企業(yè)生產設備日常管理條例

1、生產設備日常管理制度第一章總則第一條 目的。為加強本公司生產、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備， 特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度可用來指導生產部、技術部、財務部以及設備管理科的工作 人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉讓、報廢等工作。第二章設備使用規(guī)定第三條 設備使用前，其操作人員應在人力資源部的安排下接受培訓，培訓由設備部門 安排專業(yè)的技術人員現場操作講解。第四條 操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設備部簽 發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。第六條 所有動力設備，未經車間、

2、設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆， 不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條 設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的 各項運行記錄。第八條 未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第九條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者， 應酌情給予經濟處罰和行政處分。第十條 設備管理科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，并將其 列為工作考核內容。第三章 設備檢修和技術改造第十一條 設備管理科每年12月份編制下一年度的設備檢修計劃 ，在使用部門的協(xié) 助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門

3、無法排除的故障，可以填寫設備檢修單 申請設備管理科檢修。第十二條 檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由設備管理科將 設備檢修的情況，記錄于設備檢修單及相應的設備管理卡上。第十三條設備的技術改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章 設備日常維護管理第十四條 設備的維護保養(yǎng)由設備管理科在設備維護保養(yǎng)項目表中規(guī)定保養(yǎng)項目、 內容及頻率，并發(fā)放至設備使用部門執(zhí)行，設備管理科負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。第十六條 相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條 對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間

4、的設備要定期清潔、查點，進 行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第五章新增設備管理第十八條生產部根據工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產設備時應填寫生產設備購置申請單，并在申請單上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、 數量等，并提交設備管理科審查，報生產部經理審核后，報總經理審批。第十九條 需要自制或自行改造的生產設備的申請由生產車間提出，由生產部經理審核，報總經理批準后，由生產部和技術部共同制造或改造。第二十條 新生產設備的驗收。1 采購或自制的生產設備，由生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由技術部、生產部和使用部門在生產設備驗收單上簽字確認。2驗收不合格的生產設備，相

5、關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結果記錄在生產設備驗收單上。3.生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立設備管理卡，并在生產設備臺賬上登記。第二十一條 為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設 備管理科對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條 設備項目確定或設備購進后，設備管理科負責組織施工安裝，并負責施工 安裝的質量。第二十三條安裝的設備，由設備管理科及使用部門負責人驗收合格后，填寫設備驗 收登記單方可使用。第二十四條 對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。第六章設備運行動態(tài)管理第二十

6、五條 設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況， 制定相應管理措施進行管理的活動。第二十六條制定健全的設備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參 數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢 查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務的承擔。生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。第二十八條信息傳遞與反饋。1 生產崗位操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉等需緊急處理的問題， 要立即通知當班調度，由值班負責人組織

7、處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按 時傳遞給專職巡檢工。2 專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡 檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯 總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。4有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門 的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應用。1 巡檢人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2對于巡檢中發(fā)現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的 立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確

8、定解決方案，并著手解決。3.對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)。1 運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2 運行中影響產品質量和產量的設備、部位。3 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4 存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第三一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。1 有關部門要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當 前應解決的項目，提出改進方案。2 各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3設備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經有關領導審閱 后，存入設備檔案。第七章轉讓和報廢設備管理第三十二條 設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在 報廢