直營分公司零售部考核制度

1、直營分公司零售部12年績效考核制度一、績效考核的目的1、績效考核為員工職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所 在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位； 對用非所長的，則予以調整。2、 績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的質”和 量”借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進 作用。二、績效考核范圍：分公司零售部經理、主管三、績效考核周期：季考核、年度考核。1、 季考核時間安排為 3、6、9月的每月25日開始，至下月15日上報考核情況；2、

2、全年考核時間安排為 12月25日至下一年度1月25日結束。三、績效考核內容（100分制）1、業(yè)務考核（占 50%）：1）KPI 指標（85%）A、人員管理：離職率、人員培養(yǎng)機制健全情況、人員素質情況B、貨品管理：失貨率、折損率、倉庫 6S管理C、賣場管理：形象管理、陳列維護、賣場衛(wèi)生、賣場貨品管理D、銷售控制：本季業(yè)績達成率、促銷活動業(yè)績達成率、回款率、折扣率、指標分解情況2）工作執(zhí)行（15%）；A、報表提交 B、零售運作2、工作考評（占 50%）：1）工作能力（60%）A、崗位技能 B、數(shù)據(jù)分析能力C執(zhí)行督導能力 D、組織計劃管理能力E、 溝通能力F、培訓指導能力 G創(chuàng)新應變能力H、學習適應

3、能力2）工作態(tài)度（40%）；A、工作效率 B、遵守制度 C、流程執(zhí)行度D、工作配合度E、工作自覺度F、匯報及時度考評總分業(yè)務考核50%）（100%）工作能力工作態(tài)度（60%）（40%）KP指標工作執(zhí)行（85%）（15%）工作考評50%）四、績效考核的執(zhí)行項目數(shù)據(jù)來源考評部門周期業(yè)務考核KPI指標人員管理分公司實地了解及照片回傳分總、總部（直營部、商品管理部、零售部、財務部）一季度賣場管理貨品管理ERP及照片回傳銷售控制工作執(zhí)行報表提交總部相關部門（直營部、商品 管理部、零售部、 商品銷售部）、 分總每月零售運作工作考評工作能力一季度工作態(tài)度注:1、績效考核由直營部及零售部執(zhí)行，相關部門在周期內

4、提交考評數(shù)據(jù)，季度考核結果作為直營部進行職務升降、調薪、獎罰的依據(jù)，2、 業(yè)務考核中的KPI指標由財務部及零售部每季度出具報表，由直營部及零售部核實后 納入季度考核中；3、 業(yè)務考核中的工作執(zhí)行項目涉及到的即時性工作將由分總（50%）、總部商品管理部 （50%）進行每月的跟蹤考評，考評結果納入季度考核中；4、 工作考評項目由自評（20%）、分總（50%）及總部直營部與零售管理部（30%）等進 行考評，考評結果納入季度考核中；五、績效考核執(zhí)行進度項目負責人配合人時間進度績效考核方案擬定王光銳2月29日前評估確定方案涂啟界蘇志霞3月5 日前績效考核方案宣導涂啟界王光銳3月18日前考核試行涂啟界王光

5、銳12年6月、9月考核正式實施涂啟界王光銳2012年12月苗木供應合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關事宜達成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10日內一次付清。六、有關事項:1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方