老小區(qū)改造工程監(jiān)理規(guī)劃-最新版

1、西苑新村小區(qū)綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃2014年 月 日至2014年 月 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控制 、工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制1、 工程概況 12、 工程特點(diǎn) 13、 監(jiān)理工作范圍 14、 監(jiān)理工作目標(biāo) 15、 監(jiān) 理工作內(nèi)容 31、 準(zhǔn) 備階段 32、 施 工階段 33、 竣 工階段 66、 監(jiān)理工作依據(jù) 67、 項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 68、 監(jiān)理工作程序 89、

2、監(jiān) 理工作方法和措施 101、 監(jiān)理工作方法 102、 監(jiān)理工作措施 11十、監(jiān)理工作制度 12十一、監(jiān)理設(shè)施 14十二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 141、 總則 142、 原材料質(zhì)量控制 143、 雨污水管排設(shè)質(zhì)量控制 154、 其它工程施工質(zhì)量控制 155、 進(jìn) 度控制 166、 投 資控制 167、 安 全控制 16附圖 1-6 17、工程概況1、 工 程名稱：西苑小區(qū)綜合整治工程2、 工 程地點(diǎn)：金湖縣西苑小區(qū)3、 工 程規(guī)模：總投資 700余萬元4、 總 的面積： M 25、 參 建單位：A、 建 設(shè)單位：金湖縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局B、 設(shè) 計(jì)單位：金湖縣設(shè)計(jì)院有限公司C、 施 工單位：江蘇啟航工程

3、建設(shè)有限公司江蘇豪強(qiáng)工程建設(shè)有限公司 江蘇坤源工程建設(shè)有限公司淮安弘聯(lián)裝飾工程有限公司D 監(jiān)理單位：淮安同濟(jì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二、工程特點(diǎn)1、 本 工程為室外管網(wǎng)改造項(xiàng)目，承包單位多、施工專業(yè)多，包括雨污水管、小區(qū)道路、外墻出新、監(jiān)控路燈等。2、 在 施工中，存在交叉作業(yè)，合理地安排施工順序尤為重要。3、 改 造項(xiàng)目不同于新項(xiàng)目，施工前必須對(duì)原有管網(wǎng)調(diào)查清楚，新鋪設(shè)管網(wǎng)與原有管網(wǎng)要街接統(tǒng)一。4、 原 有管網(wǎng)均埋設(shè)在地下，施工中存在較大可變性，應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場具體情況進(jìn)行合理調(diào)整，但必須征得建設(shè)單位同意。5、 在 施工中，要及時(shí)做好與小區(qū)居民的溝通工作，防止施工中與居民產(chǎn)生矛盾。6、 在 監(jiān)理過

4、程中，涉及方面比較多，協(xié)調(diào)工作量比較大。7、 因 本工程技術(shù)含量比較低，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不單獨(dú)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，而將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的有關(guān)內(nèi)容寫入監(jiān)理規(guī)劃中。3、 監(jiān) 理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍為： 老小區(qū)改造項(xiàng)目包括雨污水管、 小區(qū)道路、 外墻出 新、 監(jiān)控路燈等施工的現(xiàn)場監(jiān)理。4、 監(jiān) 理工作目標(biāo)本工程的監(jiān)理目標(biāo)分三個(gè)方面，如下：1、 質(zhì) 量控制目標(biāo)：各改造工程的質(zhì)量力爭達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量要求。2、 進(jìn) 度控制目標(biāo)：力爭控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)完成約定的工程量3、 投資控制目標(biāo)：按招投標(biāo)文件和施工合同的約定控制工程造價(jià)， 合理簽 證工程量。4、 安 全控制目標(biāo)：力爭控制施工現(xiàn)場不發(fā)生

5、安全事故。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、準(zhǔn)備階段A、 按 工程建設(shè)程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)收集招標(biāo)清單等前期文件。B、 因本工程為住宅小區(qū)改造項(xiàng)目，在開工前應(yīng)做好對(duì)原有地下管網(wǎng)的調(diào) 查，各方應(yīng)明確責(zé)任。C、 總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理與建設(shè)單位進(jìn)行勾通，了解其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 施工安全、文明施工等的要求。D 現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)審查承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證、安全管理、文明施工管理等體系。E、 督 促承包單位制定質(zhì)量管理制度，并督促其執(zhí)行。F、 審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)審核其計(jì)劃，尤其是施工進(jìn)度計(jì) 劃，并簽署意見。G承包單位完成準(zhǔn)備工作后，總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商一致，簽署意見后開工。H、總 監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)

6、理及時(shí)編寫監(jiān)理文件，并及時(shí)做好監(jiān)理交底。I 、必 要時(shí)，總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)做好向建設(shè)單位的匯報(bào)工作。2、施工階段A事前控制a、 本 工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、雨污水管材、涂料、外墻排水管等。b、 材料進(jìn)場后， 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查， 并核查質(zhì)量保證書。均合格后， 按有關(guān)要求， 對(duì)須進(jìn)行復(fù)試的材料進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試。 復(fù)試合格后， 予以簽認(rèn)，并同意承包單位用于工程施工。c 、 材料的外觀尺寸偏差應(yīng)符合有關(guān)要求，如市場供應(yīng)普遍有問題，應(yīng)由 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后確定。d、 在各工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位的準(zhǔn)備工作， 如勞動(dòng)力組織、

7、 施 工機(jī)械（具）配置、材料組織情況，測量儀器是否經(jīng)過校準(zhǔn)等。e、 承包單位必須采取各項(xiàng)施工安全措施和文明施工措施。f 、 承包單位若需要分包部分工程，應(yīng)符合有關(guān)文件要求，不可違法分包。g、 總監(jiān)在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設(shè)計(jì)圖紙， 如有影響工程質(zhì)量的因素， 及 時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通、處理，并及時(shí)將變更發(fā)放承包單位。h、 根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時(shí)引測標(biāo)高控制點(diǎn)，本工程標(biāo)高控制點(diǎn)按圖紙?zhí)峁┑母叱厅c(diǎn)引測?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)復(fù)驗(yàn)控制標(biāo)高，保證雨污水管排設(shè)正確。i 、在各工序開工前，承包單位應(yīng)告知現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)做好各項(xiàng)檢查、審查、審核工作。j 、因本工程為小區(qū)整治改造項(xiàng)目，施工中存在

8、很多不明情況，開工前，承包單位應(yīng)編制詳盡的進(jìn)度控制計(jì)劃。k 、 在 開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等條款內(nèi)容。l 、 施工合同內(nèi)的施工安全、文明施工條款內(nèi)容應(yīng)熟悉，便于在施工中督促承包單位按合同約定實(shí)施。m總監(jiān)熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類事件：承包單位對(duì)驗(yàn)收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施 工者，現(xiàn)場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會(huì)引起重大質(zhì) 量問題者，不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者，不服從建設(shè)單位管理等，總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場 有關(guān)情況，經(jīng)匯報(bào)建設(shè)單位后，可下達(dá)暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后， 承包單位須及時(shí)整改，經(jīng)檢查、 驗(yàn)收符

9、合要求后， 總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場情況， 并匯 報(bào)建設(shè)單位后， 可簽發(fā)復(fù)工令。n、施工合同內(nèi)有關(guān)工程延期和工程延誤的約定，總監(jiān)應(yīng)熟悉?，F(xiàn)場發(fā)生 此類情況時(shí)，總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)記錄， 并按施工合同的約定和法律、法 規(guī)要求 進(jìn)行處理。0、熟悉有關(guān)工程變更和合同變更的處理程序。工程變更應(yīng)做到：無論何方提出的工程變更，均統(tǒng)一由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具書面變更通知， 由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至承包單位。此外，如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭議的條款，提醒建設(shè)單位，進(jìn)一步予以明確。p、 總監(jiān)制訂現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應(yīng)按 國家有關(guān)要求和監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理資料管理的要求，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。q、 建設(shè)、

10、設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理等單位相互間有關(guān)聯(lián)系事宜應(yīng)通過書面形式， 做到規(guī)范化、 程序化、 制度化管理。 在情況緊急時(shí)， 可先作出口頭請(qǐng)示、 指示、 指令、 通知等，但事后必須形成書面資料。r 、 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作可通過交談、會(huì)議、指令單、通知單、聯(lián)系單等 形式進(jìn)行。s 、 針對(duì)工程施工中可能發(fā)生的問題，現(xiàn)場監(jiān)理事先做好預(yù)控工作，可召開會(huì)議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。t 、 事 前控制的其它工作。B、事中控制a、現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位項(xiàng)目部管理人員是否按其職責(zé)工作。檢查其現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，施工安全管理體系、文明施工管理體系執(zhí)行情況。b、現(xiàn) 場監(jiān)理檢查其各種

11、計(jì)劃執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計(jì)等組織施工。c 、 對(duì) 材料的現(xiàn)場堆放、保管，施工機(jī)械（具）的保養(yǎng)、維護(hù)，現(xiàn)場監(jiān)理隨時(shí)檢查，看是否符合要求。d、 在 現(xiàn)場施工操作時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理隨時(shí)檢查各施工班組是否按有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行施工。e、 為 保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作， 督促施工班組按施工技術(shù)交底操作。 承包單 位須做 好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。f 、為 及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)做好現(xiàn)場巡視檢查工作。g、 對(duì) 于工程變更，承包單位應(yīng)及時(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤檢查、驗(yàn)收。h、 在 施工過程中，承包單位應(yīng)及時(shí)告知現(xiàn)場監(jiān)

12、理，對(duì)須做試驗(yàn)的工程試 件進(jìn) 行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊等。i 、 承 包單位應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃組織施工， 現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求承包單位糾正。j 、承包單位及時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)理報(bào)審已完成的經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格的工程量，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行審核。k 、 在 施工過程中，明確合同要求，嚴(yán)格控制工程變更，防止因過多的費(fèi)用索賠、工程變更而導(dǎo)致工程費(fèi)用、工程造價(jià)的增加和工期的延長。l 、 總 監(jiān)及時(shí)組織建設(shè)單位、 承包單位就質(zhì)量、 進(jìn)度、 造價(jià)、 投資、 施工 安全、文明施工等召開工地例會(huì)。m現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)通過巡視等形式監(jiān)督承包單位的施工管理、操作過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面的形式開出暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等，并 及時(shí)督促承 包單位及時(shí)整改、處理。n、現(xiàn)場監(jiān)理一般應(yīng)每周編制監(jiān)理周報(bào)，就工程施工的主要情況、工程質(zhì) 量、 工