探析財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置

1、探析財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置【摘要】財(cái)務(wù)治理直接與企業(yè)財(cái)政支出有關(guān)，關(guān)乎企業(yè)利益，有利于提高企業(yè)資金的利用效益。而財(cái)務(wù)集中管控模式有利于財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理，提高公司財(cái)務(wù)治理工作效率，能更好的完成財(cái)務(wù)治理任務(wù)。本文將對(duì)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)置中的問(wèn)題進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】集中管控模式阻礙試探在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施集中管控模式的情形下，財(cái)務(wù)集中管操縱度對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能的設(shè)置將產(chǎn)生專門大的阻礙和沖擊，從而改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置。財(cái)務(wù)集中管控模式下該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置工作，怎么樣實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管控的完美結(jié)合，這些問(wèn)題都值得咱們?cè)囂健Ｒ?、?cái)務(wù)集中管控概念（一）財(cái)務(wù)集中管控概

2、念財(cái)務(wù)集中治理是指公司在不改變?cè)械闹卫砜蚣芟?，由企業(yè)自己治理向省公司集中治理的轉(zhuǎn)變治理方式的轉(zhuǎn)變，原先的財(cái)務(wù)治理職能及機(jī)構(gòu)不變，只是由分散向集中轉(zhuǎn)變，即各個(gè)公司分開治理到省公司集中治理財(cái)務(wù)部門。（二）實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控模式的必然性公司要更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，科學(xué)分派好公司財(cái)務(wù)資金，使其合理利用，關(guān)系到公司每一個(gè)員工的切身利益和公司進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)效益，集中管控模式能為企業(yè)提供治理資源，提供一起的財(cái)務(wù)信息資源，減輕投資風(fēng)險(xiǎn)，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的共享。由此可見，財(cái)務(wù)集中管控模式的推行勢(shì)在必行，也能知足公司財(cái)務(wù)治理工作的需要。（三）財(cái)務(wù)集中管控的重要意義第一，有利益實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的公布透明化

3、、標(biāo)準(zhǔn)化，將會(huì)計(jì)預(yù)算和審核工作公布進(jìn)行，有利于公司集體監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。由于財(cái)務(wù)工作人員都具有主觀能動(dòng)性，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候很容易受到主觀意識(shí)的阻礙，難以保證會(huì)計(jì)賬目治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，而通過(guò)集中的財(cái)務(wù)治理，能讓公司每一個(gè)人都了解財(cái)務(wù)支出利用情形。第二，財(cái)務(wù)集中管操縱度有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和把握工作的統(tǒng)一，以前的分散治理很容易造成財(cái)務(wù)治理進(jìn)程中受到領(lǐng)導(dǎo)人的思想阻礙，很難把握財(cái)務(wù)的公布透明化，集中治理能做到財(cái)務(wù)預(yù)算、核算的標(biāo)準(zhǔn)化、公布化、統(tǒng)一化和財(cái)務(wù)利用情形的清楚化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確化，如此才能保證財(cái)務(wù)人員有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)支配工作。最后，財(cái)務(wù)集中管控有

4、助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理和把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)政虧損情形，為企業(yè)投資提供準(zhǔn)確的信息，提高財(cái)政收入，給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益。二、財(cái)務(wù)集中管控對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置的阻礙財(cái)務(wù)集中管控模式對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置是一把雙刃劍，既有好的一面也有壞的一面，需要咱們用辯證的目光看待財(cái)務(wù)集中管控對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置的阻礙。我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控模式在必然程度上弱化了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置。財(cái)務(wù)集中管控會(huì)致使財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任感下降，職能定位不明確，會(huì)計(jì)核算中心和核算單位在集中工作的情形下，對(duì)自己職能定位不明確，表此刻工作中那么是確實(shí)是相互推諉、相互依托。財(cái)務(wù)集中治理使單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間

5、的工作失去聯(lián)系和交流，大大降低公司整體的工作效益，阻礙財(cái)政工作的正常進(jìn)行，使單位財(cái)政支配治理缺乏監(jiān)督，財(cái)務(wù)收支工作也愈來(lái)愈不透明化，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)專門大阻礙。財(cái)務(wù)集中治理會(huì)顯現(xiàn)上述問(wèn)題是因?yàn)橹卫砟Ｊ竭€不夠完善，可是也有它的優(yōu)勢(shì)。隨著財(cái)務(wù)集中治理工作的不斷完善和集中治理制度的完善，財(cái)務(wù)集中治理必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩邊工作責(zé)任做出明確規(guī)定和職責(zé)定位，讓會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)治理人員能更好的通力合作，為公司財(cái)政增加做出奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)集中治理對(duì)明細(xì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置有專門大的幫忙，財(cái)務(wù)集中治理使會(huì)計(jì)職能愈來(lái)愈明確化、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置愈來(lái)愈簡(jiǎn)單明了化，從而減少公司沒(méi)必要要的財(cái)務(wù)支出，也使會(huì)計(jì)工作的勞動(dòng)力資源取

6、得合理配置。三、試探（一）問(wèn)題目前我國(guó)財(cái)務(wù)集中管操縱度還不夠完善，盡管它是財(cái)務(wù)治理模式的進(jìn)展趨勢(shì)，可是由于此刻還處于模式推行的低級(jí)時(shí)期，尚未找到一個(gè)有效的推行方式，同時(shí)財(cái)務(wù)集中管控模式自身也是存在一些問(wèn)題，因此，還需要進(jìn)一步試探解決方案。財(cái)務(wù)集中管控會(huì)弱化會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能，財(cái)務(wù)集中管控會(huì)致使公司人事治理和財(cái)務(wù)利用二者分離，并減弱單個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)和其他部門的分離，使單個(gè)企業(yè)在日常治理中，財(cái)務(wù)部門和事權(quán)部門工作效益低下，二者之間失去溝通和交流，相互制約，嚴(yán)峻降低公司工作效率。財(cái)務(wù)集中管控模式下，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門之間的分工不明確，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不能正確給工作進(jìn)行定位，不明確自己的職責(zé)和權(quán)利到底有

7、哪些。由于財(cái)務(wù)集中到省集中治理后，公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)對(duì)省公司提出的問(wèn)題你推我讓，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度，彼此推諉，沒(méi)有效率。（二）前景財(cái)務(wù)集中管控模式是帶企業(yè)財(cái)務(wù)治理的最正確選擇，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中治理才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作效益，使企業(yè)財(cái)政資金取得合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。財(cái)務(wù)集中管控模式能夠提高資金治理效益、企業(yè)運(yùn)營(yíng)掌控能力、財(cái)政決策水平和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中治理道路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，透明化和治理體系的完善化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、終止語(yǔ)我國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控模式的治理制度的方式還不夠成熟，目前還處于一個(gè)低級(jí)試點(diǎn)時(shí)期，仍然還存在很多問(wèn)題，對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置產(chǎn)生專門大的沖擊，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間一時(shí)很難分清各自的職責(zé)，面對(duì)財(cái)務(wù)制度的改革，會(huì)計(jì)人員還不能適應(yīng)新的工作形式。面對(duì)當(dāng)前模式下的實(shí)際情形，咱們必需要不斷盡力探討，慢慢試探制定出一套完整的、可行的、標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制度，并踴躍推行運(yùn)用在實(shí)際生活中。參考文獻(xiàn)1王春波.論財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置n科技致富向?qū)В?021(23).2黎銀鋒.試論財(cái)務(wù)集中管控模式下