【績效管理】人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、績效管理制度 專業(yè)你準(zhǔn)規(guī)范 人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 考核目的 1、 更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效 ， 發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行， 同時給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。 2、 更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作 績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè) 規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 二、 適用范圍 適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數(shù)為每位員 工月薪的 10%年終獎金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。 新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行 制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果

2、的客觀數(shù)據(jù)信息，作 為決策的依據(jù)。 三、 考核原則 公開性、公正性、客觀性、差別性 四、 考核方式 每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級 主管評分?？己藘?nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo)。每 月人事主管對每位員工進(jìn)行考核及匯總， 并將結(jié)果在每月 5 日前上報 給財務(wù)。 五、考核公式 績效評分（100 分）二工作態(tài)度（30 分） +工作業(yè)績（50 分） +團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20 分）績效管理制度 專業(yè)你準(zhǔn)規(guī)范 六、績效激勵 績效工資二考核基數(shù)*績效分?jǐn)?shù)% 七、考核表明細(xì) 人事部績效考核表-行政培訓(xùn)專員 被考核人： 職務(wù)： 考核時間： 年 月 考核項(xiàng) 指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義 考核內(nèi)

3、容及標(biāo)準(zhǔn) 分 值 評 分 工作態(tài)度 30 分 出勤率 遲到/早退 （扣 2 分/次） 事假 （扣 3 分/次） 曠工 （扣 5 分/次） 10 工作紀(jì)律 工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情， 第一次 提醒，第二次以上 （扣 2 分/次） 4 按時參加相關(guān)工作會議 和培訓(xùn) 無故缺席 （扣 3 分/次） 6 上級臨時交辦事項(xiàng)元成 情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 （扣 2 分/次） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 （扣 5 分/次） 5 員工的 5S 管理 被公司 5S 小組通報 （扣 5 分/次） 5 工作業(yè)績 50 分 目標(biāo)達(dá)成度 未完成月度合理化建議條數(shù)（扣 5 分） 5 完成月度培訓(xùn)小時數(shù)、負(fù)責(zé)制定和實(shí)

4、施公司 長短期的員工培訓(xùn)計劃， 合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和 培訓(xùn)人 （未按計劃指標(biāo)完成扣 5 分/次） 10 管理層會議完成率統(tǒng)計（未及時統(tǒng)計扣 5 分） 5 日常工作 有效進(jìn)行小食堂訂餐安排 （有投訴扣 5 分/次） 5 未完成辦公樓的消費(fèi)安全設(shè)施的點(diǎn)檢（扣 5 分） 5 本部門的文件，通知的起草、上報及下發(fā)工作 （未及時完成或編與錯誤扣 5 分/次） 10 公司行政類合同流轉(zhuǎn)、評審跟蹤、歸檔工作 （缺失、泄密扣 5 分） 5 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排公司的對外接待工作。 （有投訴扣 5 分） 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20 分 部門內(nèi) 與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧 10 與其他部門 協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持

5、良好聯(lián)系交流 10 績效管理制度 專業(yè)你準(zhǔn)規(guī)范 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字 100 人事部績效考核表-勞資專員 被考核人： 職務(wù)： 考核時間： 年 月 考核項(xiàng) 指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 分 值 評 分 工作態(tài)度 30 分 出勤率 遲到/早退 （扣 2 分/次） 事假 （扣 3 分/次） 曠工 （扣 5 分/次） 10 工作紀(jì)律 工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情， 第一次 提醒，第二次以上 （扣 2 分/次） 4 按時參加相關(guān)工作會 議和培訓(xùn) 無故缺席 （扣 3 分/次） 6 上級臨時交辦事項(xiàng)元 成情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 （扣 2 分/次） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 （扣 5 分/次） 5 員

6、工的 5S 管理 被公司 5S 小組通報 （扣 5 分/次） 5 工作業(yè)績 50 分 目標(biāo)達(dá)成度 未完成每月辦公室 STOP 卡任務(wù)（扣 5分/次） 5 每月辦公信息發(fā)布（未及時發(fā)布扣 5 分） 5 每月上報報表（全體人員考勤， QOS 指標(biāo)、工 時統(tǒng)計、病假人員統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、車輛 費(fèi)用統(tǒng)計、各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計、帶薪休假統(tǒng)計、 加班人員統(tǒng)計、借調(diào)人員統(tǒng)計、未在食堂吃飯 人員統(tǒng)計、快遞公司的對賬登記。）（未及時 發(fā)布扣 5 分，未發(fā)布扣 10 分） 10 日常工作 辦公用品的購買及發(fā)放 （未及時購買或發(fā)放扣 5 分） 5 負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對員工勞動保護(hù)用品定額和計 劃管理工作。（未按計劃時間完成

7、扣 5 分） 5 工傷認(rèn)定及跟蹤（未及時辦理成扣 5 分） 5 新員工的錄用及員工離職手續(xù)的辦理 5 績效管理制度 專業(yè)你準(zhǔn)規(guī)范 （未及時辦理錄用和離退手續(xù)扣 5 分） 監(jiān)督和管理保潔、保安的日常工作 （管理不到位扣 5 分） 5 勞資糾紛及員工關(guān)系的處理（未處理扣 5 分） 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20 分 部門內(nèi) 與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧 10 與其他部門 協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字 100 人事部績效考核表-行政及外聯(lián)專員 考核項(xiàng) 指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 分 值 分 工作態(tài)度 （30 分） 出勤率 遲到/早退 （扣 2 分/次） 事假 （扣

8、 3 分/次） 曠工 （扣 5 分/次） 10 工作紀(jì)律 工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情， 第一次 提醒，第二次以上 （扣 2 分/次） 4 按時參加相關(guān)工作會議 和培訓(xùn) 無故缺席 （扣 3 分/次） 6 上級臨時交辦事項(xiàng)元成 情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 （扣 2 分/次） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 （扣 5 分/次） 5 員工的 5S 管理 被公司 5S 小組通報 （扣 5 分/次） 5 工作業(yè)績 （50 分） 日常工作 完成公司各種證件、 資質(zhì)、 車輛等及時審驗(yàn)工 作 （未及時完成扣 5 分/次） 10 研發(fā)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)申報相關(guān)知識的培訓(xùn) 工作（未組織相關(guān)政策的宣導(dǎo)及培訓(xùn)扣 5 分）

9、 5 協(xié)調(diào)申報專員和公司研發(fā)部門， 做好項(xiàng)目申報 計劃、項(xiàng)目資料填寫，完成項(xiàng)目申請（未及時 辦理扣 5 分/次） 10 項(xiàng)目申報資料的整理， 建立完善的項(xiàng)目檔案資 料庫，定期維護(hù)更新（未妥善保管或遺失、泄 密等扣10 分） 10 公司車輛協(xié)調(diào)（未協(xié)調(diào)好或遭投訴扣 5 分/次） 10 組織開展企業(yè)文化建設(shè)（未按計劃完扣 5 分） 5 被考核人: 職務(wù): 考核時間: 績效管理制度 專業(yè)你準(zhǔn)規(guī)范 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （20 分） 部門內(nèi) 與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧 10 與其他部門 協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字 100 人事部績效考核表-辦公I(xiàn)T 被考核人： 職務(wù)：

10、考核時間： 年 月 考核項(xiàng) 指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 分 值 分 工作態(tài)度 （30 分） 出勤率 遲到/早退 （扣 2 分/次） 事假 （扣 3 分/次） 曠工 （扣 5 分/次） 10 工作紀(jì)律 工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情， 第一次 提醒，第二次以上 （扣 2 分/次） 4 按時參加相關(guān)工作會議 和培訓(xùn) 無故缺席 （扣 3 分/次） 6 上級臨時交辦事項(xiàng)元成 情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 （扣 2 分/次） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 （扣 5 分/次） 5 員工的 5S 管理 被公司 5S 小組通報 （扣 5 分/次） 5 工作業(yè)績 （50 分） 日常工作 辦公室區(qū)域 ESC 5S 的執(zhí)行跟蹤 （未及時完成扣 5 分） 5 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、公司郵箱、電話正常 運(yùn)行及維護(hù)（管理維護(hù)不到位 5 分/次） 10 購買公司電腦、打印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備及 其維修（購買或維修不及時扣 5 分/次） 10 辦公電腦和專用軟件安裝更新（未及時完成扣 5 分/次） 10 負(fù)責(zé)公司重大事件的拍攝工作及電視投影