2019工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文

1、2019 工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文一、工程概況1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況受XX的委托,XX公司承接了XX工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)XX工 程的所有建設(shè)內(nèi)容實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)， 在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序展開監(jiān)理工作。 在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理相關(guān)的國(guó)家政策、法 律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽 訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更實(shí)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文 檔資料實(shí)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作

2、的完成情況，協(xié) 調(diào)解決存有的問(wèn)題 ;不定期的向用戶提交階段總結(jié) ; 即時(shí)把握項(xiàng)目存有 的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議 ;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題， 確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利實(shí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托 合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控 制目標(biāo)達(dá)到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、 質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn) 收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的 質(zhì)量目標(biāo)。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定系統(tǒng)集成方案和 系統(tǒng)實(shí)施方案，并組織實(shí)行評(píng)審，直至通過(guò)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 始終以此為依據(jù)，檢查各供

3、貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各 供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織實(shí)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成 后組織實(shí)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案實(shí)行實(shí)施，基本達(dá) 到設(shè)計(jì)方案的要求，當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。軟件開發(fā)方面以需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告等為依據(jù)， 督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果實(shí)行 評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開發(fā)商實(shí)行整 改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商實(shí)行內(nèi)部測(cè)試并提交 測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶實(shí)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè) 計(jì)的內(nèi)容及存有的問(wèn)題要求開發(fā)商實(shí)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化 應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并

4、充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。 當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。XX卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查XX卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合XX。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)實(shí)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理 性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用實(shí)行聯(lián)調(diào)測(cè) 試。實(shí)現(xiàn)了XX卡和XX卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付 ；實(shí)現(xiàn)了XX。實(shí)現(xiàn)了 XX的管理。當(dāng)前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包 單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)） ，嚴(yán)格審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)并 提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求 施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品 堅(jiān)決不

5、允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢 查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先實(shí)行自檢， 自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能實(shí)行下一道工序施工。 對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán) 格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。2、 進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ; 各分項(xiàng)工程開始時(shí) 制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ; 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的 不同階段制定階段工作計(jì)劃 ; 各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組 織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì) 實(shí)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提

6、下， 加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí) 糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新 調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在 監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng) 和卡系統(tǒng)建設(shè)XX啟動(dòng)，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；XX成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但 是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商 及相關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都 考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等

7、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估 計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程 中即時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。 較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到 有效控制的。3、投資控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序?qū)嵭许?xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的 項(xiàng)目款支付申請(qǐng)實(shí)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款， 對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況， 對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況實(shí)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì) 劃目標(biāo)。4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。 項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款

8、。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況實(shí)行即時(shí)分析和跟 蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，即時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提 出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。5、信息及文檔管理 在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括： (1) 合同文件 ;(2) 設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案 ;(3) 產(chǎn)品文檔 ;(4) 過(guò)程中產(chǎn)生的各 類文檔 ;(5) 監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān) 理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。 監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔即時(shí)歸檔并便查 ; 對(duì)各方的 產(chǎn)出的過(guò)程文檔實(shí)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各

9、方，保證了各方的溝 通和信息共享 ; 即時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，實(shí)行歸 檔并即時(shí)提交用戶 ;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔 ; 即時(shí)編制 周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并實(shí)行歸檔?？傊?， 監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并即時(shí)提交用戶。保證信 息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)XX工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但 是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設(shè)計(jì)單位 (總包單位 ) ，沒(méi)有一方對(duì)各分項(xiàng)工程 之間的銜接 (特別是技術(shù)上的銜接 ) 實(shí)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間 很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方

10、 和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使 工程各方充分協(xié)作，有力地促動(dòng)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的 內(nèi)容不但僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更 多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通 過(guò)如下手段實(shí)行協(xié)調(diào)： (1) 周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)， 要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情 況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到 的困難和存有的問(wèn)題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存有的問(wèn)題 ;(2) 專題會(huì)議： 對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開 專題討論會(huì)，實(shí)行研究分析和討論 ;(3) 協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題實(shí)行客觀的分析和討論， 公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91 次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了 353 次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知 113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙， 在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促動(dòng)了項(xiàng)目的成功。四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約 定的建設(shè)內(nèi)