現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提高生產(chǎn)部生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高生產(chǎn)部的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理為要求，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，發(fā)揚(yáng)“狼性精神”，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)部整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)部門(mén)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用半年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到生產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精

2、細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使部門(mén)職工主動(dòng)性、執(zhí)行力、工作質(zhì)量大幅提高。二、活動(dòng)內(nèi)容（一）精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)生產(chǎn)部當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制

3、偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高部門(mén)員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。制定針對(duì)部門(mén)員工個(gè)人的管理方案；每月20日前，按時(shí)向公司報(bào)送本月完成工作情況、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃；認(rèn)真履行公司的任務(wù)要求，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)，責(zé)任到人。在生產(chǎn)方面保證10月份園區(qū)達(dá)到開(kāi)園標(biāo)準(zhǔn)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)公司現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、

4、再造生產(chǎn)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好管理之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將公司制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，建立員工個(gè)人責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法，落實(shí)公司KPI指標(biāo)。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把精細(xì)化管理的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打

5、造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。六是加強(qiáng)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等多方面的信息化建設(shè),提高生產(chǎn)效率和管理能力。（二）創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新 加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、招商理念等方面的創(chuàng)新。2、生產(chǎn)創(chuàng)新 針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)

6、新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。3、科技創(chuàng)新 結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，研究與推廣相關(guān)的新品種、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。積極開(kāi)展科技項(xiàng)目。三、實(shí)施方法1、部門(mén)討論 不定期地召開(kāi)部門(mén)討論會(huì)議，宣傳發(fā)動(dòng)精細(xì)化管理。會(huì)議以階段總結(jié)與部署安排工作為主，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。2、查找問(wèn)題 要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等。3、貫徹落實(shí) 全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把精細(xì)化思想貫穿到日常管理與安排中去。具

7、體的工作采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行，及時(shí)分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)。4、總結(jié)考核 12月份，對(duì)“精細(xì)化管理”進(jìn)行全面總結(jié)，形成對(duì)相應(yīng)苗木成活率、項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)新成果、工人管理等多項(xiàng)指標(biāo)的考核。公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入個(gè)人和部門(mén)年度績(jī)效考核體系。四、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)經(jīng)理作為精細(xì)化管理活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途

8、徑。3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效 制定精細(xì)化管理的考核方案，并納入年度業(yè)績(jī)考核，與公司考核結(jié)果掛鉤。委托辦公室組織相關(guān)人員定期對(duì)本部門(mén)人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。五、崗位職責(zé)制定符合生產(chǎn)部的管理細(xì)則，本部門(mén)員工需在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確各自責(zé)任，分工協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揚(yáng)“狼性精神”，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。部門(mén)員工主要職責(zé)分工如下：崗位設(shè)置第一責(zé)任人協(xié)助人崗位設(shè)置第一責(zé)任人協(xié)助人果園管理潘超王鐵軍綠化苗木王鐵軍潘超蔬菜管理帥強(qiáng)張小鵬康秋玉花卉管理及招租陳冬康秋玉植物工廠張小鵬帥強(qiáng)陳冬研發(fā)中心及科研管理徐海東尹雁農(nóng)民工管理陳冬王鐵軍潘超生產(chǎn)資料管理張小鵬康秋玉A 生產(chǎn)管理類(lèi)崗位1、刻苦鉆研

9、各種果品、蔬菜、花卉優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際制定各品種優(yōu)質(zhì)無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。溫室管理中必須細(xì)化到開(kāi)閉內(nèi)外遮陽(yáng)、風(fēng)機(jī)濕簾的溫度節(jié)點(diǎn)，滴灌開(kāi)啟的次數(shù)和時(shí)長(zhǎng)等。保持園區(qū)環(huán)境整潔。2、提前3個(gè)月完成下一季生產(chǎn)計(jì)劃，編制預(yù)算并報(bào)批。3、完成農(nóng)事操作日志記錄，內(nèi)容包括農(nóng)事操作內(nèi)容，參加勞動(dòng)工人名單、公司管理人員和農(nóng)民工管理人員分別簽字后按月裝訂，到年底集中整理成冊(cè)。并轉(zhuǎn)錄為電子文檔保存。4、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)業(yè)裝備等生產(chǎn)資料的采購(gòu)必須提前1個(gè)月提出計(jì)劃，種苗采購(gòu)必須提前2個(gè)月提出計(jì)劃。按公司有關(guān)采購(gòu)程序完成任務(wù)后交由部門(mén)生產(chǎn)資料管理人員登記入庫(kù)，領(lǐng)用時(shí)再分別登記出庫(kù)。5、協(xié)助農(nóng)民工管理人員做好用工管

10、理，每天農(nóng)事操作內(nèi)容和用工數(shù)量提前1-2天排出計(jì)劃，及時(shí)和部門(mén)農(nóng)民工管理人員和農(nóng)民工管理人員溝通，實(shí)行點(diǎn)工和承包相結(jié)合，切身提高農(nóng)民工收入和工作效率。6、結(jié)合實(shí)際情況，每年安排新品種和新技術(shù)方面的科研試驗(yàn)1-2項(xiàng)。每年在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表1篇論文。同時(shí)完成相關(guān)工作總結(jié)，科研項(xiàng)目材料申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收。7、協(xié)助部門(mén)內(nèi)檢員做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、溯源和三品及基地申報(bào)工作。B 研發(fā)中心及科研管理崗位1、制定桑、茶、糙米的超細(xì)粉碎可研報(bào)告、試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃，功能試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)手段等。做好實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、按照公司采購(gòu)程序完成任務(wù)，做好試驗(yàn)儀器的使用和日常維護(hù)。做好試驗(yàn)記錄，及時(shí)完成試驗(yàn)總結(jié)。和王志遠(yuǎn)教授、宋洪

11、昌教授保持溝通。2、信息篩選：堅(jiān)持至少兩天一次關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站的項(xiàng)目申報(bào)信息，對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真篩選，不遺漏每一個(gè)項(xiàng)目申報(bào)的機(jī)會(huì)。3、材料報(bào)送與存檔：熟悉各項(xiàng)目報(bào)送的單位、地址、電話(huà)等相關(guān)信息；報(bào)送前認(rèn)真核對(duì)申報(bào)材料內(nèi)容，包括數(shù)據(jù)校對(duì)、表達(dá)準(zhǔn)確性、材料是否齊全等；及時(shí)報(bào)送；做好各項(xiàng)目電子版的存檔工作（無(wú)電子檔文件需掃描）；各項(xiàng)申報(bào)材料交于綜合部存檔一份；關(guān)注項(xiàng)目申報(bào)的受理情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目立項(xiàng)后要及時(shí)建立項(xiàng)目檔案，跟蹤和提醒項(xiàng)目執(zhí)行人員的工作進(jìn)度，按時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度報(bào)告、年度總結(jié)和項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收會(huì)議組織等工作。 5、配合綜合部，做好本部門(mén)的后勤工作，如用車(chē)單、加班單

12、、就餐單的填寫(xiě)與送報(bào)等。 C 農(nóng)民工管理崗位1、制定農(nóng)民工管理細(xì)則。和國(guó)基保持溝通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資等事務(wù)。2、根據(jù)各部門(mén)用工情況及時(shí)和農(nóng)民工管理人員溝通安排工作內(nèi)容，做好用工統(tǒng)計(jì)，敦促各部門(mén)做好農(nóng)事操作記錄，按月及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。3、創(chuàng)新農(nóng)民工管理辦法，實(shí)行點(diǎn)工和承包相結(jié)合，切身提高農(nóng)民工收入和工作效率。4、協(xié)助綜合部做好農(nóng)民工用工計(jì)劃申報(bào)和招工工作。D 生產(chǎn)資料管理崗位1、提前做好各部門(mén)共用的農(nóng)藥、肥料、農(nóng)業(yè)裝備等大宗生產(chǎn)資料的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后按公司有關(guān)采購(gòu)程序操作。 2、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)資料管理臺(tái)賬，做好入庫(kù)有記錄，出庫(kù)有去向。領(lǐng)用人必須本人簽字，不可由別人代簽，不可由農(nóng)民工自行領(lǐng)

13、取。庫(kù)存每半年盤(pán)點(diǎn)1次。E 日常工作1、 辦公資料以及電子文檔分類(lèi)整理，建立專(zhuān)門(mén)的文件夾；2、 節(jié)約辦公用品，如打印紙可雙面打印、回收再利用等；3、 每月月底總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；4、 保持辦公室和衛(wèi)生間整潔衛(wèi)生，保持各人桌面整潔，制定值日表；5、 愛(ài)護(hù)交通工具。電瓶車(chē)由專(zhuān)人看管，定期養(yǎng)護(hù)；6、 積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)；7、 每人每周向公司網(wǎng)站遞交更新材料（科技示范類(lèi)），每采用一篇給予相關(guān)人加分鼓勵(lì)；F 其他1、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程的跟蹤工作。督促施工單位積極施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題綜合協(xié)調(diào)、積極解決，并及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于產(chǎn)生的增項(xiàng)工程及時(shí)聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，簽字確認(rèn)

14、。目前生產(chǎn)部主管的項(xiàng)目工程有：連棟薄膜溫室 聯(lián)絡(luò)人：張小鵬集中供暖（鍋爐） 聯(lián)絡(luò)人：張小鵬雙層梨棚架 聯(lián)絡(luò)人：潘超葡萄棚架 聯(lián)絡(luò)人：潘超綠化 聯(lián)絡(luò)人：王鐵軍2、 各相關(guān)責(zé)任人要做好各項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括聯(lián)絡(luò)代理公司、編寫(xiě)招標(biāo)文件等。3、 招商工作：本部門(mén)各員工均有責(zé)任與義務(wù)為園區(qū)的招商宣傳盡一份力，尋找潛在客戶(hù)，豐富公司的項(xiàng)目庫(kù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)討論通過(guò)，本部門(mén)考核內(nèi)容分為生產(chǎn)管理和日常管理兩大部分，并制定了具體的考核指標(biāo)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：本部門(mén)各員工起始分值均為1000分，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各自明確責(zé)任，分工協(xié)作，能出色地完成各項(xiàng)指標(biāo)的相應(yīng)加分，反之扣分。部門(mén)員工互相監(jiān)督，每月底考核1次，年

15、底綜合評(píng)比，選出部門(mén)優(yōu)秀員工，上報(bào)公司。A 生產(chǎn)管理1、 針對(duì)各自分管工作，2011年7月底前制定出農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、研發(fā)中心超細(xì)粉碎可研報(bào)告、農(nóng)民工管理細(xì)則、各項(xiàng)考核記錄表格等，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，到期不能完成的相應(yīng)扣分。（分?jǐn)?shù)按照各管理崗位應(yīng)該完成的數(shù)量平均）（200分）。2、 農(nóng)民工管理。園內(nèi)長(zhǎng)期務(wù)工人員需佩戴公司發(fā)放的工作證明，因其他原因臨時(shí)招收的人員需上報(bào)公司后領(lǐng)取臨時(shí)工作證。園內(nèi)務(wù)工人員每天由負(fù)責(zé)人指派相關(guān)工作并記錄工作量；各管理崗位和農(nóng)民工管理人員分別統(tǒng)計(jì)用工記錄，月底后分別匯總比較，沒(méi)有偏差則獎(jiǎng)勵(lì)各管理崗位第一責(zé)任人和協(xié)助人每月20分，如偏差在2人次以?xún)?nèi)，扣10分，偏差

16、在2人以上，扣20分，并口頭警告1次，1年內(nèi)出現(xiàn)3次口頭警告的取消年底評(píng)優(yōu)。3、 聯(lián)系財(cái)務(wù)部，每月10日按時(shí)發(fā)放工人工資，每月獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)民工管理崗位第一責(zé)任人和協(xié)助人每月10分，如果推遲3日內(nèi)發(fā)放，每月扣5分，推遲3日以上發(fā)放，每月扣10分，并口頭警告1次，1年內(nèi)出現(xiàn)3次口頭警告的取消年底評(píng)優(yōu)。4、保持各管理范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，溫室以室外排水溝為界，果園以四周為界。每月不定期檢查1次，溫室保持整潔、物品堆放有序，露地保持無(wú)明顯雜草。符合要求則各管理崗位第一責(zé)任人和協(xié)助人每月獎(jiǎng)勵(lì)10分，不符合要求扣5分。5、嚴(yán)格按照各品種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，及時(shí)灌溉、施肥、植株整理、病蟲(chóng)草害防治。溫室設(shè)備操作要定人管理。每

17、月不定期檢查1次，符合要求，生長(zhǎng)正常的各管理崗位第一責(zé)任人和協(xié)助人每月獎(jiǎng)勵(lì)20分，不符合要求扣10分。6、及時(shí)跟蹤農(nóng)業(yè)設(shè)施工程建設(shè)，做好施工方和監(jiān)理方、工程部、財(cái)務(wù)部的對(duì)接，工程簽單必須3日內(nèi)完成，每月底檢查1次，符合要求獎(jiǎng)勵(lì)10分，不符合要求扣5分。7、每天按時(shí)打開(kāi)水處理設(shè)備，保證各溫室的正常供水；做好水處理系統(tǒng)的日常維護(hù)，定時(shí)添加藥劑，清理進(jìn)水口垃圾，根據(jù)總用水量調(diào)整機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；每月檢查1次，符合要求獎(jiǎng)勵(lì)10分，不符合要求扣5分。8、年內(nèi)完成自選科研項(xiàng)目并提交試驗(yàn)總結(jié)的，獎(jiǎng)勵(lì)第一完成人和主要協(xié)助人各200分。9、 年內(nèi)完成專(zhuān)利申報(bào)的，每1項(xiàng)給予第一完成人和主要協(xié)助人400分獎(jiǎng)勵(lì)。10、1

18、0月考核綠化苗木整體成活率達(dá)90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人200分，如達(dá)到85%以上，扣100分，低于85%，扣200分，并不得參與評(píng)優(yōu)。11、果園管理，保證日本梨棚架工程按時(shí)完工，梨樹(shù)生長(zhǎng)勢(shì)80%達(dá)到整枝要求，葡萄移栽成活率達(dá)到90%，水蜜桃長(zhǎng)勢(shì)80%達(dá)到整枝要求，符合要求年底獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人200分；如葡萄移栽成活率達(dá)到80%，水蜜桃長(zhǎng)勢(shì)70%達(dá)到整枝要求，梨樹(shù)生長(zhǎng)勢(shì)70%達(dá)到整枝要求，扣100分；如葡萄移栽成活率達(dá)到80%以下，水蜜桃長(zhǎng)勢(shì)70%以下達(dá)到整枝要求，梨樹(shù)生長(zhǎng)勢(shì)70%以下達(dá)到整枝要求，扣200分。12、植物工廠自7月份起，每月提供生菜等蔬菜500公斤，符合要求年底獎(jiǎng)勵(lì)

19、第一責(zé)任人和協(xié)助人200分，如達(dá)到400公斤以上，扣100分，低于400公斤，扣200分。13、無(wú)土栽培蔬菜，從10月份起保證供應(yīng)辣椒、番茄、茄子、黃瓜等蔬菜每月6000公斤。符合要求年底獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人200分，如達(dá)到5000公斤以上，扣100分，低于5000公斤，扣200分。14、花卉盆栽，年底保證銷(xiāo)售收入80萬(wàn)元。符合要求年底獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人200分，如達(dá)到60萬(wàn)元以上，扣100分，低于60萬(wàn)元，扣200分。15、做好生產(chǎn)資料出入庫(kù)臺(tái)賬，每月不定期檢查1次，符合前文崗位敘述中要求的獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人50分，不符合要求扣20分。16、 做好各項(xiàng)目電子版的存檔工作（無(wú)電子檔文

20、件需掃描），年底檢查，符合要求獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人200分，不符合要求扣100分。17、年內(nèi)完成桑茶糙米超細(xì)粉碎粉體第二階段目標(biāo)任務(wù)和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，符合要求獎(jiǎng)勵(lì)200分，不符合要求根據(jù)完成情況扣100-200分。18、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2個(gè)，并生產(chǎn)袋泡茶5萬(wàn)袋，完成銷(xiāo)售4萬(wàn)元，符合要求獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人100分，不符合要求根據(jù)完成情況扣50-100分。19、配合綜合部，做好本部門(mén)的后勤工作，如用車(chē)單、加班單、就餐單的填寫(xiě)與送報(bào)等，符合要求獎(jiǎng)勵(lì)10分，不符合要求扣5分。20、各相關(guān)責(zé)任人要做好各項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括聯(lián)絡(luò)代理公司、編寫(xiě)招標(biāo)文件、起草合同文件等，符合要求每完成一次招投標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人和協(xié)助人100分，不符合要求扣50分。B 日常工作 1、