總承包項目管理流程圖

1、3.2工程總承包項目管理流程圖、項目部行文流程圖3-3項目部行文流程1、發(fā)文處理流程圖3-4發(fā)文處理流程2、收文處理工作流程圖3-5公文處理工作流程3四、設計文件項目部內(nèi)部審核流程圖3-6設計文件項目部內(nèi)部審核流程4五、工程價款支付流程圖3-7工程價款支付流程5六、設備采購費支付流程按合同約定時間和金額總承包項目部填報支付審簽單f*和支付金額v 5050萬元v支付金額150萬元v支付金萬兀時，總承v 150萬元時，總承額v 300萬兀時，包項目部經(jīng)理包項目部報生產(chǎn)經(jīng)在50萬元v支付金審批給予支付營和財務資產(chǎn)部分 管部長審簽及項目 分管院長審批后給 予支付額v 150萬兀審簽 程序上增加分管財

2、務院長審批后給予 支付支付金額300 萬元時，在 150萬元審批程 序上增加院長審 批后給予支付審簽單交付會計進行支付并留存圖3-8設備采購費支付流程6七、項目部會務管理流程圖3-9項目部會務管理流程7八、檔案管理流程圖3-10檔案管理流程8九、分包招標管理流程圖3-11 招標工作流程9十、設計文件管理流程（一）總承包人提供設計文件的工作流程總承包人負責的設計文件r監(jiān)理人收到設計文件監(jiān)理人核查設計文件2監(jiān)理人簽字、蓋章監(jiān)理人發(fā)給總承包人圖3-14 總承包人提供設計文件的工作流程（二）分包人提供設計文件的工作流程1一、質(zhì)量控制工作流程（一）工程質(zhì)量控制總體流程質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O

3、計修改NO12設計文件簽發(fā)設計單位設計文件進行修改#意見或建議組織設計單位進行技術(shù)交底信息反饋分部分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃審批NO分包人調(diào)整重新報送OK#建筑材料、設備、 成品半成品檢驗合格施工準備檢查合格#施工實施單元、分部工程驗收#13圖3-21工程質(zhì)量控制總體流程工程保修期工程移交#（二）施工質(zhì)量過程控制流程質(zhì)量控制目標審查施工單位的質(zhì)量保證體系發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工程驗收竣工驗收報告質(zhì)量評估報告按簽發(fā)設計圖紙施工測量、復核、驗收施工措施方案審批施工監(jiān)測隱蔽工程檢查簽證分部、分項工序檢查簽證施工質(zhì)保組織質(zhì)保措施原材料檢驗施工工藝檢驗缺陷或返工處理質(zhì)量事故報告圖3-22施工質(zhì)量過程

4、控制流程15（三）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程（四）工程設備質(zhì)量控制流程1分包人采購質(zhì)量控制（五）“三檢”工作流程18（六）工序或單兀工程過程質(zhì)量控制流程圖3-27工序或單元工程質(zhì)量控制流程十二、進度控制流程（一）進度控制流程19調(diào)整和修改施工進度計劃不同意分包人編報年、季、月施工進度計劃監(jiān)理人審查年、季、月施工進度計劃同意總承包人審批年、季施工進度計劃分包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖廠是否影響總工期、后續(xù)工作安排1 r繼續(xù)施工監(jiān)理人監(jiān)督、檢查施工進度計劃分包人調(diào)整進度計劃監(jiān)理人審查是否滿足要求總承包人審批調(diào)整進度計劃圖3-28進度控制流程（二）進度要素控

5、制流程編制總進度計劃目標分解及修訂進度計劃16總進度目標1控制性網(wǎng)絡計劃階段目標圖 3-29 進度要素控制流程22十三、停工與復工流程23十四、投資控制流程24#圖3-31 投資控制流程總承包人提出付款申請業(yè)主審批業(yè)主向總承包人支付25十五、工程計量流程26十九、支付工作流程（一）月支付工作流程圖3-33月支付工作流程（二）完工支付工作流程圖3-34完工支付工作流程（三）最終支付工作流程圖3-35最終支付工作流程二十、工程設備和材料管理流程（一）總承包人采購工程設備的管理流程28不同意圖3-36總承包人采購工程設備的管理流程30（二）分包人米購工程設備的管理流程不同意否不同意32圖3-37分包

6、人采購工程設備的管理流程（三）總承包人采購材料管理流程圖3-38總承包人采購材料管理工作流程33（四）分包人采購材料管理流程圖3-39分包人采購材料管理流程34卜一、施工設備管理流程圖3-40施工設備管理流程 二十二、測量工作流程（一）計量測量工作流程35（二）控制測量工作流程36二十三、分包人現(xiàn)場人員管理流程37圖 3-43 分包人現(xiàn)場人員管理流程38二十四、工程質(zhì)量評定工作流程圖3-44工程質(zhì)量評定工作流程39二十五、工程不合格品處理流程圖3-45工程不合格品處理流程 二十六、工程質(zhì)量缺陷處理流程40圖3-46工程質(zhì)量缺陷處理流程原因不清41二十七、工程質(zhì)量事故處理流程圖3-47工程質(zhì)量事

7、故處理流程42二十八、工程變更管理流程（一）總承包合同工程變更管理流程不接受43（二）分包合同工程變更管理流程44二十九、工程索賠管理流程（一）總承包合同的索賠管理流程1總承包人向業(yè)主索賠業(yè)主代表核查索賠項目記錄和資料45#總承包人提交索賠申請報告#否總承包人提交補充資料，業(yè)主代表審核#業(yè)主代表作出索賠處理決定1否總承包人與業(yè)主是否接受進入爭議解決程序接受索賠付款圖3-50總承包人向業(yè)主索賠管理流程462.業(yè)主向總承包人索賠圖3-51業(yè)主向總承包人索賠管理流程47（二）分包合同索賠管理流程1分包人向總承包人索賠圖3-52分包人向總承包人索賠管理流程2.總承包人向分包人索賠圖3-53分包人向總承包人索賠管理流程48三十、違約管理流程（一）分包人違約管理流程圖3-54分包人違約管理流程49（二）總承包人違約管理流程圖3-55總承包人違約管理流程50三十一、化石與文物管理流程圖3-56化石與文物管理流程51三十二、施工安全管理流程安全工作依據(jù)L1安全體系審核”環(huán)境保護法規(guī)勞動報酬法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)組織機構(gòu)設置=人員配置1儀器設備配置圖3-57 施工安全管理流程5344三十五、工程保修工作流程合同項目（或單位工程）移交運行過程中發(fā)現(xiàn)問題NO報總承包人批準|保修期滿前的檢查監(jiān)理人辦理終止施工承包合同手續(xù)圖3-66工程保修工作流程確定缺陷責任及重點監(jiān)測部位1監(jiān)督按期完成缺陷處理及安裝檢測儀