公司活動計劃模板集合五篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_公司活動計劃模板集合五篇 金風(fēng)送爽，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化，密切領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛，并給長年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關(guān)愛， 為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考!活動背景XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息 系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌

2、。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)XX公司員工間的互動，增進員工對XX公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳XX公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話?；顒又黝}親情XX公司人與你同享明月活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。2實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進步。同時包

3、裝公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。4通過XX公司生活秀使XX公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我?；顒觾?nèi)容1一、節(jié)目征集2總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD3二、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給XX公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)7XX公司員工生活秀：此項活動旨在讓XX公司人認(rèn)識自我，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個XX公司的形象，從而使觀看者也從中受益

4、。活動的參與性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場XX公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。8邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在T臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。9抽獎與禮品的頒發(fā)10效

5、果預(yù)測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計活動的實 際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報道5篇。對XX公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切 團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。有關(guān)事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。2類似這樣的活動一般需要準(zhǔn)備一個月的時間。3活動經(jīng)費及預(yù)算要明確 公司活動計劃 篇2一、計劃綜述針對海爾公

6、司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標(biāo)，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析、制定銷售目標(biāo)、具體實施策略、行動計劃、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。二、企業(yè)現(xiàn)狀1、市場環(huán)境分析（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。（二）法律環(huán)境

7、：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率、貨幣供應(yīng)量、銀行利率、政府支出等因素的影響。（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。2、產(chǎn)品分析（一）產(chǎn)品包裝海爾集團以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進行

8、包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。（二）產(chǎn)品特色（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù)，創(chuàng)造A級含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造A級清新度 （3）連體連動式出風(fēng)框設(shè)計，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計，精美花紋，典雅時尚 （5）LED按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng)，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設(shè)計，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng)，健康好輕松（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）VC發(fā)生層，釋放健康維生素C （11）國際名牌

9、壓機，超長壽命超高效3、競爭者分析格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標(biāo)。公司計劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進行下調(diào),但明年均價趨勢向上。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一2向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右中央空調(diào)作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模

10、仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標(biāo)。4、消費者分析隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空

11、調(diào)的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認(rèn)可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素，逐

12、漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因。三、SWOT分析略四、組織目標(biāo)通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空調(diào)的市場份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%。五、實施策略1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率，使之達(dá)到平衡。2、渠道策略：

13、采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強合作關(guān)系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存；完善網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式

14、，也可以采取分期付款，團購等方式。4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費者需求；對促銷人員進行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。六、具體行動計劃略 公司活動計劃 篇3項目部各職能部門、各施工班組：為加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)總公司全面推進企業(yè)安全文化建設(shè)的要求，結(jié)合我項目部在建工程建

15、設(shè)的實際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動計劃通知如下：一、活動宗旨活動要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)工作?；顒悠陂g，要及時治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確處理好工程進度與施工安全的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利完成?；顒悠陂g，將通過安全文化宣傳、安全知識講座、安全板報評比和安全知識演講比賽，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識，完善事故防范機制，提高應(yīng)急響應(yīng)水平，推進公司的安全文化建設(shè)，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組

16、長：XXX、XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。三、活動主題本次活動的主題是：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。四、活動時間20xx年6月1日20xx年6月30日。五、活動計劃第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動階段。1、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長級安全會議，宣傳、發(fā)動活動的開展，并舉行集體簽名活動。2、6月1日，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條，張貼宣傳畫10張，烘托活動氛圍。3、宣傳、發(fā)動開展“查隱患、糾違章”有獎活動，該活動自6月2日至6月30日。在活動期間，所有員工每舉報一條違章或隱患，一經(jīng)查實，均獎勵50元/條。舉報人向安全環(huán)?？婆e報。安全環(huán)?？曝?fù)

17、責(zé)設(shè)立專項臺賬，且必須在一個工作日內(nèi)給出答復(fù)，應(yīng)該獎勵的立即兌現(xiàn)，并對查實的隱患監(jiān)督整改?；顒咏?jīng)費由項目部安全專項經(jīng)費支付。4、6月3日5日，開展各部門、班組安全板報比賽，評出一、二、三等獎，分別給予500、200和100元的獎勵。5、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）。第二階段：6月6日-6月10日，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。1、根據(jù)本工程的施工特點，組織員工學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條理、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法、中華人民共和國道路交通安全法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國職業(yè)病防治法、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范

18、和建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范等，同時學(xué)習(xí)項目部各項規(guī)章制度。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時間，結(jié)合崗位，分批組織學(xué)習(xí)，有側(cè)重點。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容，分別組織全員安全知識考試一次。組織工作由各班組長負(fù)責(zé)，并納入考核。安全環(huán)保科和工程技術(shù)科負(fù)責(zé)教授工作。計劃連續(xù)教育4天。2、6月10日上午，組織安全知識演講競賽活動，參賽對象為一線施工人員，評出前三名，分別給予500、400和300元的現(xiàn)金獎勵，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本。3、本階段預(yù)算金額3000元。第三階段：6月11日20日，專項治理階段。1、6月11日6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在此期間發(fā)現(xiàn)

19、的問題，項目部不進行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環(huán)保科。2、6月14日6月15日為檢查驗收階段。項目部工程、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報告進行驗收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費。3、6月16日6月20日為專項檢查治理階段。在此期間，分別進行高處作業(yè)、臨時用電、機械和消防專項檢查，采用拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現(xiàn)場隱患。在此期間，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎懲辦法對責(zé)任單位進行處罰。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動的經(jīng)費。第四階段：6月21日6月28日，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練階段。1、6月21日6月24日

20、，利用晚間或雨天時間，組織班組、各部門骨干人員和項目部應(yīng)急分隊成員再次學(xué)習(xí)項目部施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過幻燈片、視頻等學(xué)習(xí)形式，掌握基本急救知識和方法，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序。由項目部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實施。2、6月25日和26日，分別進行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計劃另附），并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）。3、6月27日和28日，項目部工程科、質(zhì)檢科、設(shè)備科和辦公室、安全環(huán)?？频葘?yīng)急設(shè)備進行測試維護，根據(jù)演練情況，討論修訂應(yīng)急預(yù)案。4、本階段預(yù)算金額為8000元。第五階段：6月29日-6月30日，總結(jié)評比階段1、通過總結(jié)，找出差距，制定整改措施。領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動進行

21、評比，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個，獎勵3000元，“先進個人”3名，各獎勵1000元。2、7月5日前，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動情況書面報xxx建設(shè)處（業(yè)主）、xxx監(jiān)理機構(gòu)和總公司質(zhì)安部。Xx月xx日 公司活動計劃 篇4為貫徹自治區(qū)安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針深入人心，推動公司安全生產(chǎn)工作的進一步提高，根據(jù)總公司6月17日安全大檢查的通報安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣傳活動，活動方案擬訂如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，開展符合公司實際的行之有效宣傳教育活動，使全公司員工了解安全生產(chǎn)的重要性，增長安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高安全防

22、范意識，確保公司生產(chǎn)安全和員工的身體健康。二、工作原則在確保正常生產(chǎn)工作秩序的情況下，總經(jīng)理掛帥，各部門主管認(rèn)真組織，積極參與，使活動取得實效。三、活動的實施項目和步驟1、開展以安全知識為內(nèi)容的黑板報評比活動a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)參加部門：科室一塊、XX辦一塊、XX辦一塊、XX車間一塊、XX車間一塊。評比獎勵1塊板報。c)評比時間：6月30日2、廠報專題宣傳活動a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)參加部門：各部門以身邊的安全生產(chǎn)事例為內(nèi)容撰寫稿件，每個部門至少2篇，評比獎勵3篇稿件。c)時間：6月25日前投到總經(jīng)辦。3、舉辦安全知識競賽a)負(fù)責(zé)部門：XX辦b)參加部門：科室一隊、XX辦一隊、XX辦一隊、

23、XX車間一隊、XX車間一隊，每隊三人。評比 一、 二、三等獎各一名。c)時間：6月30日。d)地點：員工食堂。4、編寫安全手冊a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)完成時間：7月底。各負(fù)責(zé)部門盡快制定具體的實施計劃，各參加部門按計劃認(rèn)真組織實施，使活動取得成效。 公司活動計劃 篇5“感恩之夜”營銷十周年慶典晚會組織方案一、參加人員范圍1、市分公司領(lǐng)導(dǎo)及全系統(tǒng)各級營銷管理人員2、業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員、十周年競賽入圍業(yè)務(wù)員3、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶二、晚會的舉辦目的1、十周年慶典2、感恩員工，表彰先進，提升國壽員工的凝聚力3、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶4、向社會展示企業(yè)文化和公司形象、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國