康師傅的企業(yè)文化

1、康師傅的企業(yè)文化ppt【篇一：康師傅的企業(yè)文化】康師傅的企業(yè)文化一、企業(yè)簡介自1992年以來，康師傅在香港聯(lián)合交易所有限公司上市，目前最大的股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應(yīng)州，康師傅控股有限公司由四大事業(yè)群組成分別為：方便面事業(yè)群、飲品事業(yè)群、糕餅事業(yè)群以及配套事業(yè)群，全國分為八大區(qū)域。該集團(tuán)通過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)銷旗下產(chǎn)品，截至2009年12月底康師傅擁有493個營業(yè)所及79個倉庫以服務(wù)5798家經(jīng)銷商及72955家直營零售商。二、企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化的價值理念，它是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各

2、種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為?？祹煾档钠髽I(yè)經(jīng)營理念是：誠信，務(wù)實，創(chuàng)新。誠信遵紀(jì)守法誠信經(jīng)營務(wù)實良心事業(yè)物超所值創(chuàng)新培育人才勇于開拓三、康師傅的由來健康，活潑，可愛logo是企業(yè)文化的標(biāo)志，其中的“康”字，取自“健康”之音、之意，意為我們?yōu)橄M者提供健康營養(yǎng)的食品。師傅也指有一定水平的專業(yè)技術(shù)人員。師傅是教師的尊稱，與徒弟相對。師傅給人以親切、責(zé)任感、專業(yè)成就的印象，反映了“康師傅”的責(zé)任心。其以食品“健康、活力、誠信”為創(chuàng)意，并以親和、明朗的人物造型達(dá)觀和藹的姿態(tài)，專業(yè)權(quán)威的形象，讓消費者感受到出自他的食品，必屬質(zhì)優(yōu)、味美、價實、安

3、全可靠的產(chǎn)品。四、康師傅的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。任何理念都是由人人來創(chuàng)造并承襲下來的，再好的理念如果不能和“人”這個具有主觀性的載體相連，那它都將是空洞而沒有生命力的。所以要談“康師傅”的經(jīng)營理念我們就不能不去了解他們的價值觀。康師傅集團(tuán)董事長魏應(yīng)州先生曾經(jīng)說過：“康師傅”的用人原則很簡單，就是勤，廉，能，敏這四個字”?！扒凇笔侵袊说膫鹘y(tǒng)美德，就是愿意干、能干、肯干，比別人更努力，愛拼才會贏，勤能補拙，要經(jīng)得起磨練，不要當(dāng)時間的守衛(wèi)

4、者；“廉”即“廉潔奉公”-是對康師傅人道德操守的要求，也是作為一個“康師傅”人最起碼的行為標(biāo)準(zhǔn)。做事。做人健康，清清白白的做事，誠實的面對自己，在別人看不到你的地方慎用；“能”是指各種專業(yè)的才能，技能，“康師傅”是一個學(xué)習(xí)成長型的企業(yè)，在這里每名員工都能找到發(fā)揮自己專長的崗位，同樣公司也能通過教育訓(xùn)練體系來不斷的提升員工全方位的能力。專業(yè)與能力不會就學(xué)，錯了就改，要講經(jīng)驗傳承；“敏”即聰穎，敏捷，溝通及協(xié)作，它要求員工邏輯性要強，悟性要高，清楚職掌范圍，能尊重接受不同的想法及意見。企業(yè)文化具有凝聚力的作用企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心，步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)

5、而努力奮斗，在康師傅的“勤，廉，能，敏”的理念已經(jīng)成為所有員工的行為準(zhǔn)則，“康師傅”人不僅以此來最為衡量自身價值的標(biāo)準(zhǔn)，更將其貫徹到工作和行為中去。五、集團(tuán)社會貢獻(xiàn)企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。1 、育苗行動集團(tuán)籌資1000萬元人民幣成立育苗基金，2 、賑災(zāi)扶貧積極參與急難救助、扶植貧困的慈善事業(yè)。（累計賑災(zāi)超過2000萬元人民幣）3 、頂新專項基金（500萬元人民幣）1998年11月12日，為幫助貧困地區(qū)婦女和兒童的就業(yè)和教育，在宋慶齡基金會

6、下成立頂新專項基金。4、熱心贊助體育事業(yè)（1700萬元）自1998年贊助天津泰達(dá)足球隊；2000年冠名泰達(dá)頂新足球隊參加甲a聯(lián)賽?！酒嚎祹煾灯髽I(yè)文化部分】員培訓(xùn)與開發(fā)院系：公共管理學(xué)院班級：10級人力資源管理二班組別：第八小組小組成員：王冰雪、李忠華、王東君耿亞平、彭慧玲、王轉(zhuǎn)張巧蘭、崔偉峰一、企業(yè)簡介自1992年第一包“康師傅紅燒牛肉面”隆重上市以來，頂新國際集團(tuán)康師傅控股有限公司已經(jīng)歷了二十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨。正如該集團(tuán)一直以來信奉的經(jīng)營理念一樣：我們效法種子，歷經(jīng)風(fēng)雨，茁壯成長?？祹煾悼毓捎邢薰居伤拇笫聵I(yè)群組成分別為：方便面事業(yè)群、飲品事業(yè)群、糕餅事業(yè)群以及配套事業(yè)群，全國分為八大區(qū)域

7、。時至今日，總投資額為24.69億美元，共有50余個生產(chǎn)基地，360余條生產(chǎn)線，年繳稅15.85億元，是1992年繳稅數(shù)字的990倍。二、企業(yè)發(fā)展康師傅集團(tuán)不斷完善自身的產(chǎn)銷體系，并加速擴(kuò)大投資領(lǐng)域，為成為中華美食的代言而努力。據(jù)2011年12月零售市場權(quán)威研究報告的調(diào)查結(jié)果顯示：在2011年112月該集團(tuán)于方便面、飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為56.7%、50.1%和19.6%，穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位；稀釋果汁以18.4%、夾心餅干以22.1%同居于市場第二位?？祹煾底鳛橹袊矣鲬魰缘钠放疲?jīng)過多年的耕耘與積累，深受中國消費者喜愛和支持。長久以來，康師傅集團(tuán)不斷完善遍布全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，令

8、新產(chǎn)品更加快速、有效地登陸市場，使得集團(tuán)產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2011年12月底，本集團(tuán)共擁有555個營業(yè)所及91個倉庫以服務(wù)6,188家經(jīng)銷商及86,755家直營零售商。在這種發(fā)展態(tài)勢之下，康師傅控股公司的營業(yè)額以及盈利都取得了驕人的成績。今后，該集團(tuán)仍將重點發(fā)展，且將資源集中于食品流通行業(yè)，并繼續(xù)強化通路與銷售系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以建立全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)為奮斗目標(biāo)。三、企業(yè)文化康師傅員工通過對集團(tuán)文化、經(jīng)營理念及歷史沿革的了解、認(rèn)知、學(xué)習(xí)、體會在公司工作的歸屬與成就感，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和發(fā)展愿景。（一）集團(tuán)目標(biāo)1 .創(chuàng)造一流產(chǎn)品：公司產(chǎn)品完全依照國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

9、行生產(chǎn)控制、品質(zhì)控制、品質(zhì)驗證，檢驗合格后予以放行。.堅持品質(zhì)第一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做中國的美食專家。堅持物超所值，為廣大消費群眾提供物超所值的產(chǎn)品是我們的承諾。2 .培育一流人才：以人為本。集團(tuán)總裁魏應(yīng)州曾說過：企業(yè)要建百年基業(yè)，唯有不斷強化人才培育與精進(jìn)管理系統(tǒng)才能擁有恒久的競爭優(yōu)勢。 .堅持品德意識-誠信。 .宣揚良好的工作價值觀，即希望個人家庭幸福美滿，企業(yè)效益良好，社會安定繁榮，國家富足強盛，鼓勵員工努力工作下去。 .團(tuán)隊精神，群策群力，相互尊重，共同雙贏，互諧共榮，去除本位，共同參與。 .用人標(biāo)準(zhǔn)：勤，廉，能，勉3 .成就一流企業(yè)： .讓康師傅成為中華美食的代言 .建立全球最大的中式方

10、便食品及飲料集團(tuán) .中國的康師傅，世界的康師傅，建構(gòu)涵蓋食品、流通與餐飲連鎖的綜合性集團(tuán)。4 回饋社會、永續(xù)經(jīng)營：.育苗行動：1000萬元人民幣育苗基金，全國建立19所希望中小學(xué)。.賑災(zāi)扶貧：累計捐款余額達(dá)2000萬元。.熱心贊助體育事業(yè)：1700萬元贊助泰達(dá)足球隊。公司將在激烈的市場競爭中秉承集團(tuán)理念不斷成長、完善，服務(wù)廣大消費者，回饋社會。（二）公司的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)1. 讓康師傅成為中華美食的代言2. 建立全球最大的中式方便食品及飲料集團(tuán)3. 中國的康師傅，世界的康師傅，建構(gòu)涵蓋食品、流通與餐飲連鎖的綜合性集團(tuán)。4. 強化銷售網(wǎng)絡(luò)，積極提升康師傅在各級市場的占有率。5. 致力于新產(chǎn)品、新技

11、術(shù)的開發(fā)，不斷豐富產(chǎn)品品項。（三）公司的經(jīng)營理念康師傅的經(jīng)營理念及核心價值觀：誠實、務(wù)實、創(chuàng)新誠實：是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石，信守承諾、坦誠溝通、勇于認(rèn)錯，和諧共榮，互賴團(tuán)隊，顧客滿意。務(wù)實：是康師傅穩(wěn)步成長的關(guān)鍵，腳踏實地，追根究底，專業(yè)專精，追求品質(zhì)。創(chuàng)新：是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，學(xué)習(xí)新知，追求突破，接受挑戰(zhàn)，追求卓越以誠信團(tuán)結(jié)、勇于開拓的精神，推動集團(tuán)持續(xù)不斷成長創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營?！罢\信、務(wù)實、創(chuàng)新”，公司正是堅守著這樣的經(jīng)營理念，勵精圖治才換來今天的驕人業(yè)績，然而成績屬于歷史，肩負(fù)社會大眾和投資人的重托，做大做強，成就世界級食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷，這才是公司矢志不渝的追求目標(biāo)。（

12、四）企業(yè)核心價值觀：頂新人的特質(zhì)、中國人的情懷、創(chuàng)造世界級的企業(yè)。頂新人人本思想的實踐：人才培育的經(jīng)營基礎(chǔ)，扎實的經(jīng)營基礎(chǔ)，雙贏策略的基本態(tài)度。中國情中國本土意識的情懷：本土社會的關(guān)懷，社會管理典范的塑造，永續(xù)經(jīng)營的決心。國際觀世界前瞻性的發(fā)展：國際水平產(chǎn)品的努力，開闊的國際視野，國際合作的發(fā)展?！酒嚎祹煾怠靠祹煾悼毓捎邢薰疽弧⑵髽I(yè)背景康師傅控股有限公司（康師傅公司），總部設(shè)于天津市，主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品、糕餅以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。頂新集團(tuán)的前身原是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產(chǎn)工業(yè)用蓖麻油為主。1988年，中國大陸實施改革開放

13、政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場，于是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路。康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。目前最大股東為頂新（開曼群島）控股有限公司，占有股份達(dá)33.27%，其次是日本三洋食品株式會社，占股33.18%，最大個人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應(yīng)州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公眾持有。2008年11月25日，康師傅控股公告表示，該公司股東朝日啤酒及伊藤忠的合資公司aib以2.8億美元（約21.84億港元）向公司主要股東頂新出售康師傅飲品控股約9.999%權(quán)益。而康師傅將就有關(guān)轉(zhuǎn)讓授出豁免。由此，頂新拿回康師傅飲品控

14、股權(quán)。二、行業(yè)現(xiàn)狀當(dāng)前中國食品工業(yè)還是以農(nóng)副食品原料的初加工為主，精細(xì)加工的程度比較低，正處于成長期。食品行業(yè)為完全競爭行業(yè)，集中度較低，中小企業(yè)比例高，技術(shù)水平低，同質(zhì)化嚴(yán)重，價格競爭激烈，利潤空間狹小，隨著行業(yè)整合及行業(yè)成熟度的提高，行業(yè)利潤向大企業(yè)迅速集中，行業(yè)龍頭企業(yè)將擔(dān)當(dāng)起行業(yè)資源整合的重任。農(nóng)業(yè)是食品業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品的加工程度決定著食品業(yè)的規(guī)模和競爭力。目前發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比是3：1,中國僅為0.5：1;發(fā)達(dá)國家深加工用糧占糧食總產(chǎn)量的比重在70%以上,中國只有8%；發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工程度在80%以上，中國不足50%。這既是差距，也是潛力之所在。根據(jù)“十一五”

15、食品工業(yè)的發(fā)展趨勢，今后中國食品市場將朝著方便、快捷化；營養(yǎng)、保健化；多樣化、功能化、安全化的方向發(fā)展，消費檔次將逐漸提高。未來國際食品市場競爭的核心將集中在加工業(yè)的規(guī)模和科技水平方面，即通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高核心競爭力來爭奪更大的市場份額。三、品牌logo與代言圖1?康師傅的由來康是指健康的意思，師傅二字則是具有親切、責(zé)任感、專業(yè)化的內(nèi)涵，而康師傅叫起來，特別有親切的感覺，康師傅logo獨有的敦厚可親，熱情展開雙臂形象，讓許多顧客熟知與喜悅，這也是康師傅服務(wù)顧客熱情親切的精神表現(xiàn)。?品牌的代言“冰力十足,無可替代!”這是康師傅冰紅茶的廣告口號，廣告使得康師傅這個品牌更加深入人心，代言過康師傅

16、的任賢齊、五月天、阿妹、twins、陶喆、謝霆鋒、潘瑋柏、劉煒、鮑春來、桂綸鎂等的，通過明星的代言，使得在物品多樣化的市場中，消費者會選擇康師傅的產(chǎn)品。四、康師傅的市場細(xì)分（一）方便面方便面的的市場定位是多元化的。對于低端，有價格在0.8元-1元不等的福滿多系列；對于中端，有著麻辣、紅燒、海鮮系列的，還有順筍干老鴨煲、椒香系列，對于高度，有著亞洲精選和面霸。不同的價格滿足了不同的消費者需求，在康師傅這個品牌的泡面，滿足了不同顧客的需求。市場細(xì)分與產(chǎn)品細(xì)分的規(guī)模與程度化會越來越高。打造產(chǎn)品新概念，尋找新的產(chǎn)品訴求，引導(dǎo)市場消費潮流，將成為方便面各廠家所要圍繞的工作重心。（二）飲料推出多樣化產(chǎn)品，

17、飲料一般分為5大類：碳酸飲料、水、含乳飲料、茶飲料、果汁飲料。繼碳酸飲料、水、含乳飲料后，近年來茶飲料很快成為新寵，運動飲料也將越來越受人們歡迎。果蔬汁飲料將有良好的表現(xiàn)，尤其是果粒料將成為市場新寵。果汁飲料作為一種天然、低糖的新型健康飲料，越來越被消費者所接受。有統(tǒng)計數(shù)字表明，美國人年均果汁消費量為50升左右，此同時，中國人年均果汁消費量還不到1升，差距十分明顯。在這組數(shù)字的暗示下，完全可以相信中國人應(yīng)消費更多的果汁。調(diào)查表明，隨著高收入人群生活方式的改變，人們更加關(guān)注健康，果汁飲料以補充維生素的形象出現(xiàn)，自然吸引了眾人的目光，而且隨著年輕一代可支配收入的增加，大多數(shù)消費者都認(rèn)為pet瓶飲料

18、更顯瀟灑時尚，具有喜歡流行特質(zhì)的人群會更多選擇pet包裝的果汁飲料。（三）糕餅康師傅糕餅占整個糕餅市場25%，的市場份額，居市場第二，發(fā)展?jié)摿Υ螅a(chǎn)品眾多。五、康師傅的swot分析sw“水源門事件”的沖擊，使質(zhì)疑，使康師傅的形象、信譽及銷售強大的品牌效應(yīng)擁有對市場的前瞻性及得很多消費者對康師傅產(chǎn)品產(chǎn)生了技術(shù)導(dǎo)向力 產(chǎn)品組合有深度，資金量受損。鏈強員工的忠誠度不高，人才優(yōu) 銷售渠道廣闊，廣告效勢不明顯，換人速度快。應(yīng)強 成本優(yōu)勢明顯“釣魚島事件”，康師傅由于被指“涉日”，隨著日本“購買釣強大的康師傅企業(yè)及品魚島”事件的發(fā)酵，引發(fā)國內(nèi)多個城牌文化市民眾抗議，停產(chǎn)風(fēng)波、抵制日貨已經(jīng)開始從實業(yè)市場波及到股票市場。 政府的大力支 瓶裝水潛力大技術(shù)的改革 消費者對知名品牌的認(rèn)可度越來越高競爭者實力強大消費者偏好的轉(zhuǎn)變技術(shù)的更新速度快六、企業(yè)文化ot圖2康師傅集團(tuán)董事長魏應(yīng)州先生曾經(jīng)說過：“康師傅的用人原則很簡單，就是勤、廉、能這三個字”。“勤”是中國人的傳統(tǒng)美德，常言道“一勤天下無難事”，老一輩“康師傅”人就是靠他們的勤奮開拓創(chuàng)造出了“康師傅”今天的輝煌，這本身就