方針目標(biāo)管理程序

1、1 總則方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每 年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下 地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職 工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效 益。2制訂方針目標(biāo)的依據(jù)2.1國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。2.2本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理 發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、

2、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。2.3國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等）。2.4工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實施的遺留問題。3 .方針目標(biāo)編制的程序3.1在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方 針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。3.2由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè) 想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。3.3部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計劃。3.4發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。3.5經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委

3、員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制 出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。4.方針目標(biāo)的執(zhí)行4.1方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利 等。4.2工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。4.3分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成XX校對，廠長批準(zhǔn)。4.4各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、

4、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。4.5各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)。各 部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。4.6班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、 進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在x冼成。4.7各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人

5、審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5方針目標(biāo)的實施5.1為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。5.2各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)每月xx號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。5.3在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、 勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。5.4要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、 協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，

6、逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核6.1方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。 歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。6.2廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。6.3廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知（由計劃科制定，廠長批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查 記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。6.4廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部

7、門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部 門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措 施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。6.5根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況， 對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分 為甲、乙、丙三級。6.5.1甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。6.5.2乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般。6.5.3丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。6.6對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價， 對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根