上網等功能。3Dvanced Micro Device 公司售出其通信芯片業(yè)務，以便更好的與其主要競爭對手英特爾公司進行競爭。4霍夫曼拉羅歇公司斥資進行新藥Xenical的廣告營銷。5日產公司于2000年2月將其新車型打入其在美國的第一市場加利福尼亞。6巨型電話機公司SMC Communications最近收購了網絡服務公司Prodigy的43股權。7?？松兔梨谑凸境鍪?5的加油站（1700個）作為其10.26億美元兼并案的一個組成部分。8北卡羅米納州

5、大型銀行BB&T公司收購了佐治亞州銀行First Liberty Financial。9巨型制藥公司輝瑞公司提出以720億美元收購其主要競爭者Warner-Lamber公司。10Nickelodeon與Gateway公司結盟，以便使Gateway計算機預裝Nickelodeon的聲音及屏幕保護程序。四、判斷改錯題（3×721分）1行業(yè)的經濟規(guī)模越大，該行業(yè)的進入壁壘越高。2產業(yè)增長速度快會增加現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度。3產品差異性越大，買方侃價實力越強。4買方轉換成本高，將會削弱買方的侃價實力。5供方產品對買方業(yè)務越重要，供方侃價實力就越強。p 6基于資源的戰(zhàn)略管理認為，

6、企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。7有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。五、案例分析（19分）20世紀80年代末期，正是筆記本計算機萌芽初期，成長率高，工業(yè)技術研究院為了推動臺灣地區(qū)的筆記本計算機產業(yè)，在研發(fā)出筆記本計算機的基本機型后，采取廣泛授權戰(zhàn)略，而數百家廠商看到筆記本計算機的成長潛力，亦爭相投入，競爭非常激烈。制造電子計算機的金寶電子進入創(chuàng)設仁寶計算機，制造臺式計算機的宏基、大眾、神達也進入筆記本計算機產業(yè)，激烈競爭下，兩年以后只有少數公司存活下來，但存活的公司又面臨嚴峻的考驗。首先，我國臺灣地區(qū)的筆記本計算機制造商，均沒有品牌，是以代工為主，面臨的買家都是超大型的計算機公司，例

7、如惠普、康柏、東芝、IBM，這些買主議價能力高；而筆記本計算機的重要零件如CPU、液晶屏幕、硬盤等，均是由大型制造商供應，供貨商的議價能力亦高，因此從波特的五力模型而言，筆記本計算機產業(yè)的潛在利潤應該不高，但廣達、仁寶、英業(yè)達等卻享有高利潤，這和五力模型的預測大不相同。問題：1 畫出波特的五力分析圖；（6分）2 使用波特的五力分析法對本案例進行分析；（7分）3 決定進入或退出行業(yè)障礙因素主要有哪些？（6分）武漢理工大學華夏學院教務處試題標準答案及評分標準用紙| 課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理（ B卷）一、 單選題（每小題四個備選項，只有一個正確選項，錯選、多選或未選均無分。2×1020分）1A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B二、名詞解釋（4×520分）1進入壁壘：某產業(yè)的潛在進入者進入該產業(yè)所必須克服的障礙。2成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定相關政策，采取有效措施，降低成本，從而在同行業(yè)中取得成本方面領先地位。3轉換成本：買/賣方因改變交易對象所需付出的代價。4橫向一體化：指獲得競爭者所有權或加強對其控制。5戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個或兩個以上企業(yè)，為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種長期合作關系。三指出下列戰(zhàn)略的類型（2×1020分）1市場滲透 2.集中多元化 3.剝離 4.市場滲透 5.產品開發(fā)6. 混合多元化 7.收縮 8.