上海高等教育自學(xué)考試

1、上海市高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)（獨(dú)立本科層次）（B020229）供應(yīng)鏈物流學(xué)（03364）自學(xué)考試大綱上海工程技術(shù)大學(xué)自學(xué)考試辦公室編上海市高等教育自學(xué)考試委員會(huì)組編2016年12月版I、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的和要求（一）本課程的性質(zhì)與設(shè)置的目的“供應(yīng)鏈物流學(xué)”是高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)本科段的一門主干課程。本課程結(jié)合物流行業(yè)的自身特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地介紹供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的基本概念、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)以及現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的主要內(nèi)容和方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以使物流管理專業(yè)的應(yīng)考者對(duì)供應(yīng)鏈物流的主要內(nèi)容有個(gè)全面的了解和系統(tǒng)的掌握，為后續(xù)物流課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。（二）本課程的基本要求本課程的基

2、本要求是：熟悉供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的基本概念，領(lǐng)會(huì)各績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，從戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、物流系統(tǒng)規(guī)劃和職能運(yùn)作四個(gè)層面，了解與掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的主要內(nèi)容和方法。（三）與相關(guān)課程的聯(lián)系本課程是是物流管理專業(yè)的核心課程，與物流系統(tǒng)工程、物流規(guī)劃、企業(yè)物流等課程關(guān)系密切。n、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章緒論一、學(xué)習(xí)目的與要求了解供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動(dòng)、企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用。二、課程內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程（一）實(shí)物配送概念的產(chǎn)生（二）后勤管理概念的產(chǎn)生（三）二戰(zhàn)后實(shí)物配送概念的發(fā)展（四）實(shí)物配送成熟與物料管理發(fā)展階段（五）實(shí)物配送和物料管理

3、的融合（六）供應(yīng)鏈物流管理概念的形成（七）現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理（八）我國(guó)物流概念的演化第二節(jié)企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動(dòng)（一）供應(yīng)鏈物流管理的概念（二）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流的基本活動(dòng)第三節(jié)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用（一）供應(yīng)鏈物流管理是企業(yè)的第三利潤(rùn)源（二）供應(yīng)鏈物流管理是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉（三）供應(yīng)鏈物流管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證（四）通過(guò)供應(yīng)鏈物流控制整合分銷渠道三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程（二）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動(dòng)（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用四、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程1、識(shí)記：（1）實(shí)物配送概念的產(chǎn)生；（

4、2）后勤管理概念的產(chǎn)生；（3）二戰(zhàn)后實(shí)物配送概念的發(fā)展；（4）實(shí)物配送成熟與物料管理發(fā)展階段；（5）實(shí)物配送和物料管理的融合；（6）供應(yīng)鏈物流管理概念的形成；（7）現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理。2、領(lǐng)會(huì)：（1）我國(guó)物流概念的演化。（二）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動(dòng)1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流管理的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）企業(yè)供應(yīng)鏈物流的基本活動(dòng)。（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用（2）供應(yīng)鏈物流管理是1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流管理是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證；（3）通過(guò)供應(yīng)鏈物流控制整合分銷渠道。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈物流管理是企業(yè)的第三

5、利潤(rùn)源。第二章供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)的基本概念，了解供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)審計(jì)流程與技術(shù)、供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況評(píng)估指標(biāo)體系。二、課程內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)概述（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)的概念（二）為什么需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)（三）何時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)第二節(jié)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)審計(jì)流程與技術(shù)（一）組建供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)小組（二）設(shè)計(jì)關(guān)鍵問(wèn)題（三）內(nèi)部審計(jì)（四）外部審計(jì)（五）制定改進(jìn)方案第三節(jié)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況評(píng)估指標(biāo)體系（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況總體評(píng)價(jià)指標(biāo)（二）供應(yīng)鏈物流各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)概述（二）供應(yīng)鏈

6、與物流系統(tǒng)審計(jì)流程與技術(shù)（三）供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況評(píng)估指標(biāo)體系四、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)概述1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)的概念。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）為什么需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)；（2）何時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)（二）供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)審計(jì)流程與技術(shù)1、識(shí)記：（1）組建供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)小組；（2）設(shè)計(jì)關(guān)鍵問(wèn)題；（3）制定改進(jìn)方案。2、領(lǐng)會(huì)：（1）內(nèi)部審計(jì)；（2）外部審計(jì)。（三）供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況評(píng)估指標(biāo)體系1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況總體評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈物流各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)。第三章供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)目的與要求掌握企業(yè)戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略

7、的基本概念，了解企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型、企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程和方法。二、課程內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與層次（二）主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概述（一）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概念與地位（二）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的目標(biāo)（三）企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系（四）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略和配送戰(zhàn)略的關(guān)系第三節(jié)企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型（一）垂直一體化物流戰(zhàn)略（二）水平一體化物流戰(zhàn)略（三）JIT物流戰(zhàn)略（四）網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略（五）全球化物流戰(zhàn)略（六）綠色物流戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程和方法（一）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程（二）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定的有關(guān)方法三、考核

8、知識(shí)點(diǎn)（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述（二）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概述（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型（四）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程和方法四、考核要求（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述1、識(shí)記：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與層次。2、領(lǐng)會(huì)：（1）主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（二）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概述1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概念與地位；（2）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的目標(biāo)；（3）企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略和配送戰(zhàn)略的關(guān)系。（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型1、識(shí)記：（1）垂直一體化物流戰(zhàn)略；（2）水平一體化物流戰(zhàn)略；（3）JIT物流戰(zhàn)略。2、領(lǐng)會(huì)：（1）全球化物流戰(zhàn)略。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）網(wǎng)絡(luò)化

9、物流戰(zhàn)略；（2）綠色物流戰(zhàn)略。（四）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程和方法1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程。2、綜合應(yīng)用：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定的有關(guān)方法。第四章企業(yè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式的基本概念及企業(yè)主要的供應(yīng)鏈物流模式，了解影響企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式選擇的因素、企業(yè)物流運(yùn)作模式?jīng)Q策。二、課程內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式概述（一）供應(yīng)鏈物流模式概念及其與供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的關(guān)系（二）供應(yīng)鏈物流模式的構(gòu)成（三）供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式分類第二節(jié)企業(yè)主要的供應(yīng)鏈物流模式（一）整體外包模式（二）附帶條件外包模式（三）管理外包模式（四）管理合作模式（五）自建與外包結(jié)合模式（

10、六）統(tǒng)籌外包模式（七）虛擬自理模式（八）資源部分租用模式（九）自理模式第三節(jié)影響企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式選擇的因素（一）外部決策因素分析（二）內(nèi)部決策因素分析第四節(jié)企業(yè)物流運(yùn)作模式?jīng)Q策（一）企業(yè)物流運(yùn)作模式?jīng)Q策的標(biāo)準(zhǔn)（二）物流運(yùn)作模式選擇方法三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式概述（二）企業(yè)主要的供應(yīng)鏈物流模式（三）影響企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式選擇的因素（四）企業(yè)物流運(yùn)作模式?jīng)Q策四、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式概述1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流模式概念及其與供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的關(guān)系；（2）供應(yīng)鏈物流模式的構(gòu)成2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式分類（二）企業(yè)主要的供應(yīng)鏈物流模式1、識(shí)記：（1）整體外包模式；（

11、2）附帶條件外包模式；（3）管理外包模式；（4）管理合作模式；（5）自建與外包結(jié)合模式；（6）統(tǒng)籌外包模式；（7）虛擬自理模式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）資源部分租用模式。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）自理模式。（三）影響企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式選擇的因素1、識(shí)記：（1）外部決策因素分析。2、領(lǐng)會(huì)：（1）內(nèi)部決策因素分析。（四）企業(yè)物流運(yùn)作模式?jīng)Q策1、識(shí)記：（1）企業(yè)物流運(yùn)作模式?jīng)Q策的標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）物流運(yùn)作模式選擇方法。第五章供應(yīng)鏈物流管理組織設(shè)計(jì)一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握物流管理組織概念與類型，了解物流管理組織設(shè)計(jì)的影響因素與設(shè)計(jì)原則。二、課程內(nèi)容第一節(jié)物流管理組織概念與類型（一）物流管理組織的概念（二）物流管理

12、組織的演變與類型第二節(jié)物流管理組織設(shè)計(jì)的影響因素與設(shè)計(jì)原則（一）企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)和影響因素（二）物流管理組織設(shè)計(jì)的原則三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）物流管理組織概念與類型（二）物流管理組織設(shè)計(jì)的影響因素與設(shè)計(jì)原則四、考核要求（一）物流管理組織概念與類型1、識(shí)記：（1）物流管理組織的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）物流管理組織的演變與類型。（二）物流管理組織設(shè)計(jì)的影響因素與設(shè)計(jì)原則1、識(shí)記：（1）企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)和影響因素；（2）物流管理組織設(shè)計(jì)的原則第六章供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的重構(gòu)一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握基于物流與商流分離、緩沖存貨點(diǎn)移動(dòng)、渠道扁平化及價(jià)值鏈分解與整合的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)基于物

13、流與商流分離的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（一）傳統(tǒng)分銷供應(yīng)鏈商流與物流分離的必要性（二）物流與商流分離的形式與實(shí)現(xiàn)方法第二節(jié)基于緩沖存貨點(diǎn)移動(dòng)的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（一）緩沖存貨點(diǎn)的概念（二）不同供應(yīng)鏈物流運(yùn)作類型下的緩沖存貨點(diǎn)位置（三）緩沖存貨點(diǎn)的上下游移動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作特性的影響（四）延遲策略第三節(jié)基于渠道扁平化的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（一）“扁平化”概念及其形式（二）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈“扁平化”對(duì)核心企業(yè)的要求（三）分銷商角色的轉(zhuǎn)變第四節(jié)基于價(jià)值鏈分解與整合的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（一）價(jià)值鏈概念（二）價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈關(guān)系（三）價(jià)值鏈的分解與整合（四）價(jià)值鏈分解與整合策略三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）基于物流與商流分離的供應(yīng)鏈

14、物流系統(tǒng)重構(gòu)（二）基于緩沖存貨點(diǎn)移動(dòng)的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（三）基于渠道扁平化的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（四）基于價(jià)值鏈分解與整合的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)四、考核要求（一）基于物流與商流分離的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)1、識(shí)記：（1）傳統(tǒng)分銷供應(yīng)鏈商流與物流分離的必要性。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）物流與商流分離的形式與實(shí)現(xiàn)方法。（二）基于緩沖存貨點(diǎn)移動(dòng)的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)1、識(shí)記：（1）緩沖存貨點(diǎn)的概念；（2）不同供應(yīng)鏈物流運(yùn)作類型下的緩沖存貨點(diǎn)位置；（3）緩沖存貨點(diǎn)的上下游移動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作特性的影響。2、領(lǐng)會(huì)：（1）延遲策略。（三）基于渠道扁平化的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)1、識(shí)記：（1）“扁平化”概念及其形式；（2）實(shí)現(xiàn)供

15、應(yīng)鏈“扁平化”對(duì)核心企業(yè)的要求。2、領(lǐng)會(huì)：（1）分銷商角色的轉(zhuǎn)變。（四）基于價(jià)值鏈分解與整合的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)1、識(shí)記：（1）價(jià)值鏈概念；（2）價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈關(guān)系；（3）價(jià)值鏈的分解與整合。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）價(jià)值鏈分解與整合策略。第七章供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的有關(guān)概念及物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題類型，了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題的解決方法。二、課程內(nèi)容第一節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的有關(guān)概念（一）物流網(wǎng)絡(luò)（二）物流線路（三）物流節(jié)點(diǎn)（四）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃第二節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題類型（一）LA問(wèn)題：定位一一配給問(wèn)題（二）VRP問(wèn)題：車輛路徑規(guī)劃問(wèn)題（三）LRP問(wèn)題：定位一一運(yùn)輸路線安排問(wèn)題第三節(jié)物

16、流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題的解決方法（一）精確算法（二）啟發(fā)式算法三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的有關(guān)概念（二）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題類型（三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題的解決方法四、考核要求（一）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的有關(guān)概念1、識(shí)記：（1）物流網(wǎng)絡(luò)；（2）物流線路。2、領(lǐng)會(huì)：（1）物流節(jié)點(diǎn)。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。（二）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題類型1、識(shí)記：（1）LA問(wèn)題：定位一一配給問(wèn)題；（2）VRP問(wèn)題：車輛路徑規(guī)劃問(wèn)題；（3）LRP問(wèn)題：定位一一運(yùn)輸路線安排問(wèn)題（三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題的解決方法1、領(lǐng)會(huì)：（1）精確算法（2）啟發(fā)式算法第八章供應(yīng)鏈計(jì)劃管理一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的基本概念，了解供應(yīng)鏈環(huán)境下

17、的銷售計(jì)劃與補(bǔ)貨協(xié)調(diào)方法一一CPFR高級(jí)計(jì)劃與排程APS二、課程內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃管理模式的缺點(diǎn)（二）供應(yīng)鏈計(jì)劃的內(nèi)容第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的銷售計(jì)劃與補(bǔ)貨協(xié)調(diào)方法一一CPFR（一）CPFR的起源（二）CPFR的概念（三）CPFR的業(yè)務(wù)模型（四）CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素第三節(jié)高級(jí)計(jì)劃與排程APS（一）APS概述（二）APS計(jì)劃功能分析三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的銷售計(jì)劃與補(bǔ)貨協(xié)調(diào)方法一一CPFR（三）高級(jí)計(jì)劃與排程APS四、考核要求（一）供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈計(jì)劃的內(nèi)容。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）供應(yīng)鏈環(huán)境下傳統(tǒng)的

18、企業(yè)計(jì)劃管理模式的缺點(diǎn)。（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的銷售計(jì)劃與補(bǔ)貨協(xié)調(diào)方法一一CPFR1、識(shí)記：（1）CPFR勺概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）CPFR勺起源；（2）CPFR施中的關(guān)鍵因素。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）CPFR勺業(yè)務(wù)模型。（三）高級(jí)計(jì)劃與排程APS1、識(shí)記：（1）APS計(jì)劃功能分析2、領(lǐng)會(huì)：（1）APS概述第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一一牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)商管理庫(kù)存一一VMI,了解聯(lián)合庫(kù)存管理一一JMI及供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。二、課程內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一一牛鞭效應(yīng)（一）牛鞭效應(yīng)的概念（二）“牛鞭效應(yīng)”的成因（三）消除“牛鞭效應(yīng)”的方法第二節(jié)供應(yīng)商

19、管理庫(kù)存一一VMI（一）VMI的概念（二）VMI的應(yīng)用效果（三）VMI的應(yīng)用情形（四）VMI系統(tǒng)的實(shí)施第三節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理一一JMI（一）JMI概念（二）JMI與VMI的區(qū)別（三）實(shí)施JMI的收益（四）JMI的應(yīng)用拓存一一供應(yīng)鏈間的JMI（五）JMI成功實(shí)施的要點(diǎn)一一建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制第四節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)機(jī)制（一）VMI實(shí)施對(duì)供應(yīng)鏈總體利潤(rùn)、供需雙方利潤(rùn)的影響（二）基于采購(gòu)價(jià)格的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一一牛鞭效應(yīng)（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存一一VMI（三）聯(lián)合庫(kù)存管理一一JMI（四）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)機(jī)制四、考核要求（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一一牛鞭效應(yīng)1、識(shí)記：

20、（1）牛鞭效應(yīng)的概念；（2）“牛鞭效應(yīng)”的成因；（3）消除“牛鞭效應(yīng)”的方法。2、綜合應(yīng)用：（1）牛鞭效應(yīng)的兩個(gè)例子。（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存一一VMI1、識(shí)記：（1）VMI的概念；（2）VMI的應(yīng)用效果。2、領(lǐng)會(huì)：（1）VMI系統(tǒng)的實(shí)施。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）VMI的應(yīng)用情形。（三）聯(lián)合庫(kù)存管理一一JMI1、識(shí)記：（1）JMI概念；（2）JMI與VMI的區(qū)別；（3）實(shí)施JMI的收益。2、領(lǐng)會(huì)：（1）JMI的應(yīng)用拓展一一供應(yīng)鏈間的JMI;（2）JMI成功實(shí)施的要點(diǎn)一一建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。（四）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)機(jī)制（一）供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述1、識(shí)記：（1）VMI實(shí)施對(duì)供應(yīng)鏈總體利潤(rùn)、供需雙方利潤(rùn)的

21、影響；（2）基于采購(gòu)價(jià)格的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。第十章面向供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的基本概念、面向供應(yīng)鏈的采購(gòu)戰(zhàn)略，了解采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理、采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制。二、課程內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理概述（一）采購(gòu)與采購(gòu)管理的基本概念（二）供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)管理的要求（三）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的作用第二節(jié)面向供應(yīng)鏈的采購(gòu)戰(zhàn)略（一）采購(gòu)戰(zhàn)略概念（二）采購(gòu)戰(zhàn)略的組成要素（三）基于供應(yīng)細(xì)分法的采購(gòu)戰(zhàn)略制定第三節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)基本流程及其存在的問(wèn)題（二）基于信息技術(shù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（三）基于“三權(quán)分離”的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化第四節(jié)供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商選擇

22、（二）供應(yīng)商績(jī)效考核（三）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系第五節(jié)采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制（一）供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)理（二）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制（三）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理概述（二）面向供應(yīng)鏈的采購(gòu)戰(zhàn)略（三）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（四）供應(yīng)商管理（五）采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制四、考核要求（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理概述1、識(shí)記：（1）采購(gòu)與采購(gòu)管理的基本概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的作用。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)管理的要求。（二）面向供應(yīng)鏈的采購(gòu)戰(zhàn)略1、識(shí)記：（1）采購(gòu)戰(zhàn)略概念；（2）采購(gòu)戰(zhàn)略的組成要素。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）基于供應(yīng)細(xì)分法的采購(gòu)戰(zhàn)略制定。（三）采購(gòu)

23、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化1、識(shí)記：（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)基本流程及其存在的問(wèn)題；（2）基于信息技術(shù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。2、領(lǐng)會(huì)：（1）基于主權(quán)分離”的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。（四）供應(yīng)商管理1、識(shí)記：（1）供應(yīng)商選擇；（2）供應(yīng)商績(jī)效考核。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。（五）采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制1、識(shí)記：（1）供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)理；（2）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。2、領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施。第十一章面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略，了解倉(cāng)儲(chǔ)平面布局、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理、面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)增值的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（一）倉(cāng)儲(chǔ)概念及其服務(wù)功能

24、（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念及基本內(nèi)容（三）常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略（一）倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局（二）倉(cāng)庫(kù)類型與功能規(guī)劃（三）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作模式?jīng)Q策（四）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的控制方法和技術(shù)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)平面布局（一）倉(cāng)庫(kù)總平面布局（二）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的布局（三）庫(kù)房?jī)?nèi)部布局第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理（一）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理概述（二）商品的入庫(kù)管理（三）商品的在庫(kù)保管（四）商品出庫(kù)管理（五）倉(cāng)庫(kù)的安全管理第五節(jié)面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)增值的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（一）整合裝運(yùn)（二）拆裝（三）交叉站臺(tái)（四）通過(guò)流通加工實(shí)現(xiàn)延遲策略（五）實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的調(diào)節(jié)（六）零庫(kù)存VMI（七）提供第三方物流服務(wù)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（二）倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略（三）倉(cāng)儲(chǔ)平面布局（四

25、）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理（五）面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)增值的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)四、考核要求（一）倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1、識(shí)記：（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念及基本內(nèi)容；（2）常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）倉(cāng)儲(chǔ)概念及其服務(wù)功能。（二）倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略1、識(shí)記：（1）倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局；（2）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作模式?jīng)Q策。2、領(lǐng)會(huì)：（1）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的控制方法和技術(shù)。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）倉(cāng)庫(kù)類型與功能規(guī)劃。（三）倉(cāng)儲(chǔ)平面布局1、識(shí)記：（1）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的布局；（2）庫(kù)房?jī)?nèi)部布局。2、領(lǐng)會(huì)：（1）倉(cāng)庫(kù)總平面布局。（四）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理1、識(shí)記：（1）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理概述；（2）商品的入庫(kù)管理；（3）商品的在庫(kù)保管；（4）商品出庫(kù)管理。2、領(lǐng)會(huì)：（1）倉(cāng)庫(kù)的安全管理。（五

26、）面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)增值的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)1、識(shí)記：（1）整合裝運(yùn)；（2）拆裝；（3）交叉站臺(tái)；（4）通過(guò)流通加工實(shí)現(xiàn)延遲策略；（5）實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的調(diào)節(jié)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）零庫(kù)存VMI;（2）提供第三方物流服務(wù)。第十二章運(yùn)輸與配送管理一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)運(yùn)輸與配送的基本概念、現(xiàn)代運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)輸合理化問(wèn)題，了解供應(yīng)鏈物流管理的運(yùn)輸決策機(jī)制、供應(yīng)鏈中的配送、配送合理化問(wèn)題、物流配送中心管理。二、課程內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運(yùn)輸與配送概述（一）運(yùn)輸概念和運(yùn)輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（二）配送概念及配送系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（三）運(yùn)輸與配送的關(guān)系第二節(jié)現(xiàn)代運(yùn)輸系統(tǒng)（一）基本運(yùn)輸方式（二）新興運(yùn)輸方式（三）選擇運(yùn)輸方式的基本

27、原則第三節(jié)運(yùn)輸合理化問(wèn)題（一）運(yùn)輸合理化的概念（二）運(yùn)輸合理化的影響因素（三）不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)形式（四）運(yùn)輸合理化措施（五）運(yùn)輸系統(tǒng)的現(xiàn)代化第四節(jié)供應(yīng)鏈物流管理的運(yùn)輸決策機(jī)制（一）運(yùn)輸決策機(jī)制的含義（二）運(yùn)輸決策的參與者（三）運(yùn)輸決策的主要內(nèi)容（四）供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策應(yīng)考慮的問(wèn)題第五節(jié)供應(yīng)鏈中的配送（一）供應(yīng)鏈中的配送類別（二）供應(yīng)鏈中的配送模式第六節(jié)配送合理化問(wèn)題（一）判斷配送合理化的標(biāo)準(zhǔn)和方法（二）不合理配送的表現(xiàn)形式（三）配送合理化措施第七節(jié)物流配送中心管理（一）配送中心概述（二）配送中心的類型決策（三）配送中心的所有者決策（四）配送中心的功能布局設(shè)計(jì)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運(yùn)輸

28、與配送概述（二）現(xiàn)代運(yùn)輸系統(tǒng)（三）運(yùn)輸合理化問(wèn)題（四）供應(yīng)鏈物流管理的運(yùn)輸決策機(jī)制（五）供應(yīng)鏈中的配送（六）配送合理化問(wèn)題（七）物流配送中心管理四、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運(yùn)輸與配送概述1、識(shí)記：（1）運(yùn)輸概念和運(yùn)輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；（2）配送概念及配送系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）運(yùn)輸與配送的關(guān)系。（二）現(xiàn)代運(yùn)輸系統(tǒng)1、識(shí)記：（1）基本運(yùn)輸方式；（2）新興運(yùn)輸方式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）選擇運(yùn)輸方式的基本原則。（三）運(yùn)輸合理化問(wèn)題1、識(shí)記：（1）運(yùn)輸合理化的影響因素；（2）不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)形式；（3）運(yùn)輸合理化措施。2、領(lǐng)會(huì)：（1）運(yùn)輸合理化的概念；（2）運(yùn)輸系統(tǒng)的現(xiàn)代化。（四）供應(yīng)鏈物流管理的運(yùn)輸決策

29、機(jī)制1、識(shí)記：（1）運(yùn)輸決策的參與者；（2）運(yùn)輸決策的主要內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）運(yùn)輸決策機(jī)制的含義。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策應(yīng)考慮的問(wèn)題。（五）供應(yīng)鏈中的配送1、識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈中的配送類別；（2）供應(yīng)鏈中的配送模式。（六）配送合理化問(wèn)題1、識(shí)記：（1）判斷配送合理化的標(biāo)準(zhǔn)和方法；（2）配送合理化措施。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）不合理配送的表現(xiàn)形式。（七）物流配送中心管理1、識(shí)記：（1）配送中心的類型決策；（2）配送中心的所有者決策；（3）配送中心的功能布局設(shè)計(jì)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）配送中心的定義及形成。第十三章第三方物流管理一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握第三方物流的基本概念、第三方物流的運(yùn)作模式及

30、策略，了解基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理、第三方物流的實(shí)施。二、課程內(nèi)容第一節(jié)第三方物流概述（一）第三方物流的概念和特征（二）第三方物流的發(fā)展動(dòng)因（三）第三方物流企業(yè)的類型（四）發(fā)展第三方物流的優(yōu)勢(shì)第二節(jié)第三方物流的運(yùn)作模式及策略（一）第三方物流的運(yùn)作（二）第三方物流的運(yùn)作模式（三）第三方物流模式選擇第三節(jié)基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理（一）第三方物流的服務(wù)層次和內(nèi)容（二）第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的主要作用（三）基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理的內(nèi)容第四節(jié)第三方物流的實(shí)施（一）第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析（二）第三方物流服務(wù)商的選擇（三）第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護(hù)與優(yōu)化三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）第三方物

31、流概述（二）第三方物流的運(yùn)作模式及策略（三）基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理（四）第三方物流的實(shí)施四、考核要求（一）第三方物流概述1、識(shí)記：（1）第三方物流的概念和特征；（2）第三方物流企業(yè)的類型。2、領(lǐng)會(huì)：（1）第三方物流的發(fā)展動(dòng)因。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）發(fā)展第三方物流的優(yōu)勢(shì)（二）第三方物流的運(yùn)作模式及策略1、識(shí)記：（1）第三方物流的運(yùn)作；（2）第三方物流的運(yùn)作模式。2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）第三方物流模式選擇。（三）基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理1、識(shí)記：（1）第三方物流的服務(wù)層次和內(nèi)容；（2）第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的主要作用；（3）基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理的內(nèi)容。（四）第三方物流的實(shí)施1、識(shí)記：（1）

32、第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析。2、領(lǐng)會(huì)：（1）第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護(hù)與優(yōu)化。3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：（1）第三方物流服務(wù)商的選擇。田、有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求一、關(guān)于考核目標(biāo)的說(shuō)明1 .關(guān)于考試大綱與教材的關(guān)系考試大綱以綱要的形式規(guī)定了供應(yīng)鏈物流學(xué)課程的基本內(nèi)容，是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)；教材是考試大綱所規(guī)定課程內(nèi)容的具體化和系統(tǒng)論述，便于自學(xué)應(yīng)考者自學(xué)、理解和掌握?？荚嚧缶V和教材在內(nèi)容上基本一致。2 .關(guān)于考核目標(biāo)的說(shuō)明(1)本課程要求應(yīng)考者掌握的知識(shí)點(diǎn)都作為考核的內(nèi)容。(2)關(guān)于考試大綱中四個(gè)能力層次的說(shuō)明：識(shí)記：要求應(yīng)考者能知道本課程中有關(guān)的名詞、概念、原理和知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。

33、領(lǐng)會(huì)：要求在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握本課程中的基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。簡(jiǎn)單應(yīng)用：要求在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用本課程中的基本概念、基本方法中的少量知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。綜合應(yīng)用：要求在簡(jiǎn)單應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用學(xué)過(guò)的本課程的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，綜合分析和解決比較復(fù)雜的問(wèn)題。二、關(guān)于自學(xué)教材本課程使用教材為：供應(yīng)鏈物流管理，鄭稱德編著，南京大學(xué)出版社，2014年10月第1版。三、關(guān)于自學(xué)方法的指導(dǎo)1、認(rèn)真閱讀與鉆研大綱與教材。在學(xué)習(xí)每一章內(nèi)容之前，先認(rèn)真了解本自學(xué)考試大綱對(duì)該章知識(shí)點(diǎn)的考核要求，做到在學(xué)習(xí)時(shí)心中有數(shù)。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點(diǎn)深入相結(jié)合

34、。既要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，也要針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容加以理解和練習(xí)。3、重視理論聯(lián)系實(shí)際。務(wù)必重視對(duì)課程中基本概念、基本原理的學(xué)習(xí)，要下足夠的功夫，反復(fù)思考，不能滿足于字面上的了解。并能運(yùn)用適當(dāng)?shù)幕驹斫鉀Q現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。4、保證必要的學(xué)習(xí)時(shí)間。建議考生保證必要的學(xué)習(xí)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)教材、閱讀參考資料如網(wǎng)絡(luò)資料、期刊文章、書籍，以加深對(duì)課程內(nèi)容的理解。四、對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求1、社會(huì)助學(xué)者應(yīng)明確本課程的性質(zhì)與設(shè)置要求，根據(jù)本大綱規(guī)定的課程內(nèi)容和考核目標(biāo)，把握指定教材的基本內(nèi)容，對(duì)自學(xué)應(yīng)考者進(jìn)行切實(shí)有效的輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們掌握正確的學(xué)習(xí)方法，防止自學(xué)中的各種偏向，體現(xiàn)社會(huì)助學(xué)的正確導(dǎo)向。2、要正確處理基本原理、基本概念

35、和基本知識(shí)與應(yīng)用能力的關(guān)系，努力引導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者將基礎(chǔ)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3、要正確處理重點(diǎn)和一般的關(guān)系。本課程的理論性強(qiáng)，內(nèi)容廣泛；自學(xué)考試命題的題型多樣、覆蓋面廣。社會(huì)助學(xué)者應(yīng)根據(jù)這門課程和考試命題的特點(diǎn)，指導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教材，掌握全部課程內(nèi)容和考核目標(biāo)。在全面輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)章節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題，把重點(diǎn)輔導(dǎo)和兼顧一般有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的課程內(nèi)容和考核目標(biāo)，來(lái)確認(rèn)考試范圍和考核要求，不要任意擴(kuò)大或縮小考試范圍，或提高或降低考核要求。本大綱各章所規(guī)定的考核要求中各知識(shí)點(diǎn)都是考試的內(nèi)容。試題覆蓋到

36、章，適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋密度。2、試卷對(duì)能力層次的要求應(yīng)結(jié)構(gòu)合理。對(duì)不同能力層次要求的分?jǐn)?shù)比例一般為：識(shí)記占20%,領(lǐng)會(huì)占30%,簡(jiǎn)單應(yīng)用占30%,綜合應(yīng)用占20%。3、本課程試題的難易程度應(yīng)適中。每份試卷中不同難度試題的分?jǐn)?shù)比為：易占20%,較易占30%,較又t占30%,難占20%。應(yīng)當(dāng)注意，試題的難易程度與能力層次不是同一概念，在各個(gè)能力層次的試題中都存在著不同的難度，切勿將二者混淆。4、本課程考試的題型有：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、填空題、名詞解釋題、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題等題型。5、考試方式為筆試、閉卷；考試時(shí)間為150分鐘；60分為及格。附錄：題型舉例一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.從原材料入庫(kù)到產(chǎn)品發(fā)送，這一全過(guò)程的物流活動(dòng)稱為（）A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.回收物流D.生產(chǎn)物流答案：D二、填空題（每小題1分，共11分）1.影響企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式選擇的外部決策因素主要包括外部物流資源供給狀況、環(huán)境法規(guī)與政府管制、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、意識(shí)環(huán)境。答：技術(shù)環(huán)境。三、名詞解釋（每小題3分，共9分）1 .庫(kù)存答：庫(kù)存是指企業(yè)存儲(chǔ)的、以備將來(lái)使用的物料與商品。三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1 .簡(jiǎn)述電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的特點(diǎn)答：