看板管理制度文檔

1、XX有限公司崗位安全看板管理制度為深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn) 工作的通知、云南省人民政府貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一 步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見、云南省人民 政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定精神和玉溪市 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于非煤礦山和工貿(mào)行業(yè)推行崗位安 全看板管理制度指導(dǎo)意見文件的通知，為把安全生產(chǎn)責(zé)任 和管理層層落實到每個班組、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作 崗位，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場安全管理精細(xì)化、常態(tài)化、持續(xù)化，以 立足崗位安全、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、預(yù)防安全事故為核心，結(jié)合 公司工作實際，特制定仙福公司崗位看板管理制度（以下簡 稱“看板管理制度”）。一、目的意義（一）推行看板管

2、理制度，是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果 的有效載體。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)只是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化創(chuàng)建工作的階段性成果，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，必須 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運行，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成 果，把龐大的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系分解細(xì)化為班組和崗 位安全標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)化員工，抓好班組和崗位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化 管理，讓職工知道崗位安全標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何做到標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系常態(tài)運行。（二）推行看板管理制度，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管 理的有效措施?？窗骞芾碇贫纫詬徫换虬嘟M為單元，規(guī)范細(xì) 化現(xiàn)場安全管理內(nèi)容和方法，是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的一個重 要舉措。看板管理制度，將崗位安全管理內(nèi)容制板懸

3、掛，便 于員工對照檢查，規(guī)范作業(yè)和安全管理，有利于強(qiáng)化班組和 崗位作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)管控，持續(xù)改善現(xiàn)場安全條件，為員工創(chuàng) 造良好的作業(yè)環(huán)境，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。（三）推行看板管理制度，是安全生產(chǎn)實現(xiàn)職工自我管 理的有效途徑。推行看板管理制度，就是把現(xiàn)場和崗位安全 管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全提示，從辦公室搬到生產(chǎn)一 線，從抽屜里搬到掛板上，從管理人員手中交給崗位作業(yè)人 員，把企業(yè)對作業(yè)人員安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程變?yōu)閱T 工日常行為，崗位安全管理變被動為主動，實現(xiàn)崗位安全職 工自我管理，使安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角， 不留盲區(qū)。（四）推行看板管理制度，是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要 手段。

4、看板管理制度，要求每班作業(yè)人員作業(yè)前對照看板內(nèi) 容和要求，對崗位安全工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后再作業(yè)， 讓職工知道并嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按照隱患對照檢 查表及時排查和消除隱患，讓職工知道崗位存在的安全風(fēng) 險，提前做好事故防范，一旦發(fā)生事故能及時有效地進(jìn)行緊 急處置，把損失控制在最低點。（五）推行看板管理制度，是規(guī)范現(xiàn)場安全檢查的有效 辦法?？窗骞芾韮?nèi)容全面、直觀，便于操作，便于檢查。班 組和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容和要求上板 懸掛后，現(xiàn)場作業(yè)人員和企業(yè)安全檢查人員可以對照看板內(nèi) 容和要求進(jìn)行安全檢查，從而達(dá)到全員、全方位、全過程安 全管理的目的，解決了現(xiàn)場作業(yè)人員和各級安全檢查

5、人員在 現(xiàn)場檢查中“查什么、怎么查、查完后怎么辦”的問題。（六）推行看板管理制度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要 形式?？窗骞芾硪詬徫粸閱卧?，所有崗位都懸掛看板，在作 業(yè)現(xiàn)場隨時隨地可看到安全管理內(nèi)容和要求，有利于強(qiáng)化職 工安全意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)安全文化 建設(shè)。二、方法步驟（一）確定崗位種類和崗位數(shù)量。崗位安全管理是企業(yè)安全管理的細(xì)胞最重要的基礎(chǔ)工作，各分廠要結(jié)合自身實 際，認(rèn)真梳理、合理劃分各工種和崗位，并對各工種和崗位 進(jìn)行詳細(xì)描述，內(nèi)容包括崗位名稱、職責(zé)概述、特殊要求、 工作權(quán)限、職業(yè)資格和工作考核等，使員工對各自崗位有 全面了解。（二）研究制定看板內(nèi)容。 各分廠要抽調(diào)精干

6、力量，逐一研究制定各工種和崗位看板內(nèi)容。一要制定可操作性和實效性較強(qiáng)的崗位職責(zé)。二要制定崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)施設(shè)備、環(huán)境安全、行為安全、安全防 護(hù)等崗位安全標(biāo)準(zhǔn)。 三要制作隱患對照檢查表。 要針對各工 種和崗位，對可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證，一一列出容易出現(xiàn)的安全隱患狀況。四要分析評估崗位危險源（點）。各企業(yè)要對每個崗位的危險源（點）進(jìn)行 分析評估，并對危險源（點）進(jìn)行標(biāo)識和提示，明確監(jiān)控措 施，對其實行有效監(jiān)控，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。五要制定崗位應(yīng)急處置措施。有針對性地制定崗位應(yīng)急處置措施，告訴員 工出現(xiàn)異常和險情后應(yīng)如何處置，確保員工能及時有效應(yīng)對各種突發(fā)情況

7、。 六要制作安全提示板。對工作中和交接班時 要注意的問題，通過動態(tài)安全提示板提示存在的問題或危 險，讓員工提高警惕，加強(qiáng)防范。（三）制作規(guī)范看板懸掛。 按照統(tǒng)一的模板（見附件） 樣式制作崗位看板管理牌板，并將其懸掛于各崗位或班組的 醒目位置，以便崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)、提示和實施。看板的大 小和看板用一整塊分為幾塊還是分塊制作，根據(jù)看板懸掛的 場所條件而定。看板的塊數(shù)和內(nèi)容根據(jù)所懸掛看板的崗位現(xiàn) 場及作業(yè)特點而定。（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)。 要采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專 題培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等多種方式，讓所有崗位作業(yè)人員熟悉、了解和掌握本崗位的看板內(nèi)容和管理制度，并在工作中切實貫徹落實。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，切實

8、提高作業(yè)人員的安 全意識和安全技能，讓他們在工作中做到遵章守紀(jì)。（五）加強(qiáng)監(jiān)督實施。 推行看板管理制度，關(guān)鍵在于崗 位作業(yè)人員嚴(yán)格遵守看板內(nèi)容和要求。各企業(yè)要加大監(jiān)督檢 查力度，督促員工按看板管理規(guī)定操作。要建立嚴(yán)格的獎懲 制度，對規(guī)定遵守得好的， 要及時予以獎勵；對違反規(guī)定的， 要切實加大處罰力度，實行嚴(yán)處重罰，確保看板管理制度的 有效實施。三、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。推行看板管理制度，是企業(yè)抓細(xì)抓實崗位和現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的一個十分有效的措 施和手段。各企業(yè)要充分認(rèn)識推行這一制度對于促進(jìn)安全工作的重要作用，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感， 采取切實有效措施推進(jìn)工作落實，確保

9、取得實效。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各分廠要把推行看板管理制度作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的一項 重要工作來抓，已取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，要盡快 推行，還沒有取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，在安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，把看板管理制度作為創(chuàng)標(biāo)的一個重要內(nèi)容推行。企業(yè)要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù) 責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實工作機(jī)構(gòu)、人員和資金， 制定工作計劃，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作責(zé)任，切實抓好工 作落實。（三）典型引路，穩(wěn)步推進(jìn)。各分廠應(yīng)按照“突出重點、 分步實施”的原則，選擇不同類型的重要崗位，先期建設(shè)一 批示范崗位，切實發(fā)揮典型引路作用，以點帶面，全面推動 看板管理制度建設(shè)。各有關(guān)企業(yè)要及時總結(jié)工作中一些好的 經(jīng)驗和做法，并加以推廣應(yīng)用，為工作的順利推進(jìn)打下堅實 基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實。推行看板管理制度的關(guān)鍵在于如何貫徹好、執(zhí)行好、落實好看板的內(nèi)容和規(guī)定。 因此， 企業(yè)一定要抓好制度落實，要切實強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，督促和引 導(dǎo)員工按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為標(biāo)準(zhǔn)化員工