做好建筑施工現(xiàn)場管理工作的幾點建議

1、關于做好建筑施工現(xiàn)場管理工作的幾點建議摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速開展，建筑工程也隨之開展迅速。在這種大背景下，如何做好建筑施工現(xiàn)場管理，提高管理效益已成為亟待解決的重要問題。本文從施工前的準備工作、施工現(xiàn)場的有效管理方法等角度加以分析，從而實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的有效管理，為同行提供一些建議作為參考。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；管理效益abstract: with the rapid development of our economy, construction is growing rapidly. in this paper, from the preparation work bef

2、ore construction, the construction site of the effective management method, analysed the construction site, so as to realize the effective management, offer some suggestions as reference.key words: construction project; construction site; site management; management efficiency中圖分類號：tu71 文獻標識碼： a 文章編

3、號：2095-2104202107-0020-02一、引言一項工程是經(jīng)過決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，是施工人員工作中的重中之重，二、施工前應準備的工作施工前現(xiàn)場的準備工作的充分與否，將影響未來施工的質量、平安、進度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關方對工程的評價與驗收；充分、全面的準備將防止很多潛在風險。1.要建立嚴謹、標準的內部約束、考核、鼓勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。2.要補充調查工

4、程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。3.研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。4.根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行本錢預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。5.進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。6.建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量

5、支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。8.根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供給、自然條件等進行綜合分析，選擇最正確施工方案，完善施工組織設計。三、建筑施工現(xiàn)場的有效管理方法1.嚴格按科學的施工方案組織實施現(xiàn)場。施工前，應根據(jù)投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和得力人員，同時，預籌工程部的組成，選派局部人員提前進駐工地現(xiàn)場，施工前，應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力方案，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監(jiān)理單位審批。以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程

6、合理，現(xiàn)場資源利用有效，及時將工程的實際進度與方案進度相比照，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預定的工期完成。2.要堅持目標管理，明確現(xiàn)場人員的職責和權限。積極推行工程經(jīng)濟責任制，不斷完善工程內部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結合的工程本錢管理制度，對于加強本錢、降低造價具有非常重要的作用。只有現(xiàn)場人員具有了相當?shù)臋嗔Σ拍鼙ＷC現(xiàn)場人員的施工指令能夠通達，做到令行禁止。現(xiàn)場人員還有向上報告施工方案和施工方案的實施情況的責任，以及向各職能部門出具現(xiàn)場原始施工數(shù)據(jù)及初步的分析報告的責任。施工中采用的技術和采用的新技術、新工藝實施情況的報告。分階段施工方案報告以便于工程采取

7、措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。3.實行本錢考核制。目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任本錢完成情況，進行商議考核。在各自責任本錢范圍內，本錢節(jié)約了那么按所節(jié)約本錢的作為獎金獎勵給相關人員。如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的扣除獎金。4.嚴抓材料管理和使用。指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，防止材料喪失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現(xiàn)行質量標準和行業(yè)標準要求，出

8、廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。5.檔案資料進行標準管理。一個工程的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容無視的問題就是資料的管理。任何工程的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個工程施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和工程結

9、算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。6.建立建全平安生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度。施工工程的平安生產(chǎn)的全過程，都是由一系列相關相聯(lián)、相互制約的工序構成的，每道工序的生產(chǎn)平安直接構成了工程的生產(chǎn)平安，因此，要做好工程平安生產(chǎn)預控最有效的是抓好對施工工程的工序平安預控：如對每道工序平安作業(yè)進行籌劃，明確工序平安生產(chǎn)的控制點。施工前，須根據(jù)施工平安方案為指導，事前平安交底，嚴格做到“三按按施工標準、按操作規(guī)程、檢查按標準和“三平安即檢查上道工序平安、保證本道工序平安、效勞下道工序平安，同時對于重點的工序，還必須重點進行控制，分層次進行確認，做好原始記錄，到達預控的目的。7.加強施工現(xiàn)場質量控制。對

10、每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質檢員復檢，最后由施工單位技術負責人終檢的“三檢制。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢。對隱蔽工程和工程的關鍵部位、關鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。質檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質量問題。同時自覺接受質量監(jiān)督機構和監(jiān)理單位的抽查，決不放過任何一處質量隱患，確保工程質量優(yōu)良。8.合理配置勞動力資源。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。四、結語施工企業(yè)假設想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此根底之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷