企業(yè)級項目管理體系建設(shè)

1、企業(yè)級項目管理體系建設(shè)內(nèi)容n背景n對企業(yè)級項目管理體系的理解n企業(yè)級項目管理涉及的三個領(lǐng)域n企業(yè)級項目管理體系涉及的內(nèi)容n如何建立企業(yè)級項目管理體系背景n不斷發(fā)現(xiàn)問題 作為技術(shù)人員 作為項目經(jīng)理 作為部門經(jīng)理 作為企業(yè)高級管理者n尋找解決方案n實踐解決方案企業(yè)管理與項目管理的對比n企業(yè) 持續(xù)性 重復(fù)性n項目 臨時性 獨特性企業(yè)中項目管理的不同層次l單項目管理-Project Managementl多項目管理-Programme Managementl項目組合管理-Portfolio Managementl企業(yè)級項目管理-Enterprise Project Management企業(yè)級項目管理體

2、系建設(shè)的目標(biāo)n在企業(yè)中引入項目管理方法n補(bǔ)充、完善企業(yè)管理體系n使企業(yè)的各項管理職能與項目管理方法相互配合n通過加強(qiáng)過程管理提高企業(yè)整體執(zhí)行力n最終提高企業(yè)的整體競爭力企業(yè)級項目管理體系涉及三個領(lǐng)域n企業(yè)管理n項目管理n專業(yè)技術(shù)企業(yè)管理內(nèi)容項目管理內(nèi)容行業(yè)專業(yè)知識n市場環(huán)境n產(chǎn)品特點n生產(chǎn)過程n生產(chǎn)工藝企業(yè)級項目管理體系中涉及的內(nèi)容企業(yè)級項目管理中的三條主線三條管理線之間的順序關(guān)系項目管理過程與工程過程的關(guān)系n項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 項目過程包含了各工程過程的組合 一個完整的工程過程可以對應(yīng)一個大項目，其中可以包含多個小項目，每個小項目完成其中若干的工程步驟n項目內(nèi)部兩類過程的關(guān)系

3、項目中包含了管理過程和工程過程兩類過程 工程過程是核心，直接形成了項目交付成果，是管理過程的前提條件 管理過程是執(zhí)行工程過程的組織形式，為工程過程提供保證企業(yè)內(nèi)部項目的不同定義組織結(jié)構(gòu)的影響u職能式u矩陣式 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣u項目式項目組與產(chǎn)品組的協(xié)同問題企業(yè)PMO的位置企業(yè)級項目管理體系的具體問題n企業(yè)級的范圍管理n多項目的時間管理n企業(yè)財務(wù)管理對項目管理的支持n企業(yè)級質(zhì)量管理體系n企業(yè)人力資源政策對項目的支持n項目管理人員的培養(yǎng)n企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制n項目績效管理體系n企業(yè)級風(fēng)險問題管理n企業(yè)對外采購的支持n企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)建立企業(yè)級項目管理體系的輸入n企業(yè)使命n企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)n企業(yè)產(chǎn)品特征及其生產(chǎn)過程n現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、流程、制度建立企業(yè)級項目管理體系的關(guān)鍵成功因素n企業(yè)迫切需要通過項目管理改進(jìn)