危險(xiǎn)廢物管理體系及職責(zé)

1、氧化鋁分公司危險(xiǎn)廢物管理體系為了進(jìn)一步加強(qiáng)對氧化鋁分公司危險(xiǎn)廢物的管理，根據(jù)氧化鋁分公司當(dāng)前管理體系設(shè)置情況，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立氧化鋁分公司危險(xiǎn)廢物管理體系，并明確各級領(lǐng)導(dǎo)及管理部門、車間的具體職責(zé)。一、危險(xiǎn)廢物管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：分公司總經(jīng)理副組長：分管環(huán)保副總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理、各車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部（安環(huán)）。二、工作職責(zé)1、總經(jīng)理工作職責(zé)1.1、 總經(jīng)理對公司危險(xiǎn)廢物污染防治工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢物管理制度、體系的審批工作，并監(jiān)督危險(xiǎn)廢物管理制度的執(zhí)行情況；1.2、 審查和批準(zhǔn)公司危險(xiǎn)廢物污染防治計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施，審查、批準(zhǔn)公司危險(xiǎn)廢物上交

2、審批表、文件和各類報(bào)表；1.3、 主持公司危險(xiǎn)廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作，對公司危險(xiǎn)廢物污染防治工作作出決策，確保公司生產(chǎn)建設(shè)與危險(xiǎn)廢物污染防治同步協(xié)調(diào)發(fā)展，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。2、分管安全環(huán)保副總經(jīng)理工作職責(zé)2.1、 在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家、地方有關(guān)危險(xiǎn)廢物管理制度，組織制定公司的相關(guān)危險(xiǎn)廢物管理制度、責(zé)任體系；2.2、 全面了解和掌握公司資源綜合利用、危險(xiǎn)廢物污染現(xiàn)狀及其變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，提出相應(yīng)的對策和建議；2.3、 組織開展公司日常危險(xiǎn)廢物污染防治工作，建立建全檔案、臺帳；2.4、 織危險(xiǎn)廢物污染事故調(diào)查，按“事故四不放過”原則，向

3、公司提出調(diào)查報(bào)告和處理建議。3、設(shè)備保障部的工作職責(zé)3.1、 設(shè)備保障部負(fù)責(zé)對本公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行業(yè)務(wù)管理；3.2、 合理制定設(shè)備維護(hù)檢修周期，盡量減少危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生量；3.3、 對能再次利用的廢油，在保安全的前提下再利用，并做好統(tǒng)計(jì)工作；3.4、 統(tǒng)計(jì)各車間危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生情況，并根據(jù)實(shí)際儲存量及時(shí)聯(lián)系鋁業(yè)公司進(jìn)行處理。3.5、 管理部（安環(huán)）職責(zé)4.1、 負(fù)責(zé)對本公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行監(jiān)督管理，制定危險(xiǎn)廢物管理制度；4.2、 對產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物的車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查危險(xiǎn)廢物臨時(shí)存放點(diǎn)及管理情況；4.3、 督促各車間建立健全的危險(xiǎn)廢物臺賬；4.4、 責(zé)向上級部門匯報(bào)危險(xiǎn)廢物相關(guān)報(bào)表。5、各生產(chǎn)車間職責(zé)4.1、 危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生車間負(fù)責(zé)對本車間產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行屬地管理，要責(zé)成專人集中收集，不可隨意亂堆亂放或者丟棄；4.2、 負(fù)責(zé)建立危險(xiǎn)廢物管理臺賬并及時(shí)向管理部門上報(bào)；4.3、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)廢物臨時(shí)儲存、利用情況的管理工作；4.4、 負(fù)責(zé)本車間生