企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)1

1、工商管理綜合課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：常州神馬藥業(yè)有限公司薪酬制度設(shè)計(jì)年級(jí)專(zhuān)業(yè)2010級(jí) 工商管理學(xué) 號(hào) 10500021學(xué)生姓名 陸永梅指導(dǎo)教師吳慶平二O二年三月第1頁(yè)共10頁(yè)目錄一、前言二、常州神馬藥業(yè)有限公司目前的薪酬?duì)顩r分析（一）公司情況簡(jiǎn)介（二）目前薪酬?duì)顩r所存在的問(wèn)題及原因分析三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)（一）總則（二）工資結(jié)構(gòu)（三）定級(jí)與調(diào)薪（四）薪資核算、審批與發(fā)放（五）情況說(shuō)明（六）附件四、結(jié)束語(yǔ)參考文現(xiàn)一、前言在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要 驅(qū)動(dòng)者。在人力資源管理工作中，薪酬管理是核心，是企業(yè)重塑自我、高效管理的有效途 徑。良好的薪酬制度可以幫助

2、企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的作用，因此建立一套行之有效的薪酬制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的。 薪酬管理的科學(xué)、 合理、有效也有助于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)行情的變化及時(shí)調(diào) 整經(jīng)營(yíng)策略，從而具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、常州神馬藥業(yè)有限公司目前的薪酬?duì)顩r分析（一）公司情況簡(jiǎn)介常州神馬藥業(yè)有限公司是一家獲得 GMP 資格，集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高新 技術(shù)制藥企業(yè)。是由蘇能投資有限公司控股的中外合資企業(yè)。注冊(cè)資金 2000 萬(wàn)元，總資 產(chǎn) 2800 萬(wàn)元，占地面積 35000m 2 ?，F(xiàn)裝備了中藥前處理、中藥提取純化和固體制劑三個(gè) 生產(chǎn)車(chē)間。其中固體制

3、劑車(chē)間涵蓋片劑、顆粒劑、膠囊劑三個(gè)劑型；中藥提取純化車(chē)間擁 有三條目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的提取純化生產(chǎn)線。目前公司常年生產(chǎn)的主要品種有銀杏葉、野菊 花提取物和國(guó)家級(jí)降糖新藥二甲雙胍格列本脲膠囊I和U,中藥降壓藥珍菊降壓片、無(wú)糖濃 縮型板藍(lán)根等產(chǎn)品。（二）目前薪酬?duì)顩r所存在的問(wèn)題及原因分析1、公司沒(méi)有及時(shí)建立起合理的薪酬制度造成這種情況的主要原因是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段, 規(guī)模小、 人員少、 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單, 薪酬單一, 企業(yè)主可以有效地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作,對(duì)于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。在實(shí)際工 作中,員工的薪酬主要由公司高層商討后主觀決定,而高層忙于本身的工作,沒(méi)有進(jìn)行廣 泛深入的調(diào)查,在信息不對(duì)稱(chēng)的條件下使

4、得薪酬管理有很大的隨意性,薪酬制度僅僅是一 紙空文,很難有效加以實(shí)施。2、現(xiàn)有的薪酬缺乏激勵(lì)性、科學(xué)性與公平性 造成這方面的原因是多方面的。其一,公司的管理制度不健全,某些應(yīng)該書(shū)面化的規(guī) 章制度沒(méi)有進(jìn)行書(shū)面化,而是以歷史習(xí)慣將制度進(jìn)行了默認(rèn),或者隨意的由老板說(shuō)了算。員工總體薪酬中的績(jī)效薪酬部分很難體現(xiàn)科學(xué)性與公平性。其二，公司領(lǐng)導(dǎo)者把人力資源 管理等同于人事管理， 將員工看成是一種管理對(duì)象， 而不是作為一種資源去加以開(kāi)發(fā)利用 其三，在非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬方面，雖然公司的管理非常人性化，非常注重情感的交流，但是由于 傳統(tǒng)觀念的束縛，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)過(guò)程中往往忽視了精神激勵(lì)，片面地認(rèn)為只要能夠提 供足夠的物

5、質(zhì)待遇就能吸引員工，留住員工。很顯然，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)過(guò)于偏激，對(duì)于高自我 實(shí)現(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有任何吸引力，這也是造成了公司技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因之 一。公司在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上顯得有些匱乏，缺乏多通道生涯發(fā)展 的計(jì)劃。三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)（一）總則1、目的 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度，特制定本方案。2、適合范圍 適用于公司全體員工。3、管理職責(zé)（1）總經(jīng)理 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原 則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。（ 2） 行

6、政人事部 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按各部 門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金；擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào) 整議案。（3）財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)對(duì)行政人事部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。（二）薪資的構(gòu)成本制度適用于公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。采用結(jié)構(gòu)工資制的工資模式員工工資二基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+考核工資+加班工資 +津貼1、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)確定，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位工資(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；(2) 公司崗位工資見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分

7、別適用于公司高、中、初級(jí)員工；(3) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資和考核工資標(biāo)準(zhǔn)；(4) 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整;(5) 公司實(shí)施公選和特殊業(yè)績(jī)總經(jīng)理提名的形式，提拔任用中高管，提拔模式是：股干 科員部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)主管 部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理，各級(jí)崗位工作時(shí)間一般一年后轉(zhuǎn)正。3、工齡工資(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；(2) 自入職之月起計(jì)，滿一周年后即可享受50元/月的工齡工資，工齡每增加一年每月增 加50元，最高限額200元/月;(3) 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿十一個(gè)月的，不計(jì)當(dāng)年工齡不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡

8、工資。4、考核工資(1) 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、當(dāng)年公司效益、公司當(dāng)年度是否受過(guò)環(huán)保及藥監(jiān)部門(mén)處罰、是否出現(xiàn)重大傷亡事故、是否完成年度計(jì)劃指標(biāo)、GMP和制度執(zhí)行、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作完成質(zhì)量和效率、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果確立；(2) 績(jī)效考評(píng)由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)同各部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、工作完成質(zhì)量和數(shù)量、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、提質(zhì)降耗，小改小革節(jié)約資金等貢獻(xiàn)相聯(lián)系，具體參見(jiàn)公司績(jī) 效考評(píng)制度執(zhí)行；(3) 獎(jiǎng)金不公開(kāi)發(fā)放，根據(jù)各人貢獻(xiàn)大小年終一次性發(fā)放。5、加班工資第5頁(yè)共10頁(yè)（1）員工加班、值班費(fèi)用憑經(jīng)批準(zhǔn)的加班單，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入月份工資總額，加班工資 統(tǒng)一按國(guó)有規(guī)定執(zhí)行；（2

9、）各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入月工資總額；企業(yè)中 高管，機(jī)關(guān)行政人員， QA 等享受津貼人員不計(jì)加班以調(diào)休為主，統(tǒng)一在年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)。6、津貼各類(lèi)津貼詳見(jiàn)：附件 2 、各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表（三）定級(jí)與調(diào)薪1、原則員工在本職崗位上憑履行崗位職責(zé)的能力、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，獲得人人均等的發(fā) 展機(jī)會(huì)和體現(xiàn)個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的職級(jí)薪酬。公司則采取薪資與職務(wù)職責(zé)掛鉤，與工作業(yè)績(jī)、 能力掛鉤，實(shí)行上下浮動(dòng)、能上能下、能升能降的激勵(lì)薪酬制度，從而實(shí)現(xiàn)能者上、平者 讓、庸者下的用人原則。2、入職、定級(jí)、調(diào)薪,新（1）應(yīng)聘者依照公司各崗位的任職條件，經(jīng)行政人事部門(mén)和用人部門(mén)考核合格后入職 入職員

10、工試用期為 1 至 3 個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)良的可提前轉(zhuǎn)正；（2）干部、職員、技術(shù)人員試用期內(nèi)的工資原則上按入職崗位職務(wù)內(nèi)的最低等級(jí)起薪， 與公司達(dá)成約定工資后入職的，按約定執(zhí)行；（3）試用期滿后，經(jīng)用人部門(mén)考核合格者，待系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報(bào)行政人事部門(mén)辦 理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格者則給予辭退；（4）干部、職員、技術(shù)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由各部門(mén)申報(bào)，行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（5）工人試用期合格后，按崗位不同實(shí)行正式員工計(jì)件或計(jì)時(shí)工資。3、新任職務(wù)的定級(jí)（1）職務(wù)調(diào)動(dòng)或升職必須經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的試用，經(jīng)考核合格者，可重新定級(jí)調(diào)薪；（2）職務(wù)調(diào)動(dòng)或升職人員定級(jí)，其本人薪資低于新任職務(wù)最低等級(jí)時(shí)，原則上按并新任 職務(wù)內(nèi)

11、的最低等級(jí)起薪；（3）特別優(yōu)秀者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)考核申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可破格調(diào)升職級(jí)；4）如本人在調(diào)職前薪資已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)新職務(wù)的薪資，其薪資保留原級(jí)別（四）薪資核算、審批與發(fā)放1、薪資核算（1）考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前 3 個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況 以書(shū)面形式通知各部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)?？记诖_認(rèn)的時(shí)間不得超過(guò) 1 天，勞資專(zhuān)員在每月的第 5 個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（2）計(jì)件工資的計(jì)算每月的前 5 個(gè)工作日為各部門(mén)計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間， 必須在第 6 個(gè)工作日將計(jì)算好的 計(jì)件工資表提交到行政人事部。（3）績(jī)效工資計(jì)算每月的前 5 個(gè)工作日為各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間， 并于第

12、 6 個(gè)工作日匯總到行政人事 部。2、工資審批（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱(chēng)工資批準(zhǔn)人；（2）勞資專(zhuān)員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審 核，然后交批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員；（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)2 個(gè)工作日。3、薪資發(fā)放（ 1）薪資發(fā)放日期：每月 15 日發(fā)放上月薪資，如遇周末 /節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā) 放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；（3）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。（五）情況說(shuō)明 1、員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書(shū)面申

13、請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個(gè)月 內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。2、本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資3、對(duì)于本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司行政人事部的相關(guān)制度辦理。4、本制度于試行 3 個(gè)月后將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正。5、本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，其他類(lèi)似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。（六）附件1、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表2、各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表四、結(jié)束語(yǔ)總之，進(jìn)入了 21 世紀(jì) ,進(jìn)入了全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)全球化，需要我們的企 業(yè)要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，那么就需要我們以全新的經(jīng)營(yíng)理念。而且，薪酬永遠(yuǎn)是最變化莫測(cè) 又最令人神經(jīng)過(guò)敏的東西。正因如此，在變化加速的時(shí)代，圍繞薪酬發(fā)生的故事每天都在

14、上演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，我們只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不 斷挑戰(zhàn)。參考文獻(xiàn)1 王博、白曉鴿、仇麗娜。最新企業(yè)薪酬體系。中國(guó)紡織出版社， 20042 蔣偉良、謝兵、鄭君君。任職資格管理與寬帶薪酬設(shè)計(jì)。企業(yè)管理出版社， 20113 胡八一。三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用。北京大學(xué)出版社， 20074 居茜。薪酬管理入門(mén)。廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2006附件：1、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資備注普通 工人11401類(lèi)10050計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2類(lèi)200技術(shù) 工人11401類(lèi)2001、具有相關(guān)仃業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或大專(zhuān)以下 相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員，工人技師。2、行

15、政辦事人員參照技術(shù)工人類(lèi)3、公司確定技術(shù)工人崗位：機(jī)修工、 電工、司機(jī)、QC、車(chē)間制粒、壓片、 包衣、提取、層析濃縮等崗位人員。2類(lèi)3003類(lèi)4004類(lèi)500專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大專(zhuān)13001類(lèi)400獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：100元/月，年底 一次性發(fā)放2類(lèi)500本科15001類(lèi)400獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：130元/月，年底 一次性發(fā)放2類(lèi)500碩士20001類(lèi)1500獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：250元/月，年底 一次性發(fā)放2類(lèi)2000中高層管理人員部門(mén) 主管20001類(lèi)2000/獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：200 500元/月, 年底一次性發(fā)放2類(lèi)2500部門(mén) 經(jīng)理25001類(lèi)2500獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：400 1000元/月, 年底一次性發(fā)放2類(lèi)3000副總 經(jīng)理35001類(lèi)3000年薪2類(lèi)3500附件：2、各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表名稱(chēng)發(fā)放范圍發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核辦法全勤獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以下 員工（不含專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員），含非正式員工50 元 /月以現(xiàn)金或物品形式1、