xxx公司管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)20120903

1、XXX公司管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況第一階段活動(dòng)總結(jié)xxx全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照 XXX 2012 74號(hào)關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)工 作安排的通知要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定了xxx發(fā)201222號(hào) 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我 診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，xxx公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下 特點(diǎn)：一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。按照xxx管理提升

2、活動(dòng)的總體部署， 為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精 神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理 xxx為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門(mén)的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供 了強(qiáng)有力的組織保障。二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開(kāi)展。分公司已于2012年6月20日組織各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開(kāi)展管理提升活動(dòng)召開(kāi)視頻會(huì)，會(huì)上，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的精神，x書(shū)記就分公司深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極

3、認(rèn)真落實(shí)管理 提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、 每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)， 切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門(mén)根據(jù)會(huì) 議和講話精神和要求，于7月份先后通過(guò)會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等 方式，在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員。為保障 活動(dòng)有效性和深入開(kāi)展， 分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立 了活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人， 同時(shí)設(shè)置了活動(dòng)過(guò)程信 息聯(lián)絡(luò)人，以對(duì)口分公司牽頭部門(mén)，確?；顒?dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、 階段工作順利開(kāi)展。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作 奠定良好的基礎(chǔ)。為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，提高對(duì)活動(dòng)的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專

4、欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了分公司管理提升推進(jìn)工作通知，和工作簡(jiǎn)報(bào)，將上級(jí)有 關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過(guò)通知的形式下發(fā)到各單位、 部門(mén)，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè) 環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展的具體 要求。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了 3個(gè)工作通知和 2個(gè)工作簡(jiǎn)報(bào)。分公司利用0A系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、集團(tuán)和公司管理提 升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、 部門(mén)在深入學(xué)習(xí)國(guó)資委、xx集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體 職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng) xxx

5、、總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xxx在管 理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)， 轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員， 統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效，分公 司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工 作的開(kāi)展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。四、回眸管理，自我品斷，對(duì)照提升要求，深入查找梳理， 基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題?！白晕以\斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任 務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理

6、部門(mén)、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀， 根據(jù)以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以 及形勢(shì)發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、 作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)xxx公司2012 年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神，按照 2012第64期管理提 升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 和開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作通知（第3號(hào)）文件要求，編制了關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告，最終

7、確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力 資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員 參與。在分公司內(nèi)部深入開(kāi)展“對(duì)表找差”活動(dòng)，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo) 體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。 分公司于8月22日， 召開(kāi)管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、 檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過(guò)評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸 56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開(kāi)管理診斷工 作專題會(huì)議，對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。 經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出 問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。通過(guò)第一階段的