協(xié)同管理CPFR顧問(wèn)師培訓(xùn)課程

1、協(xié)同管理CPFR顧問(wèn)師培訓(xùn)課程主 旨：經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局有鑑於全球價(jià)值鏈整合（Value chain integration）趨勢(shì)之來(lái)臨，為有效協(xié)助國(guó)內(nèi)業(yè)界發(fā)揮國(guó)際供應(yīng)鏈銷售端及供應(yīng)端協(xié)同整合，創(chuàng)造預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、降低庫(kù)存、提高客戶滿意的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特委託專責(zé)推動(dòng)體系協(xié)同管理的財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心，舉辦此國(guó)內(nèi)首動(dòng)之協(xié)同管理CPFR顧問(wèn)師培訓(xùn)課程。目 的：CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) 自1998年發(fā)展以來(lái)，已造就了歐美日強(qiáng)大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，極盡發(fā)揮微笑曲線之市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)（如Wal Mart、K Mart具足以為證）

2、究其原委乃充分展現(xiàn)並徹底落實(shí)價(jià)值鏈經(jīng)由精確預(yù)測(cè)而消除高庫(kù)存，進(jìn)而創(chuàng)造高度顧客滿意之鎖合效應(yīng)。綜衡國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)籌時(shí)代來(lái)臨，國(guó)內(nèi)以O(shè)EM製造代工居多之廠家，若無(wú)法適時(shí)與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者做成準(zhǔn)確預(yù)測(cè)之協(xié)同共同體，勢(shì)將面臨失去商機(jī)之壓力，因而三個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)課題應(yīng)省思：一、 國(guó)際大客戶要求供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同預(yù)測(cè)才下訂單，您具備能力了嗎（ready）？ 二、 OEM代工為主之國(guó)內(nèi)廠商，若無(wú)法與大客戶協(xié)同運(yùn)作，商機(jī)尚存嗎（opportunity）？三、 CPFR是貫穿大客戶與供應(yīng)商商機(jī)之利器，能踟躇不前嗎（execution）？特 色：本次培訓(xùn)，特邀請(qǐng)國(guó)際專業(yè)實(shí)務(wù)紮實(shí)之著名機(jī)構(gòu)Syncra System的CPFR技

3、術(shù)長(zhǎng)Scott Papenfuss（曾深入輔導(dǎo)過(guò)半導(dǎo)體、消費(fèi)性電子、汽車、重工業(yè)、零售等產(chǎn)業(yè)世界大廠之CPFR推動(dòng)），相信其所挾有之豐厚實(shí)務(wù)性背景，經(jīng)由六天之實(shí)務(wù)性培訓(xùn)（專論解析、案例研討、實(shí)務(wù)性演練、關(guān)鍵問(wèn)題討論、實(shí)務(wù)Homework互動(dòng)-請(qǐng)參見(jiàn)課程內(nèi)容），定能貢獻(xiàn)參與學(xué)員具體且有效之收穫。具體而言，本培訓(xùn)特色有六：一、 紮實(shí)、厚實(shí)及務(wù)實(shí)之培訓(xùn)方式（專論解析50%、問(wèn)題解析10%、案例研討10%、實(shí)務(wù)性演練10%、關(guān)鍵問(wèn)題討論10%、實(shí)務(wù)Homework互動(dòng)10%）二、 培訓(xùn)期間同時(shí)化拜會(huì)參訪國(guó)內(nèi)率先與Sears協(xié)同推動(dòng)CPFR之著名企業(yè)三、 研習(xí)過(guò)程Syncra將引導(dǎo)參與學(xué)員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)CP

4、FR實(shí)務(wù)作業(yè)及問(wèn)題交流解答四、 課程培訓(xùn)完畢，採(cǎi)認(rèn)證制，經(jīng)認(rèn)證合格納入中衛(wèi)發(fā)展中心推動(dòng)協(xié)同管理之外聘顧問(wèn)五、 為達(dá)充分研習(xí)效益，特聘協(xié)同管理專業(yè)博士級(jí)教授進(jìn)行紮實(shí)之翻譯六、 另為促進(jìn)參與學(xué)員達(dá)有效研習(xí)效益，工業(yè)局高層將蒞場(chǎng)鼓舞並舉辦專業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)引（Orientation）專業(yè)研討之開(kāi)訓(xùn)典禮 培訓(xùn)對(duì)象：一、有志且有需要與國(guó)際大客戶進(jìn)行協(xié)同作業(yè)之企業(yè) 二、製造業(yè)供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)係管理主管人員三、零售業(yè)採(cǎi)購(gòu)管理、供應(yīng)商管理主管人員四、國(guó)內(nèi)技術(shù)服務(wù)業(yè)或管理顧問(wèn)業(yè)之輔導(dǎo)顧問(wèn)師五、其他有志成為供應(yīng)鏈協(xié)同管理領(lǐng)域的培訓(xùn)種子人員時(shí) 間：課程分成四階段進(jìn)行，課程日期分成， 啟始階段：研習(xí)期前導(dǎo)引（Orienta

5、tion）專業(yè)研討及開(kāi)幕典禮：92年10月1日（星期三）第一階段：92年10月2日（星期四）至92年10月5日（星期日）第二階段：92年 11月8日（星期六）至92年11月9日（星期日）第三階段：導(dǎo)入CPFR企業(yè)參訪與CPFR口試（日期另訂）上課地點(diǎn)：福華國(guó)際文教會(huì)館（臺(tái)北市新生南路三段三十號(hào)）101室。講 師：Scott Papenfuss（現(xiàn)職：Syncra 技術(shù)長(zhǎng)/學(xué)歷：美國(guó)楊百翰大學(xué)及日本早稻田大學(xué)）經(jīng)歷介紹：Scott Papenfuss has been involved with the sales and implementation of supply chain syste

6、ms since 1996. He has provided consulting to some of the worlds largest corporations in diverse industries such as semiconductor, consumer electronics, automotive, heavy industry, and consumer packaged goods, and in such countries as Thailand, Singapore, Malaysia, Korea, Japan, as well as the US, Eu

7、rope, and South America.主辦單位：經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局執(zhí)行單位：財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心費(fèi) 用：政府補(bǔ)助50%經(jīng)費(fèi)後每人自費(fèi)參萬(wàn)元（含學(xué)費(fèi)、教材、口譯接收耳機(jī)）。報(bào)名方式：請(qǐng)先傳真報(bào)名表，並將報(bào)名表連同費(fèi)用(支票或匯票抬頭: 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心)於9月30日前惠寄:高雄市806前鎮(zhèn)區(qū)新生路248-40號(hào)2樓 鄭淵文 先生 收聯(lián)絡(luò)方式：TEL：07-8112366 FAX：07-8418481 Mobile：0956110125認(rèn)證原則：1.課程結(jié)束，若學(xué)員缺席時(shí)數(shù)未超過(guò)課程總時(shí)數(shù)四分之一，始發(fā)給學(xué)員訓(xùn)練證明。2.課程結(jié)束後，若學(xué)員提出CPFR導(dǎo)入計(jì)畫書，經(jīng)評(píng)審委員口試合格之後，發(fā)

8、給協(xié)同管理顧問(wèn)師證書。3.詳細(xì)顧問(wèn)師認(rèn)證辦法待培訓(xùn)時(shí)再公佈研習(xí)期前導(dǎo)引（Orientation）專業(yè)研討及開(kāi)幕議程表啟始階段日期時(shí)間議題主講人備註10/1（三）13：4014：00報(bào)到14：0014：15開(kāi)訓(xùn)典禮工業(yè)局代表14：1516：00CPFR之協(xié)同管理化方向中衛(wèi)中心 楊仁奇經(jīng)理16：0016：30Coffee break16：3017：30CPFR之核心內(nèi)涵與導(dǎo)讀聯(lián)合通商代表17：3018：00CPFR之國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)及重點(diǎn)中衛(wèi)中心 陳宏彬、陳育靖工程師協(xié)同管理CPFR 顧問(wèn)師培訓(xùn)課程第一階段日期時(shí)間課程名稱課程大綱時(shí)數(shù)備註10/2（四）09：0017：00供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)劃介紹(Intro

9、duction to supply chain planning collaboration)l 開(kāi)場(chǎng)與啤酒遊戲：藉由遊戲展示供應(yīng)鏈管理的概念以及強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理的需求與利益(Intro & Beer Game: a simple game that illustrates concepts in supply chain management and highlights the need for and benefits of collaboration)l 供應(yīng)鏈管理概念：供應(yīng)鏈管理的更多細(xì)節(jié)，長(zhǎng)鞭效應(yīng)，供給與需求的變動(dòng)(SCM Concepts: more details on s

10、upply chain management; the bullwhip effect, demand and supply variability, etc)l 協(xié)同管理介紹：協(xié)同管理對(duì)供應(yīng)鏈規(guī)劃的重要性(Collaboration Intro: why collaboration is an important part of supply chain planning)l Q&A,測(cè)驗(yàn)及回顧(Q&A, quiz, & review)810/3（五）09：0017：00CPFR介紹(An introduction to CPFR)l 企業(yè)間協(xié)同管理：協(xié)同如何異於企業(yè)

11、的需求與問(wèn)題(Collaboration across industries: how collaboration differs by industry depending on business requirements and industry issues)l CPFR的九大步驟：VICS與CPFR標(biāo)準(zhǔn)的九大步驟(9 Steps: VICS and the standard 9 steps of CPFR)l 案例研討：CPFR在先進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用(Basic case studies: how CPFR has been applied at leading companies)l Q&

12、amp;A,測(cè)驗(yàn)及回顧(Q&A, quiz, & review)8日期時(shí)間課程名稱課程大綱時(shí)數(shù)備註10/4（六）09：0017：00CPFR的九大步驟(The 9 Steps of CPFR)l CPFR九大步驟概論(9 Steps overview)ü 步驟一：建立協(xié)同合作關(guān)係ü 步驟二：建立協(xié)同合作商業(yè)計(jì)畫ü 步驟三：建立銷售預(yù)測(cè)ü 步驟四：確認(rèn)銷售預(yù)測(cè)異常狀況ü 步驟五：共同解決異常項(xiàng)目ü 步驟六：建立訂單預(yù)測(cè)ü 步驟七：確認(rèn)銷售預(yù)測(cè)異常狀況ü 步驟八：共同解決異常項(xiàng)目ü 步驟九：訂

13、單產(chǎn)生l Q&A,測(cè)驗(yàn)及回顧(Q&A, quiz, & review)810/5（日）09：0017：00CPFR九大步驟應(yīng)用(Applying the 9 Steps)l 案例研討簡(jiǎn)介：CPFR如何應(yīng)用在不同企業(yè)(Introduction to case studies: how CPFR has been applied in various companies)l 案例討論(Case study creation)l 案例簡(jiǎn)報(bào)(Case study presentation)l Q&A,測(cè)驗(yàn)及回顧(Q&A, quiz, & review)8

14、第二階段日期時(shí)間課程名稱課程大綱時(shí)數(shù)備註11/8（六）09：0017：00活用協(xié)同管理實(shí)務(wù)演練(Applying collaboration: practical approaches)l CPFR精簡(jiǎn)版概述：什麼是精簡(jiǎn)版CPFR？以及如何應(yīng)用？(CPFR Lite overview: what is CPFR Lite, and how can it be applied)l 協(xié)同管理中常用的目標(biāo)、衡量指標(biāo)、例外狀況(Objectives, metrics, and exceptions often used in collaboration)l CPFR能力評(píng)估：透過(guò)案例討論及簡(jiǎn)報(bào)呈現(xiàn)(C

15、PFR Capability Assessment: overview with case study creation and presentation)l Q&A,測(cè)驗(yàn)及回顧(Q&A, quiz, & review)811/9（日）09：0017：00協(xié)同管理導(dǎo)入(Implementing collaboration)l CPFR的架構(gòu)：CPFR專案的典型系統(tǒng)架構(gòu)(CPFR General Architecture: an overview of a typical system architecture for a collaboration project)l 標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入程序(Standard implementation overview)l 案例討論與簡(jiǎn)報(bào)(Case study creation and presentation)l Q&A,測(cè)驗(yàn)及回顧(Q&A, quiz, & review)8第三階段日期課程名稱課程大綱時(shí)數(shù)講師備註未定導(dǎo)入CPFR企業(yè)參訪l 國(guó)內(nèi)導(dǎo)入CPFR的企業(yè)，透過(guò)導(dǎo)入