管理制度扁平化的結(jié)構(gòu)形成背景及影響

1、管理制度扁平化的結(jié)構(gòu)形成背景及影響所謂扁平化組織管理， 即在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支持下，管理制度的中間層次減少， 管理幅度增大，在企業(yè)的形式上主張“扁平化”而不是傳統(tǒng)的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)的一種管理 制度模式。該理論由組織管理制度理論中新古典組織理論的代表人物斯科特于上個(gè)世紀(jì)90年代提出，后來(lái)演變?yōu)榫仃囀焦芾碇贫冉Y(jié)構(gòu)理論。扁平化管理制度的概念一經(jīng)提出，就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎，扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級(jí)森嚴(yán)、信息不暢、組織剛性、反應(yīng)遲緩”等所有這些痼 疾的靈丹妙藥。張大公一一實(shí)效型人力資源管理專家！而當(dāng)管理者提到公司組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，無(wú)不強(qiáng)調(diào)扁平化，扁平化與否儼然成了組織

2、效率的代名詞。管理制度的組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說(shuō)短語(yǔ)在管理界可謂風(fēng)行一時(shí)，幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰帲?它的優(yōu)點(diǎn)，但是仔細(xì)省思一下， 組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎？作為企業(yè)，管理制度究竟扁平化到什么樣的程度，很值得深思。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多為金字塔型，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。組織結(jié)構(gòu)由金字塔型轉(zhuǎn)向扁平型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。所謂扁平化，就是減少中間層次， 增大管理制度幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。金字塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)、分 工明確、便于監(jiān)控等。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，特別是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端已日

3、益暴露。主要有：1、由于管理層次多必然要導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹。2、人員膨脹的結(jié)果要造成管理成本上升。3、人浮于事，又必然帶來(lái)管理效率低下。4、管理層次多，勢(shì)必造成信息傳遞不暢，甚至?xí)霈F(xiàn)信息在傳遞過(guò)程中失真。5、權(quán)力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創(chuàng)造潛能難以釋放。6上層領(lǐng)導(dǎo)和基層人員相距甚遠(yuǎn)，不便交流，不易溝通。以上這些已嚴(yán)重影響到對(duì)人才 的開(kāi)發(fā)和利用。于是近些年來(lái)，西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家正在著手對(duì)這種金字塔型的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行 改革，趨勢(shì)之一就是削減層次，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。 不過(guò)任何事物都有其兩重性。扁平型組織結(jié)構(gòu)也有其弊端，比如對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)人的要求提高，權(quán)力的相對(duì)分散。對(duì)扁平化的如

4、此理解難免有些“簡(jiǎn)單粗暴”：組織層級(jí)減少只是扁平化的結(jié)果和表現(xiàn)，而忽略了扁平化的真正內(nèi)涵。扁平化的內(nèi)涵包括：組織環(huán)境。扁平化的提出原因， 恰恰是組織沿著專業(yè)分工、科層制的方向發(fā)展到極致，組織形成了高聳的金字塔結(jié)構(gòu)；于是組織出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息傳遞緩慢、反應(yīng)遲緩的問(wèn)題。而同時(shí)外界環(huán)境變化加快，客戶要求變化，新技術(shù)層出不窮，這些反應(yīng)遲緩的巨無(wú)霸一個(gè)個(gè)陷入了困境。于是，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)組織扁平化， 減少組織層級(jí)。擴(kuò)大授權(quán)。擴(kuò)大授權(quán)是扁平化的重要內(nèi)涵之一。有人在表述扁平化的時(shí)候，就說(shuō)道，就 精品 文檔是通過(guò)減少層次、擴(kuò)大管理制度范圍，導(dǎo)致管理制度者無(wú)法做到像科層制那樣事無(wú)巨細(xì)的進(jìn) 行控制，而不得不擴(kuò)大授權(quán)， 將更

5、多的決策下放給一般員工。而授權(quán)要求員工具有較高的成熟度，否則員工將無(wú)法完全相應(yīng)工作，作出合理決策和行動(dòng)。苗木供應(yīng)合同書(shū)甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買(mǎi)銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹(shù)頭完整，枝條勻稱、豐滿，無(wú)病蟲(chóng)害，樹(shù)形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng):1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。（送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處