薪酬福利管理守則8261

1、薪酬福利管理制度 &261北京維唐房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)薪酬福利管理制度總體思路與原那么1、提供有鼓勵的薪資機制；1、 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；2、調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，表達以崗位和職務(wù)為根底，按照 奉獻和績效支付勞動報酬的原那么；3、簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。4、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原那么，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào) 整。5、明確以崗位工資 + 津貼補貼 +績效工資為主的薪資 制度6、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專 業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為 分 類別的梯度等級結(jié)構(gòu)

2、。7、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資 =崗位薪資 +津貼補貼話補、車補、餐補、生 活津 貼 +績效薪資業(yè)績考核 +年終獎于每年一月份發(fā)放8、根據(jù)崗位職責(zé)不同 , 突出崗位薪資和績效薪資的比重， 定工資與績效薪資比重應(yīng)控制在 6 0 - 80%和 2 0-40%區(qū)間內(nèi) 業(yè)務(wù) 人員除外。9、根據(jù)績效考核情況制定有競爭的加薪機制。一、工資發(fā)放準(zhǔn)那么1. 1、員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月 15日發(fā)放如 逢 例假日提前一日發(fā)給。1. 2、新進人員于報到日起薪 ,15日以后到職者，當(dāng)月薪資并 于 次月一起發(fā)放。1. 3、新進人員工作不滿 7個工作日者 ,薪資不與發(fā)。1? 4、新進人員敘薪由總經(jīng)理依

3、員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。雷區(qū)：假設(shè)員工因各種原因屮途離開公司時，未付的薪資將在員工辦 理 離職手續(xù)時的次月 15 日一起核發(fā)。二、崗位職務(wù)工資等級采用統(tǒng)一的四類定級法 , 即打亂公司行政隸屬界限， 將企業(yè) 的正 式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)，分別定 級，并納 入一張企業(yè)薪資表中，具體為：管理人員分為 4個職務(wù)等級 ;專業(yè)人員分為 2 個崗位等級；業(yè)務(wù)人員分為 3 個崗位等級；事務(wù)人員分為 1 個崗位等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后 , 合并為 10個薪資等級 2.1、管理人員 4 個崗位職務(wù)工資比重：A 級、崗位工資6 0 % +績效工資 40% + 津貼補貼

4、+年終獎B 級、崗位工資65%+績效工資 35%+津貼補貼 +年終獎C 級、崗位工資 7 0%+ 績效工資 3 0% + 津貼補貼 +年終獎D 級、崗位工資 75%+績效工資 2 5%+ 津貼補貼 +年終獎2. 2、專業(yè)人員分為 2 個崗位等級；E級、崗位工資7 5%+績效工資2 5% +津貼補貼+雙薪F級、崗位工資8 0%+績效工資20% +津貼補貼+雙薪2.3、業(yè)務(wù)人員分為 2 個崗位等級；G 級、根本工資 +業(yè)績工資 +津貼補貼 +年終獎H 級、根本工資 +業(yè)績工資 +津貼補貼 +年終獎I 級、根本工資 +業(yè)績工資 +津貼補貼 +年終獎2.4、事務(wù)人員分為 1個崗位等級 ;J級、崗位工資

5、8 0%+績效工資2 0%+津貼補貼+雙薪三、績效工資 績效工資以績效考核結(jié)果為依據(jù)，計算方法如下： 績效工資二績效工資總額 X 績效考核所得分值。例如： 850=1000X0. 85 績效考核詳情見?績效考核管理制度? 四、津貼補貼4.1、話費津貼：1總經(jīng)理 A 級員工每月補助 200元；2總監(jiān)、部門經(jīng)理 B、C 級員工每月補助 100元；3主管D級員工每月補助50元；4.2、伙食津貼 :全體員工餐費按照 10元/ 人/天發(fā)放。注以考勤的指紋記錄和外出辦事單北京市內(nèi)外出辦事為依據(jù)，放 假、請假、出差、調(diào)休、曠工人員不予補助。4.3、生活津貼：1 為配合經(jīng)濟開展、物價上漲與安定員工生活所給予的

6、津貼。2 每年 3月份經(jīng)總經(jīng)理核定調(diào)整一次。3 調(diào)整依據(jù) : 依個人績效與奉獻大小。五、年終獎 年終獎是公司在效益上升期給予員工的特殊獎勵。5、分類 年終獎主要分為年終獎和雙薪：1 高層管理人員 A? D 級員工實行年終獎，由總裁根據(jù) 每 個人對公司奉獻大小來決定多少最底不底于 12 月份工資的兩 倍。2普通員工E、F、J級員工實行雙薪制，即發(fā)放12月份 工資的兩倍5.2、發(fā)放日期：每年的 12月份申報 ,一月份發(fā)放。5.3、雙薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：5. 3 1、在公司任職滿一年，績效考核 12 個月平均分在三 級 包括三級以上，發(fā)放兩個月薪資；5.3 2、在公司任職滿一年，績效考核 12個月平均分在

7、四級 , 發(fā)放一個月薪資；5.3 3、在公司任職半年以上但不滿一年，績效考核6 個月 平均分在三級包括三級以上 , 的發(fā)放一個月薪資；5.3 4、在公司任職半年以上但不滿一年，績效考核 6 個月 平均分在四級，的發(fā)放半個月薪資；5.35、過試用期但不滿半年，績效考核月平均分在三級包括 三級以上，發(fā)放半個月薪資；5. 36、不與發(fā)放年終獎的5.361、沒有過試用期的；5.36 2、過試用期但不滿半年，績效考核月平均分在四級，不 與獎勵；5. 363、予以警告的；5.364、績效考核五級的。六、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資屮扣除6.1、個人所得稅6.2、社會保險費養(yǎng)老、失業(yè)、大病、

8、住房公積金中個人 負擔(dān)的局部。住房公積金為員工自愿參加的社會保險，員工可根 據(jù) 自身情況，聲明放棄此項保險6.3、應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用6.4、其它扣款如上月多支付的工資、離職員工的違約金、 賠償金等6.5、其他個人應(yīng)負擔(dān)局部七、工資的調(diào)整根據(jù)績效考核，工資實行季度調(diào)整政策。7. 1、上調(diào)幅度及權(quán)限：上調(diào)幅度分 3個階段，既 1 0%, 15%, 2 0%以上；2.611員工月度績效考核連續(xù)六個月在二級詳見績效考核管 理制度，直接主管報綜合管理部，并經(jīng)總裁審核后上調(diào) 1 0 % 1 5%；2.612 員工月度績效考核連續(xù)三個月在一級詳見績效考核 管 理制度，直接主管報綜合管理部，并經(jīng)總

9、裁審核后上調(diào) 20%以上；2.6 13 員工半年度考核在三級，直接主管報綜合管理部， 并 經(jīng)總裁審核后上調(diào) 1 0%以上；2.6 14 員工半年度考核在二級，直接主管報綜合管理部，并經(jīng)總裁審核后上調(diào) 15%以上；2.6 15 員工半年度考核在一級，直接主管報綜合管理部，并經(jīng)總裁審核后上調(diào) 2 0%以上；7.2、下調(diào)幅度及權(quán)限：下調(diào)幅度分 2個階段，既 10%, 2 0%;員工績效考核連續(xù)三個月在 70含 7 0分 -60分，直接主管可直接下調(diào) 10%；員工績效考核連續(xù)三個月在 6 0 分以上，直接主管可直接下 調(diào) 2 0%, 并留崗查看一個月。八、薪酬保密8.1、公司實行薪金保密制度；8.2、

10、除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密 ,嚴(yán)重者將受到開除的處分。九、附那么9.1、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。9.2、本規(guī)定的解釋權(quán)在綜合管理部。9.3、本規(guī)定由總裁、董事長核準(zhǔn)。9.4、本規(guī)定自公布 Z 日起生效，修改時亦同。北京維唐房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合部對以上內(nèi)容有最終解 釋 權(quán)。20 08年 8月 26日薪酬福利管理制度 2 1總那么為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系 , 便 于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表 冊，保 障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍 , 吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂

11、本制度。第一節(jié)薪酬制度一、適用范圍適用于德爾達全體員工。二、薪資構(gòu)成工資二根本工資 +職務(wù)津貼 +加班工資 +獎金 +年功工資1、根本工資1) 根本工資是參照行業(yè)內(nèi)同類職位標(biāo)準(zhǔn)制定的。為保證企業(yè) 薪酬福利的具備競爭力，人事部負責(zé)每年調(diào)查一次員工薪資水 平， 并如實反應(yīng)調(diào)查結(jié)果以便薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。2) 新入職員工也可依據(jù)以往工作經(jīng)歷和能力而調(diào)整根本薪 資。2、獎金1) 全勤獎：為獎勵員工按時岀勤而設(shè)定的獎金。2) 績效獎金 : 根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確 定 的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的根底 和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性 , 與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和 貢

12、獻直接關(guān)聯(lián)。3 )年終雙薪 : 企業(yè)按員工的根本工資為發(fā)放年終雙薪的標(biāo)4) 員工雙薪的系數(shù)與績效考核掛鉤。 效勞滿 12 個月的員工 , 全 年考核成績均在合格以上， 系數(shù)為 1 .1,成績均在良好以上系數(shù) 為 1? 2,成績均在優(yōu)以上系數(shù)為 1.5。年終雙薪計算方式如下：年終雙薪二根本薪資 X 相對應(yīng)的系數(shù)5) 全年考核成績在合格以下，年終雙薪二根本薪資X 年平均系數(shù)6) 效勞未滿一年者，年終雙薪計算方式如下：年終雙薪=根本薪資一 1 2個月X實際岀勤月X考核系數(shù)7) 試用期未滿者不享受年終雙薪， 可予以實際出勤每月 80 元 發(fā)放。8) 屮途離司者、兼職員工、工作屮有重大過失者均不享受 年

13、 薪。3、年功工資：年功工資是根據(jù)員工參加工作的年限，按照 一 定的標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資。它是用來表達員工逐年積累的勞 動貢 獻的一種工資形式。 它有助鼓勵員工長期在本企業(yè)工作并多 做奉獻， 同時，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。4、加班工資 : 按相關(guān)規(guī)定對確因工作需要而延長工作時間的 員 工支付相應(yīng)的報酬。5、業(yè)務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)1 ) 開發(fā)組采用傭金制 , 即無底薪高提成制。2) 大客戶組采用薪資結(jié)構(gòu)： 工資 =根本工資 +獎金 +提成3 )業(yè)務(wù)部所有人員不享受年終雙薪。6、總經(jīng)理工資的 50%按月發(fā)放，另 50%按勞動合同要求在 次 年的農(nóng)歷前發(fā)放。月工資 =根本工資 +全勤獎 +加班費

14、 年薪 =月工資 +獎金7、企業(yè)可根據(jù)每年銷售凈利潤調(diào)整年終雙薪。 注：局部員工工資與標(biāo)準(zhǔn)有差異，部門負責(zé)人可根據(jù)工作能 力 及工作態(tài)度調(diào)整。第二節(jié)加薪、晉升方法一、為能夠準(zhǔn)確反映員工工作績效及其各方面表現(xiàn) , 以使員 工 更好地為公司效勞，特制定此方法。二、除總經(jīng)理室及業(yè)務(wù)經(jīng)理以外的員工，均適用本制度。三、加薪類別1、穩(wěn)住人才 : 公司工資水平與市場水平差距太大，為到達留住人才而尋求平衡的一種方法。2、為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。3、按?績效考核方法?給予到達加薪條件的員工予以加薪。4、特別加薪 : 新員工短期內(nèi)有出色的業(yè)績表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，予以加薪。四、加薪細那么1、員工為企業(yè)效勞滿一年

15、, 且績效成績到達加薪條件。2、人力資源部根據(jù)?績效考核方法?，每年統(tǒng)計并上報加薪名單。3、員工加薪以根本工資的 10%為準(zhǔn)。4、堅持加薪的保密性 , 整個加薪過程及結(jié)果都要作為公司 的 高度機密，不能泄露 , 以免影響員工情緒。五、晉升條件1、為企業(yè)效勞滿一年，且績效成績到達晉升條件。2、為企業(yè)有突出奉獻者，經(jīng)總經(jīng)理特批后予以晉升。第三節(jié)福利二、 為吸引和留住優(yōu)秀的人才、提高員工工作的積極性，體 現(xiàn)公司關(guān)心，重視員工精神，特制定本方法。三、德爾達在職員工均適用。一、福利工程1、法定節(jié)假日及年假 : 員工依法享受法定假期及年假 ,公司可 根據(jù)工作需要調(diào)整休假時間。2、病假、事假：均參照?員工手冊?方法執(zhí)行3、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假 : 均遵法執(zhí)行，婚假需在登記后 三 個月內(nèi)使用。4、社會保險 : 公司為員工依法購置社會保險。5、節(jié)假日津貼：遇傳統(tǒng)節(jié)日，為表達公司人文關(guān)心給予的補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下6、晚上因工作需要延長時間到 20： 00,均可提供免費工 作晚 餐。費用標(biāo)準(zhǔn) 10 元/ 個。7、公司為員工組織各種文化體育、聯(lián)