研發(fā)項(xiàng)目制度

1、研發(fā)項(xiàng)目管理制度（1）XXXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度技術(shù)研發(fā)中心1. 總則研發(fā)項(xiàng)LI管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一 代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu) 勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力， 加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制 度。2. 實(shí)施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)口管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)LI 管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3. 術(shù)語和定義3.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量

2、生產(chǎn)的某種產(chǎn) 品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已 批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過 40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3. 3產(chǎn)品改進(jìn)本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)LI管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。4. 相關(guān)部門職責(zé)4. 1總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)LI管理計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)U任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處 理研發(fā)訃劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對訃劃執(zhí)行惜況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù) 責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)U的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)訃方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證 和專

3、利的申報(bào)。4. 2技術(shù)研發(fā)中心：4. 2.1研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評審。4. 2. 2工藝工程部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。4. 2. 3檢驗(yàn)檢測中心：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4. 3市場銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4. 4行政管理部：負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)LI管理人員的配置進(jìn)行備案。4. 5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4. 6采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。5. 研發(fā)項(xiàng)目管理管理5. 1新產(chǎn)品開發(fā)提出根據(jù)調(diào)查分析市場和

4、主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要 求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項(xiàng)口進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總 經(jīng)理裁定。5. 2.研發(fā)項(xiàng)U的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：5. 1. 1.公司各部對新項(xiàng)U建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿 足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研 發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。5.1.2. 技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)口須填寫研發(fā)項(xiàng)口立項(xiàng)書，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.3. 技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定， 提交項(xiàng)LI投入預(yù)算申請報(bào)告，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)LI研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效

5、。5.1.4. 技術(shù)研發(fā)中心按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書要求，由項(xiàng)日負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制新 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書 的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。5. 2.開發(fā)過程的管理與控制5.2.1. 技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)研發(fā)項(xiàng)LI立項(xiàng)書組織實(shí)施項(xiàng)LI的研發(fā)，并編制設(shè) 計(jì)說明書，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)U的類別不同自行決定，項(xiàng)負(fù)責(zé)人組織完成。5.2.2. 根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制（鑒定）大綱，試制（鑒定）大綱是樣品 及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：1）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試 性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要

6、求和方法。2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可黑性。3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。5. 2. 3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：1）文件錄（項(xiàng)LI研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、 產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。2）標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。3）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。5. 3.項(xiàng)目試制過程的管理5. 3. 1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。5. 3. 2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)LI設(shè)計(jì)說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改 造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性 和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。5. 3. 3.試制完成