黨建質(zhì)量管理體系管理評審報告

1、云機場昆黨發(fā)201145號關(guān)于印發(fā)昆明國際機場2011年ISO9001黨建質(zhì)量管理體系管理評審報告的通知各黨委、總支、支部：現(xiàn)將昆明國際機場2011年ISO9001黨建質(zhì)量管理體系管理評審報告印發(fā)你們，請按照報告要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告精神，按要求、計劃開展好2012年黨建質(zhì)量管理體系工作。 二一一年十月十日昆明國際機場xxxx2011年ISO9001黨建質(zhì)量管理體系管理評審報告2011年,昆明機場xxxx始終堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的方針目標(biāo),遵循PDCA循環(huán)改進,積極穩(wěn)妥地推進黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度，做到了有章可循、有據(jù)可依，為機場xxxx的黨

2、建政治優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化起到了積極的推動作用。一、一年來體系的運行情況昆明機場xxxxISO9001黨建質(zhì)量管理體系運行至今，在昆明機場xxxx全體黨員干部的共同努力下,在管理、培訓(xùn)、執(zhí)行力等方面取得了顯著成效。一年來,昆明機場xxxx嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度要求,結(jié)合機場xxxx發(fā)展及顧客的需要,規(guī)范、改進、完善管理體系,推進昆明機場xxxx科學(xué)規(guī)范發(fā)展,有效實現(xiàn)了黨建質(zhì)量管理體系的管理方針。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學(xué)習(xí)型黨組織、提升軟實力工作的開展為切入點和著力點,大力推進黨建質(zhì)量管理體系建設(shè), 對體系文件先后進行了兩次修訂換發(fā)、并通過廣泛征求意見、走訪調(diào)研、內(nèi)審員培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、內(nèi)部審核工

3、作、滿意度調(diào)查等環(huán)節(jié)有效提升了黨建工作水平,主要體現(xiàn)在：（一）機場xxxx黨委與各二級黨組織簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)了年初有計劃、年中有落實、年底有考核，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，持續(xù)有效改進工作，促進了機場xxxx黨建工作順利開展。（二）通過對昆明機場xxxx黨群組織及各基層黨群組織的滿意度調(diào)查總滿意度%,實現(xiàn)管理目標(biāo)要求，充分體現(xiàn)各基層黨組織各項工作落實到位，創(chuàng)新性強，各項活動開展取得了良好效果，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾的認(rèn)可，黨建質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，運行良好。（三）建立健全社會治安綜合治理及維護穩(wěn)定管理機構(gòu)和工作職責(zé)，明確了管理者代表，完善了基層黨組織機構(gòu)。（四）通過黨建質(zhì)量管理體系的建立和開展創(chuàng)先

4、爭優(yōu)活動的相結(jié)合，使得機場xxxx和各部門的工作更加扎實，使黨組織在群眾中樹立了良好形象，充分發(fā)揮了先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二、對昆明機場xxxx黨建質(zhì)量管理體系的綜合評價剛才各歸口管理部門負(fù)責(zé)人對2011年體系運行取得的成效和存在的不足，提出了一些合理化建議，對黨建質(zhì)量管理體系運行的符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價。從目前情況看，管理體系始終處于有效控制、正常運轉(zhuǎn)、持續(xù)改進的狀態(tài)，確立了“職責(zé)明確”、“過程控制”、“預(yù)防為主”、“不斷改進”的管理模式，體系認(rèn)知度顯著提升，各項管理工作有效促進。通過對方針及目標(biāo)的綜合評價可以看出，機場xxxx的黨建質(zhì)量方針目標(biāo)及確定的組織機構(gòu)，

5、符合機場xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了持續(xù)改進及顧客滿意的要求,滿足了管理體系運行和顧客需求、但在科學(xué)管理、增強實效性、基礎(chǔ)管理和強化監(jiān)督檢查等方面還需進一步提高控制能力。三、黨建質(zhì)量管理體系運行中存在的問題2010年的管理評審中提出了3條整改建議，昆明機場xxxx黨建體系領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在實際工作中，在各部門的配合下，認(rèn)真分析，逐項落實，目前已全部整改落實完畢。通過剛才聽取各黨組織輸入資料反映出的意見和建議，今年體系運行中還存在一些問題和不足，需要持續(xù)改進,整理匯總主要有以下3個方面：（一）對黨建工作的相關(guān)記錄清單進行清理，統(tǒng)一整理記錄清單編號，以便基層黨組織提取使用；（二）在今后的內(nèi)、外審工作中，

6、細(xì)化審核條款, 統(tǒng)一審核的標(biāo)準(zhǔn)，集中對所審核黨組織進行評比；（三）擴大培訓(xùn)范圍，加強組織基層黨務(wù)人員、入黨積極分子和新員工對黨建體系知識的教育培訓(xùn)工作。針對以上建議,機場xxxx黨委將在下一步的工作中認(rèn)真研究，納入整改計劃，逐項落實。四、2012年黨建質(zhì)量管理體系工作安排昆明xxxx新機場xxxx面臨轉(zhuǎn)場運營,昆明xxxx新機場xxxx的運行帶來新的機遇和挑戰(zhàn),要做到確保體系能夠適應(yīng)新機場xxxx管理的要求。以求“真”、求“新”、求“細(xì)” 求“實”求“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn),切實推進黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)。（一）以求“真”的態(tài)度，深化認(rèn)識，形成聯(lián)動管理機制黨建管理體系的推行是一項長期、細(xì)致、艱苦的系統(tǒng)工程，

7、是昆明機場xxxx各部門從管理人員到員工的一份責(zé)任。在標(biāo)準(zhǔn)運行工作中，加強領(lǐng)導(dǎo)作用，要提高對此項工作的再認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，以身作則帶領(lǐng)黨員干部抓落實，各級黨組織要按照體系分配的職責(zé)開展工作，提高組織內(nèi)部管理的有效性，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”，形成上下聯(lián)動的管理機制，共同推進體系建設(shè)工作，構(gòu)建昆明機場xxxx管理平臺。（二）以求“新”的態(tài)度，完善體系文件，為未來新機場xxxx發(fā)展做好充分準(zhǔn)備目前,少數(shù)管理人員在對推進黨建體系的現(xiàn)實意義上認(rèn)識還不到位,思想認(rèn)識和觀念上滯后于機場xxxx發(fā)展。要站在機場xxxx全局和戰(zhàn)略發(fā)展的高度,以更強的責(zé)任感和使命感充分調(diào)動各方的積極性、主動性和創(chuàng)

8、造性,把解決當(dāng)前困難和促進長遠發(fā)展緊密結(jié)合起來,讓黨建體系工作更好地服務(wù)中心工作,推動昆明機場xxxx轉(zhuǎn)場工作的順利進行。要按照PDCA循環(huán)的要求，抓緊時間熟悉了解新機場xxxx的建設(shè)及進展情況，充分識別新機場xxxx各項流程，依據(jù)新機場xxxx的變化，本著“優(yōu)化、精簡、適用”的原則，確保體系有效銜接，適應(yīng)新機場xxxx管理運營需求。（三）以求“細(xì)”的原則，做好基礎(chǔ)管理，提高貫標(biāo)實效性做好基礎(chǔ)管理是完善各項管理工作的必要條件，在貫標(biāo)的同時不注重基礎(chǔ)管理，為認(rèn)證而認(rèn)證，為貫標(biāo)而貫標(biāo)。這與建立體系不一致不相符。貫標(biāo)一定要夯實計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等基礎(chǔ)管理，做好制度的貫徹落實，加強

9、員工的培訓(xùn)，強化制度的執(zhí)行，實事求是記錄各類數(shù)據(jù)，對各類問題按標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定進行整改，分析研究獲取的數(shù)據(jù)和存在的問題，采取糾正措施，驗證落實，持續(xù)改進。 （四）以求“實”的要求，調(diào)動內(nèi)審員積極性，規(guī)范和強化內(nèi)部審核通過標(biāo)準(zhǔn)體系的運行，下一步，將繼續(xù)加強內(nèi)審員培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)范圍，組織內(nèi)審員參觀學(xué)習(xí)或聘請專家來機場xxxx講學(xué)指導(dǎo)。同時，組織內(nèi)審員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，采取實例探討、總結(jié)分析、外審專家現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式，不斷提高內(nèi)審員的綜合素質(zhì)。通過加強內(nèi)審員隊伍的培養(yǎng)和鍛煉，促使內(nèi)審員加深對管理體系文件的理解，從而加大執(zhí)行力度，有重點地檢查、監(jiān)督本部門工作的開展，促進昆明機場xxxx管理體系運行取得實效。（五）以求“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，健全考核機制,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)要把“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”作為重要環(huán)節(jié), 按照“定任務(wù)、定人員、定指標(biāo)、定質(zhì)量、定時限”的要求,實施科學(xué)動態(tài)管理。堅持深入基層調(diào)研,對各級黨組織貫徹落實體系情況進行考核，堅持“五不放過”原則，即:考核評價沒有對照黨建責(zé)任目標(biāo)不放過，沒有聯(lián)系思想和工作實際不放過，沒有量化打分不放過，扣分沒有說明原因不放過，沒有執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不放過，機場xxxx黨委將嚴(yán)格督促整改并要求按時反饋結(jié)果，真正形成以黨委為管理中心、以黨群部門為組織運行總協(xié)調(diào)、以基層黨組織為管理考核實施點、以黨員個