公路施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制

1、公路施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制摘要：結(jié)合實際，對公路施工企業(yè)應(yīng)收款的管理和控制要點進(jìn)展研究。先是總結(jié)應(yīng)收款管理對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的影響，其次在闡述建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及成因的同時，對應(yīng)收賬款的管理與控制要點進(jìn)展探尋，希望分析后，可以給相關(guān)工作人員提供參考。關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理與控制一般來說，施工單位的應(yīng)收賬款管理存在比較高的復(fù)雜性，且拖欠時間長、金額宏大，這就導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收存在比較高的難度，一旦出現(xiàn)失控的情況，就會導(dǎo)致壞賬情況的存在，不僅給企業(yè)造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失，也會阻礙企業(yè)的開展。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，充分的保護(hù)自身合法權(quán)益。一、應(yīng)收賬款管理對建筑

2、施工企業(yè)的影響(一)財務(wù)影響建筑工程施工企業(yè)假設(shè)在日常的運(yùn)營過程中沒有及時的回收應(yīng)收賬款，就會導(dǎo)致企業(yè)資金利用率的下降，現(xiàn)金流平安受到極大的影響。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，應(yīng)收賬款的管理也需要付出一定的本錢，這是長期不能回收也必然存在的。同時應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的營業(yè)收入部分，還要按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定繳納部分稅金，雖然該部分資金并未實際入賬。隨著我國營改增的逐步深化進(jìn)展，應(yīng)收賬款是普遍的存在的，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的開展1。(二)運(yùn)營影響應(yīng)收賬款的存在會給企業(yè)的生存和開展產(chǎn)生較為直接的影響，這是非常明顯的。應(yīng)收賬款假設(shè)大量存在，且無法及時的回收，會造成企業(yè)現(xiàn)金流過少，導(dǎo)致資金缺乏難以正常的運(yùn)行，新工程的投資和建

3、立受阻，所以其產(chǎn)生的影響是非常宏大的。(三)社會影響施工企業(yè)是整個工程領(lǐng)域中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，假設(shè)施工企業(yè)由于應(yīng)收賬款無法回收而導(dǎo)致不能繼續(xù)運(yùn)行，必然會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿接绊?，也會存在三角債的問題，危害社會和諧穩(wěn)定。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及成因分析在建筑施工企業(yè)應(yīng)收款管理過程中，由于各種因素的影響使得該項工作開展起來有些困難，因此，結(jié)合實際對它的管理現(xiàn)狀與成因進(jìn)展分析。(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀應(yīng)收賬款的管理一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵性部分，尤其是對于施工企業(yè)來說，其是普遍存在的。目前建筑施工領(lǐng)域中，甲方拖欠工程款項、中途撤資、尾款不按時結(jié)清等問題極為嚴(yán)重，極大的影響了建筑

4、工程領(lǐng)域的穩(wěn)定性開展，也使得整個社會難以穩(wěn)定開展。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的施工企業(yè)應(yīng)收賬款金額已經(jīng)占到了企業(yè)流動資產(chǎn)的50%，甚至更高，而西方興隆國家僅為20%，差距還是非常明顯的。從當(dāng)前我國的工程領(lǐng)域現(xiàn)狀進(jìn)展分析，很多參與到工程建立中的單位都是小型施工企業(yè)，或者施工隊，因為缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致資金難以回收，很難持續(xù)的經(jīng)營下去，并且嚴(yán)重影響整個行業(yè)的開展2。(二)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因1.客觀原因(1)社會契約精神缺乏，且沒有建立完善的征信系統(tǒng)。西方商業(yè)的傳承和開展中，更加注重的是契約精神，而中國文化有別于西方文化，所以契約社會的建立還存在著一定的缺陷。中國人沒有更加深化的認(rèn)

5、識到契約和契約精神的重要性，所以導(dǎo)致嚴(yán)重的違約情況，而因此所獲得的經(jīng)濟(jì)效益使得違約情況愈發(fā)嚴(yán)重。從另外一個角度來分析，我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚、開展慢，以市場經(jīng)濟(jì)為根底的征信系統(tǒng)并未有效的建立，對于一些失信嚴(yán)重的企業(yè)市場并不會將其剔除，所以導(dǎo)致賴賬、逃賬等問題比較嚴(yán)重。(2)建筑行業(yè)與其他的行業(yè)有著明顯的區(qū)別，具備一定的特殊性。從目前的建筑領(lǐng)域投資形式中分析可以發(fā)現(xiàn)，不管是PPP、BOT、BT、TOT等，都有著比較嚴(yán)重的問題，主要就是施工企業(yè)需要墊付工程款項進(jìn)展施工，但是在隨后的進(jìn)程中，投資方自身經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題或者支付才能下降而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的存在。另一方面，根據(jù)我國的法律規(guī)定，建筑行業(yè)在工程的投資建立

6、中，需要支付相當(dāng)大比例的質(zhì)保金，因為工程的質(zhì)保時間相對較長，所以會導(dǎo)致質(zhì)保金也會成為應(yīng)收賬款的一部分。此外，建筑工程工期長、分包與轉(zhuǎn)包比較嚴(yán)重，資金鏈傳遞中也存在延時的情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的普遍存在。2.主觀原因(1)施工企業(yè)的風(fēng)險意識薄弱。從當(dāng)前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)，截至2021年，我國總計有81141加建筑企業(yè)，從業(yè)者數(shù)量高達(dá)4960.58萬人，其中還有很多小型的施工隊沒有計算進(jìn)去。建筑行業(yè)的高速開展之下，使得競爭日趨劇烈，特別是對于一些大型工程來說，直接壟斷在實力較高的建筑企業(yè)中，小型施工企業(yè)只有在分包之后獲取施工權(quán)，而企業(yè)為了獲取工程而不惜容許出資方的苛刻條件，導(dǎo)致匯款和財務(wù)風(fēng)險越來越

7、高。很多施工企業(yè)為了獲取工程的承包權(quán)，一味的壓低價格，而在工程進(jìn)展中為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過壓低材料與人工本錢的方式，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，出資方也不會再支付尾款，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量存在3。(2)施工企業(yè)財務(wù)管理程度比較低。很多企業(yè)的創(chuàng)始人或者元老都不是科班出身，知識程度和學(xué)歷都比較低，不具備豐富的管理知識，也沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。尤其是針對一些中小型的施工企業(yè)來說，管理者大多是從基層施工人員轉(zhuǎn)化而來，且自身的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不完善，財務(wù)管理工作難以有序的進(jìn)展，所以工作質(zhì)量和程度都比較低。此外，施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善、沒有有效的決策管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺乏等，

8、工程的投資、資金應(yīng)用往往是一個人說了算，隨意指定決策也會損壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中，也存在管理混亂、平安管理缺乏、質(zhì)量不合格等問題，導(dǎo)致開工驗收不合格，所以出現(xiàn)出資方不愿意結(jié)清尾款的情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的存在。(3)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題。施工企業(yè)并沒有深化認(rèn)識到應(yīng)收賬款對于企業(yè)開展的影響，很多企業(yè)西方通過搞好與甲方的關(guān)系就不會出現(xiàn)賴賬、欠賬等現(xiàn)象，應(yīng)收賬款的管理理念本身就是錯誤的。有些施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方面存在著不標(biāo)準(zhǔn)的問題，沒有設(shè)置專人進(jìn)展管理，也沒有設(shè)置專用臺賬，所以導(dǎo)致風(fēng)險的預(yù)測、資金管理方面存在嚴(yán)重的問題，一旦發(fā)生問題，就會導(dǎo)致企業(yè)壞賬風(fēng)險的存在，威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、

9、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施(一)進(jìn)步財務(wù)風(fēng)險意識從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，企業(yè)必需要進(jìn)展全面的前期調(diào)研與審核，不能盲目的參與到工程的招投標(biāo)中。招標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該充分的掌握招標(biāo)的信息，要合理的進(jìn)展工程本錢與效益的估算，同時還要考慮到資金支付條件、款項結(jié)算方式、質(zhì)保金比例以及開工驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面，合理的進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險的測算，從而可以更好的躲避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還需要加強(qiáng)合同的管理，在簽約時需要充分的理解合同內(nèi)容，要將應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制在合同中，有利于后續(xù)的資金回收。(二)加強(qiáng)工程施工管理施工企業(yè)中標(biāo)獲取圖紙之后，應(yīng)該與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)展溝通，要明確各方的詳細(xì)要求，不能草率的進(jìn)展工程建立，否那么容易

10、導(dǎo)致返工的問題。此外，施工企業(yè)需要結(jié)合設(shè)計方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)視與管理，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、平安的關(guān)系，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)展施工。此外，施工中需要積極的收取各方面的證據(jù)和資料，采集和整理各方的信息，特別是設(shè)計變更或者業(yè)主的隨意更改等，為后續(xù)的糾紛處理和自身權(quán)益的保障提供根底條件。(三)全面風(fēng)險控制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理施工企業(yè)因為財務(wù)管理缺乏、組織方案不嚴(yán)密等導(dǎo)致的應(yīng)收賬款風(fēng)險問題普遍存在，嚴(yán)重威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來建立完善的制度管理體系，應(yīng)該發(fā)揮出財務(wù)管理人員的重要作用，有效的開展應(yīng)收賬款管理。此外，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的信譽(yù)管理部門，對

11、于所有企業(yè)進(jìn)展統(tǒng)一管理和分析，制定出信譽(yù)政策和授信程序，綜合分析客戶的財務(wù)狀況、交易次數(shù)、款項支付等方面，從而可以在今后的合作中可以準(zhǔn)確的掌握客戶的實際情況，以便于保護(hù)自身的合法權(quán)益4-5。四、結(jié)語綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)收賬款的存在現(xiàn)象是非常普遍的，也是企業(yè)所無法防止的，該問題的存在是很多因素共同作用的結(jié)果。基于此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，建立完善的管理制度和體系，同時需要進(jìn)步財務(wù)管理人員的素質(zhì)和風(fēng)險意識，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)視與管理，及時有效的回收應(yīng)收賬款，防止出現(xiàn)壞賬、呆賬的問題，從而可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1岳曉平.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之討論J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2021(5)：53，68.2張洪春.施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理及控制J.中國集體經(jīng)濟(jì)，2021(31)：88-90.3王娟，鞠萍.施工企業(yè)