2019安全系統(tǒng)文化建設方案設計

1、安全文化建設方案編寫:審核： 簽發(fā):日期：2018年1月8日引起事故的直接原因一般可分為物的不安全狀態(tài)和人的不安全 行為。要解決物的不安全狀態(tài)問題主要是依靠安全科學技術和工程技 術；控制人的不安全行為一般采用管理的方法，即用管理的強制手段 約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。但是科學技術和工程技術是受科技發(fā)展和經濟可行性的制約，達 不到生產的本質安全化，需要用管理手段補充；而管理手段雖然有一 定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和 反饋，被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現在他的不 安全行為上。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的 結果是必

2、然發(fā)生事故。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每 一位職工遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必 然帶來安全管理上的漏洞。為了彌補安全管理手段的不足，安全文化 概念的應運而生。安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人 的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過 教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全 修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的 被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我 遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。一、安全文化建設的安全價值觀本方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，

3、這也是我們要確立企 業(yè)安全價值觀。理由如下：安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。”“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！卑踩巧媾c發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的 安全基礎上。員工為企業(yè)做貢獻的最基本前提是他必須還活著。 責任：“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責?！?、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是 企業(yè)的安全。2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、 企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷 害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員

4、工自保安 全不僅僅是員工的權利，也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工與企業(yè) 雙方共同的責任。4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可 以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽：1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為 企業(yè)帶來榮譽。安全表現了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資 本，也是一種信用資本。2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對 其工作能力的肯定，是員工的榮譽。3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設的重點建設對象此次安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在生產部，理由如下：1、行業(yè)性質決定了保證

5、安全生產的重心在于一線生產單位。一 線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危 害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。2、公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。三、企業(yè)安全文化的建設步驟此次企業(yè)安全文化建設包含四個方面的基本組成部分，其具體內 容為：1、企業(yè)安全物質文化。指企業(yè)安全生產活動中所使用的保護員工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質，包括安全技能、 安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。物質文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。2、企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現和結果

6、，是物質文和精神 文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。此次活動制度文化要確立的中心是：“有章可依、違章必懲；獎懲結合，責任分明?！?、企業(yè)安全精神文化。從本質上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè) 員工安全文明生產、經營活動的思想、情感和意志的綜合表現，是員 工對安全認知能力與辯識結果的真實體現，是員工長期實踐所形成的 心理和思維的產物。 精神文化要確立的中心是：“禍患積于忽微，安 全源自責任”。4、企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種或 明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做 出的傾向性表現，以及對其實質問題在內心所形成的習慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在安全生

7、產實踐活動中的一切愿望、選擇、 目標以及行為方式。價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習慣、習慣決定行為，行為決定命運”。四、企業(yè)安全文化的建設方案在此次方案中，考慮到公司的實際情況是物質文化和制度文化已 經形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次 方案在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建 設。一）企業(yè)安全物質文化建設企業(yè)的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（消防安全類器具、日常使用工具、機械與設備等），員工的安全知識、安 全技能、操作技能的培養(yǎng)。1、員工素質建設1）安環(huán)部負責對所有新進員工和換崗員工進行安全教育培訓與 考核，同時每年結合年度安全

8、培訓計劃，組織公司所有員工進行相關安全知識培訓并考試，對考試不合格的進行再次培訓，直至考試合格。2）加強作業(yè)工作票培訓工作。針對八大特殊危險作業(yè)結合本公 司安全生產特點，對所有員工進行相關作業(yè)工作票的審批程序及作業(yè) 過程的安全注意事項培訓，并結合案例進行分析學習。3）進行隱患排查的安全技術培訓，內容側重于“安全管理的缺陷”、“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全因素”、 和工器具的使用管理、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭?故后的應急措施，由安環(huán)部主持，各部門配合。4）委外邀請安全專家老師進行季度化安全檢查。5）結合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性全年做兩次專項應急演、一

9、次綜合性演練，演練全員參加，注重實效。6）加強班組操作技能的培訓工作，提高班組安全生產的執(zhí)行力、 技術能力，由生產部根據進行日常相關培訓。2、工器具管理實行“誰使用誰負責” “誰的管轄區(qū)域誰負責”的安全管理原則， 生產部及設備部對工器具實行定置管理。車間工器具分配至班組保管 使用，班組負責工器具的維護保養(yǎng)和定置存放。3、設施設備管理1）生產部建立生產設施設備臺賬，負責生產設施設備的日常管 理。設備部建立特種設備臺賬，負責特種設備的日常管理。實行每班 日常巡檢定期維護保養(yǎng)，發(fā)現跑冒滴漏現象發(fā)生及時處置。2）安環(huán)部建立安全設施設備臺賬，并監(jiān)督生產部進行日常管理。 安環(huán)部建立消防設施設備臺賬，并監(jiān)督

10、生產部進行日常管理。安環(huán)部 進行日常巡檢。二）企業(yè)安全制度文化建設由安環(huán)部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全 制度。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。1、安全生產責任制。安環(huán)部組織各部門主管、班長落實安全生 產責任制，簽訂安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核， 員工出現了違章行為或發(fā)生事故的，根據安全生產責任書和公司相關 安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進 行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。2、建立員工個人檔案。個人檔案包括：員工體檢表、三級教育卡、 勞保用品領用記錄、接受培訓記錄表等。3、安全績效考評，嚴格執(zhí)行績效考核制度，并結合

11、5S考核。4、對于發(fā)生的事故和安全隱患，嚴格按照“四不放過”原則處 理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“ 4W1H ”的跟蹤原則； 即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事 情（what）,為什么會發(fā)生（why），誰負責跟蹤改進（who）,什么時 候完成改進（when）,怎么樣去改進（how）。完成整個改進流程后， 由所在班組報安保部，安保部檢查改進效果。5、規(guī)范班組安全會議。班組每個星期必須至少召開一次安全會議，會議主題是總結班組這個星期以來的安全生產情況，并學習安全 文件（主要是事故案例和新的安全生產規(guī)定）。安保部對班組的安全 會議次數和質量進行考核。6、對安全管理

12、手冊進行修改和完善。根據各種制度的完善 和新設立制度的情況，對安全管理手冊進行重新修改并發(fā)放至各 部門。三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安 全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范 和安全價值標準。具體做法如下：1、安環(huán)部訂購安全方面的作品（漫畫、圖片、警句等），作為墻 報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳。2、安環(huán)部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活 動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程 中的薄弱環(huán)節(jié)。3、通過在公

13、司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體 員工的安全生產積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產氛圍4、借助員工生日晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。5、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產理念。五、小結企業(yè)安全文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不可分割 的，物質文化是基礎，制度文化是關鍵；精神文化的熏陶而形成了一 套規(guī)定的價值觀和行為規(guī)范。沒有物質談精神是沒有憑據的空想；沒 有制度談精神是超越現實的幻想；同樣的，沒有精神文化談行為和價 值觀是不切實際的瞎想。我們在安全文化建設中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán) 相扣的，物質文化建設體現了我們重視安全的精神；制度促進了精神 的形成，精神文化建設又體現了我們心目中的價值觀和行為規(guī)范。六、活動部署一) 策劃和宣傳發(fā)動階段(2018.1 2018.3)1、制定方案。經安環(huán)部起草、總經理審核、總經理批準后，發(fā) 文實施。2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加， 各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。3、落實部門計劃。各有關部門要根據公司的統(tǒng)一部署，徹實做 好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。二) 實施和跟蹤檢查階段(2018.3 20