倉庫經(jīng)理工作總結(jié)

1、倉庫經(jīng)理工作總結(jié)倉庫經(jīng)理工作總結(jié)本人在 4 月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：1 、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么 ?比如該做什么，不應該做什么 ?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?2 、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?1 、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題 ;2 、存在著某

2、些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明 ;3 、報告數(shù)據(jù)的計算方法不科學，不完整4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題 ;1 、與業(yè)務部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、 外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)， 還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào) ;2 、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。1 、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;2 、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間 ;3 、對團隊的管理還沒有

3、跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好 ;1 、 還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃， 就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，2 、 員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。 員工有問題，有異常未能及時上報;3 、 對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)， 也沒有提出有效的改善措施 ;1 、 對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足， 沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;2 、 部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估， 出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善;1 、 對安排倉管員每天的工作先做什么， 后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率 ;2 、 還

4、沒有時間管理意識， 對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行 ;對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉， 還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程， 比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;1 、對自己不足的、地方還沒有長遠的自我改善計劃；2 、 對別人的還沒有真正用心去改正， 自身知識和技能沒有取得預期效果。針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：對所有需要做的工作進行梳理, 分重要次要, 緊急和常規(guī)。必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。復習前面的事, 繼續(xù)跟進未完成的事情; 計劃當前和未來的工作。在保證正常運作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工

5、的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調(diào)整崗位等措施改進不足，計劃在 6 月 30 日完成。報告要做到 :1 、是做實事，講實話;2 、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;3 、要做到邏輯性強，有條有理;4 、 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作， 保據(jù)數(shù)據(jù) 的準確無誤和統(tǒng)一。1 、保持密切、有效溝通聯(lián)系 ;2 、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。1 、 員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的和工作流程 ;2 、 加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。 比如員工的工 作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等3 、在團隊團結(jié)互助、員工激勵、

6、改善和考核員工方面制定一個 可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。4 、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法， 包括對工作和上級管理_ 和建議， 以及員工對自身發(fā)展的想法員工的知識面、工作經(jīng)驗和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況， 員工需要相適的培訓和教導， 在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督， 遇到困難就要提供協(xié)助， 及時反饋總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務1 、對安執(zhí)行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面;2 、 執(zhí)行工作任務前估好制訂工作計劃， 首先對工作任務做一個寬度和長度（

7、縱深）的調(diào)查研究：即5W1WBWH法做？在哪里WHERE 做?什么時候 WHE味做?做什么 WHAT?什么 WH法做？怎樣做HOW?） 評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理安排工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導， 提高工作效率。 并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量（MEG PTA熱灌水料包材）、過磅表及各種工作異常報告等要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務，努力去嘗試做的更好 ;在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發(fā)展進步的效果。入職 2 個月以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能， 無論是專業(yè)知識和管理水平， 都有著較大的提高，但也還存在很大的改善