QCC輔導(dǎo)員培訓(xùn)方案

1、QCCffi導(dǎo)員培訓(xùn)方案1. 目的通過理論與實(shí)戰(zhàn)的雙重培訓(xùn)、訓(xùn)練，培養(yǎng)具有團(tuán)隊協(xié)作意識、能組建團(tuán)隊 并應(yīng)用QC工具針對特定問題點(diǎn)進(jìn)行課題攻關(guān)能力的高素質(zhì)管理人才，為公司全 面推行QCC舌動作準(zhǔn)備。2. 適用范圍適用于巨星公司在職的具有一定管理基礎(chǔ)知識的員工。3. 定義：3.1 QCC : Quality Control Circle-品管圈；即圍繞品質(zhì)問題的解決與攻關(guān)而組建的一組人員，也稱品質(zhì)管控小組。4. 工作職責(zé)4.1 培訓(xùn)班聯(lián)絡(luò)員a 、委任貫標(biāo)辦ISO專員為“ QCCffl導(dǎo)員培訓(xùn)班”聯(lián)絡(luò)員；b、 負(fù)責(zé)選定品管圈實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材，協(xié)助編制QCC輔導(dǎo)員培訓(xùn)教案；c、參與選拔參加品管圈實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的

2、學(xué)員；d、引導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)員組建 QCC團(tuán)隊，并全程跟進(jìn)、實(shí)施品管圈實(shí)際演 練法開展QC（輔甫導(dǎo)員相關(guān)訓(xùn)練課程；e、歸檔保存相關(guān)訓(xùn)練、培訓(xùn)過程記錄。4.2 培訓(xùn)班主講老師a 、任命ISO主管為“ QCC輔導(dǎo)員培訓(xùn)班”輔導(dǎo)員；b、審核QC（輔導(dǎo)員培訓(xùn)方案,協(xié)助選定培訓(xùn)教材；c、參與“輔導(dǎo)員培訓(xùn)班”學(xué)員的面試與選拔；d、協(xié)助ISO專員完成“輔導(dǎo)員培訓(xùn)班”相關(guān)課程的授課；e、全程監(jiān)督、指導(dǎo)QCC品管圈活動的開展。4.3 培訓(xùn)班監(jiān)督員a 、委任各部門主管、負(fù)責(zé)人為“ QC（輔導(dǎo)員培訓(xùn)班”監(jiān)督員；b、負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行品管圈實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)過程中擬定的相關(guān)對應(yīng)措施，并收 集品質(zhì)改善效果相關(guān)證據(jù)；c、對“ QCCffl導(dǎo)員

3、培訓(xùn)班”實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督與指導(dǎo)。4.4公司領(lǐng)導(dǎo)a 、出席QCCffl導(dǎo)干部員培訓(xùn)啟動、總結(jié)等會議，必要時應(yīng)邀參加品管圈實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)過程的問題討論，對培訓(xùn)過程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；b為QCC輔導(dǎo)員培訓(xùn)活動提供資金支持。4.5培訓(xùn)班觀察員邀請日本工程師HATASAN老師為本次“QCC輔導(dǎo)員培訓(xùn)班”的觀察員， 對培訓(xùn)的過程進(jìn)行指導(dǎo)。5. 工作程序5.1 QCC輔導(dǎo)員培訓(xùn)實(shí)施流程（詳見：附件一）。5.2培訓(xùn)班學(xué)員5.2.1 人員選拔原則要求：自愿、主動、積極、素質(zhì)較高、自我改善 意識好。5.2.2 人員選拔方式：自主報名、部門推薦。5.2.3 人員選拔對像范圍：公司在職員工，不論現(xiàn)有職位與資歷。5

4、.2.4 第一期培訓(xùn)人數(shù)：810名，其中要求D1、D2生產(chǎn)部分別不少 于4人。5.3培訓(xùn)教材5.3.1QCC舌動開展的步驟：以“工廠現(xiàn)場管理型品管圈活動實(shí)戰(zhàn)案例”為參考，詳細(xì)解析QCC舌動展開的每一個工作步驟。5.3.2 QC七工具：QC（活動展開過程中可以應(yīng)用的質(zhì)量控制手法。5.4培訓(xùn)時間理論培訓(xùn)所需總課時，15小時（分5次課講）。培訓(xùn)時間安排：a、理論培訓(xùn)，每周上一次課，每次 3小時，具 體講課時間是周六上午9： 00時至12： 00時；b、QC（活動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，品管圈圈會每周一次，每 次會議約1小時，定期于周五下午16： 30時準(zhǔn)時召 開；c、正常上班時間之外的上課或開會時間均按加 班計算

5、。5.4 QCC活動實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練541 通過QCCf關(guān)知識培訓(xùn)、考核，遴選出有能力、積極、熱心的一 兩位學(xué)員作業(yè)“圈長”，讓他們通過動員、自主參加的方式，組建各自的QC品管圈。5.4.2 初次組建QC品管圈，圈員盡可能是參加本次培訓(xùn)的學(xué)員，以便于統(tǒng)一思想和認(rèn)識，提高 QC品管圈“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”的成功率。5.5 QCC 品管圈活動“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”的展開通過全體品管圈成員集體開會討論，選擇我公司日常生產(chǎn)、業(yè)務(wù)中存在 的在短時間（2個月）內(nèi)能有明顯改善的問題作為本次活動的課題，開展 QCC舌 動“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”。5.6 QCC 品管圈活動過程的月度總結(jié)由品管圈圈長主持，聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加，通

6、過對品管圈活動實(shí)際展開過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與檢討， 對下一步的品管 圈活動提供指導(dǎo)與資源上的支持，也為全體圈員的努力提出鼓勵，增強(qiáng)活動持續(xù) 開展的信心和動力。5.7 QCC 品管圈活動結(jié)果的匯報5.7.1 經(jīng)過兩個多月的活動，在全體圈員及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下， QC品管圈活動自然也就會收到一定的成果。5.7.2 由圈長主導(dǎo)，聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員全力協(xié)助，以 QC成果匯報材料的 形式，編制成“ QC品管圈活動結(jié)果”匯報材料。5.8 QCC 品管圈活動結(jié)果發(fā)布會召開以成果發(fā)布會的形式，展示本次 QC品管圈活動所取得的相關(guān)成果， 要求全體圈員、各部門負(fù)責(zé)人都要參加。5.9 QCC成果評定與獎勵經(jīng)過“QCC成果評定委員會”的評定，對本次QC品管圈活動結(jié)果進(jìn) 行肯定，并按照相關(guān)“技術(shù)成果獎勵辦法”對參加“ QC品管圈活動”的全體 成員進(jìn)行表彰與獎勵。5.10 QCC 品管圈活動總結(jié) 由輔導(dǎo)員組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次各部門負(fù)責(zé)人與本次參加 QC品 管圈活動全體成員都參加的“ QC品管圈活動”第一階段工作總結(jié)討論 會。并根據(jù)這一階段培訓(xùn)的效果，做好啟動第二階段的“ QC品管圈活 動”計劃。附件一：QCC輔導(dǎo)員培訓(xùn)實(shí)施流程責(zé)任部門（人）ISO專員/相關(guān)人員公司領(lǐng)導(dǎo)ISO專員/自愿報