員工培訓(xùn)教育考核表正式版

1、員工培訓(xùn)教育考核表正式版序號(hào)摘訓(xùn)內(nèi)害巧K方人間評(píng)定人嚷取描施備注123456序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容考橫方式馬H項(xiàng)（1考檢時(shí)間評(píng)定人備注123456序號(hào)焙調(diào)內(nèi)容機(jī)網(wǎng)（目考間勺検姑果評(píng)定人采取摘St123456主管領(lǐng)導(dǎo):人力資源:U：l皿填表人:序兮妹名焙譏內(nèi)容右桂項(xiàng)II考孩時(shí)間考核結(jié)果評(píng)定人采取描施123456卜號(hào)焙VI內(nèi)容丐桟方人羽樓項(xiàng)n右棧時(shí)間巧枝結(jié)!R評(píng)定人采取描施123456員工培訓(xùn)教育考核表黑龍江藥店附件4:員工月度考核表考検期厠1職位級(jí)：考單位：部門(mén)：第祁分：日績(jī)令（共15分）弟二"才：M a（妹 5 才）K制度執(zhí)行.工作養(yǎng)錯(cuò)及工作違規(guī)考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2.培刃

2、學(xué)習(xí)考後（共5 £»）該部分由人事部門(mén)填歸本月培訓(xùn)積分1. mix枳分牡水月制1枳分/培訓(xùn)密核塞準(zhǔn)分:培訓(xùn)積分率2.墻諷韋檢圣準(zhǔn)分為月度公可人均AilUW分.由公可人力賁漳部于供給符詔門(mén).銀位.得分3.評(píng)分標(biāo)5分 墻調(diào)積別=190>： <5/ <120<ffiVHm分事<150*3»（M<M訓(xùn)枳分*<120>t 1»（SOCW訓(xùn)枳分率95”培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核填寫(xiě)說(shuō)明1分（6OW培訓(xùn)枳分率<80： 0分加訓(xùn)枳分車(chē)為0> 3、考動(dòng)和獎(jiǎng)恁（根據(jù)實(shí)際情況在日常考樓1. 2兩項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上加扣分）該部分由人事部

3、門(mén)填寫(xiě)出獎(jiǎng)遲到稱(chēng)假爭(zhēng)假曠L娩假M(fèi)l喪假警冉小過(guò)大過(guò)枚®小功大功9n»次日日日日日日次次次次次次？加扌【1分分/ /數(shù)砂三群分:只皮出工作H令敘（關(guān)80分）HWHrHWJMntat (關(guān) 60»)工作目標(biāo)目標(biāo)術(shù)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)支持承諾權(quán);1(%)自評(píng) 得分上級(jí) 評(píng)分人計(jì)評(píng)價(jià)得分（評(píng)分權(quán)乘）-60%100%1、卩珥1川” 一收不趨416項(xiàng).4、健定的用上級(jí)絡(luò)時(shí)丈好的仟?jiǎng)?wù)2：.btelfill 10a w 2 -耳he標(biāo)蒂"愛(ài)貝體并iw矽t 做從«*> «*.時(shí)效比 所節(jié)旳的資源和客戶(hù)（含上級(jí)）館評(píng)價(jià)零方面定 悅男3 *諾”忻為達(dá)成I標(biāo)所MK

4、MU上價(jià)的支持. MMU后卿214«W 分說(shuō)第評(píng)分標(biāo) 100 5>-創(chuàng)適性地.気全趨乎預(yù)期地”W標(biāo)：85什一明SftQli標(biāo)：-0分一完成H標(biāo)M有所購(gòu)60分一承本達(dá)戚II杯.。有所不足40分一與1“存在朝HI差距10升 未進(jìn)行此頂i:tn評(píng)分說(shuō)明"鍛小單2足5分n項(xiàng)泮力赴1 S5分相低J 40 W.丿:另厳頁(yè)爆行文字說(shuō)明姓名，®n«崗位，年月日至年月 日勺桂姓名，*20 ar指標(biāo)自評(píng)自評(píng)說(shuō)明評(píng)分3說(shuō)明馳總分日?？己嗽u(píng)分；周目標(biāo)計(jì)劃疣成率評(píng)分1工作likMW分：工作杰度評(píng)分： 總分=（B 評(píng)分局目標(biāo)計(jì)劃充威皐 評(píng)分工作填評(píng)分+工作25度用 分）評(píng)價(jià)和

5、考核結(jié)杲観認(rèn)本人 年月曰標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:（參照操作手冊(cè)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）5 優(yōu)茅 仆八仏h頃宴茨屮供現(xiàn)十分：1|&1 4加 行貝體廳為證明任該或要求中農(nóng)現(xiàn)tl4f： 3一一二具 體行為：2一一有所不足：的具休行為：1- JUT不足： 農(nóng)現(xiàn)HP1*矍肯喪該項(xiàng)要求的只體行為.評(píng)分說(shuō)明:1可HffCLSttm分9 2.IT4分（K 1分以上戒： 分含2分）以下時(shí).caift明忙中歸明貝體事ffl： 3.門(mén)評(píng)分僅作為參右最件得分以1：級(jí)評(píng)分為dfi iwn W分詁計(jì)衿分7 8| 5.評(píng)分時(shí)員工月度桝耐* 作行為或聆杵卒阿.接上級(jí) 年月日員工評(píng)估表被評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范國(guó)自年月口

6、到年月口進(jìn)行此次評(píng)估的口期年月口評(píng)估須知：1. 評(píng)估內(nèi)容一定要客觀真實(shí)2. 評(píng)語(yǔ)、建議條理要清晰、詳細(xì)3. 評(píng)估人不得以任何方式向被評(píng)估人透露此次評(píng)估信息4. 如被評(píng)估人職務(wù)不符介評(píng)估項(xiàng)，則此評(píng)估項(xiàng)不需評(píng)估綜合能力5-非常優(yōu)秀；4 -很好；3-合格/稱(chēng)職；2 需要改進(jìn)；不稱(chēng)職1.員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀；4分很好；3分合格/稱(chēng)職：2分需要改進(jìn)；1分不稱(chēng)職對(duì)上述五級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì)3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議。2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)評(píng)定2. 1熟悉工作要求、技能和程序2. 2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2. 3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專(zhuān)

7、業(yè)知識(shí)2.5 7解下屈工作及職資評(píng)語(yǔ)：3.主動(dòng)性和創(chuàng)造性評(píng)定3. 1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的嘗試3. 2主動(dòng)開(kāi)展工作而非一味被動(dòng)服從3. 3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動(dòng)開(kāi)展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3. 5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試3. 7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語(yǔ)：4 對(duì)客戶(hù)的關(guān)注程度評(píng)定4. 1對(duì)內(nèi)部及外部客戶(hù)能夠堅(jiān)持關(guān)注其期塑值及需求4. 2掌握客戶(hù)的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4. 3對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶(hù)為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng)4.5ft得客戶(hù)的信任和尊重評(píng)語(yǔ)：5.

8、培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評(píng)定5. 1能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體5. 2能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源5. 3能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評(píng)估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見(jiàn)5.5能夠協(xié)助下屬確定未來(lái)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6能夠與下屬建立雙向溝通評(píng)語(yǔ)：6.判斷力及時(shí)效性評(píng)定6. 1判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果6. 2能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷6. 3盡管付諸行動(dòng)時(shí)存在不確定性，但能夠表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完成工作6.4能夠針對(duì)嚴(yán)覓問(wèn)題提出解決意見(jiàn)6. 5能夠判斷潛在的問(wèn)題及形式評(píng)語(yǔ)：7.溝通能力評(píng)定7. 1能夠傾聽(tīng)并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知7. 2能夠征求意見(jiàn)并做出積極的回應(yīng)7

9、. 3能夠通過(guò)書(shū)而和1頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7. 4能夠撰寫(xiě)離水平的局面材料并進(jìn)行演示7. 5能夠確保其書(shū)面材料在專(zhuān)業(yè)上的可靠性7. 6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)資訊評(píng)語(yǔ)：8.工作責(zé)任心評(píng)定8. 1出席會(huì)議發(fā)問(wèn)及遵守時(shí)間情況8. 2可信度和町依賴(lài)度8. 3接受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度& 4樂(lè)于與其他人共爭(zhēng)并提供協(xié)助8. 5能夠節(jié)約并有效控制開(kāi)支& 6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u(píng)語(yǔ)9.計(jì)劃性評(píng)定9. 1能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源9. 2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9. 3能夠預(yù)測(cè)問(wèn)題并制定預(yù)案評(píng)語(yǔ)：10.工作質(zhì)量評(píng)定10. 1對(duì)工作

10、中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10. 2能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作10. 3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)水平評(píng)語(yǔ)：11.團(tuán)隊(duì)精神評(píng)定11. 1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11. 2能夠與上級(jí)并下屬分享資訊，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的問(wèn)題11. 3能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評(píng)語(yǔ)：評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人綜合能力的表述:評(píng)估人簽名：審核意見(jiàn)：審核人簽名：處理意見(jiàn)：總經(jīng)理簽字：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)及上崗考核表（工人崗）®n名 姓入司培訓(xùn)安全培訓(xùn)2訓(xùn)> 培用 能產(chǎn) 技曲 務(wù)* 12 3 4析 工 分 應(yīng) 并 適上崗喜aQ作3 力

11、(項(xiàng)1 阿分意2注作(2培訓(xùn)及考核流程說(shuō)明新入職員工須嚴(yán)恪按照此流程進(jìn)行培訓(xùn)及考核，如發(fā)現(xiàn)存在違反木流程或與其配套的流程及要求，人 力資源部將視為培訓(xùn)人員（新入職人員）違反公司規(guī)章制度.并嚴(yán)肅處理.具體培訓(xùn)及考核流程如下：1. 入司培訓(xùn)：新員工辦理完入職手續(xù)后須參加人力資源部組織的入司培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后人力資源部 培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。2. 新員工攜帶木表到業(yè)務(wù)部門(mén)及班組報(bào)到，山業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)行組織開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)：1）生產(chǎn)部一線(xiàn)生產(chǎn)新入職員工a）工藝操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：L生產(chǎn)部根據(jù)新員工崗位技能要求，向工藝部提出新員工工藝操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求，內(nèi)容 包括培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)工種（培訓(xùn)技能）：ii. 工藝部根據(jù)培

12、訓(xùn)需求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間（新員工入職兩天內(nèi)）及培訓(xùn)課件；iii. 生產(chǎn)部按照培訓(xùn)時(shí)間組織新員工由工藝部工藝工程師進(jìn)行培訓(xùn)；lv.上崗考核：培訓(xùn)結(jié)束厲山工藝部培訓(xùn)講師與班組長(zhǎng)作為考言，對(duì)新員工的工藝操作標(biāo) 準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)行考核并打分，考官與被考核者對(duì)考核分?jǐn)?shù)簽字確認(rèn).b）安全培訓(xùn)：安全負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)白行集中組織新員工開(kāi)展安全培訓(xùn)。培訓(xùn) 完成垢安全負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。c）工作指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn)：車(chē)何班組K根擁工作安排在兩兀內(nèi)門(mén)行策中組織本班組新員工 開(kāi)展工作指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn).為新員工安持導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工工作培訓(xùn)完成后負(fù)責(zé) 人、員工導(dǎo)師及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn).2）其他部門(mén)新入職切工（非生產(chǎn)

13、部一線(xiàn)生產(chǎn)新入職員工）a）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，i. 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)I'l行集中組織新員工 開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn).ii. 上崗培訓(xùn)結(jié)束后由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)資人或部門(mén)指定培訓(xùn)負(fù)貴人作為考官，對(duì)新員匸 的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核并打分，考官與被首核者對(duì)考核分?jǐn)?shù)簽字確認(rèn)。b）安全培訓(xùn)：業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部安全負(fù)責(zé)人提出新員工安全培訓(xùn)需求.內(nèi)容包括培訓(xùn)人數(shù)、 培訓(xùn)工種.安全負(fù)責(zé)人根據(jù)工作及其他業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)需求，確定并通知業(yè)務(wù)部門(mén)安全培 訓(xùn)時(shí)間（新員工入職兩天內(nèi)）。業(yè)務(wù)部門(mén)按照培訓(xùn)時(shí)間安M新入職城工參加安全培訓(xùn)I。培 訓(xùn)完成后安全負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。c）工作指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排在兩天內(nèi) 門(mén)行集中組織新員工開(kāi)展工杵指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn).為新員工安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員匸工 作。培訓(xùn)完成垢負(fù)責(zé)人、員工導(dǎo)師及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。3. 新入職員工完成本表所有培訓(xùn)及考核內(nèi)容后（所冇培訓(xùn)及