


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.家裝工地營(yíng)銷(xiāo)概論一工地營(yíng)銷(xiāo)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、家裝公司發(fā)展至今,已開(kāi)始從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向于“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”、“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”和“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”, 一部分企業(yè)率先練起了“內(nèi)功”,他們?cè)谧龊谩氨砻嫖恼隆钡耐瑫r(shí),也在強(qiáng)化著“內(nèi)在的質(zhì)量管理”,敞開(kāi)“工地”大門(mén), 面向更多的非廣告類(lèi)客戶,讓“工地”開(kāi)口說(shuō)話,讓“工地”來(lái)征服客戶挑剔的眼睛,讓“工地”成為企業(yè)的“櫥窗”,讓“工地”成為企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)員”, 并以此來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那些“不顧工地”、 “忽視工地”、 “放棄工地”的企業(yè)終將逐漸淡出市場(chǎng)。不論公司規(guī)模的大與小, 也不論公司資格的老與新,對(duì)于客戶來(lái)說(shuō), 最重要的是工地的質(zhì)量。工地的質(zhì)量和形象將決定著所有
2、家裝企業(yè)的命運(yùn)。所以說(shuō):設(shè)計(jì)是靈魂,質(zhì)量是生命!2、游擊隊(duì)靠什么搶占了75%的家裝市場(chǎng),主要還是靠“工地營(yíng)銷(xiāo)”,他們?cè)凇肮さ貭I(yíng)銷(xiāo)”方面花了很多的心思,因?yàn)樗麄兌谩肮さ亍本哂邢喈?dāng)大的輻射能量,他們多數(shù)工地的“施工質(zhì)量”、 “整潔狀況”均優(yōu)于家裝公司的工地,他們?cè)诠さ厣现圃炝恕安町惢瘍?yōu)勢(shì)”,“工地營(yíng)銷(xiāo)”是他們業(yè)務(wù)的主要來(lái)源,“工地營(yíng)銷(xiāo)”是他們搞定客戶的一張王牌。試想一下:假如工地上搞得是一塌糊涂,那么,即便是開(kāi)出便宜致極的價(jià)格, 客戶也不敢問(wèn)津。 在臨沂,游擊隊(duì)更是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的材料展示、工藝展示、 價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得客戶! 大多數(shù)游擊隊(duì)在一個(gè)小區(qū)做了一戶后,會(huì)進(jìn)行臨近營(yíng)銷(xiāo)。3、在簽約合同之前,需要先觀
3、察工地然后才能拍板確定的客戶大致在70%左右,而在施工中,平均每個(gè)工地的被參觀人數(shù)大致為15 位客戶。這足以說(shuō)明絕大多數(shù)的客戶都比較注重“工地的一切”,客戶都想眼見(jiàn)為實(shí)、 親眼目睹“工地的效果”,客戶也并不都是只為了貪便宜而讓“游擊隊(duì)”裝修的。大多數(shù)客戶面對(duì)“門(mén)檻較低、 良莠不齊、魚(yú)目混珠、混亂不堪”的家裝市場(chǎng),想通過(guò)觀察工地來(lái)進(jìn)行擇選,不失為一個(gè)打消疑慮的好方法。因此,家裝公司應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),盡可能的滿足市場(chǎng)的需求和客戶的需求。二工地營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì):就工地營(yíng)銷(xiāo)而言,不管是對(duì)大公司、小公司還是游擊隊(duì)來(lái)說(shuō),都是極其有效的營(yíng)銷(xiāo)方式,是有百利而無(wú)一弊的營(yíng)銷(xiāo)方式,它主要有以下六個(gè)方面的好處:1.最為
4、省錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)模式;2.最具說(shuō)服力和征服力的營(yíng)銷(xiāo)模式:3.有利于提高簽單率,有利于激活“口碑裂變”,可讓“工地”再生“工地”;4.能有效地增強(qiáng)施工人員對(duì)公司的向心力:5.能有效地增強(qiáng)公司對(duì)施工人員的掌控力:6.能有效地提升工地的管理水平和質(zhì)量水平。精選文檔.三工地營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于當(dāng)前家裝公司意味著什么?1. “電視、報(bào)刊營(yíng)銷(xiāo)”一般較適應(yīng)于年產(chǎn)值達(dá)1500 萬(wàn)左右的家裝企業(yè),不然將無(wú)力承擔(dān)巨額的廣告費(fèi)用,而“曇花一現(xiàn)”式的電視、報(bào)刊營(yíng)銷(xiāo)亦根本無(wú)法保證正常的有效單量,也根本無(wú)助于提升企業(yè)的知名度, 如光靠每年僅有的幾次展會(huì)活動(dòng), 亦只能救濟(jì)一時(shí), 大部分的時(shí)間還是處于饑餓狀態(tài)。因此, 工地營(yíng)銷(xiāo)是繼小區(qū)營(yíng)銷(xiāo) 、
5、講座、洽談式營(yíng)銷(xiāo)(即會(huì)議營(yíng)銷(xiāo))后的一種極其有效的營(yíng)銷(xiāo)模式。當(dāng)然,搞工地營(yíng)銷(xiāo)不是一件易事,這事須得到大家的共識(shí),方可實(shí)施。2工地營(yíng)銷(xiāo)的成本估計(jì)平均為500 元左右即可。3預(yù)計(jì)工地營(yíng)銷(xiāo)一旦成功將可為公司每月增加58 單業(yè)務(wù)。四工地營(yíng)銷(xiāo)的基本原則和要求:1明確責(zé)任* 明確誰(shuí)做什么,如何做;* 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是什么;* 做到責(zé)任“一對(duì)一”。2、明確檢查人的責(zé)任:明確誰(shuí)查;如何查;<1> 質(zhì)檢員對(duì)某一工地平均為每三天檢查一次,并做好拍攝記錄(拍攝要求:a.各空間的地面實(shí)景; b.每周拍攝戶數(shù)不得少于15 戶次 ;c.將拍攝內(nèi)容于當(dāng)天存入電腦)。<2> 執(zhí)行總監(jiān)每周檢查1-2 次拍攝記
6、錄。<3> 明確獎(jiǎng)罰辦法:對(duì)能向公司提供參觀客戶(非公司客戶) 有效聯(lián)系電話的施工人員,予以獎(jiǎng)勵(lì);該參觀客戶一旦與公司簽約,則對(duì)該員工予以獎(jiǎng)勵(lì);* 質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查不合格的工地,予以罰款。* 公司其他管理部門(mén)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不合格的工地,則對(duì)該質(zhì)檢員予以罰款。* 公司其他管理部門(mén)如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工地,則給予該項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員罰款。* 及時(shí)獎(jiǎng)罰:質(zhì)檢員當(dāng)場(chǎng)出具獎(jiǎng)勵(lì)單據(jù)或罰單,并于每周五進(jìn)行兌現(xiàn)。五工地營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)具體做好哪些事情潛在客戶、 準(zhǔn)客戶們?cè)趨⒂^工地的時(shí)候, 比較注重的是什么?希望看到的是什么?我們就做好什么。1、將該工地的效果圖和材料使用說(shuō)明書(shū)張貼于顯眼部位,可讓參觀者目
7、睹該工地裝修后的最終效果。精選文檔.2、項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn), 教會(huì)施工人員能按“接洽標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)”與客戶交流;* 發(fā)放公司宣傳資料和 VIP 優(yōu)惠卡。* 講解工地營(yíng)銷(xiāo)的獎(jiǎng)罰辦法。* 制作施工手冊(cè)并向施工人員發(fā)放施工手冊(cè) ,由項(xiàng)目經(jīng)理督促其按施工手冊(cè)的要求實(shí)施施工,避免違章。3、公司為所有上崗的施工人員制作上崗證(質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人像拍攝),并將其別掛在防盜門(mén)保護(hù)套的內(nèi)側(cè)之上,以此來(lái)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感和打消客戶對(duì)公司是否發(fā)包、轉(zhuǎn)報(bào)的猜測(cè)和疑慮。4、著重整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,因?yàn)槭┕きh(huán)境也是施工質(zhì)量的一部分,施工環(huán)境與施工質(zhì)量同等重要,整潔的施工環(huán)境會(huì)給參觀者帶來(lái)一種“管理井然有序-施工
8、質(zhì)量自然錯(cuò)不了”的感覺(jué):* 誰(shuí)用的材料則由誰(shuí)整理;誰(shuí)的垃圾則由誰(shuí)清掃裝袋。* 清掃整理者須在施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作記錄單上簽字,項(xiàng)目經(jīng)理此單將作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。* 做到每天兩次清掃整理,上午收工時(shí)清掃一次,下午收工時(shí)清掃一次,清掃時(shí),先用掃帚粗掃一遍,再用寬毛刷細(xì)掃一遍,清掃后做到地面無(wú)粉塵。* 把各類(lèi)材料按規(guī)定堆放整齊,剩余不用的材料要及時(shí)清理出場(chǎng)。* 施工人員的個(gè)人物品、餐飲器具必須隱藏?cái)[放。* 必須將生活垃圾隱藏?cái)[放并于當(dāng)天收工時(shí)帶離現(xiàn)場(chǎng)。* 成品必須按規(guī)定要求在第一時(shí)間進(jìn)行保護(hù)。* 對(duì)屢教不改或經(jīng)常(三次以上)犯同樣錯(cuò)誤的施工人員一律予以辭退處理。5、嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收
9、,避免返工。六、標(biāo)準(zhǔn)裝飾工地形象可行性措施1、物品保護(hù):主要保護(hù)的項(xiàng)目是:入戶門(mén)(用帶有公司名稱(chēng)的保護(hù)膜,注意保護(hù)膜的標(biāo)準(zhǔn)化,公司的面子形象必須做好) 、地面瓷磚(這個(gè)必須也要保護(hù)) 、其它成品家具類(lèi)其它保護(hù)的項(xiàng)目:室內(nèi)門(mén)鎖、門(mén)鈴、拉手、樓梯欄桿、石材、人造石、水表、電盒、蹲便器或座便器、施工工具等根據(jù)情況看是否保護(hù)2、工地宣傳標(biāo)識(shí):<1> 標(biāo)識(shí)張貼:包括安全文明施工規(guī)范、工程施工進(jìn)度表 、工地巡檢記錄以及工地設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程部經(jīng)理的照片區(qū)。<2> 公司統(tǒng)一的窗貼。<3> 施工工地的效果圖(噴繪)。<4> 統(tǒng)一物品準(zhǔn)備:滅火器、專(zhuān)
10、用配電箱、工人專(zhuān)用衣帽柜和工具箱、專(zhuān)業(yè)木工操作臺(tái)。3、材料碼放:主要分為線條碼放區(qū)、煽灰材料碼放區(qū)、瓷磚碼放區(qū)、水泥碼放區(qū)、垃圾堆放區(qū)等,衛(wèi)生每天下午收工前打掃一次,材料要統(tǒng)一擺放好。4、工人著裝:盡量統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工作牌(兩者可重復(fù)再利用)精選文檔.5、安全規(guī)范:下附件。七、附帶:安全文明施工規(guī)范 (草案)1、文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間。2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后,施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件簽字后交由工程監(jiān)理再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收;完工時(shí)工地必須移交給下一工種并請(qǐng)
11、業(yè)主簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單。3、施工工期嚴(yán)格遵守,每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),責(zé)任到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人 ,若工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng),必須提前通知公司早做安排。4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。注意安全,不得野蠻操作,電動(dòng)工具必須由專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)操作。5、服務(wù)態(tài)度熱情,對(duì)客戶的提問(wèn)要好言回答,不得惡語(yǔ)中傷,不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財(cái)物和回扣。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí),情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,一切損失由該工種的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。6、工地及時(shí)清理,當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),保證工地干凈整潔,材料堆放有序。工地每天檢查,若客戶因?yàn)楣さ厍鍧崋?wèn)題投訴,由該工種的工長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象,不得講和做不利于公司形象和利益的事,否則罰款 100 元 500 元,情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。8、必須穿工作服上崗,嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。9、工地上禁止吸煙,嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。10、公司規(guī)章制度、進(jìn)度表及考勤表必須張貼上墻。11、對(duì)于工地上的成品或半成品,每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,賠償、更換均由工種工長(zhǎng)承擔(dān)。12、現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 辦公門(mén)安裝合同范例
- 二建水利合同范本
- 2025年臨滄貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題庫(kù)
- 互惠合同范本
- 農(nóng)藥倉(cāng)儲(chǔ)配送合同范本
- 兼職中介合同范本
- 傳媒公司投資合同范本
- 勞動(dòng)合同范本 襄陽(yáng)
- saas服務(wù)合同范本
- 加工維修承攬合同范本
- 2025年山東傳媒職業(yè)學(xué)院高職單招高職單招英語(yǔ)2016-2024歷年頻考點(diǎn)試題含答案解析
- 2025年春新教科版物理八年級(jí)下冊(cè)課件 第10章 流體的力現(xiàn)象 1 在流體中運(yùn)動(dòng)
- 《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》課件-中醫(yī)學(xué)理論體系的基本特點(diǎn)-整體觀念
- 2025年廣東省深圳法院招聘書(shū)記員招聘144人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年人教版新教材數(shù)學(xué)一年級(jí)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃(含進(jìn)度表)
- 2025年春西師版一年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)教學(xué)計(jì)劃
- 課題申報(bào)書(shū):“四新”視域下地方高校學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)研究
- 施工爆破作業(yè)審批制度范文(2篇)
- 企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度(3篇)
- 中國(guó)干眼臨床診療專(zhuān)家共識(shí)(2024年)解讀
- 小學(xué)生情緒調(diào)適課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論