2020年崗位職責(zé)崗位評價因素定義與分級表

1、崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素（400）序號1.1風(fēng)險控制責(zé)任分?jǐn)?shù)因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、開發(fā)及其他項目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后損12失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。0153304無任何風(fēng)險。455僅一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。60有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。后極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響小僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。1.2經(jīng)營損失責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)因，作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等

2、額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多12少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。0103204不可能造成成本費(fèi)用等方面的投失。305損失金額在500元以下。456損失金額在500元以上，5000元以下。60損失金額在5000元以上，10000元以下。損失金額在10000元以上，50000元以下。損失金額在50000元以上。1.3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任的大1小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的層次進(jìn)行判斷。02153不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。304監(jiān)督指導(dǎo)一般人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。40監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。1.

3、4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失102調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。53不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若后，也是偶爾與本部門一般員工協(xié)調(diào)。15僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)彳 L 些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。4幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工r25作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。5與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝35通，協(xié)調(diào)不力對

4、整個公司后重大影晌。1.5外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方1面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。0210不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。3工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開18展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。4需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因25只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。1.6工作結(jié)果責(zé)任因素定義：指在個人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以1工作結(jié)果對公司影響的大

5、小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。02153只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。254需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。405對部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。55對事業(yè)部或公司的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1.7組織人事責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的12層次而定。01031545不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對本部門一般員工后分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。2530對本部門一般員工具有選拔、調(diào)配的責(zé)任。對中層干部具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對中層干部具有任免權(quán)。1.8法律上的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要

6、擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性12及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。0103不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。20工作需要偶爾擬定、簽署具有法律效力的合同條文，個人承擔(dān)很小的責(zé)4任。35工作需要經(jīng)常擬定、簽署各種業(yè)務(wù)合同或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有美合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。1.9決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與1決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。10220工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。3工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作

7、關(guān)系部分的一般員304IO405工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。60，作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。2知識技能因素（300）序號2.1最低學(xué)歷要求分?jǐn)?shù)因素定義：指順利履行，作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按1正規(guī)教育水平判斷。0234初中及初中以下。102030局中、職業(yè)局中或中專畢業(yè)。大學(xué)?？啤Ｈ素”究萍耙陨蟧2.2知識多樣性因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知1識。判斷基準(zhǔn)在于）、博不在精深。721434基本不需要使用其它學(xué)科的知識偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。頻

8、繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。22302.3勝任工作時間因素定義：指達(dá)到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經(jīng)驗的一一般勞動1力需多長時間才能基本勝任本職，作。523456個月以下。6個月（含6個月）至2年。2年（含2年）至5年。5年（含5年）至8年。8年（含8年）以上。101520302.4工作復(fù)雜性因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判1234斷、分析、計劃等水平而定。10203040只帝間早州提木即口元成，作，小靜計劃和獨(dú)乂判斷，他小辦靜若居白己對別人的妨礙。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙他

9、人工作。工作時需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計劃，要后相當(dāng)高的解決問題的能力。工作要求局度的判斷力和計劃性。要求積極地適應(yīng)小斷艾化的環(huán)境和問題。2.5工作所需的管理知識因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需1要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)02153工作的影響。304工作間單，基本不需要管理知識。40工作需要基本的管理知識。需要較豐曷的管理知識和較強(qiáng)的管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。2.6工作的靈活性因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取1決于，作職責(zé)

10、要求。02133屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。26工作中大部分屬于常規(guī)性的，有時需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問題。4工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善40處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。2.7文字運(yùn)用要求因素定義：指正常工作中所要求實際運(yùn)用的文字能力。152一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。103報告、匯報文件，總結(jié)（非個人）。154公司文件或論證報告。20合同或法律條文。2.8數(shù)學(xué)知識因素定義：指工作所要求的實際數(shù)字運(yùn)算知識的水平。判斷以常規(guī)工作1中使用的最高程度為基準(zhǔn)。52103加減乘除等簡單運(yùn)算。154小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘力

11、、開方、指數(shù)運(yùn)舁。20統(tǒng)計、線性代數(shù)、運(yùn)用計算機(jī)應(yīng)用軟件。開發(fā)或維護(hù)計算機(jī)軟件。2.9綜合能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的總體效能要求。無需特殊技能和能力。僅需某方面的專業(yè)知識和技能。工作比較復(fù)雜，需綜合使用多種知識和技能。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。102035503努力程度因素（200）序號3.1工作壓力分?jǐn)?shù)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進(jìn)行判斷。不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，

12、手頭的工作有時被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭的工作常被打斷，工作流動性強(qiáng)。經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，難得坐卜來安靜處理問題。02030403.2精力集中程度12345因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進(jìn)行判斷。工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。工作時不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動。少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動。一般工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。6121824303.3體力要求1234因素定義：指作業(yè)時必須

13、運(yùn)用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進(jìn)行判斷。不需要消耗特別的體力。工作時需要消耗較少的體力。工作時需要消耗一定的體力。061220工作時需要消耗大量的體力。3.4創(chuàng)新與開拓因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。102全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。103工作基本規(guī)范化，極少需要開拓創(chuàng)新。254工作有時需要開拓和創(chuàng)新。40工作總是需要開拓和創(chuàng)新。3.5工作緊張程度因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需1對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。10220工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。3大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己

14、掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不304長。40工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天卜班時經(jīng)常明顯感到疲勞。3.6工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。172一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。143有時忙閑不均，但有規(guī)律性。214經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。30工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。4工作環(huán)境因素（100）序號4.1職業(yè)病分?jǐn)?shù)因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。102無職業(yè)病的可能。53會對身體某些部位造成輕度傷害。104對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。15對身體某些部位造成損

15、害致使產(chǎn)生痛苦。4.2工作時間特征1因素定義：指工作要求的特定起止時間。02按正常時間上下班。103基本按正常時間上下班，偶爾需要加班。20上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控4制安排。30上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。4.3環(huán)境舒適性因素定義：指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度。102非常舒適，沒后不良感覺。63偶爾小舒適。124經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。185經(jīng)常極不舒適。25持續(xù)保持極不舒適。4.4危險性因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。102沒有可能對人身造成任何傷害。103可能造成人體輕度傷害。

16、204可能造成較重傷害。30可能造成很大的傷害。崗位分值表調(diào)整后各崗位評估得分均值總經(jīng)理885工段長273.6技改副經(jīng)理731.5綜合會計271.4軍品部部長728.2招聘培訓(xùn)269.5民品部部長723.4經(jīng)營計劃258.2軍品副部長686質(zhì)事呂理257民品副部長681.3稅務(wù)257技術(shù)中心主任612.7生產(chǎn)采購部計劃統(tǒng)計251.5市場部部長609.8工時定額251技改辦主任550.5生產(chǎn)采購部計劃兼統(tǒng)計250.2民品生產(chǎn)采購部長545.1調(diào)度248.8民品車間主任529.9人事管理247.3計劃財務(wù)部長512黨辦秘書244.5質(zhì)量部部長504.8采購員243.9人力資源部部長500公司辦秘書243.5市場部副部長485.2人事環(huán)保（軍品）243.5公司辦公室主任476.5成本管理243動力車間主任472.2動力車間調(diào)度員241.8民品生產(chǎn)采購副部長443.3內(nèi)部定價237.2技術(shù)中心設(shè)計員420.7鹽焊229.7副主任414.7僦焊228.2計劃財務(wù)部副部長405.2數(shù)控220.2動力車間副主任395.2材料工資管理216.3外貿(mào)客戶經(jīng)理394.3機(jī)加216.2技術(shù)中心工藝員389.5社會保險n209.7公司辦公室副主任389下料調(diào)度207.4國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理360.5往來帳206.6外協(xié)管理353.4維護(hù)電工195.3349標(biāo)準(zhǔn)化194.4技術(shù)中心工裝設(shè)計貝工藝員3