在全縣項目建設督查推進會上的講話

1、在全縣項目建設督查推進會上的講話根據(jù)記錄整理同志們：這次全縣項目建設督查促進會，集中兩天時間，采取現(xiàn)場檢查、專題匯報的方式對全縣今年項目建設進行了較為全面的檢查。同時，四大組織領導與各部門現(xiàn)場研究確定了明年項目的重點及布局。這次會議既是一次項目建設的督查促進會，又是一次深化發(fā)展抓項目的推進會，更是一次干今年、想明年、謀長遠，集思廣益謀劃更大發(fā)展的會議，其目的是進一步增強廣闊干部抓項目的積極性和主動性，發(fā)動全縣上下聚精會神搞建設，全力以赴抓項目。關于今年的項目工作，總體來說進展比較好，項目建設的規(guī)模在增大，質(zhì)量在提高，速度在加快，整合力度在加大，各級干部抓項目、爭項目的意識在增強，作風在轉(zhuǎn)變，能

2、力在提高，尤其是發(fā)改、扶貧、交通、水利、教育、衛(wèi)生、農(nóng)發(fā)辦等部門在項目工作中取得了較好的成績，促進了全縣項目工作的順利開展。前8個月，全縣項目總投資達2.2億元，其中國家投資1.8億元，與去年同期相比，項目投資總額有了較大幅度的增長。認真分析今年的項目工作，在看到成績的同時，我們也清醒地認識到項目工作中還存在一些突出問題：一是一些部門對國家的政策導向研究不夠，對目前投資政策調(diào)整把握不準，爭項目的敏銳性、預見性還不強；一些部門信息閉塞，反應遲鈍，工作不主動，錯失了許多爭項目的良好機遇。二是項目建設的質(zhì)量、進度還趕不上要求，特別是易地搬遷、沼氣建設等項目進度較慢，拖了全縣項目工作的后腿。三是項目整

3、合力度不大，各類項目建設的效益還沒有完全發(fā)揮，一些部門抓項目缺乏整合意識，搞單打獨斗，致使項目效益下降。四是項目工作進展不平衡，個別單位、個別干部抓項目的意識還不強，能力和水平還不高，作風還不實，抓項目一沒思路，二沒儲備，三沒門路，四沒信心，五下不了功夫。從前8個月各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取項目的情況來看，有相當一部分單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目爭取仍然是空白，直接影響到項目工作的整體進展。五是項目管理還不標準，特別是后續(xù)管理、標準操作的能力還不強，項目實施程序不合規(guī)、軟件資料不完善、建設質(zhì)量不過關，等等。今后幾個月乃至明年，我縣項目工作要緊緊抓住國家實施西部大開發(fā)、建設新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會和天定高速公路建設的歷史

4、機遇，努力在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和工業(yè)化上取得大的突破。今后一段時間，全縣工作的基本謀劃：一是新農(nóng)村建設實現(xiàn)新突破。加大農(nóng)村基礎設施建設力度，明年基本實現(xiàn)渭河及五大支流川道地區(qū)農(nóng)田水利化、人畜飲水安全化、村莊道路水泥化、村莊庭院綠化的“四化”目標，實現(xiàn)自然村村村通農(nóng)機路。加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，力爭把渭河、南河、榜沙河、山丹河四大流域建成現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)。具體工作中，由農(nóng)辦牽頭，制定四大流域綜合開發(fā)方案；由新農(nóng)辦牽頭，制定農(nóng)村“四化”目標實施方案。二是城鎮(zhèn)開發(fā)邁上新臺階。明年要在繼續(xù)搞好渭北區(qū)域開發(fā)的同時，實施城區(qū)開發(fā)“東部會戰(zhàn)”工程，以“四路一場”為重點，建成南、北濱河路、和平路、

5、寧遠大道東段和火車站廣場，形成北擴東延的主框架，實現(xiàn)建設一個新縣城的目標。要依托四馬公路的改造，以完善功能、提升服務、發(fā)展產(chǎn)業(yè)為主，全面實施小城鎮(zhèn)二輪開發(fā)，加快城鄉(xiāng)一體化進程。三是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得新進展。要全力抓好20萬噸復混肥生產(chǎn)、小水電綜合開發(fā)、100萬噸水泥生產(chǎn)線和鉬礦開發(fā)等重點項目建設，切實改變我縣工業(yè)短腿的現(xiàn)狀。四是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平有新提升。搞好真空凍干蔬菜、肉牛深加工、蔬菜和畜禽良種體系建設，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。五是商貿(mào)旅游業(yè)發(fā)展有新起色。要盡快啟動渭北綜合市場建設項目，圍繞高速公路出口，搞好三個物流中心的論證、立項和建設；圍繞產(chǎn)業(yè)開發(fā)，建好各類專業(yè)市場，形成完善的市場體系。要搞好國

6、家文物局幫扶項目的銜接工作，加快旅游開發(fā)。在項目建設中，要按照“堅定自信心，樹立大目標，追求高標準，強力做整合，創(chuàng)建新機制”的總要求，到達“五個好”，即謀劃好、設計好、整合好、建設好、效益好，重點解決好三個方面的問題：一、充分認識發(fā)展抓項目的重大意義，切實增強抓項目的責任心和緊迫感發(fā)展是硬道理，項目是發(fā)展的載體，發(fā)展抓項目也是硬道理。項目是發(fā)展的具體表達，抓項目是落實科學發(fā)展觀的具體實踐，今天的發(fā)展表達著過去項目的后勁，未來的發(fā)展水平更源于今天的項目建設，抓項目就是抓發(fā)展，抓住了項目就抓住了發(fā)展，抓好了項目就抓好了發(fā)展。各級干部是經(jīng)濟社會發(fā)展的組織者和領導者，善于抓項目是履行職責的必然要求，不

7、懂得抓項目是無知，不會抓項目是不稱職，不去抓項目更是失職。全縣各級干部一定要牢固樹立項目意識，堅定不移地把抓發(fā)展第一要務立足點放在抓項目上，把立黨為公、執(zhí)政為民根本宗旨的表達放在抓項目上，把密切黨群、干群關系的根本舉措放在抓項目上，義不容辭、持之以恒、鍥而不舍地抓項目、謀發(fā)展，推動武山經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，造福全縣人民。二、緊緊抓住項目工作的關鍵環(huán)節(jié)，切實提高抓項目的質(zhì)量和水平科學態(tài)度、科學精神、科學方法，是我們做好一切工作的根本保證，抓項目也要有科學的態(tài)度和方法。在具體工作中，要抓好六個環(huán)節(jié)的工作：一是潛心研究，吃透上情報項目。對國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，要熟記于心，認真研究，增強項目的預見

8、性，吃透上情，掌握信息抓項目，提高項目的對接率和成功率。二是超前謀劃，科學論證備項目。把項目儲備放在與項目爭取和實施同等重要的位置，建好項目庫，充實項目庫，形成良好的項目工作機制。三是解放思想，爭項目。全力支持項目工作，爭取更多的項目落戶武山。四是優(yōu)化環(huán)境，完善服務引項目。把招商引資作為加快發(fā)展的重點工程來抓，優(yōu)化環(huán)境，完善服務，拓寬招商引資渠道，更多地爭取和充分利用民間資本和縣外資本建項目。五是有機整合，綜合配套建項目。各單位實施項目要由發(fā)改部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重大項目由縣委、縣政府確定，能整合的整合，能做大的做大，盡可能提高項目的綜合效益。六是健全機制，遵循程序管項目。要按照項目管理要求，建立從

9、項目論證、可研、立項到實施的一系列制度，標準項目管理，做到重前期、不重開工，重效益、不重形式，切實提高項目建設和管理水平。 三、強化組織領導，為項目建設提供組織保障抓項目要有求真務實的作風，要有科學求實的態(tài)度，更要講究科學有效的方法。一是領導帶頭，率先垂范。各級領導，特別是主要領導要解放思想，在提高認識上先人一步；精心研究，在選準項目上高人一籌；勇挑重擔，在爭取項目上快人一拍；狠抓落實，在解決問題上強人一手。二是加強領導，靠實責任。今后幾年國家投資的項目多，項目爭取的任務很重。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要加強領導，精心部署，靠實責任，明確項目建設各個環(huán)節(jié)的任務，使各個項目有條不紊地進行。要充分調(diào)動班子

10、成員、所有干部抓項目的積極性，形成人人抓項目的良好氛圍。三是多方配合，齊心協(xié)力。項目工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，不借眾力而難為，不集眾智而難成。要發(fā)揮政府和市場主體兩個方面的積極性，逐步形成政府規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和客商落實項目、市場配置資源的項目工作良性機制。要建立項目協(xié)調(diào)會議制度，每兩個月召開一次協(xié)調(diào)督查會，對全縣重大項目的申報、實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。各部門要密切配合，特別是項目綜合管理部門要轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化服務，為各部門爭取項目提供良好的服務。四是苦干實干，持之以恒。跑項目、爭資金是一個苦活，也是一個累活，更是一個看臉色行事的活，要能放下架子，能觀察臉色，能吃苦能受氣。實施項目也是千難萬難，這就需要我們苦干實干，持之以恒，在捕捉信息、搶抓機遇、增強韌勁、搞好服務上下功夫，盡全力。五是強化督查，兌現(xiàn)獎罰。要建立項目督查通報制度，定期對項目建設進行督查，通報先進典型、先進經(jīng)驗和存在問題。為了切實搞好項目工作，今年在綜合目標管理責任書中